01全員設(shè)備管理目標(biāo)與要求標(biāo)準(zhǔn)

1、第一篇 全員設(shè)備管理工作執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)30第一章 全員設(shè)備管理目標(biāo)與要求標(biāo)準(zhǔn)文件名設(shè)備管理目標(biāo)評價(jià)指標(biāo)電子文件編碼sbgl-01-001頁碼2-1一、維修計(jì)劃性方面的指標(biāo)計(jì)劃作業(yè)率(%)=計(jì)劃維修作業(yè)項(xiàng)數(shù)/全部維修作業(yè)項(xiàng)數(shù)100%計(jì)劃作業(yè)完成率(%)=完成計(jì)劃作業(yè)項(xiàng)數(shù)/預(yù)定計(jì)劃作業(yè)項(xiàng)數(shù)100%實(shí)際作業(yè)率(%)=實(shí)際作業(yè)時間/實(shí)際能力時間100%二、作業(yè)內(nèi)容方面的指標(biāo)pm維修項(xiàng)數(shù)率(%)=pm維修項(xiàng)數(shù)/全部維修項(xiàng)數(shù)100%pm維修工時率(%)=pm維修項(xiàng)數(shù)/全部維修作業(yè)時間100%突發(fā)故障作業(yè)率(%)=突發(fā)故障作業(yè)時間/全部維修作業(yè)時間100%三、故障方面的指標(biāo)故障頻率(次/單位時間)= 故障次數(shù)/生

2、產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)時間100%文件名設(shè)備管理目標(biāo)評價(jià)指標(biāo)電子文件編碼sbgl-01-001頁碼2-2故障停機(jī)率(%)=故障停機(jī)時間/故障停機(jī)時間100%停機(jī)損失率(%)=設(shè)備停機(jī)造成的損失/生產(chǎn)總費(fèi)用100%四、費(fèi)用方面的指標(biāo)維修費(fèi)用(%)=全部維修費(fèi)用/生產(chǎn)總費(fèi)用100%單位產(chǎn)品維修費(fèi)用(元/單位產(chǎn)量) =全部維修費(fèi)用/產(chǎn)品生產(chǎn)總量pm費(fèi)用率(%)=pm維修費(fèi)用/全部維修費(fèi)用全部維修費(fèi)用文件名全員參與設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)電子文件編碼sbgl-01-002頁碼2-1一、設(shè)備的全效率設(shè)備的全效率指在設(shè)備的一生中，為設(shè)備耗費(fèi)了多少，從設(shè)備那里得到了多少，其所得與所費(fèi)之比，就是全效率。設(shè)備的全效率，就是以盡可能少的壽命

3、周期費(fèi)用，來獲得產(chǎn)量高、質(zhì)量好、成本低、按期交貨，無公害安全生產(chǎn)好，操作者情緒飽滿的生產(chǎn)成果。二、設(shè)備的全系統(tǒng)1.應(yīng)該把設(shè)備的整個壽命周期，包括規(guī)劃、設(shè)計(jì)、制造、安裝、調(diào)試、使用、維修、改造直到報(bào)廢、更新等的全過程作為管理對象。如對設(shè)備的故障，要從整個系統(tǒng)來研究；消除故障的對策，也要從整個系統(tǒng)來采取。2.對設(shè)備采用的維修方法和措施要系統(tǒng)化。(1)在設(shè)備的研究設(shè)計(jì)階段，要認(rèn)真考慮維修預(yù)防，提高設(shè)備的可靠性和維修性，盡量減少維修費(fèi)用。(2)在設(shè)備使用階段，采用以設(shè)備分類為依據(jù)，以點(diǎn)檢為基礎(chǔ)的預(yù)防維修和生產(chǎn)維修。(3)對那些重復(fù)性發(fā)生故障的部位，針對故障發(fā)生的原因采取改善維修，以防止同類故障的再次發(fā)

4、生。三、全員參加全員參加指發(fā)動企業(yè)所有與設(shè)備有關(guān)的人員都來參加設(shè)備管文件名全員參與設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)電子文件編碼sbgl-01-002頁碼2-2理。它包括兩個方面：1.縱的方面從企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)到生產(chǎn)操作人員，全都參加設(shè)備管理工作，其組織形式是生產(chǎn)維修小組。2.橫的方面把凡是與設(shè)備規(guī)劃、設(shè)計(jì)、制造、使用、維修等有關(guān)部門都組織到設(shè)備管理中來，分別承擔(dān)相應(yīng)的職責(zé)，并具有相應(yīng)的權(quán)利。文件名全員設(shè)備維修管理內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)電子文件編碼sbgl-01-003頁碼2-1全員指企業(yè)從經(jīng)理人員、主管人員到第一線生產(chǎn)員工都參加設(shè)備管理。全員管理可以減少設(shè)備故障和提高生產(chǎn)效率，全廠成員分別承擔(dān)相應(yīng)的職責(zé)。全員生產(chǎn)維修的基本內(nèi)容為：

5、一、突出對重點(diǎn)設(shè)備的維修工作要充分考慮企業(yè)生產(chǎn)性質(zhì)、要求及設(shè)備在生產(chǎn)中的重要程度，用評分法確定重點(diǎn)設(shè)備、次重點(diǎn)設(shè)備和一般設(shè)備。重點(diǎn)設(shè)備不是固定不變的，要根據(jù)情況定期調(diào)整，并把設(shè)備管理和維修管理同企業(yè)生產(chǎn)結(jié)合起來。二、對設(shè)備實(shí)行分級管理按照總評分確定設(shè)備等級后，進(jìn)行分級管理。對重點(diǎn)設(shè)備，應(yīng)合理組織維修工作和維修力量，節(jié)約維修費(fèi)用；對需要實(shí)行預(yù)防維修的次重點(diǎn)設(shè)備，要進(jìn)行預(yù)防性定期檢查和維修，將其作為以預(yù)防維修為中心的管理對象；對一般設(shè)備，卻只要求進(jìn)行日常檢查維修。三、健全維修記錄，重視平均故障間隔時間分析維修記錄是生產(chǎn)維修工作的基礎(chǔ)資料，要對照各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)資料進(jìn)行比較分析，運(yùn)用平均故障間隔時間進(jìn)行各種

6、維修保養(yǎng)統(tǒng)計(jì)分析，選定最適宜的維修周期和點(diǎn)檢周期，以及點(diǎn)檢項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而改善修理方法，估定修理工時，改進(jìn)運(yùn)轉(zhuǎn)操作方法等。文件名全員設(shè)備維修管理內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)電子文件編碼sbgl-01-003頁碼2-2四、根據(jù)檢查結(jié)果確定維修工作類別1.預(yù)防維修這是預(yù)防故障發(fā)生而對設(shè)備進(jìn)行調(diào)整和修復(fù)性保養(yǎng)的一種周期性維修。它可以預(yù)防設(shè)備劣化、降低運(yùn)轉(zhuǎn)費(fèi)用和改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量。2.改善維修這是對設(shè)備的某些零部件進(jìn)行改善性維修，以減少或根除這部分零部件的劣化停機(jī)損失和維修費(fèi)用。3.事后維修這是在設(shè)備發(fā)生故障后再進(jìn)行修理，一般是對利用率較低、有備用設(shè)備、容易修理的設(shè)備采用此法。這是從全面經(jīng)濟(jì)效益來考慮的，不必對所有設(shè)備不分主次

7、都實(shí)行計(jì)劃預(yù)防維修制，以免造成維修費(fèi)用不必要地增加。五、班組操作員工應(yīng)參加管理應(yīng)把操作員工參加設(shè)備管理同質(zhì)量管理活動相互配合，彼此促進(jìn)。文件名各層次設(shè)備管理工作標(biāo)準(zhǔn)電子文件編碼sbgl-01-004頁碼2-1一、高層次設(shè)備管理1.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)為組織實(shí)施企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略而規(guī)定的設(shè)備更新、關(guān)鍵設(shè)備的技術(shù)改造，以及重要設(shè)備的引進(jìn)、購置等決策。2.在近期內(nèi)，重要設(shè)備大規(guī)模檢修的計(jì)劃與組織實(shí)施；設(shè)備系統(tǒng)重要法規(guī)的貫徹、部署。3.企業(yè)內(nèi)部設(shè)備管理體制的改革方案等等。4.設(shè)備管理工作如何更好地為實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)一步貫徹企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營方針、目標(biāo)服務(wù)，使設(shè)備管理在提高和企業(yè)競爭能力與發(fā)展能力中發(fā)揮更大作用。二、中層次設(shè)

8、備管理1.中層次的設(shè)備管理主要內(nèi)容一般包括：為了實(shí)現(xiàn)第一層次所規(guī)定的各個項(xiàng)目、方案，所開展的組織、協(xié)調(diào)、保證、服務(wù)等一系列工作。在廠部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的支持下，以設(shè)備部門為主，或在設(shè)備部門參與下，會同計(jì)劃、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、工藝、技術(shù)改造、物資供應(yīng)以及有關(guān)車間等統(tǒng)一加以組織實(shí)施。2.這一層次的工作重點(diǎn)，經(jīng)常是加強(qiáng)同上述各部門之間的橫向協(xié)調(diào)，避免可能出現(xiàn)的“鐵路警察，各管一段”的脫節(jié)與內(nèi)耗。三、作業(yè)層設(shè)備管理作業(yè)層的設(shè)備管理也就是生產(chǎn)現(xiàn)場的設(shè)備管理。這一層次設(shè)備管理的主要任務(wù)是針對生產(chǎn)現(xiàn)場的運(yùn)行特點(diǎn)，有效地加強(qiáng)設(shè)備文件名各層次設(shè)備管理工作標(biāo)準(zhǔn)電子文件編碼sbgl-01-004頁碼2-2管理，保持機(jī)器設(shè)備良好的

9、技術(shù)狀態(tài)，保證生產(chǎn)的正常秩序，促進(jìn)生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)、低耗、高效、安全地進(jìn)行。文件名設(shè)備保證體系管理標(biāo)準(zhǔn)電子文件編碼sbgl-01-005頁碼3-1針對生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)備可能產(chǎn)生的故障與及時、迅速地消除已經(jīng)出現(xiàn)的故障，把相關(guān)的對策與措施組成一個完整的保證體系，加以有效的管理，即現(xiàn)場設(shè)備保證體系管理法。這個方法包含兩個大的子系統(tǒng)：一是消火體系；二是防火體系。具體要求下面將細(xì)述。一、消火體系消火體系是指在設(shè)備出現(xiàn)故障后，能夠迅速、及時地處理，盡快恢復(fù)生產(chǎn)，使故障損失減到最少而組成的一整套保證體系。消火體系主要包含四個方面的內(nèi)容：1.設(shè)備故障管理設(shè)備故障管理體制針對突發(fā)故障，采用標(biāo)準(zhǔn)程序的方法加以處理。主要內(nèi)容有：

10、(1)現(xiàn)場“駐屯”。即讓維修人員工作地從較遠(yuǎn)的地方轉(zhuǎn)移到其維護(hù)管轄的設(shè)備區(qū)域內(nèi)，使維修人員靠近設(shè)備，并保持對設(shè)備的不斷監(jiān)控。(2)故障掛牌看板。設(shè)備故障發(fā)生后，生產(chǎn)操作工人發(fā)出故障通知(掛上故障牌)，同時記入故障停工看板?，F(xiàn)場“駐屯”的維修工見到后立即前往診斷、修理。(3)紅班維修。即設(shè)備不工作時間(非制度工作時間)的維修，可以減少設(shè)備維修對制度工作時間的占用。(4)維修工具管理。對各類維修人員所需工具進(jìn)行調(diào)查，然后文件名設(shè)備保證體系管理標(biāo)準(zhǔn)電子文件編碼sbgl-01-005頁碼3-2進(jìn)行必要的采購與配備，放入手提工具箱內(nèi)。2.重點(diǎn)設(shè)備管理參閱設(shè)備分類管理標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)內(nèi)容。3.備件管理消火體系中

11、的備件管理包括：(1)系統(tǒng)備件管理。這是指維修過程中常用備件的管理。要制定備件清單、確定使用周期、確定年需求量等。(2)部件儲備管理。這是針對部件修理而相應(yīng)建立的儲備。(3)急件管理。為防止備件品種缺乏、數(shù)量不足所采取的一整套應(yīng)急措施的管理工作。4.修理技能管理為了提高維修人員的業(yè)務(wù)水平，使其能夠迅速進(jìn)行故障診斷，采取有效措施排除故障，而有計(jì)劃開展的維修業(yè)務(wù)培訓(xùn)。二、防火體系防火體系是較高層次的設(shè)備維修管理體系。目的是通過一系列管理措施，及時發(fā)現(xiàn)故障隱患，把故障消滅在萌芽狀態(tài)。防火體系主要包括以下內(nèi)容：1.潤滑管理(1)潤滑措施管理。制定各類的潤滑管理標(biāo)準(zhǔn)，按潤滑標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施定人、定點(diǎn)、定期、定質(zhì)

12、和定量加油潤滑等管理。(2)潤滑油料管理文件名設(shè)備保證體系管理標(biāo)準(zhǔn)電子文件編碼sbgl-01-005頁碼3-32.點(diǎn)檢管理參閱設(shè)備點(diǎn)檢工作執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)部分。3.設(shè)備精度管理(1)設(shè)備精度卡的管理。(2)檢測工具的管理。(3)精度數(shù)據(jù)管理。(4)qc小組管理。4.計(jì)劃預(yù)修管理(1)數(shù)據(jù)分析與處理。確定設(shè)備的磨損與劣優(yōu)狀況，根據(jù)輕重緩急，編制月計(jì)劃修理日歷書。(2)計(jì)劃修理的準(zhǔn)備。(3)計(jì)劃修理的實(shí)施。5.故障數(shù)據(jù)管理文件名班組設(shè)備管理要求標(biāo)準(zhǔn)電子文件編碼sbgl-01-006頁碼16-1一、班組設(shè)備維護(hù)管理的基本任務(wù)1.班組設(shè)備維護(hù)管理的基本任務(wù)是：合理使用設(shè)備，精心保養(yǎng)設(shè)備，及時維修設(shè)備，做

13、好必要的原始記錄，使設(shè)備經(jīng)常處于良好的技術(shù)狀態(tài)。2.正確合理地使用設(shè)備，發(fā)揮設(shè)備的工作效率，延長設(shè)備的使用壽命，必須認(rèn)真抓好下面幾個環(huán)節(jié)：(1)經(jīng)常對操作人員進(jìn)行愛護(hù)設(shè)備的教育。(2)合理地安排設(shè)備的生產(chǎn)任務(wù)。(3)配備好合格的操作人員。(4)制定一套合理的、切實(shí)可行的規(guī)章制度。(5)為設(shè)備提供良好的工作環(huán)境。3.設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，是延長設(shè)備使用壽命的重要手段之一。是否經(jīng)常地精心保養(yǎng)設(shè)備，應(yīng)該列為考核操作者技術(shù)素質(zhì)的內(nèi)容。二、班組設(shè)備維護(hù)管理的要求班組設(shè)備維護(hù)管理的基本要求是“三好”、“四會”。1.“三好”的具體要求是：(1)管好。操作工人自己使用的設(shè)備及其附件要保管好。未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，不能任意改動

14、設(shè)備結(jié)構(gòu)。非本設(shè)備操作人員，不準(zhǔn)擅自使用。操作者不能擅離工作崗位。文件名班組設(shè)備管理要求標(biāo)準(zhǔn)電子文件編碼sbgl-01-006頁碼16-2(2)用好。嚴(yán)格遵守設(shè)備的操作規(guī)程，不超負(fù)荷使用。不精機(jī)粗用，大機(jī)小用。不帶病運(yùn)轉(zhuǎn)。不在機(jī)身導(dǎo)軌面上放置工件，計(jì)量器具和工具等。(3)修好。保證設(shè)備按期修理，認(rèn)真做好一級保養(yǎng)。修理前主動反映設(shè)備情況。修好后認(rèn)真進(jìn)行試車驗(yàn)收。2.在“三好”基礎(chǔ)上，還要做到“四會”，其具體要求是：(1)會使用。熟悉設(shè)備結(jié)構(gòu)。掌握操作規(guī)程，正確合理地使用設(shè)備。熟悉加工工藝。(2)會保養(yǎng)。保證設(shè)備內(nèi)外清潔。熟悉掌握一級保養(yǎng)內(nèi)容和要求。按潤滑點(diǎn)正確地加油，保證滑導(dǎo)面無銹蝕和碰傷。(3

15、)會檢查。設(shè)備開動前，會檢查操作機(jī)構(gòu)、安全限位是否靈敏可靠，各滑導(dǎo)面潤滑是否良好。設(shè)備開動后，會檢查聲音有無異常，并能發(fā)現(xiàn)故障隱患。文件名班組設(shè)備管理要求標(biāo)準(zhǔn)電子文件編碼sbgl-01-006頁碼16-3設(shè)備停工時，會檢查與加工工藝有關(guān)的精度，并能做簡單的調(diào)整。(4)會排除故障。通過設(shè)備的聲響、溫度、運(yùn)行情況等現(xiàn)象，能及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備的異常狀態(tài)，并能判斷出異常狀態(tài)的部位及原因。根據(jù)自己確切掌握的技能，采取適當(dāng)?shù)奶幚泶胧蛔约翰荒芙鉀Q的，能迅速判斷出來并及時通知檢修人員協(xié)同處理，排除故障。三、班組設(shè)備管理的主要指標(biāo)考核班組在設(shè)備管理方面的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)有完好率、維護(hù)率、停機(jī)時間、設(shè)備事故，備件消耗和油

16、料消耗等項(xiàng)。1.設(shè)備完好率設(shè)備完好率是對設(shè)備技術(shù)狀況的考核指標(biāo)。它是按照設(shè)備的完好程度計(jì)算和評定的，評定的標(biāo)準(zhǔn)分為三級。設(shè)備完好率計(jì)算公式為：設(shè)備完好率=(一級設(shè)備臺數(shù)+二級設(shè)備臺數(shù))/ 班組負(fù)責(zé)的設(shè)備總臺數(shù)100%(1)一級設(shè)備是完好無損的設(shè)備。具體內(nèi)容是：結(jié)構(gòu)完整，零件齊全，性能全優(yōu)，潤滑良好，儀表準(zhǔn)確，操作運(yùn)行可靠，達(dá)到銘牌出力。文件名班組設(shè)備管理要求標(biāo)準(zhǔn)電子文件編碼sbgl-01-006頁碼16-4(2)二級設(shè)備是能達(dá)到銘牌出力，可以安全運(yùn)行，零部件基本完整，無較大缺陷的設(shè)備。(3)三級設(shè)備是嚴(yán)重帶“病”運(yùn)行的設(shè)備。2.設(shè)備維護(hù)率(1)設(shè)備維護(hù)率是對設(shè)備維護(hù)的考核指標(biāo)。設(shè)備的維護(hù)狀況分

17、為甲、乙、丙三個等級。甲級維護(hù)要求操作人員和維護(hù)人員做到精心操作，精心維護(hù)，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)程，認(rèn)真填好記錄。乙級維護(hù)是操作維護(hù)水平都較一般的設(shè)備。丙級維護(hù)是缺少科學(xué)的管理和維護(hù)，使之處于不能保證安全運(yùn)行狀態(tài)的設(shè)備。(2)主要考核和要求提高甲級維護(hù)率。甲級維護(hù)率的計(jì)算公式是：甲級維修率=甲級維護(hù)臺數(shù)/班組負(fù)責(zé)的設(shè)備總臺數(shù)100%3.設(shè)備停機(jī)時間設(shè)備的停機(jī)時間，反映了設(shè)備在時間上的失效程度。在生產(chǎn)過程中，除限定的交接班時間、生產(chǎn)準(zhǔn)備時間和定檢時間外，其余的停機(jī)時間都是由于非正常原因造成的。在非正常停機(jī)時間內(nèi)，有生產(chǎn)方面的原因(如待熱、待料和外供能源中斷等)，也有設(shè)備方面的原因。由于設(shè)備問題發(fā)生的停機(jī)時

18、間，通常叫事故、文件名班組設(shè)備管理要求標(biāo)準(zhǔn)電子文件編碼sbgl-01-006頁碼16-5故障停機(jī)時間。事故、故障停機(jī)時間的長短，在一定意義上表明了班組設(shè)備管理的好壞。4.設(shè)備事故(1)設(shè)備事故分為重大事故、一般事故和小事故三個級別。它是由達(dá)到事故標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的突然停機(jī)或較大零部件的突然損壞構(gòu)成的。(2)對待設(shè)備事故的方針是：杜絕重大設(shè)備事故，減少設(shè)備的一般事故和小事故。(3)設(shè)備事故發(fā)生后，除按“三不放過”的原則處理外，在經(jīng)濟(jì)上還要對直接責(zé)任者和事故班組進(jìn)行懲罰。(4)班組長要經(jīng)常做好預(yù)防設(shè)備事故的教育和管理工作，確保設(shè)備安全運(yùn)行。5.設(shè)備消耗設(shè)備維持費(fèi)用的多少，直接影響著產(chǎn)品成本的高低。每個月消

19、耗的備件和燃料、動力是設(shè)備維持費(fèi)用的主要部分。因此，控制非正常原因備件消耗量和保證良好潤滑條件下的油料、電力消耗量，是班組長組織開展班組核算的一項(xiàng)重要內(nèi)容。這兩項(xiàng)指標(biāo)是由上級下達(dá)到班組的，對其實(shí)耗量要按月統(tǒng)計(jì)和考核。四、班組設(shè)備日常維護(hù)1.設(shè)備的日常保養(yǎng)設(shè)備的日常保養(yǎng)，也稱例行保養(yǎng)。日常保養(yǎng)，可歸納為“清文件名班組設(shè)備管理要求標(biāo)準(zhǔn)電子文件編碼sbgl-01-006頁碼16-6潔、潤滑、調(diào)整、緊固、防腐”十個字，即通常所說的“十字作業(yè)”法。(1)清潔設(shè)備的內(nèi)外要清潔，各潤滑面，如導(dǎo)軌、絲桿、光桿等處無油污，無碰傷，各部位不漏油、漏水、漏汽(氣)，切屑、垃圾打掃干凈。(2)潤滑設(shè)備的潤滑面、潤滑點(diǎn)

20、按時加油、換油，油質(zhì)符合要求，油壺、油杯、油槍齊全，油氈、油線清潔，油窗、油標(biāo)醒目，油路暢通。(3)調(diào)整設(shè)備各運(yùn)動部位、配合部位經(jīng)常調(diào)整，使設(shè)備各零件、部位之間配合合理，不松不曠，符合設(shè)備原來規(guī)定的配合精度和安裝標(biāo)準(zhǔn)。(4)緊固設(shè)備中需要緊固連接的部位，經(jīng)常進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)松動，及時扭緊，確保設(shè)備安全運(yùn)行。(5)防腐設(shè)備外部及內(nèi)部與各種化學(xué)介質(zhì)接觸的部位，應(yīng)經(jīng)常進(jìn)行防腐處理，如除銹、噴漆等，以提高設(shè)備的抗腐蝕能力，提高設(shè)備的使用壽命。2.設(shè)備的日常點(diǎn)檢文件名班組設(shè)備管理要求標(biāo)準(zhǔn)電子文件編碼sbgl-01-006頁碼16-7(1)設(shè)備的日常點(diǎn)檢，是按照規(guī)定的檢查點(diǎn)和檢查標(biāo)準(zhǔn)，對設(shè)備有無異常狀態(tài)、對

21、設(shè)備外觀進(jìn)行檢查，早期發(fā)現(xiàn)故障。(2)點(diǎn)檢由設(shè)備的操作者負(fù)責(zé)。維修人員巡回檢查中發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)及時解決。(3)日常點(diǎn)檢要使用點(diǎn)檢卡。點(diǎn)檢卡由設(shè)備動力部門統(tǒng)一制定。檢查項(xiàng)目一般是針對設(shè)備影響產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量和關(guān)系到設(shè)備正常運(yùn)行的主要部位。(4)在點(diǎn)檢中發(fā)現(xiàn)問題，需視其嚴(yán)重程度，采取不同的途徑解決。這些途徑有：一般簡單調(diào)整、修理可以解決的，由操作工自行解決。通過維修工的巡回檢查向生產(chǎn)班組及時反映情況，溝通生產(chǎn)與維修的聯(lián)系，由專業(yè)維修工及時排除檢查中發(fā)現(xiàn)的難度較大的故障隱患。經(jīng)車間技術(shù)員鑒定，對維修工作量較大、暫不影響設(shè)備使用的故障隱患，安排計(jì)劃檢修，予以排除。(5)設(shè)備點(diǎn)檢對延長設(shè)備使用壽命，保證均衡

22、生產(chǎn)，都有重要意義，班組一定要認(rèn)真搞好。3.設(shè)備的一級保養(yǎng)(1)一級保養(yǎng)以操作工為主，(二、三級保養(yǎng)由車間組織)維修工指導(dǎo)配合，設(shè)備累計(jì)運(yùn)行500小時要進(jìn)行一次。(2)一級保養(yǎng)的內(nèi)容是：根據(jù)設(shè)備的使用情況，進(jìn)行部分零部件的拆卸、清洗、修文件名班組設(shè)備管理要求標(biāo)準(zhǔn)電子文件編碼sbgl-01-006頁碼16-8復(fù)。對設(shè)備的各個配合間隙進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。清除設(shè)備歷年的油污。檢查、調(diào)整潤滑油路，清洗油氈、油線、濾清器、滑導(dǎo)面等，適當(dāng)加潤滑油或潤滑脂。清掃電器箱、電動機(jī)，做到電器裝置固定整齊，安全防護(hù)裝置牢靠。清洗附件及冷卻裝置。(3)保養(yǎng)后應(yīng)達(dá)到：內(nèi)外清潔，呈現(xiàn)本色；油路暢通、油窗明亮；操作靈活，運(yùn)轉(zhuǎn)正

23、常。4.設(shè)備潤滑管理(1)潤滑工作的“五定”內(nèi)容定潤滑點(diǎn)。定油脂品種。定加油量。定加油和換油周期。定加油人。每臺設(shè)備均需有潤滑卡片，把這五項(xiàng)內(nèi)容明確下來。(2)潤滑材料選用潤滑材料的分類。潤滑材料主要分為四大類，即潤滑油、潤滑脂、添加劑和固體潤滑劑。各種潤滑材料的規(guī)格品種很多，在使用潤滑材料時要根據(jù)潤滑點(diǎn)的潤滑特性，合理選擇和添加，文件名班組設(shè)備管理要求標(biāo)準(zhǔn)電子文件編碼sbgl-01-006頁碼16-9不能有什么油加什么油，否則就會使設(shè)備受到損壞。潤滑材料的性能和選用原則。a.潤滑油的主要技術(shù)指標(biāo)是粘度、閃點(diǎn)、酸堿度、機(jī)械雜質(zhì)、抗氧化性等，重要部位的潤滑還要考慮油的溫粘性能，野外行駛的車輛和戶

24、外安裝的設(shè)備的潤滑還要考慮到油的凝固點(diǎn)。潤滑脂的主要技術(shù)指標(biāo)是針入度和滴點(diǎn)，并要考慮耐高溫性能，化學(xué)穩(wěn)定性等。b.潤滑材料的選用原則是：一般機(jī)械設(shè)備的潤滑，根據(jù)載荷特性和轉(zhuǎn)速大小選用標(biāo)號適合的機(jī)械油。如高轉(zhuǎn)速機(jī)械選用粘度較小的高速機(jī)械油或透平油；低速重載設(shè)備選用粘度較大的機(jī)械油或軋鋼機(jī)油；機(jī)床軌道選用標(biāo)號適當(dāng)?shù)牡儡売?；減速箱齒輪選用粘度適當(dāng)?shù)墓I(yè)齒輪油、軌鋼機(jī)油或機(jī)械油；還有專用的潤滑油如汽缸油、壓縮機(jī)油、鋼絲繩漬等，應(yīng)對號入座。潤滑脂多用于滾動軸承、低速滑動軸承及其他不帶冷卻作用的潤滑。加熱爐前的輥道軸承應(yīng)使用高溫潤滑脂。高轉(zhuǎn)速電機(jī)滾動軸承應(yīng)選用高速潤滑脂。(3)典型零部件的潤滑方法減速器內(nèi)

25、的潤滑油面，以抵達(dá)大齒輪的輪齒為宜；循環(huán)潤滑油的循環(huán)油量不僅要滿足各潤滑點(diǎn)的需要量，還要計(jì)算齒輪嚙合所生熱量能夠被油帶走而起到冷卻作用，經(jīng)油帶走的熱量在管道及冷卻器中進(jìn)行交換。潤滑脂添加過多會造成浪費(fèi)。密封滾動軸承箱內(nèi)添加潤滑文件名班組設(shè)備管理要求標(biāo)準(zhǔn)電子文件編碼sbgl-01-006頁碼16-10脂不宜過滿，以裝注到箱內(nèi)空隙的1/31/2為宜，否則可能引起溫升過高。潤滑油脂使用過程中逐漸消耗，須根據(jù)情況摸索適當(dāng)?shù)膿Q油周期，保證油量在規(guī)定范圍內(nèi)。集中潤滑油站要定期化驗(yàn)，超過規(guī)定技術(shù)指標(biāo)，應(yīng)立即更換新油。潤滑油脂使用日久將會變質(zhì)結(jié)焦，應(yīng)當(dāng)清洗更換。5.班組所屬設(shè)備的種類，還有動力設(shè)備管理、電氣設(shè)

26、備技術(shù)管理等，各班組可根據(jù)實(shí)際情況另行增加其他設(shè)備的管理內(nèi)容。五、設(shè)備事故處理1.設(shè)備事故的分類凡是正式投產(chǎn)的設(shè)備，在生產(chǎn)過程中造成設(shè)備零件、構(gòu)件損壞或控制系統(tǒng)失靈，使生產(chǎn)突然中斷者，均稱為設(shè)備事故。(1)按設(shè)備損壞程度分類按設(shè)備損壞程度分類，設(shè)備事故可分為一般事故、大型事故、重大事故和特大事故四類。一般事故。設(shè)備的直接經(jīng)濟(jì)損失在1000元以下為一般事故。大型事故。設(shè)備的直接經(jīng)濟(jì)損失在1000元10000元以下的稱為大型事故。重大事故。設(shè)備的直接經(jīng)濟(jì)損失在10000元100000元以下的稱為重大事故。文件名班組設(shè)備管理要求標(biāo)準(zhǔn)電子文件編碼sbgl-01-006頁碼16-11特大事故。設(shè)備直接經(jīng)

27、濟(jì)損失在100000元以上的為特大事故。設(shè)備直接經(jīng)濟(jì)損失，按設(shè)備凈值計(jì)算。設(shè)備凈值低于原值40%的，按原值的40%計(jì)算；設(shè)備凈值高于原值的，按凈值計(jì)算。(2)按設(shè)備事故性質(zhì)分類按設(shè)備事故性質(zhì)分類，分為責(zé)任事故、機(jī)械事故、自然事故三大類。責(zé)任事故。由于違反操作規(guī)程，擅離工作崗位，超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，加工工藝不合理或維修保養(yǎng)不善而造成的設(shè)備事故，稱為設(shè)備責(zé)任事故。機(jī)械事故。由于設(shè)備原設(shè)計(jì)、制造、安裝不良或設(shè)備的正常磨損疲勞過度而造成的設(shè)備事故稱為機(jī)械事故。自然事故。由于非人力所能抗拒的災(zāi)害(如水災(zāi)、火災(zāi)、風(fēng)災(zāi)、地震等)而造成的設(shè)備事故，稱為自然事故。(3)設(shè)備事故的處理設(shè)備事故發(fā)生后，操作人員應(yīng)立即采取相

28、應(yīng)措施，切斷電源，保持現(xiàn)場，并報(bào)告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，不得隱瞞或破壞事故現(xiàn)場并做好記錄。班組對設(shè)備事故要及時上報(bào)，重大事故發(fā)生后24小時內(nèi)要上報(bào)有關(guān)部門。對設(shè)備事故要進(jìn)行分析。事故分析要嚴(yán)格執(zhí)行“三不放過”的原則。即原因不明責(zé)任不清不放過；責(zé)任者不受到教育不放文件名班組設(shè)備管理要求標(biāo)準(zhǔn)電子文件編碼sbgl-01-006頁碼16-12過；防范措施不落實(shí)不放過。凡不報(bào)和隱瞞事故真相的領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)人員必須追究責(zé)任，并予以嚴(yán)肅處理。對于事故責(zé)任者，除按規(guī)定賠償經(jīng)濟(jì)損失外，還應(yīng)根據(jù)有關(guān)規(guī)定給予警告、記過、降級、留廠察看，開除廠籍或起訴追究刑事責(zé)任等處分，并專題報(bào)告廠(處)主管部門，經(jīng)調(diào)查核實(shí)后轉(zhuǎn)呈廠(處)領(lǐng)導(dǎo)審批。

29、六、完善設(shè)備管理制度班組設(shè)備管理，必須嚴(yán)格執(zhí)行和完善各項(xiàng)設(shè)備管理的規(guī)章制度，做到正確使用和維護(hù)設(shè)備。正確使用和維護(hù)設(shè)備，是設(shè)備管理工作的重要環(huán)節(jié)，班組一定要抓好這個環(huán)節(jié)。為此，要使全體人員了解和掌握設(shè)備維護(hù)的規(guī)程和方法，并能正確、熟練地使用設(shè)備。1.設(shè)備維護(hù)專責(zé)制建立設(shè)備維護(hù)專責(zé)制，臺臺設(shè)備都要定機(jī)定人，并堅(jiān)持巡回檢查，認(rèn)真填寫運(yùn)行記錄。(1)定機(jī)定人。在一個班組內(nèi)，都擁有一定數(shù)量的設(shè)備。無論大小設(shè)備，都要有專人負(fù)責(zé)維護(hù)和保養(yǎng)。倒班或多人同時操作的機(jī)組，要確定機(jī)(臺)長。機(jī)(臺)長應(yīng)將所屬設(shè)備劃分成若干部分，分別落實(shí)到不同崗位的個人，實(shí)行重點(diǎn)和一般相結(jié)合的責(zé)任制度。文件名班組設(shè)備管理要求標(biāo)準(zhǔn)電

30、子文件編碼sbgl-01-006頁碼16-13單班生產(chǎn)的設(shè)備，要實(shí)行包機(jī)制，操作人員短期外出時，班組長應(yīng)指定專人代管，并負(fù)責(zé)做好代管的交接工作。(2)為了經(jīng)常保持設(shè)備的良好性能和額定功率，操作人員要按規(guī)定的時間對設(shè)備進(jìn)行巡回檢查。檢查的方法運(yùn)用自己的感覺器官和檢查用具，按照檢查記錄中規(guī)定的項(xiàng)目、正常標(biāo)準(zhǔn)和處置要求，沿著一定的線路，對設(shè)備的各個部位逐一進(jìn)行檢查。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，要按其輕重緩急，分別作出處理。如：a.一般的簡單調(diào)整或修理，在設(shè)備停電后，由操作人員自行解決。b.難度較大的故障隱患，應(yīng)告知班內(nèi)或?qū)I(yè)的維修人員，由維修人員及時排除。c.對檢查中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備問題，都要及時填寫在點(diǎn)檢記錄上

31、，并把處理方法和結(jié)果寫在相應(yīng)的欄目中。2.交接班制(1)交班人員在下班之前，應(yīng)將設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況、故障處理情況填在交接班記錄本內(nèi)，并向接班人員當(dāng)面交待。(2)接班人員必須在上班前十五分鐘到接班地點(diǎn)，按照交接班記錄認(rèn)真檢查設(shè)備，發(fā)現(xiàn)問題及時提出，必要時可以拒絕接班。(3)接班組長通過本班人員檢查確認(rèn)記錄內(nèi)容屬實(shí)，沒有爭議時，方可接班。文件名班組設(shè)備管理要求標(biāo)準(zhǔn)電子文件編碼sbgl-01-006頁碼16-14(4)設(shè)備在接班后發(fā)生問題，由接班組長負(fù)責(zé)。(5)單班生產(chǎn)的設(shè)備，在下班時，必須關(guān)閉風(fēng)、水、電、汽(氣)和其他介質(zhì)開關(guān)、閘門等。并將設(shè)備清掃干凈。七、嚴(yán)格設(shè)備安裝驗(yàn)收1.設(shè)備的安裝(1)設(shè)備的安裝應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)備原設(shè)計(jì)的安裝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。(2)每臺設(shè)備在安裝前，應(yīng)將本設(shè)備隨機(jī)帶來的使用說明書、總安裝圖、附件清單等技術(shù)資料、附件、工具清點(diǎn)造