實(shí)測(cè)實(shí)量實(shí)施細(xì)則

1、實(shí)測(cè)實(shí)量實(shí)施管理細(xì)則一、工程質(zhì)量目標(biāo)本工程的質(zhì)量目標(biāo)為：一次性合格率 95% 以上。為保證本工程的質(zhì)量目標(biāo)的順利取得，我項(xiàng)目部擬在該工程現(xiàn)階段的施工 過(guò)程中，加大對(duì)勞務(wù)組的管理力度，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)實(shí)量的結(jié)果，對(duì)超出規(guī)范 的部分采取針對(duì)性的整改措施。二、工作領(lǐng)導(dǎo)小組人員組成及項(xiàng)目部人員安排1. 項(xiàng)目部人員安排1.1 工作領(lǐng)導(dǎo)小組由以下人員組成（其工作分工負(fù)責(zé)情況如下） ： 組長(zhǎng)：項(xiàng)目經(jīng)理1.2 具體負(fù)責(zé)工程（或班組）技術(shù)交底和質(zhì)量安全、施工進(jìn)度、文明施工的具 體落實(shí)工作，對(duì)經(jīng)過(guò)實(shí)測(cè)實(shí)量超出規(guī)范部位的安排人員進(jìn)行整改，并配合項(xiàng) 目部質(zhì)量員做好實(shí)測(cè)實(shí)量工作。副組長(zhǎng)：技術(shù)總工1.3 負(fù)責(zé)具體工程質(zhì)量問(wèn)題

2、的處理和協(xié)調(diào)， 督促勞務(wù)班組對(duì)本棟號(hào)的具體質(zhì)量 問(wèn)題在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行整改。參與各項(xiàng)質(zhì)量檢查，做好記錄。成員：質(zhì)量主管1.4 具體負(fù)責(zé)實(shí)測(cè)實(shí)量工作的安排及各項(xiàng)措施的落實(shí)， 負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的工作關(guān) 系。成員：棟號(hào)工長(zhǎng)1.5 負(fù)責(zé)工程的質(zhì)量檢查， 下達(dá)考核指標(biāo)， 搞好工程測(cè)量及軸線標(biāo)高的控制等， 為在施工過(guò)程中消除了質(zhì)量隱患和質(zhì)量通病提供具體的保證措施，對(duì)測(cè)量結(jié)果進(jìn)行全面總結(jié)，提供獎(jiǎng)罰意見(jiàn)和質(zhì)量整改方案等，在施工中對(duì)需要實(shí)測(cè)實(shí) 量的分部分項(xiàng)的測(cè)量工作進(jìn)行落實(shí)，并對(duì)班組整改后的部位的質(zhì)量進(jìn)行負(fù)責(zé)。成員：測(cè)量主管1.6 負(fù)責(zé)工程各部位工程實(shí)測(cè)實(shí)量的數(shù)據(jù)進(jìn)行收集整理及編報(bào)工作。 成員：實(shí)測(cè)實(shí)量小組成員2.

3、 項(xiàng)目部質(zhì)量管理運(yùn)行體系明確項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量管理體系，建立項(xiàng)目部質(zhì)量運(yùn)行體系的同時(shí)，針對(duì)工 程的施工特點(diǎn)，對(duì)施工班組及人員的組織，根據(jù)施工人員以前所施工的質(zhì)量 狀況，確定正式人員。三、確保實(shí)測(cè)實(shí)量工作的技術(shù)、組織、經(jīng)濟(jì)措施1. 健全完善質(zhì)量保證體系， 并充分發(fā)揮實(shí)測(cè)實(shí)量工作的指導(dǎo)和監(jiān)督作用。 提出計(jì)劃期內(nèi)工程質(zhì)量的各項(xiàng)指標(biāo)，使參加本工程施工的全體職工，對(duì)提高工程 質(zhì)量有明確的方向和目標(biāo)。2. 本工程一定要達(dá)到甲方（海倫保集團(tuán)公司）評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，為實(shí)現(xiàn)既定的目標(biāo)， 制定以下分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量計(jì)劃，分階段實(shí)施。分項(xiàng)工程合格率達(dá)到 85% 以上；分部工程合格率達(dá)到 85% 以上；資料的完整率達(dá)到 100%

4、 。3. 組織措施在施工實(shí)施階段，建立健全質(zhì)量保證體系中的各級(jí)質(zhì)量控制體系，按工序和技術(shù)要求，在現(xiàn)場(chǎng)采取對(duì)班組施工質(zhì)量控制的方法和手段，控制班組的工序操作質(zhì)量，以保證分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量既定目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。質(zhì)量保證組織結(jié)構(gòu)，做到級(jí)級(jí)把關(guān)，嚴(yán)格控制4. 經(jīng)濟(jì)措施項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，在質(zhì)量級(jí)級(jí)把關(guān)的同時(shí)，還采取一定的經(jīng)濟(jì)措施嚴(yán)格 控制工程質(zhì)量，制定質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度，各工序質(zhì)量完工后報(bào)請(qǐng)質(zhì)量控制，監(jiān)理 和建設(shè)單位驗(yàn)收后，并能夠滿(mǎn)足制定目標(biāo)的要求，達(dá)到甲方（海倫保集團(tuán)公 司）評(píng)定等級(jí)給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，否則返工并要求班組賠償返工損失。四、職能質(zhì)量控制1. 發(fā)揮項(xiàng)目部專(zhuān)職檢查員的管理職能作用， 執(zhí)行質(zhì)量否決權(quán)制度和分項(xiàng)

5、工 程對(duì)施工組結(jié)算實(shí)行。五、施工全過(guò)程質(zhì)量控制1.施工階段的質(zhì)量控制嚴(yán)格執(zhí)行“按三一”施工制度，即按圖紙、按標(biāo)準(zhǔn)、按操作規(guī)范要求進(jìn)行施 工。在施工中實(shí)行“三不”、“一齊全”制度。不合格的材料不用；沒(méi)有施工方案、 質(zhì)量保證措施的不組織施工；上道工序未驗(yàn)證合格，不進(jìn)行下道工序的施工。實(shí)行操作者與 “三檢制?！奔床僮髡邔?duì)本工序進(jìn)行自檢，保證工序質(zhì)量，服 務(wù)下道工序，做到自檢、互檢、交接檢，做到嚴(yán)格把關(guān)，把工程質(zhì)量隱患消 滅在施工質(zhì)量檢查過(guò)程中，確保工程質(zhì)量。實(shí)行質(zhì)量否決制度：對(duì)不合格的分項(xiàng)、分部和單位工程必須進(jìn)行返工。嚴(yán) 防不合格分項(xiàng)工程流入下道工序。對(duì)班組實(shí)行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。不合格 分部工程流

6、入下道工序要追究工長(zhǎng)和施工員、質(zhì)檢員的責(zé)任。有關(guān)負(fù)責(zé)人員 要針對(duì)出現(xiàn)不合格品的原因采取必要的糾正和預(yù)防措施。嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)交底：實(shí)行技術(shù)“三交底”。分項(xiàng)工程未經(jīng)技術(shù)交底不得施工。A、初步交底：在本工程開(kāi)工前，由工程技術(shù)負(fù)責(zé)人和施工員、各專(zhuān)業(yè)技 術(shù)負(fù)責(zé)人、專(zhuān)業(yè)班組長(zhǎng)、各工種技術(shù)骨干及材料員和其他有關(guān)人員，進(jìn)行工 程概況、設(shè)計(jì)特點(diǎn)、復(fù)雜程度、質(zhì)量要求、施工方法、主要技術(shù)措施，其他 疑難問(wèn)題或初步設(shè)想的技術(shù)交底。使參加施工的主要人員有粗略印象，有比 較明確的方向。B、細(xì)致交底：施工員向班組安排任務(wù)時(shí)，向班組長(zhǎng)和工人進(jìn)行細(xì)致的交 底。1、施工圖和施工大樣圖2、施工方法及操作要點(diǎn)3、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及操作偏差4、

7、保證或改進(jìn)工程質(zhì)量的具體技術(shù)措施C、反復(fù)交底：防質(zhì)量通病的具體方法，特別是對(duì)本工程質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)及 檢驗(yàn)方法要反復(fù)交底。確保分項(xiàng)工程的質(zhì)量。堅(jiān)持隱蔽工程驗(yàn)收制度：對(duì)地基與基礎(chǔ)工程、主體工程（包括鋼筋工程、 混凝土工程）、 屋面工程、地面防潮和排水工程、照明電器安裝工程等的每一道都要進(jìn)行嚴(yán) 格檢查驗(yàn)收，對(duì)地下關(guān)鍵部門(mén)要進(jìn)行拍照、攝像，做好質(zhì)量記錄，不允許不 合格產(chǎn)品進(jìn)入下一道工序。經(jīng)常開(kāi)展“再分析”活動(dòng)：及時(shí)組織召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì)，分析質(zhì)量問(wèn)題的危害 性；分析質(zhì)量問(wèn)題的原因；分析應(yīng)采取的措施；及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，有效防 止質(zhì)量的重復(fù)發(fā)生。在本工程施工過(guò)程中，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，積極引導(dǎo)班組和個(gè)人開(kāi)展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)建筑結(jié)構(gòu)

8、 工程的群眾性活動(dòng)，重點(diǎn)消除鋼筋混凝土工程、砌磚工程、抹灰工程、樓地 面工程等工程中的質(zhì)量通宵病。重獎(jiǎng)有顯著成績(jī)的班組和個(gè)人，鼓勵(lì)班組創(chuàng)質(zhì)量信得過(guò)班組或個(gè)人。堅(jiān)持樣板引路制度開(kāi)展 QC 小組活動(dòng) :在施工過(guò)程中，根據(jù)實(shí)測(cè)實(shí)量的數(shù)據(jù)， 開(kāi)展群眾的 QC 小組，按照 P-D-C-A 的循環(huán)工作程序， 運(yùn)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)方式， 結(jié)合專(zhuān)業(yè)技術(shù)從控制因素入手， 實(shí)行“預(yù) 防為主”的方針，把不合格品消滅在它的未形成過(guò)程中，做到防患為于未然， 并做到防檢結(jié)合，重在提高，使每到工序的質(zhì)量都經(jīng)得起下道工序的檢驗(yàn)。 開(kāi)展三工序“活動(dòng)，即；復(fù)查上道工序質(zhì)量，保證本工序的質(zhì)量，堅(jiān)持優(yōu)質(zhì)。 準(zhǔn)時(shí)為下道工序服務(wù)，協(xié)調(diào)地生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)

9、產(chǎn)品。技術(shù)管理資料在管理過(guò)程中起著很重要的作用，設(shè)專(zhuān)人及時(shí)收集管理各種 材料、構(gòu)件、成品、半成品的合格證，砼實(shí)行一機(jī)兩磅計(jì)量，試驗(yàn)資料、檢 測(cè)資料及時(shí)反饋給施工管理人員，確保施工優(yōu)質(zhì)高效的順利進(jìn)行。對(duì)各種需 要填寫(xiě)的資料及時(shí)填寫(xiě)并簽證。六、施工方案及保證質(zhì)量的技術(shù)措施 1、在每道工序施工前，由項(xiàng)目技術(shù)總工及施工員對(duì)班組人員進(jìn)行質(zhì)量交底。班組質(zhì)量員對(duì)管理實(shí)施工程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量是否過(guò)關(guān)達(dá)標(biāo)。如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn) 題，及時(shí)采取措施糾正，并向項(xiàng)目質(zhì)量員、施工員匯報(bào)，進(jìn)行審定。幾道重 要工序，由項(xiàng)目部召開(kāi)專(zhuān)門(mén)質(zhì)量會(huì)議討論決定具體事情。項(xiàng)目部每周開(kāi)例會(huì)，班組長(zhǎng)匯報(bào)前周所施工的質(zhì)量狀況，棟號(hào)工長(zhǎng)補(bǔ)充、 總結(jié)。找出問(wèn)題

10、癥結(jié)、落實(shí)，下周施工質(zhì)量控制措施。平時(shí)由項(xiàng)目部管理人 員帶隊(duì)，每個(gè)班組質(zhì)管人員參加進(jìn)行質(zhì)量巡回檢查、評(píng)定、獎(jiǎng)罰，確定即時(shí) 措施。項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行整個(gè)工程操作的質(zhì)量把關(guān)，項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)常親臨現(xiàn)場(chǎng)檢查，保證工程進(jìn)展過(guò)程中的質(zhì)量營(yíng)行體系的正常運(yùn)轉(zhuǎn)2、保證工程質(zhì)量管理制度（1）、建立、健全技術(shù)復(fù)核隱蔽工程驗(yàn)收制度技術(shù)復(fù)核結(jié)果應(yīng)填寫(xiě)（分部分項(xiàng)工程技術(shù)復(fù)核記錄）作為施工技術(shù)資料歸 檔。凡分項(xiàng)工程的施工結(jié)果被后道工序所覆蓋，均應(yīng)進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收，其 結(jié)果必須填寫(xiě)（隱蔽工程驗(yàn)收記錄）作為檔案資料保存。（2）、施工階段的級(jí)配及砼、砂漿管理制度施工員負(fù)責(zé)開(kāi)具級(jí)配申請(qǐng)單，負(fù)責(zé)計(jì)量工作的檢查及監(jiān)控。項(xiàng)目技術(shù)負(fù) 責(zé)人負(fù)責(zé)級(jí)配單

11、復(fù)核、簽發(fā)級(jí)配通知單。商品砼負(fù)責(zé)查驗(yàn)其配合比通知單， 并報(bào)告 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人。施工員、資料員負(fù)責(zé)向施工班組進(jìn)行交底， 中途抽查及安排專(zhuān)人試塊制作、 養(yǎng)護(hù)、送試工作。建好標(biāo)養(yǎng)室，健全規(guī)章制度。 （標(biāo)養(yǎng)室面積 8m2 ）資料員協(xié)同施工員做好砂、水泥、石灰膏等原材料測(cè)試工作。資料員協(xié)同 材料員、施工班組做好鋼筋的復(fù)試工作。（3）、施工階段必須執(zhí)行砼澆灌令制度技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)填寫(xiě)砼澆灌令的申請(qǐng)核準(zhǔn)，棟號(hào)工長(zhǎng)簽發(fā)前檢查準(zhǔn)備工作 及填表送簽工作。砼澆灌令簽發(fā)權(quán)限，本工程由項(xiàng)目經(jīng)理審定。砼澆灌令的申請(qǐng)條件。模板支撐系統(tǒng)按施工方案施工完成。模板、鋼筋及 支架質(zhì)量符合規(guī)定，驗(yàn)收合格。技術(shù)復(fù)核、隱蔽工程驗(yàn)收已確認(rèn)簽證。施工 范圍內(nèi)安全措施已落實(shí)施工機(jī)具準(zhǔn)備就緒且能正常運(yùn)轉(zhuǎn)。材料供應(yīng)已到位。 施工技術(shù)、質(zhì)量交底已進(jìn)行?；炷凉こ藤|(zhì)量程序控制材料試驗(yàn)報(bào)告學(xué)習(xí)圖紙及技術(shù)資料制