員工崗位職級薪酬方案

1、表3技術(shù)津貼標(biāo)準(zhǔn)員工崗位職級薪酬方案2第一早總則1、目的：為規(guī)范公司薪資管理，保證員工合法勞動權(quán)益，特制訂此制度。2、 適用范圍：本制度原則上適用于公司全體員工，但各分公司/分店可根據(jù)所在地實際情 況另行制定特別規(guī)定。3、原則：既要保證員工的基本生活收入，又適當(dāng)拉開工資差距；體現(xiàn)動靜結(jié)合的原理。4、員工職級與薪酬標(biāo)準(zhǔn)計算表表1辦公區(qū)員工職級與薪酬標(biāo)準(zhǔn)代碼職系職級基本工資崗位津貼通訊費補貼月績效 獎金參 考基數(shù)總計1高級管理董事長另行規(guī)定另行規(guī)定另行規(guī)定另行規(guī)定2高級管理董事3高級管理副總裁4管理總監(jiān)5管理副總監(jiān)6管理高級經(jīng)理7管理經(jīng)理8管理副經(jīng)理9管理高級主管10職員主管11職員副主管12職員

2、專員13職員助理14職員工勤另行規(guī)定表2店面銷售和管理人員職級與薪酬標(biāo)準(zhǔn)代碼職系職級/職位基本工資崗位津貼通訊費補貼小計月績效獎 金參考基 數(shù)總計 （保底）1管理店經(jīng)理2管理店副經(jīng)理3管理柜長4技術(shù)維修技師5店員珠寶顧問6店員收銀組長7店員收銀員8店員安保組長9店員安保副組長10店員安保顧問技術(shù)檔次 職位A （鉆石）B （紅寶石）C （鉑金）D （黃金）店經(jīng)理店副經(jīng)理柜長珠寶顧問維修技師表4批發(fā)部展廳銷售與管理人員薪酬標(biāo)準(zhǔn)代碼職系職級/職位基本工資崗位津貼通訊費補貼績效獎金 參考基數(shù)總計1管理展廳經(jīng)理2店員珠寶顧問表5招商經(jīng)理薪酬標(biāo)準(zhǔn)代碼職系職級/職位基本工資崗位津貼通訊費補貼提成點位總計1管

3、理招商經(jīng)理第二章辦公區(qū)員工工資結(jié)構(gòu)1、工資結(jié)構(gòu)：由基本工資、崗位津貼、技術(shù)津貼、績效獎金、工齡工資、通訊費補貼、工作餐補貼、加班補貼、夜班補貼、差旅補貼以及其他獎勵構(gòu)成2 .解釋2.1崗位津貼：根據(jù)表1、2、4、5發(fā)放晉升和褫奪辦法另行規(guī)2.2技術(shù)津貼：適用于店面員工,根據(jù)表3發(fā)放，評核、23績效獎金：根據(jù)員工工作表現(xiàn)、承擔(dān)的工作量等評定的績效獎金，具體獎金 方案根據(jù)不同部門和職級分別制定實施細則，每月或每季度評定發(fā)放一次。2.4工齡工資：根據(jù)員工在公司的服務(wù)年限計算，每增加一年則相應(yīng)增加元,上限為 元2.5通訊費補貼：參表1、2、4、52.6工作餐補貼：對于不提供工作餐的分店/分公司/部門，

4、根據(jù)當(dāng)?shù)叵M水平， 每人每月按照元到元標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。2.7加班補貼:2.7.1 公司不鼓勵員工加班 ,如有加班一般應(yīng)以補休的形式補償 .2.7.2如因公司原因無法安排加班員工補休的，加班補貼計算公式如下： 月平均考勤天數(shù) 天。計算方法是（ 365天-11 天法定節(jié)假日 -52休息日） /12個月=25天。公司所有員工不論職級基本工資均為 800 元/月。加班工資一律以 4 元 /小時為基數(shù)計算。2.7.3 加班費上限為 300元/月/人，加班費超過此上限者，按上限數(shù)額發(fā)放， 未超此上限者，則按實際加班時間核算。2.7.4 因工作需要，公司安排員工日常加班，支付員工基本工資 150%的工資 報酬；安

5、排員工在休息日工作又不能安排補休的，支付員工基本工資200%的工資報酬；公司安排員工在法定休假日工作的，支付員工基本工資300%的工資報酬。2.8 夜班補貼: 因工作需求安排員工每日 22 時到次日 6 時期間工作的，每 個工作日夜班公司補貼加班員工 10 元。2.9 差旅補貼： 根據(jù)員工提供的出差地往返票據(jù)和相關(guān)證明，按部門統(tǒng)一結(jié)算， 并經(jīng)高層主管領(lǐng)導(dǎo)審核后發(fā)放。差旅補助標(biāo)準(zhǔn)見差旅費報銷實施細則 。3、招商部員工除基本工資外的薪酬標(biāo)準(zhǔn)另行規(guī)定和約定。4、其他獎勵： 其他獎勵指公司為激勵優(yōu)秀員工，除上述工資結(jié)構(gòu)以外設(shè)置的額 外獎金或福利， 主要包括各直營店或辦公 室管理人員的激勵措施、 公司定

6、期或不 定期的優(yōu)秀評比獎勵和董事長特別獎。第三章 員工工資的結(jié)算和支付1、基本工資和津貼的結(jié)算和支付1.1 結(jié)算期間 ：基本工資、津貼的結(jié)算期間為公歷每月的 1日至最后一日；新進 員工起薪日以實際到崗日為準(zhǔn)。發(fā)薪日是每月 15 日發(fā)放上月工資（遇節(jié)假日則 相應(yīng)提前或延后）。1.2 結(jié)算方式：1.2.1 公司員工薪酬由人力資源部計算、制表，報公司主管領(lǐng)導(dǎo)審核后，由財務(wù) 部統(tǒng)一發(fā)放。第四章 其他工資制度規(guī)定1、試用員工的工資標(biāo)準(zhǔn)： 根據(jù)公司相關(guān)的招聘和錄用制度，評定新進員工 的職務(wù)及崗位等級。店面新進人員試用期發(fā)放固定薪資 800 元/ 月；其他 職級崗位員工對應(yīng)正式員工基本工資和崗位津貼標(biāo)準(zhǔn)的

7、80%發(fā)放，同時發(fā) 放相應(yīng)通訊費和工作餐補貼，公司特別規(guī)定的除外。2、實習(xí)員工的工資標(biāo)準(zhǔn)： 實習(xí)員工只針對在校學(xué)生，具體標(biāo)準(zhǔn)由人事培訓(xùn)部與實習(xí)員工校方協(xié)商確定。3、假期工資的結(jié)算：詳見2.7。4、代扣代繳：按照法律規(guī)定和公司規(guī)章，針對某些稅收和費用，公司將從 員工薪酬中代扣代繳。第五章附則1、制定、監(jiān)督與解釋：本制度由人事培訓(xùn)部和財務(wù)部負責(zé)制定、修改，并監(jiān)督 實施；最終解釋權(quán)屬人事培訓(xùn)部。2、實施：公司各項薪資管理工作均依本制度規(guī)定辦理； 若有未詳盡規(guī)定之事宜, 按補充條例或相關(guān)實施細則辦理。3、生效：本制度經(jīng)董事長批準(zhǔn)后、正式頒布之日起生效。辦公室衛(wèi)生管理制度一、主要內(nèi)容與適用范圍1 本制度

8、規(guī)定了辦公室衛(wèi)生管理的工作內(nèi)容和要求及檢查與考核。2 此管理制度適用于本公司所有辦公室衛(wèi)生的管理二、定義1 公共區(qū)域：包括辦公室走道、會議室、衛(wèi)生間，每天由行政文員進行清掃；2個人區(qū)域：包括個人辦公桌及辦公區(qū)域由各部門工作人員每天自行清掃。1. 公共區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生應(yīng)做到以下幾點：1) 保持公共區(qū)域及個人區(qū)域地面干凈清潔、無污物、污水、浮土，無死角。2) 保持門窗干凈、無塵土、玻璃清潔、透明 3) 保持墻壁清潔，表面無灰塵、污跡。4 )保持掛件、畫框及其他裝飾品表面干凈整潔。5) 保持衛(wèi)生間、洗手池內(nèi)無污垢，經(jīng)常保持清潔，毛巾放在固定(或隱蔽)的地方。6) 保持衛(wèi)生工具用后及時清潔整理，保持清潔、

9、擺放整齊。7)垃圾簍擺放緊靠衛(wèi)生間并及時清理，無溢滿現(xiàn)象。2. 辦公用品的衛(wèi)生管理應(yīng)做到以下幾點：1) 辦公桌面：辦公桌面只能擺放必需物品，其它物品應(yīng)放在個人抽屜，暫不需要的物品就擺回柜子里，不用的物品要及時清理掉。2) 辦公文件、票據(jù)：辦公文件、票據(jù)等應(yīng)分類放進文件夾、文件盒中，并整齊的擺放至辦公桌左上角上。3)辦公小用品如筆、尺、橡皮檫、訂書機、啟丁器等，應(yīng)放在辦公桌一側(cè)，要從哪取使用完后放到原位。4)電腦：電腦鍵盤要保持干凈，下班或是離開公司前電腦要關(guān)機。5)報刊：報刊應(yīng)擺放到報刊架上，要定時清理過期報刊。6)飲食水機、燈具、打印機、傳真機、文具柜等擺放要整齊，保持表面無污垢，無灰塵，蜘蛛網(wǎng)等，辦公室內(nèi)電器線走向要美觀，規(guī)范，并用護釘固定不可亂搭接臨時線。7)新進設(shè)備的包裝和報廢設(shè)備以及不用的雜物應(yīng)按規(guī)定的程序及時予以清除。3.個人衛(wèi)生應(yīng)注意以下幾點：1) 不隨地吐痰，不隨地亂扔垃圾。2) 下班后要整理辦公桌上的用品，放罷整齊。3) 禁止在辦公區(qū)域抽煙。4)下班后先檢查各自辦公區(qū)域的門窗是否