2021年生產副總經理崗位職責.doc

1、2021年生產副總經理崗位職責1._建立和完善生產指揮系統(tǒng)，編制生產計劃，檢查生產工作，確保生產任務的完成2.根據(jù)生產運行計劃，掌握生產進度，搞好各車間的協(xié)調，_分配勞動力，平衡調度設備材料3.每周一次定期召開生產會，分析生產形勢，提出解決問題的辦法和措施4.根據(jù)生產需求，編制物資采購計劃，并認真實施，及時聯(lián)系解決生產缺口物資5.抓好設備管理，提出更新改造方案，定期_維修保養(yǎng)6.負責生產中的技術和質量保證工作，發(fā)現(xiàn)問題及時_解決和處理，重大問題直接報總經理。生產副總經理崗位職責二1.在總經理領導下，負責主持本部的全面工作，_并督促部門人員全面完成本部職責范圍內的各項工作任務。2.貫徹落實本部崗

2、位責任制和工作標準，密切與營銷、計劃、財務、質量等部門的工作聯(lián)系，加強與有關部門的協(xié)作配合工作;3.負責_生產、設備、安全檢查、環(huán)保、生產統(tǒng)計等管理制度的擬訂、修改、檢查、監(jiān)督、控制及實施執(zhí)行;4.負責_完成年、季、月度生產作業(yè)、設備維修、安全環(huán)保計劃。及時_實施、檢查、協(xié)調、考核;5.配合技術部門，參加技術管理標準、生產工藝流的程編制工作，及時安排、_生產，不斷提高工廠產品的競爭力;6.負責抓安全生產、現(xiàn)場管理、勞動防護、環(huán)境保護專項工作;7.負責做好生產統(tǒng)計核算基礎管理工作。重視生產用原始記錄、臺賬、報表管理工作，及時編制上報年、季、月度生產、設備等有關統(tǒng)計報表;8.負責做好生產設備、計量

3、器具維護檢修工作，合理安排設備檢修時間;9.強化調度管理?？茖W地平衡綜合生產能力，合理安排生產作業(yè)時間，平衡用電、節(jié)約能源、節(jié)約產品制造費用、降低生產成本;10.負責_生產調度員、統(tǒng)計員、計劃員、設備管理員、安全員及車間級管理人員的業(yè)務指導和培訓工作，并對其工作定期檢查、考核和評比;11.有權提議和推薦管理人選，并對其工作考核評價;12.負責對現(xiàn)場的綜合檢查、指導工作;13.按時完成工廠領導交辦的其他工作任務。生產副總經理崗位職責三對車間生產計劃的執(zhí)行負責，對產品的品質負責，對員工的技能提高和人員的穩(wěn)定負責，對車間環(huán)境整潔和安全生產負責。1、負責全廠的生產計劃、調度。與技術部版房溝通各款技術要

4、求及商討簡便操作方式。及時了解版房樣衣生產情況，跟進工藝資料的制定。及時通知有關人員開產前會和封樣。及時要求技術部版房提供技術支持。2、根據(jù)貿易部提供的訂單及輔料到廠時間，根據(jù)各流水線的機種和人手配備合理安排訂單生產，準備好(或提早購買)各有關輔助機械。并每星期一制定生產計劃表、排單進度表及走貨排期表。車間上線12小時內必須流水出成品;5天內必須根據(jù)實際預算出每日產量。3、在條件允許的情況下，大貨批量生產前，安排裁床先根據(jù)大貨的裁剪標準裁出一定數(shù)量的大小碼，第一時間安排車間流水生產，確定工藝尺寸沒有問題后再安排批量生產。4、每天檢查生產日報表，追蹤每天產量及質量。車間必須嚴格按照工藝要求、服從技術、質量部門指導，嚴格控制質量，控制次品數(shù)，確保合格品出運，確保貨期按進度進行，解決日常發(fā)生的各種問題。次品數(shù)不得超過1。5、注意裁片的蓄存量及質量，以避免生產的間斷。6、督促組長逐步改正員工不規(guī)范的操作手勢，從而提高效率，降低生產成本。7、定期或不定期_組長和相關技術人員討論管理技巧和提高質量意識，并協(xié)助推行公司制度。例如:車間衛(wèi)生等等。8、關心和了解員工的思想動向，主動幫助解決員工生活中的實際困難，使員工能主動調整工作態(tài)度，進入最佳的工作狀況。9、主動與貿易部了解訂單安排計劃，協(xié)助貿易部做好報價的工作。10、對在生產中出現(xiàn)的問題擬出總結報告，開會討論，對存在的問題找到問