銀行支行行長先進事跡材料：逆水行舟競風流

1、逆水行舟競風流 記銀行黑省縣支行行長 在波濤洶涌的大海上，負重的航船逆流而上，要克服重重困難，抵達理想彼岸，要求舵手必須具備超凡的膽略，聰明的才智和頑強的毅力。 銀行縣支行行長，就是這樣一位優(yōu)秀的舵手。他面對支行被亮了撤并“黃牌”的局面不氣餒，重重困難不低頭，帶領(lǐng)全行員工經(jīng)過一年的奮力拼搏，使支行這個即將被撤并的三類行一躍晉升為二類行，并使“黃牌”變“金牌”。截至1999年末，支行存款增量占比重新躍居同行業(yè)絕對領(lǐng)先地位，達43.52%，收息完成上級行計劃的163.98%，在全市行長經(jīng)營目標綜合排序上，由上年的倒第一躍居前五名，上升十八個位次。支行因此被評為省行先進集體，本人也獲得了市行級經(jīng)營狀

2、元、省行級先進工作者的殊榮。 1999年，初春的大地孕育著無限的生機。然而，在八十年代中期曾經(jīng)輝煌一時的支行，由于各種原因而深深地陷入低谷，幾乎看不到一點生的希望，經(jīng)營工作可以說是進退維谷。 1999月5日，對支行來說絕對是黑色的。由于到1998年末，已連續(xù)三年巨額虧損，累計虧損近億元，連續(xù)三年被劃為三類行，在省行第十七次行長會上，支行被列為撤并對象，亮了“黃牌”。被省行亮出撤并黃牌，意味著支行已陷入絕境，員工思想更加劇烈動蕩，他們迷茫、苦悶、彷徨，有的悲觀失望，怨聲載道；有的工作消極，不思進取，全行大有“黑云壓城城欲摧”、“飛鳥各投林”之勢。 是讓支行在重重重壓下悄無聲息地在大地上消失，還是

3、帶領(lǐng)員工重振旗鼓，開展背水一戰(zhàn)，在一線生機中殺中一條血路？深刻認識到：他作為支行的一把手，不僅擔負著銀行事業(yè)的興衰，而且擔負著全行一百多名員工的前途和命運，責任重于泰山。強烈的責任感和使命感激起了剛剛上任不久的年僅38歲的行長的斗志，使他義無反顧地選擇了后者。 經(jīng)過反復思考，精確測算，大擔提出了在確保安全的基礎(chǔ)上，以提高效益為中心，以存款、收息、節(jié)支為重點，開展背水一戰(zhàn)，進行奮力一搏，為實現(xiàn)晉升二類行的目標而奮斗的全年工作思路和總體奮斗目標。 這一思路和奮斗目標在班子內(nèi)部達成共識后，頗具戰(zhàn)略眼光的他一頭扎進員工之中，深入挖掘員工的思想動力，他深入一線開展談心，參加集體座談，召開全行大會作形勢任

4、務報告，對改革形勢作出分析，對經(jīng)營狀況進行科學預測，對奮斗目標進行可行性論證。通過幾天緊張而有序的工作，全行員工的思想發(fā)生了明顯變化，員工們認識到這是支行沖出低谷，擺脫困境的唯一正確選擇，否則就要降格收縮，被撤并，沒有出路，從而增強了緊迫感和憂患意識，拋棄了“等、靠、要”幻想，樹立了自己主宰自己的命運的強烈意識。員工們的思想統(tǒng)一了，精神振奮了，熱血開始奔涌了。則又趁熱打鐵，確定了存款、收息等分項目標體系，量化分解，責任到人，制定各項操作計劃和保證措施。 存款是銀行的血液，是生命線，把增加存款作為全面啟動經(jīng)營工作的突破口，擺上了他工作日程的第一要位，連使兩把“撒手锏”。一是鞏固原有存款陣地；二是

5、拓展新的存款領(lǐng)域。 為鞏固原有存款陣地，他實施了對內(nèi)強化管理，建立大服務格局；對外登門攬存，延伸服務空間的兩種策略。通過內(nèi)部機制建設(shè)，形成了“一線為客戶、二線為一線、領(lǐng)導為員工”的三個服務層次，實行了承諾服務、掛牌服務、站式服務，使用規(guī)范的“十字服務”用語，為使服務工作取得實效，他實施了一把手工程，建立了服務工作監(jiān)督檢查機制。對重點存款大戶，他制定實施了領(lǐng)導干部，總支委員包系統(tǒng)、包大戶存款責任人制度。他一馬當先，帶頭深入大戶企業(yè)開展調(diào)查研究，幫助企業(yè)解決生產(chǎn)經(jīng)營結(jié)算等方面遇到的難題。當他了解到鐵路系統(tǒng)、地稅局以及教育系統(tǒng)的一些單位，有登門服務需求時，他立即調(diào)整服務思路，果斷決策，抽調(diào)專人專車，

6、實行上門收款。到1999年末，已與三家企業(yè)建立了長期登門服務業(yè)務關(guān)系。從而使原有的存款陣地得到進一步鞏固，出現(xiàn)了存款穩(wěn)定增長的好勢頭。 在拓展存款領(lǐng)域方面，他注重信息的收集，反饋利用。受1998年特大洪災的影響，從1999年開始，縣將有碾北公路工程、龍景公路修復工程、龍景大橋還建工程三個災后重點工程項目開工興建，而且投資數(shù)額巨大。職業(yè)敏感性使認識到，這是重要的存款增長點，抓住這些增長點，對于大幅度增加存款，實現(xiàn)興行升位的目標將起到?jīng)Q定性的作用。于是，他親自擔任主攻任務，沒黑沒白地往返于省、市之間，千方百計與工程負責人取得聯(lián)系，洽談工程建戶、存款問題。一個月內(nèi)競跑了26次，行程達17000公里，

7、連續(xù)23天未進家門。有一次，為了見到繁忙的工程負責人，他或在交通局門口、或在工地、或在賓館，焦急地等待，渴了就喝上幾口礦泉水，餓了就嚼上幾口面包，足足等了三天，直到第三天晚上才如愿以償。以致于賓館的保安把他當成犯罪分子監(jiān)視起來。為了解決工程的資金缺口，滿足工程負責人的貸款要求，引進巨額存款，又求得了上級行的全力支持，特批支行發(fā)放貸款1450萬元，實施以貸引存策略。終于三大工程的2600萬元，如愿存入了工行，沉淀存款近千萬元。 收息完成率必須達到40%以上，這是決定支行能否起死回生的關(guān)鍵指標。為此，“軟硬”兼施，以二類行的標準要求自己，加大壓力，確定主攻難關(guān)。 他把過去放棄的死戶納入清繳范圍，愣

8、是從這些死戶中收回利息123萬元。為攻克一個惡意欠息企業(yè)，不怕硬，不怕煩，首先征得了縣政府的支持，同時尋求央行監(jiān)管支持，凍結(jié)了該企業(yè)在他行的帳戶，并對其惡意欠息行為進行新聞曝光。迫于來自各方面的壓力，該企業(yè)不得不償還了302萬元的累欠利息。但他多數(shù)還是采取幫助企業(yè)銷售積壓產(chǎn)品，清理拖欠貨款等“軟著陸”的辦法，相繼攻克了抵貸資產(chǎn)企業(yè)收息關(guān)和破產(chǎn)企業(yè)收息關(guān)，收回利息115萬元。 成功了。在他的帶領(lǐng)下，支行全體員工暴發(fā)出前所未有的熱情和動力，不僅一年內(nèi)實現(xiàn)了晉升二類行的奮斗目標，而且各項工作都發(fā)生了質(zhì)的飛躍。獲得了市分行舉辦的業(yè)務技術(shù)比賽團體總分第三名；文明單位創(chuàng)建工作，由縣級文明單位晉升為市級文明單位；社會治安綜合治理被評為市級安全文明單位。 在成績和榮譽面前，他并沒有止步不前，用他的話說：“這只是剛剛開始”。 的確，年，他雄風不減，大刀闊斧推行機構(gòu)人事改革，實行減員增效，并以此為動力，繼續(xù)全力以赴抓增收，搞節(jié)支，實施全面成本管理，從而使支行在上年減虧1035萬元的基礎(chǔ)上，再次減虧500多萬元，穩(wěn)穩(wěn)地保持在二類行之列，并被縣委縣政府推薦為省級安全文明單位。 如今，行長的心里有了更高更遠的目標