2021年綠化工程管理制度.doc

1、2021年綠化工程管理制度一、苗圃管理1、園地植被的合理規(guī)劃，根據(jù)各苗圃的土質(zhì)，水源條件，市場行情，以及對未來市場需求的預(yù)測，合理安排苗木品種的種植。2、植入的苗木，不管是購入的，還是圃內(nèi)移植的，在種植季節(jié)內(nèi)，帶土球樹苗成活率必須達(dá)到95%以上，裸根樹苗成活率必須達(dá)到85%以上。3、圃內(nèi)的樹苗（新栽植的除外）必須達(dá)到苗全、苗旺、苗壯，期間無雜草，定期修剪和噴灑農(nóng)藥，不出現(xiàn)疫情及病蟲害現(xiàn)象。4、各苗圃所有苗木要登記造冊入賬，購進(jìn)和售出要及時進(jìn)行賬務(wù)處理，對自然生長增值部分，由公司相關(guān)人員每年底評估一次，并計入帳內(nèi)。5、苗木購入，大宗購入樹苗必須爭取采取招投標(biāo)，對少量苗木的購入，要貨比三家，以質(zhì)論

2、價，擇優(yōu)購買，新進(jìn)的苗木，須有兩人以上驗收，并簽字入庫。6、外銷苗木客商訂購苗木時，要先簽訂購貨合同，明確苗木的數(shù)量、規(guī)格、標(biāo)準(zhǔn)、單價、等事宜，并收取定金，定金數(shù)額：交易額一萬元以內(nèi)的，按照交易額的50%收取；交易額在一萬元以上的，按照交易額的30%收??；待苗木裝車后交清全部貨款，如有欠款，必須有公司內(nèi)部人員擔(dān)保，擔(dān)保人負(fù)責(zé)催要其所擔(dān)保的貨款，半年內(nèi)仍拖欠的，由擔(dān)保人墊付。對外銷售苗木，有二人以上辦理出庫，核實無誤后發(fā)貨，并在發(fā)貨單上簽字。7、易耗品（農(nóng)藥、話費等）的購入使用?；屎娃r(nóng)藥由園林綠化公司每年集團(tuán)申請一次，購入后入賬，使用時經(jīng)苗圃的主要負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，開具出庫單，并由出庫人和經(jīng)辦人簽字

3、。二、機(jī)動車輛的使用管理規(guī)定1、司機(jī)必須熱愛本職位工作，聽從指揮，服從調(diào)度，遵守交通法律法規(guī)和本崗位的各項管理制度。2、司機(jī)出車要帶齊證件，做到安全駕駛，嚴(yán)禁公車私用和酒后駕駛，未經(jīng)允許，不準(zhǔn)將車輛交與他人駕駛，否則出現(xiàn)違章違紀(jì)交通事故車輛損壞等問題，由當(dāng)事人承擔(dān)全部責(zé)任。3、司機(jī)出車前和收車后，要對車輛進(jìn)行檢查保養(yǎng)，保持車輛的技術(shù)狀態(tài)良好，確?？梢噪S時接受任務(wù)。4、車輛的維修必須按照申請、簽定、預(yù)算、審批、維修的程序進(jìn)行，出車途中出現(xiàn)故障，需要找廠家維修的，須向主管領(lǐng)導(dǎo)電話匯報，待批準(zhǔn)方可維修。三、園林綠化工程管理規(guī)定園林綠化工程公司承接綠化工程（社會綠化工程和房產(chǎn)公司建成小區(qū)綠化工程）按下

4、列規(guī)定進(jìn)行管理。1、按照規(guī)范和要求做好開工前的圖紙會審及技術(shù)交底工作，根據(jù)工期編制施工計劃，制定施工方案，確保安全有序施工。2、根據(jù)栽植的先后順序，適時調(diào)度綠化苗木的進(jìn)場時間，做到隨到隨栽，確保苗木不脫水，不過夜。3、新建綠化工程，在種植季節(jié)內(nèi)種植苗木，帶土球樹苗成活率不低于95%，裸根樹苗成活率不低于85%，名貴品種樹木成活率不低于90%，滿圃草坪一個月，塊植、籽播草坪三個月應(yīng)達(dá)到95%，無0.1平方米以上塊狀空缺。反季節(jié)栽植苗木，成活率比常規(guī)栽植苗木成活率標(biāo)準(zhǔn)下降10個百分點。4、對在建工程苗木、草坪、花卉要及時修剪、支撐、扶正、澆水、滅荒，以及病蟲害防治，等養(yǎng)護(hù)工作。5、施工現(xiàn)場要整潔美

5、觀，無雜草，無垃圾雜物，園路廣場、園林小品美觀完好。6、工程施工完成后，要_內(nèi)部驗收，待施工管理期滿（對外承包工程12個月，集團(tuán)內(nèi)部房產(chǎn)小區(qū)工程3個月），在內(nèi)部竣工驗收合格的基礎(chǔ)上，與相關(guān)單位進(jìn)行工程竣工驗收。第二篇：綠化工程管理制度綠化工程管理制度為了加強城市綠化管理，綠化美化城市，更好地為廣大市民創(chuàng)造一個優(yōu)美舒適的工作、學(xué)習(xí)、生活環(huán)境，結(jié)合我縣工作實際，特制定本制度。第一條城市綠化街道、廣場、小游園、公共綠地、防護(hù)綠地、街道樹及干道綠化帶的綠化，由縣城市管理主管部門統(tǒng)一管理；生產(chǎn)綠地、風(fēng)景林地由經(jīng)營管理單位管理；單位自建的院內(nèi)綠化綠地，由該單位管理；居住區(qū)綠化綠地，由其物業(yè)管理單位管理。第

6、二條城市綠化綠地管理單位和個人應(yīng)建立健全綠化綠地管理制度，保持綠化綠地樹木花草整潔美觀、樹木花草繁茂、綠化設(shè)施完好，及時修剪樹木花草。任何單位和個人都不得損壞城市樹木花草和綠化設(shè)施。砍伐城市樹木、臨時占用城市綠地的應(yīng)報城市管理行政主管部門審核后，報縣政府批準(zhǔn)。第三條禁止任何單位和個人向城市綠地排放污水、傾倒垃圾、或在綠地里停放車輛、設(shè)置廣告牌、堆放物品、放養(yǎng)牲畜、追逐嬉鬧及其他有損綠化綠地的行為。第四條城市綠化管護(hù)人員要盡職盡責(zé)，要按照城市綠化養(yǎng)護(hù)管理標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真做好綠化苗木栽植和維護(hù)管理工作，預(yù)防蟲害，搞好防治工作。城區(qū)綠化實行責(zé)任包干制，各管護(hù)人員要做好本責(zé)任區(qū)的鋤草、松土、施肥、澆水、修剪

7、、清除垃圾等日常維護(hù)工作，負(fù)責(zé)管理好本責(zé)任區(qū)內(nèi)的花草樹木，嚴(yán)防損壞。第五條保護(hù)綠化和綠地設(shè)施人人有責(zé)。一是不準(zhǔn)爬樹折枝采花，偷挖苗木花卉。二是不準(zhǔn)搖樹、剝皮、刻劃、訂釘。三是不準(zhǔn)在樹木亂拴亂掛曬物品。四是不準(zhǔn)穿越、踩踏綠籬、花壇、草坪。五是不準(zhǔn)向綠化區(qū)、綠帶、綠地、花壇內(nèi)亂倒污水、垃圾及其他雜物。六是不準(zhǔn)損壞一切綠化設(shè)施。第六條電力及其他線路需修剪樹木時，必須向主管單位申請，經(jīng)同意后，由主管單位派人員監(jiān)督修剪，不經(jīng)許可不準(zhǔn)隨意亂砍。第七條對認(rèn)真執(zhí)行本制度、綠化管護(hù)突出，或檢舉揭發(fā)破壞綠化苗木或園林綠化設(shè)施行為有顯著成績者，給予表揚或適當(dāng)獎勵。第三篇：綠化工程項目管理制度綠化工程項目管理制度一、

8、例會制度：每月_日、_日、_日下午2：00召開工程例會，地點在市園林局，由監(jiān)理單位總監(jiān)主持，業(yè)主代表、設(shè)計單位代表、監(jiān)理單位人員、施工單位項目負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人或主要施工管理人員準(zhǔn)時參加，或按通知要求準(zhǔn)時參加。對會議遲到人員必須進(jìn)行嚴(yán)厲處罰，每遲到一人次，罰責(zé)任單位1000元，每遲到二人次，第二人次以幾何級數(shù)處罰，依次類推。對不參加工程例會的單位進(jìn)行警告，并記入_，不參加工程例會人次超過三次，書面通知單位總公司要求撤換項目負(fù)責(zé)人，并延遲支付工程款1個月。工程例會實行請假制度，項目負(fù)責(zé)人若無特殊情況不允許請假，請假要提前通知甲方，并且累計請假人次不得超過三次。對超過的單位按曠會處理。對曠會的人員

9、，第一次罰責(zé)任單位1000元，第二次曠會以幾何級數(shù)處罰，依次類推。嚴(yán)格工程例會會議紀(jì)律：會議期間要認(rèn)真記錄，手機(jī)應(yīng)調(diào)至靜音或振動，接聽電話請到會場外。對不遵守會議的人員進(jìn)行警告，如警告無效的請出會場，并作曠會處理。二、資料上報1、業(yè)主及監(jiān)理要求上報的資料施工單位應(yīng)按時限要求上報，超過時限上報的單位，每延誤一次罰500元，第二次以幾何級數(shù)處罰，依次類推。2、未按要求上報的單位處理辦法同第一條。3、施工_設(shè)計報審、進(jìn)度計劃報審、開工報審、隱蔽工程報驗、工程質(zhì)量報驗應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度情況及時準(zhǔn)確上報，對未報審、報驗的工程除按第一條規(guī)定處理外，工程不予簽認(rèn)，工程量不予計算。4、監(jiān)理通知單應(yīng)無條件接受并按時

10、限要求回復(fù)，未按要求進(jìn)行回復(fù)的進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，第一次罰款500元，第二次以幾何級數(shù)比例處罰，依次類推。5、對未按監(jiān)理通知單進(jìn)行整改的工程量不予確認(rèn)，工程要進(jìn)行返工，費用自理。如拒不執(zhí)行的，采取停工整改或清除出場等措施，后果由責(zé)任單位自負(fù)。6、日報、周報、月報必須按要求時限如實上報，對不報的單位按上述規(guī)定進(jìn)行處理。三、施工進(jìn)度1、施工單位應(yīng)在施工_設(shè)計中上報總施工進(jìn)度計劃，經(jīng)批準(zhǔn)后應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行。2、施工單位應(yīng)根據(jù)總施工進(jìn)度計劃編制月進(jìn)度計劃和周計劃，并按時限上報監(jiān)理部，監(jiān)理部批準(zhǔn)后實施。3、一周內(nèi)無正常原因的實際進(jìn)度相對于計劃進(jìn)度滯后一天的；_月內(nèi)無正常原因?qū)嶋H進(jìn)度相對于計劃進(jìn)度滯后三天的，應(yīng)分析原

11、因，提出措施調(diào)整方案，將進(jìn)度趕回來。并將措施方案報監(jiān)理_備案、監(jiān)督執(zhí)行。4、當(dāng)_月內(nèi)無正常原因，連續(xù)拖延工期進(jìn)度的，工程進(jìn)度未完成本月計劃的90%的，對項目負(fù)責(zé)人進(jìn)行警告，并且延期一個月支付工程款，對拖延超過七天的要求撤換項目經(jīng)理，延期二個月支付工程款，對拖延超過十天的將對施工單位實施清除出場。四、施工質(zhì)量工程質(zhì)量依據(jù)_第2_號建設(shè)工程質(zhì)量管理條例和實際采用“計劃、執(zhí)行、處理”循環(huán)方式加強工程質(zhì)量管理，建立在“政府監(jiān)督、社會監(jiān)視、企業(yè)自控”相結(jié)合，原則上實行施工質(zhì)量控制，突出體現(xiàn)施工階段質(zhì)量事先、事中、事后都處于受控狀態(tài)。要求施工單位加強質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)，切實履行工程施工合同，提高項目管理質(zhì)量，

12、監(jiān)理單位將同步實行關(guān)鍵工序質(zhì)量監(jiān)視預(yù)控措施和旁站計劃。五、資金管理施工單位應(yīng)在每個月的_日之前向監(jiān)理方申報本月工程量及下月資金需求計劃，監(jiān)理方審核后報業(yè)主方審定，業(yè)主方將按合同的有關(guān)規(guī)定付款。本月實際完成工程量未完成計劃的90%的將延期付款1個月。對于本工程支付的款項實行?？顚Ｓ?，嚴(yán)禁將資金挪作他用，如發(fā)現(xiàn)挪用資金嚴(yán)重影響工程進(jìn)度的，業(yè)主方有權(quán)采取任何措施處理。六、文明施工整個施工過程中貫徹“方便人民生活、有利于開展生產(chǎn)、保護(hù)生態(tài)環(huán)境”作為文明施工的宗旨。建立健全文明施工管理網(wǎng)絡(luò)，增強施工現(xiàn)場文明施工氣氛和宣傳力度，布置橫幅、彩旗、施工銘牌。指揮部將_監(jiān)理單位對文明施工進(jìn)行監(jiān)督、巡視和每月二次

13、的定期檢查，開展文明施工評比和競賽并記錄在案，指揮部將在竣工驗收核定質(zhì)量等級時統(tǒng)籌考慮。七、協(xié)調(diào)配合施工單位自覺做好施工現(xiàn)場的綜合治理工作，主動與_、村委會、公安機(jī)關(guān)取得聯(lián)系，取得他們的關(guān)心與支持，處理好工地沿線居民和企事業(yè)單位的關(guān)系，得到他們的配合和諒解，確保一方平安，同時加強對施工現(xiàn)場人員的遵紀(jì)守法教育，嚴(yán)禁打架斗毆事情發(fā)生。工程中自覺協(xié)調(diào)好兄弟標(biāo)段關(guān)系，正確處理和自我消化由于交叉施工帶來的影響，確保工程按期完成。施工地中發(fā)生職工打架、斗毆、偷盜等違法行為，除追究責(zé)任人外，指揮部還將處罰施工單位和項目經(jīng)理。八、安全管理施工單位必須嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)安全法規(guī)、安全技術(shù)規(guī)程。成立由主要領(lǐng)導(dǎo)參加的

14、安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，建立安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)，健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)格按“一管、二定、三檢查、四不放過”原則做好安全工作。實行逐級做安全技術(shù)交底、安全教育。健全和執(zhí)行持證上崗制度，施工現(xiàn)場臨時用電管理等工作。結(jié)合本工程的特點對用電安全、電器、電纜的使用，土方車輛運輸安全進(jìn)行重點檢查，按照安全操作規(guī)程制定相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)制約措施，指揮部將_監(jiān)理單位、施工單位對施工現(xiàn)場安全工作實行定期檢查和不定期抽查。特殊工種無證查到1次罰款500元，電線電纜隨地拖拉（不架空）查到一次罰500元，水泵必須用安全空氣開關(guān)，工地用電必須使用標(biāo)準(zhǔn)的配電箱、配有漏電保護(hù)器，如有違反，查到一次罰款1000元。九、臨時任務(wù)對于整個施工過程中

15、碰到的“臨時交辦的任務(wù)”，施工單位必須按要求無條件完成。指揮部根據(jù)任務(wù)完成情況及合同相關(guān)規(guī)定酌情處理。十、本管理制度在批準(zhǔn)下發(fā)之日起實施。第四篇：綠化工程項目管理制度綠化工程項目管理制度一、例會制度：每月_日、_日、_日下午2：00召開工程例會，地點在生態(tài)園辦公室，由植物園施工單位項目負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人或主要施工管理人員準(zhǔn)時參加，或按通知要求準(zhǔn)時參加。嚴(yán)格工程例會會議紀(jì)律：會議期間要認(rèn)真記錄，手機(jī)應(yīng)調(diào)至靜音或振動，接聽電話請到會場外。對不遵守會議的人員進(jìn)行警告，如警告無效的請出會場，并作曠會處理。二、資料上報1、施工_設(shè)計報審、進(jìn)度計劃報審、開工報審、隱蔽工程報驗、工程質(zhì)量報驗應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度情

16、況及時準(zhǔn)確上報，對未報審、報驗的工程不予簽認(rèn)，工程量不予計算。2、對未按監(jiān)理通知單進(jìn)行整改的工程量不予確認(rèn)，工程要進(jìn)行返工，費用自理。如拒不執(zhí)行的，采取停工整改或清除出場等措施，后果由責(zé)任單位自負(fù)。3、日報、周報、月報必須按要求時限如實上報，對不報的單位按上述規(guī)定進(jìn)行處理。三、施工進(jìn)度1、施工單位應(yīng)在施工_設(shè)計中上報總施工進(jìn)度計劃，經(jīng)批準(zhǔn)后應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行。2、施工單位應(yīng)根據(jù)總施工進(jìn)度計劃編制月進(jìn)度計劃和周計劃，并按時限上報監(jiān)理部，監(jiān)理部批準(zhǔn)后實施。3、一周內(nèi)無正常原因的實際進(jìn)度相對于計劃進(jìn)度滯后一天的；_月內(nèi)無正常原因?qū)嶋H進(jìn)度相對于計劃進(jìn)度滯后三天的，應(yīng)分析原因，提出措施調(diào)整方案，將進(jìn)度趕回來。并

17、將措施方案報監(jiān)理_備案、監(jiān)督執(zhí)行。4、當(dāng)_月內(nèi)無正常原因，連續(xù)拖延工期進(jìn)度的，工程進(jìn)度未完成本月計劃的90%的，對項目負(fù)責(zé)人進(jìn)行警告，并且延期一個月支付工程款，對拖延超過七天的要求撤換項目經(jīng)理，延期二個月支付工程款，對拖延超過十天的將對施工單位實施清除出場。四、施工質(zhì)量工程質(zhì)量依據(jù)_第2_號建設(shè)工程質(zhì)量管理條例和實際采用“計劃、執(zhí)行、處理”循環(huán)方式加強工程質(zhì)量管理，建立在“政府監(jiān)督、社會監(jiān)視、企業(yè)自控”相結(jié)合，原則上實行施工質(zhì)量控制，突出體現(xiàn)施工階段質(zhì)量事先、事中、事后都處于受控狀態(tài)。要求施工單位加強質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)，切實履行工程施工合同，提高項目管理質(zhì)量，監(jiān)理單位將同步實行關(guān)鍵工序質(zhì)量監(jiān)視預(yù)控

18、措施和旁站計劃。五、資金管理施工單位應(yīng)在每個月的_日之前向監(jiān)理方申報本月工程量及下月資金需求計劃，監(jiān)理方審核后報業(yè)主方審定，業(yè)主方將按合同的有關(guān)規(guī)定付款。本月實際完成工程量未完成計劃的90%的將延期付款1個月。對于本工程支付的款項實行?？顚Ｓ茫瑖?yán)禁將資金挪作他用，如發(fā)現(xiàn)挪用資金嚴(yán)重影響工程進(jìn)度的，業(yè)主方有權(quán)采取任何措施處理。六、文明施工整個施工過程中貫徹“方便人民生活、有利于開展生產(chǎn)、保護(hù)生態(tài)環(huán)境”作為文明施工的宗旨。建立健全文明施工管理網(wǎng)絡(luò)，增強施工現(xiàn)場文明施工氣氛和宣傳力度，布置橫幅、彩旗、施工銘牌。指揮部將_監(jiān)理單位對文明施工進(jìn)行監(jiān)督、巡視和每月二次的定期檢查，開展文明施工評比和競賽并記

19、錄在案，指揮部將在竣工驗收核定質(zhì)量等級時統(tǒng)籌考慮。七、協(xié)調(diào)配合施工單位自覺做好施工現(xiàn)場的綜合治理工作，主動與_、村委會、公安機(jī)關(guān)取得聯(lián)系，取得他們的關(guān)心與支持，處理好工地沿線居民和企事業(yè)單位的關(guān)系，得到他們的配合和諒解，確保一方平安，同時加強對施工現(xiàn)場人員的遵紀(jì)守法教育，嚴(yán)禁打架斗毆事情發(fā)生。工程中自覺協(xié)調(diào)好兄弟標(biāo)段關(guān)系，正確處理和自我消化由于交叉施工帶來的影響，確保工程按期完成。施工地中發(fā)生職工打架、斗毆、偷盜等違法行為，除追究責(zé)任人外，指揮部還將處罰施工單位和項目經(jīng)理。八、安全管理施工單位必須嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)安全法規(guī)、安全技術(shù)規(guī)程。成立由主要領(lǐng)導(dǎo)參加的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，建立安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)，健

20、全安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)格按“一管、二定、三檢查、四不放過”原則做好安全工作。實行逐級做安全技術(shù)交底、安全教育。健全和執(zhí)行持證上崗制度，施工現(xiàn)場臨時用電管理等工作。結(jié)合本工程的特點對用電安全、電器、電纜的使用，土方車輛運輸安全進(jìn)行重點檢查，按照安全操作規(guī)程制定相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)制約措施，指揮部將_監(jiān)理單位、施工單位對施工現(xiàn)場安全工作實行定期檢查和不定期抽查。特殊工種無證查到1次罰款500元，電線電纜隨地拖拉（不架空）查到一次罰500元，水泵必須用安全空氣開關(guān)，工地用電必須使用標(biāo)準(zhǔn)的配電箱、配有漏電保護(hù)器，如有違反，查到一次罰款1000元。九、臨時任務(wù)對于整個施工過程中碰到的“臨時交辦的任務(wù)”，施工單位必須

21、按要求無條件完成。指揮部根據(jù)任務(wù)完成情況及合同相關(guān)規(guī)定酌情處理。十、本管理制度在批準(zhǔn)下發(fā)之日起實施。第五篇：綠化隊工程管理制度大全車輛管理制度一、處屬車輛（小車、灑水車）由辦公室統(tǒng)一管理、統(tǒng)一安排。二、加強對駕駛員的安全教育，堅持定期培訓(xùn)、學(xué)習(xí)。三、嚴(yán)禁車輛帶故障上路，杜絕安全隱患，確保工作正常運轉(zhuǎn)。四、車輛實行定人、定車、定崗。未經(jīng)處領(lǐng)導(dǎo)同意，車輛不得隨意轉(zhuǎn)借他人和換車使用，不得私自出車，嚴(yán)禁將灑水車開出幫任何單位和個人澆水，發(fā)現(xiàn)一次扣發(fā)當(dāng)月工資。情況嚴(yán)重的開除處理。五、嚴(yán)格按車輛操作規(guī)程駕車，認(rèn)真遵守交通法規(guī)。六、車輛使用完畢后，需及時與辦公室做好交接手續(xù)。辦公室不定期對車輛使用與停放的情

22、況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)違紀(jì)一次，罰款50元；發(fā)現(xiàn)三次以上的，正式工予以換崗，臨時工予以辭退。七、車輛加油應(yīng)由車輛使用單位（科、隊、辦、所）負(fù)責(zé)人核定工作量，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)簽字同意后，報辦公室登記，由辦公室按核定工作量加油。車輛維修由辦公室按處規(guī)定到指定地點修理。八、在本單位無澆水任務(wù)的前提下，灑水車可對外出租，燃油由租車人承擔(dān)，租車費一天（8小時）400元，司機(jī)為本單位專職司機(jī)。綠化隊工程管理制度一、按照規(guī)范和要求做好開工前圖紙會審及技術(shù)交底工作，根據(jù)工期編制施工計劃，制定施工方案，確保安全有序施工。二、根據(jù)栽植的先后順序，適時調(diào)試綠化苗木的進(jìn)場時間，做到隨到隨栽，確保苗木不脫水，不過夜。三、新建綠化工

23、程一，在栽植季節(jié)內(nèi)種植苗木，帶土球樹苗成活率不低于95%，裸根樹苗成活率不低于85%，名貴品種樹木成活率不低于90%，滿圃草坪一個月，塊植，籽播草坪三個月應(yīng)達(dá)到95%，無0.1平方米以上塊狀空缺。反季節(jié)栽植苗木，成活率比常規(guī)栽植苗木成活率標(biāo)準(zhǔn)下降10個百分點。四、對在建工程苗木、草坪、花卉要及時修剪，支撐、扶正、澆水、滅荒，以及病蟲防治等養(yǎng)護(hù)工作。五、施工現(xiàn)場要整潔美觀，無雜草、無垃圾雜物，園路廣場、園林小品美觀完好。六、工程施工完成后，要_內(nèi)部驗收，待施工管理期滿，在內(nèi)部竣工合格的基礎(chǔ)上，與相關(guān)單位進(jìn)行工程竣工驗收。園林處機(jī)關(guān)考勤制度為切實加強機(jī)關(guān)效能建設(shè)，增強工作人員_紀(jì)律觀念，改進(jìn)_工作

24、作風(fēng)，提高工作效率，強化考勤管理，對作息時間、請假銷假、帶薪休假、考勤獎懲措施等方面作出明確規(guī)定，特制定本制度。一、園林處全體干部職工均嚴(yán)格遵守上、下班制度。上班時要堅守崗位，不得遲到、早退，工作時間不得無故串崗、離崗。二、考勤簽到時間為上班8：10以前，下班5：30（時間如有變動按上級規(guī)定作相應(yīng)調(diào)整）。未在規(guī)定時間簽到視為遲到或早退，未簽到又未事前履行請假或報告手續(xù)的視為缺勤。具體開作由處辦公室負(fù)責(zé)_和監(jiān)督實施。三、原則上要求全體干部職工一律上班簽到后再外出辦事，如有特殊情況因公或因私外出，應(yīng)經(jīng)科室負(fù)責(zé)人及分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后報辦公室備案，但要明確外出時間；因公或因私外出完畢后，要及時參加考勤，未

25、及時考勤視為缺勤。到區(qū)外出差（辦私事），需延長出差時間不能及時辦理出差（請事假）手續(xù)的，經(jīng)分客領(lǐng)導(dǎo)同意后應(yīng)在上班后一日內(nèi)補辦，否則視同缺勤處理。經(jīng)批準(zhǔn)外出參加培訓(xùn)或?qū)W習(xí)的，視同公務(wù)，履行報告手續(xù)。處領(lǐng)導(dǎo)班子成員外出辦事須通知辦公室方可。四、請假和銷假手續(xù)辦理。工作人員因病、因事需要請假的，必須填寫請假條，說明理由、時間（病假須正規(guī)醫(yī)院證明）。請假1天以內(nèi)者，由科室負(fù)責(zé)人審批；請假2天以上者，經(jīng)科室負(fù)責(zé)人同意，報分管領(lǐng)導(dǎo)審批。假期結(jié)束，請假人必須向準(zhǔn)假人銷假，否則超假按曠工處理。對不請假者，一律作曠工處理。請假條交科室負(fù)責(zé)人保管，并在每月_日前交處辦公室匯總。五、實行年休假制度。各科室根據(jù)工作情況，有計劃地安排好工作人員的年休。因工作無法年休的工作人員的事假、病假可以用年休假來抵沖。六、工作人員考勤情況由處辦公室于次月前三個工作日內(nèi)予以公布，接受監(jiān)督，如有異議，自公布之日起二日內(nèi)將情況反饋辦公室，逾期視為認(rèn)