地市醫(yī)院內(nèi)科護(hù)士長(zhǎng)職務(wù)競(jìng)聘演講

1、地市醫(yī)院內(nèi)科護(hù)士長(zhǎng)職務(wù)競(jìng)聘演講 你們好! 我叫，*年1月誕生，*年7月中專畢業(yè)于-衛(wèi)校，安排至現(xiàn)-學(xué)院附屬醫(yī)院西院工作。始終悄悄地在呼吸、神經(jīng)、心血管、腎、消化、血液等內(nèi)科及普外、泌外、矯外、腦外、胸外等外科和急診科等臨床一線科室從事護(hù)理工作，得到了各方面的好評(píng)。如今內(nèi)一科。在代理護(hù)士長(zhǎng)期間，把科室的各項(xiàng)工作支配的有條不紊，得到了護(hù)理部的首肯和通報(bào)表?yè)P(yáng)。先后畢業(yè)于中心電*律專業(yè)和江西電大高護(hù)專業(yè)大專班，如今讀于中南高校護(hù)理學(xué)本科班。撰寫(xiě)的論文82例腦出血的護(hù)理在1995年國(guó)家衛(wèi)生部護(hù)理中心舉辦的全國(guó)論文溝通會(huì)上獲大會(huì)宣讀;老年性心肌堵塞預(yù)見(jiàn)性護(hù)理登載在1997第12期九江醫(yī)學(xué)上;72例腹腔鏡膽

2、囊切除術(shù)病人的安康訓(xùn)練途徑討論即將發(fā)表在有用護(hù)理雜志上。 護(hù)理專業(yè)的進(jìn)展為我們年輕人拓寬了施展才華的天地，呼吸、神經(jīng)內(nèi)科的簡(jiǎn)單性給護(hù)理工作帶來(lái)了極大的挑戰(zhàn)。我情愿承受挑戰(zhàn)，迎接考驗(yàn)。我競(jìng)聘內(nèi)二科護(hù)士長(zhǎng)總的思路是：護(hù)理管理創(chuàng)新、護(hù)理效勞創(chuàng)新、護(hù)理科研創(chuàng)新、護(hù)理帶教創(chuàng)新，我將在醫(yī)院及護(hù)理部指導(dǎo)的大力支持下，和科主任嚴(yán)密合作，帶著全體護(hù)士姐妹把內(nèi)二科建成全院、乃至全市的模范科室。 一、現(xiàn)代化護(hù)理隊(duì)伍的管理，只有具備超前意識(shí)、協(xié)調(diào)意識(shí)、勤奮意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)的新時(shí)期的護(hù)士長(zhǎng)才能勝任。好的護(hù)士長(zhǎng)就能帶出高素養(yǎng)的護(hù)理群體，形成一個(gè) 群雁高飛，頭雁領(lǐng)的場(chǎng)面。我決心在工作理論中鍥而不舍地學(xué)習(xí)、鍥而不舍地磨練、鞠躬

3、盡瘁地效勞，逐步實(shí)現(xiàn)護(hù)理管理科學(xué)化、系統(tǒng)化、現(xiàn)代化，從而更有效地進(jìn)步護(hù)理質(zhì)量。 二、重視質(zhì)量監(jiān)控，強(qiáng)化量化管理，保證整體護(hù)理處于良性運(yùn)作狀態(tài)。施行以病人為中心的整體護(hù)理是護(hù)理科學(xué)進(jìn)展的需要，是進(jìn)步護(hù)理質(zhì)量最有效的保證，也是進(jìn)步醫(yī)院社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益的最正確選擇。我將進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)實(shí)際工作質(zhì)量，使科室的護(hù)理工作始終處于良性狀態(tài)?，F(xiàn)代化質(zhì)量管理要求用數(shù)據(jù)說(shuō)話，要求把軟指標(biāo)變?yōu)閿?shù)據(jù)化的硬指標(biāo)。我將把護(hù)理程序思維方式貫穿在施行根底護(hù)理和護(hù)理技術(shù)操作中，并嚴(yán)格要求護(hù)士將施行狀況準(zhǔn)時(shí)準(zhǔn)確地用文字形式記錄在護(hù)理病歷上，使其成為數(shù)據(jù)化的根據(jù)之一。其二，作為護(hù)士長(zhǎng)，我將每周進(jìn)展質(zhì)量監(jiān)控，結(jié)合病人全面檢查護(hù)士對(duì)其施

4、行整體護(hù)理的狀況，作出評(píng)價(jià)，找出存在的問(wèn)題，把問(wèn)題和難點(diǎn)作為制定方案的目的，集思廣益，制定實(shí)在可行的管理措施和監(jiān)視方法，并每月召開(kāi)質(zhì)量講評(píng)會(huì)講解。也以此作為量化管理，做到心中有數(shù)。其三，制定具有本科特色的病人滿足度調(diào)查表。調(diào)查表在病人住院期間和出院前以記名形式填寫(xiě)。住院期間每周一次，評(píng)出最正確護(hù)士和最正確護(hù)理單元，并對(duì)護(hù)士長(zhǎng)的工作進(jìn)展評(píng)價(jià)。這三方面的結(jié)合施行不僅是使整體護(hù)理處于良性狀態(tài)的有力保證，也為護(hù)士績(jī)效工資、獎(jiǎng)金的發(fā)放供給牢靠根據(jù)。 三、連續(xù)打破績(jī)效工資、獎(jiǎng)金發(fā)放的大鍋飯，真正做到獎(jiǎng)勤罰懶，獎(jiǎng)優(yōu)懲劣。 醫(yī)院目前護(hù)士的績(jī)效工資和獎(jiǎng)金的發(fā)放雖然已經(jīng)打破了干與不干，干好與干壞都一樣的大鍋飯，但

5、是我個(gè)人認(rèn)為，還可以更好的利用它調(diào)動(dòng)護(hù)士的主動(dòng)性。我上述的加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)控量化管理，就是為績(jī)效工資、獎(jiǎng)金的發(fā)放用數(shù)據(jù)說(shuō)話供給考核根據(jù)，再結(jié)合護(hù)理部制定的各項(xiàng)護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)考核，將本科護(hù)士每月獎(jiǎng)金發(fā)放分為優(yōu)秀、良好、稱職、不稱職四等，發(fā)放系數(shù)分別是1.2、1.1、0.9、0。每月通過(guò)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)細(xì)化每1份金額，再乘以考核級(jí)別的系數(shù)，做到公正、公正、公開(kāi)。以經(jīng)濟(jì)為杠桿，進(jìn)步護(hù)理質(zhì)量，充分挖掘和調(diào)動(dòng)每一位護(hù)士的主動(dòng)性和主動(dòng)性。 四、加強(qiáng)溝通，增進(jìn)協(xié)調(diào)，處理好人際關(guān)系，為進(jìn)步護(hù)理質(zhì)量和管理供給有力的契機(jī)。 護(hù)士長(zhǎng)在醫(yī)院處于多層次、多角度、多方位、多類型的人際關(guān)系中，扮演著舉足輕重的角色。因此，我將利用自己的特別

6、地位做好各方面、各層次的溝通和協(xié)調(diào)工作，盡力化解科室、醫(yī)護(hù)、護(hù)護(hù)及護(hù)患間的沖突;以虛心、慎重和主動(dòng)完成工作的看法對(duì)待指導(dǎo);以和諧相處、取長(zhǎng)補(bǔ)短的看法處理與兄弟科室間的關(guān)系;以高度的憐憫心和責(zé)任感對(duì)待病人及家屬;以博愛(ài)之心和心理感悟力來(lái)體察、理解科室的每位護(hù)士和其他工作人員。我知道，只有關(guān)心、保護(hù)、理解護(hù)士，才能最大限度的發(fā)揮她們的潛能和制造性。也只有做好溝通與協(xié)調(diào)、團(tuán)結(jié)工作，才能把科室方方面面有限的資源用于最需要的地方，為進(jìn)步護(hù)理質(zhì)量和管理程度供給有力的契機(jī)。 五、創(chuàng)立溫馨病房，制造名護(hù)效應(yīng)，營(yíng)造群眾滿足醫(yī)院。 把安康訓(xùn)練途徑貫穿于整體護(hù)理中，創(chuàng)立溫馨病房，打造溫馨護(hù)理品牌，是產(chǎn)生護(hù)理明星，發(fā)

7、生名護(hù)效應(yīng)的最正確途徑，也將是營(yíng)造群眾滿足醫(yī)院的最有力的保證。 溫馨病房的創(chuàng)立不僅要求護(hù)士每天都堅(jiān)持從儀表美、語(yǔ)言美、行為美做起,而且要做到：1.溫馨禮儀效勞(給病人以甜蜜的微笑、動(dòng)聽(tīng)的問(wèn)候和禮貌的自我介紹);2.溫馨學(xué)問(wèn)效勞(詳細(xì)的入院宣教單，全面的護(hù)理評(píng)估單，標(biāo)準(zhǔn)的安康宣教單，完善的護(hù)理記錄單，準(zhǔn)時(shí)耐煩的指導(dǎo));3.人性化溫馨護(hù)理效勞(營(yíng)造溫馨舒適的病房，溫馨的起居效勞，溫馨的心理護(hù)理，溫馨的睡眠環(huán)境，溫馨的共性化效勞);4.人本護(hù)理效勞(關(guān)心病人到位，理解病人的身心安康狀況和病情改變到位，護(hù)理措施到位，危重和自理困難的病人根底護(hù)理到位，與病人溝通、詢問(wèn)和護(hù)理指導(dǎo)到位);5.延長(zhǎng)的護(hù)理關(guān)心

8、效勞(入院溫馨的祝愿卡，出院詳細(xì)的指導(dǎo)，隨時(shí)的溫馨 關(guān)心，定期的家庭訪視和 隨訪) 我信任：溫馨病房的創(chuàng)立將進(jìn)一步完善臨床護(hù)理和社區(qū)護(hù)理，而且最能表達(dá)世界上最好的感化劑-溫馨真愛(ài)，最能產(chǎn)生護(hù)理明星，也最能為營(yíng)造群眾滿足醫(yī)院帶來(lái)名護(hù)效應(yīng)。對(duì)于護(hù)理明星，患者同樣也會(huì)慕名而來(lái)，求得優(yōu)質(zhì)高效的護(hù)理，名護(hù)的人格力氣而染成與患者心理貼切的親和力，是病人期盼的全方位最正確的就醫(yī)選擇之一。我決心以矢志不渝的自信念使自己成為一名護(hù)理明星，成為全科護(hù)士抑制困難的支柱，團(tuán)結(jié)力氣的核心。 六、抓好護(hù)士業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，增加科研意識(shí)，不斷探究進(jìn)取。 我將搞好護(hù)理情報(bào)工作，準(zhǔn)時(shí)理解國(guó)內(nèi)外護(hù)理學(xué)科進(jìn)展方向，定期組織護(hù)士學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù)、

9、新學(xué)問(wèn)、新技術(shù)，努力進(jìn)步每位護(hù)士的業(yè)務(wù)程度和科研參加意識(shí)，進(jìn)而指導(dǎo)開(kāi)展護(hù)理科研，深化分析和提醒護(hù)理科學(xué)價(jià)值，使護(hù)理科研工作走出低谷，從而進(jìn)步護(hù)理質(zhì)量，適應(yīng)現(xiàn)代進(jìn)展的需要。 七、重視整體護(hù)理在臨床帶教中的應(yīng)用。 我院是-學(xué)院的附屬醫(yī)院，為了培育真正有用型人才，我認(rèn)為應(yīng)當(dāng)重視整體護(hù)理在臨床帶教中的應(yīng)用。老師在帶教中不僅要注重對(duì)同學(xué)操作力量的培育，更應(yīng)重視同學(xué)的觀看、評(píng)估、分析、解決問(wèn)題及與病人溝通等評(píng)判思維力量的培育。我將選擇責(zé)任心強(qiáng)、有肯定教學(xué)力量、熱心教學(xué)工作的護(hù)士擔(dān)當(dāng)帶教老師。同學(xué)出科綜合考試我將實(shí)行整體護(hù)理形式，由我及倆位帶教老師監(jiān)考。從護(hù)生所負(fù)責(zé)的病人中指定一位，讓護(hù)生介紹病人狀況，同時(shí)

10、評(píng)估該病人目前存在的護(hù)理問(wèn)題，并且根據(jù)護(hù)理問(wèn)題做3項(xiàng)護(hù)理操作，即專科護(hù)理、根底護(hù)理、無(wú)菌操作。三者不能脫節(jié)，要有連接性，要突出整體護(hù)理的特點(diǎn)。 八、厲行節(jié)約，節(jié)省持家，做好科室的經(jīng)濟(jì)核算。 護(hù)士長(zhǎng)是科室的理財(cái)人，應(yīng)發(fā)揚(yáng)節(jié)省節(jié)約的傳統(tǒng)美德，夯實(shí)科室的經(jīng)濟(jì)根底。沒(méi)有經(jīng)濟(jì)根底，進(jìn)展就成了無(wú)源之水、無(wú)本之木。因此，我將帶著全科的醫(yī)護(hù)、工勤人員，從節(jié)約每度電、每滴水、每張紙等小事做起，堅(jiān)決杜絕鋪張現(xiàn)象的發(fā)生。一經(jīng)覺(jué)察，即提出嚴(yán)峻批判，甚至與獎(jiǎng)金掛鉤。由于我深知：嚴(yán)格掌握科室支出，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，降低醫(yī)療護(hù)理本錢，講究經(jīng)濟(jì)效果與醫(yī)療護(hù)理效果，都是護(hù)士長(zhǎng)必需做到的。 九、加強(qiáng)護(hù)士的法律學(xué)問(wèn)訓(xùn)練，增加法律意識(shí)，以法效勞病人，以法保護(hù)自己。 眾所周知，隨著普法學(xué)問(wèn)的不斷深化，患方的法律意識(shí)不斷增加。假設(shè)發(fā)生醫(yī)療糾紛，不僅不同程度地?cái)_亂了醫(yī)院正常的醫(yī)療工作秩序，還會(huì)在社會(huì)產(chǎn)生很大的負(fù)面效應(yīng)，給醫(yī)院增加有形和無(wú)形的損失。由此，加強(qiáng)護(hù)士的法律意識(shí)訓(xùn)練是一個(gè)不容無(wú)視的問(wèn)題，我將運(yùn)用自己的法律和護(hù)理專業(yè)學(xué)問(wèn)，有方案、有目的、定期的組織護(hù)士學(xué)習(xí)法律學(xué)問(wèn)，并結(jié)合詳細(xì)案例進(jìn)展講座，做到警鐘長(zhǎng)鳴。使護(hù)士在護(hù)理工作中，擅長(zhǎng)洞悉每一環(huán)節(jié)所可能潛在的法律問(wèn)題