2021年市場(chǎng)部績(jī)效考核制度.doc

1、2021年市場(chǎng)部績(jī)效考核制度規(guī)范了市場(chǎng)部員工績(jī)效考核的標(biāo)準(zhǔn)，保證了可以公平合理對(duì)銷售人員的工作進(jìn)行考核，為市場(chǎng)部的正常合理的運(yùn)營(yíng)提供制度保障。市場(chǎng)部績(jī)效考核制度主要包括汽車、房地產(chǎn)、藥業(yè)、印刷企業(yè)等不同行業(yè)的市場(chǎng)部績(jī)效考核，還包括了市場(chǎng)部績(jī)效考核制度、績(jī)效考評(píng)制度、市場(chǎng)部績(jī)效評(píng)估制度、市場(chǎng)部績(jī)效管理制度等參考制度，為企業(yè)制定市場(chǎng)部績(jī)效考核方制度提供理論依據(jù)和案例參考。一、績(jī)效考核考核范圍凡市場(chǎng)部員工均需考核，試用期員工適用于本辦法。二、績(jī)效考核原則1、公平、公正。2、進(jìn)行考核面談，使績(jī)效考核結(jié)果得到被考核者的清晰認(rèn)知。3、市場(chǎng)部經(jīng)理負(fù)責(zé)市場(chǎng)部員工進(jìn)行考核并輔導(dǎo)，使其按既定的目標(biāo)計(jì)劃有效地開(kāi)展工

2、作。三、績(jī)效考核目的1、改進(jìn)工作，提高工作績(jī)效。2、獲得晉升或崗位調(diào)整的依據(jù)。3、獲得確定工資，獎(jiǎng)金的依據(jù)。4、獲得潛能開(kāi)發(fā)和參與相關(guān)培訓(xùn)的依據(jù)。5、獲得員工降職、降薪直至被公司淘汰的依據(jù)。四、績(jī)效考核時(shí)間1、考核分為試用(轉(zhuǎn)正)考核、月度考核、季度考核、年度考核及專項(xiàng)考核。2、每月_日之前對(duì)市場(chǎng)部員工進(jìn)行上月工作考核，并向人事行政部上報(bào)考核結(jié)果。3、公司因特別事項(xiàng)可以舉行不定期的專項(xiàng)考核。五、績(jī)效考核內(nèi)容考核內(nèi)容具體可分為工作績(jī)效指標(biāo)考核和行為指標(biāo)考核兩種。1、工作績(jī)效指標(biāo)考核:占考核總分的60%。根據(jù)業(yè)務(wù)部當(dāng)月銷售任務(wù)完成情況進(jìn)行打分。計(jì)算方法:當(dāng)月實(shí)際完成業(yè)績(jī)/當(dāng)月計(jì)劃銷售任務(wù)_60%=

3、當(dāng)月業(yè)績(jī)考核得分。業(yè)務(wù)人員每月必須做工作總結(jié)和工作計(jì)劃，其內(nèi)容所相輔相成的，并與工作績(jī)效考核指標(biāo)的計(jì)算方法掛鉤。2、行為指標(biāo)考核:占考核總分的40%。主要是對(duì)員工工作過(guò)程和日常綜合表現(xiàn)的評(píng)價(jià)。主要的考核指標(biāo)為作息考勤、辦公紀(jì)律、團(tuán)隊(duì)意識(shí)、職業(yè)素質(zhì)4個(gè)方面進(jìn)行考核，每項(xiàng)指標(biāo)的分值為10分。行為考核內(nèi)容評(píng)分一律為0-10分(考核成績(jī)優(yōu)秀最高為10分，不能達(dá)到要求的最低評(píng)定為5分)，考核人需按照下屬人員的實(shí)際工作完成情況及表現(xiàn)給予分?jǐn)?shù)。六、績(jī)效考核形式1、各類績(jī)效考核形式有:1)、自我評(píng)定與總結(jié);2)、部門考核必須與被考核者進(jìn)行面談，以保證考核結(jié)果的公證性。3)、直接由上級(jí)評(píng)定。2、各類績(jī)效考核方法有:1)、查詢記錄。對(duì)部門員工每天業(yè)務(wù)工作登記表、出勤情況進(jìn)行整理統(tǒng)計(jì);2)