2021年請示匯報制度范文.doc

1、2021年請示匯報制度范文為完善公司的管理工作，促進公司上下級之間的有效溝通，便于分管領(lǐng)導(dǎo)及時了解、掌握所分管事項的進程、狀況，有針對性的采取措施或決策，最大限度減少工作失誤，促使各項工作全面完成，制定本制度。一、請示匯報是指事前請示、事中請示、事后匯報。請求分管領(lǐng)導(dǎo)給予指示和批準，用“請示”；向分管領(lǐng)導(dǎo)報告工作、反映情況、提出建議、申請，用“匯報”。二、實行逐級請示、匯報。按照管理權(quán)限，有事向分管領(lǐng)導(dǎo)請示或匯報。特殊情況可越級請示或匯報，但事后須及時向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報和說明。三、無論請示或匯報，都要做到：及時、準確、全面、客觀，條理清楚，重點突出。四、請示適用于以下情況：1.工作中的重大問題，遇

2、到重要情況；2.問題比較復(fù)雜或比較重要，必須經(jīng)請示才能辦理的；3.超越自己職權(quán)范圍，影響到部門工作進程；4.雖屬職權(quán)范圍內(nèi)，但本部門內(nèi)分歧意見較大的事情；5.遇到具體問題，上無政策，前無先例，無法舉措；6.部門交叉和協(xié)調(diào)不易解決的事情；7.有明確規(guī)定需請示的事項。以上情況應(yīng)在得到分管領(lǐng)導(dǎo)答復(fù)后按其指示辦理，辦結(jié)要及時報告。五、匯報適用于以下情況：1.上級交辦的工作完成之后；2.限時辦結(jié)事項隨時匯報工作進程；3.領(lǐng)導(dǎo)要求匯報事項；4.外出參加會議和重要業(yè)務(wù)活動后要及時匯報；5.重大問題、重要情況、重要信息、_；6.合理化建議、各種申請；7.工作中發(fā)生差錯、事故和問題，除及時口頭向上級匯報外，事后

3、應(yīng)即時補充書面報告。六、請示、匯報的方式：1.請示或匯報有口頭（包括電話和面談）、書面兩種方式。2.原則上要求用書面形式請示或匯報；確需口頭請示、匯報，請示、匯報人要有分管領(lǐng)導(dǎo)作出口頭答復(fù)并經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)認可的文字記錄備查。3.書面請示要求“一文一事”，應(yīng)明確要求答復(fù)的時限。書面匯報可以反映多項事情、提出多方面建議。七、所有書面請示或匯報，原則送_部登記，由_部根據(jù)情況簽呈相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)閱處。閱文人應(yīng)及時批閱，不要積壓，對此_部有提醒、催閱責(zé)任。八、凡經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批示的事情，有關(guān)部門要按領(lǐng)導(dǎo)批示抓緊落實。_部登記并隨時檢查督辦，防止漏辦或壓誤。屬限時辦結(jié)事項按督辦制規(guī)定辦理。九、不堅持請示匯報制度，或借口請示

4、匯報對工作推諉、扯皮，回避矛盾或?qū)⒚苌辖坏?，造成工作失誤或造成損失的，將追究當事人責(zé)任。十、本制度自頒發(fā)之日起執(zhí)行，本制度解釋權(quán)是公司_部。第二篇：請示匯報制度請示匯報制度1、堅持逐級請示匯報原則，及時反映情況，加強各級之間的溝通與協(xié)調(diào)。2、當班期間發(fā)生的緊急情況、投訴事件、隊員違規(guī)違紀事件，需要書面記錄并匯報，便于采取措施，跟進處理。3、保安隊伍中發(fā)生的重大責(zé)任事故，隊員嚴重違規(guī)行為，隊長要以書面報告上級領(lǐng)導(dǎo)。4、分隊的日常工作，由隊長統(tǒng)一匯報上級領(lǐng)導(dǎo)。5、因傳達、請示、匯報不及時，不到位，造成的一切后果嚴肅處理。發(fā)利達保安隊_年_月_日第三篇：請示匯報制度請示匯報制度一、基層_部必須定期

5、向縣（市、區(qū)）_部和同級黨委、政府請示報告工作，遇有重大問題和重要工作時，必須及時請示報告；二、請示報告應(yīng)及時、準確。通常情況下采用書面或口頭形式逐級實施，書面請示報告，要嚴格按文書規(guī)定辦理；三、遇到下列情況，必須及時請示報告，即本轄區(qū)發(fā)生重大災(zāi)情、險情及_時，_民兵，預(yù)備役工作的重大活動時，以及其他規(guī)定必須請示報告的事項；四、通常情況下，本級無權(quán)處理的事項，必須待上級批準后方可行動，情況緊急時，也可邊請示邊行動，但要對行動的結(jié)果負責(zé)，并在事后詳細報告情況。第四篇：請示匯報制度請示匯報制度第一條為理順工作關(guān)系，加強上下溝通，提高工作的整體意識，特制訂本制度。第二條凡屬各部門轄內(nèi)員工提出可以解決

6、和決定的事項，由各部門自行解決和決定。超越職權(quán)范圍的必須向分管領(lǐng)導(dǎo)或院長請示、匯報。第三條一般情況下須逐級請示或匯報工作，各部門員工向本部門負責(zé)人請示或匯報；各部門主任向分管領(lǐng)導(dǎo)請示或匯報；副職向正職領(lǐng)導(dǎo)請示或匯報正常情況下，要避免越級請示和多頭請示。第四條在下列情況下，可越級請示、匯報或處理完后再請示、匯報：1、遇到重大_和醫(yī)療事故、火災(zāi)等急需有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)處理的情況時；2、時間緊急又無法聯(lián)系上直接主管領(lǐng)導(dǎo)或直接主管領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)同意時；3、上級領(lǐng)導(dǎo)在某些事項或某一方面有要求向其請示或匯報時。第五條遇到下級請示或匯報工作，本級權(quán)限不能解決、決定的事項，必須及時逐級向上反映，直到所請示事項有明確的答復(fù)。第

7、六條各部門員工及負責(zé)人，正、副職領(lǐng)導(dǎo)均要遵守請示、匯報的有關(guān)規(guī)定。如因請示、匯報不當而造成工作失誤的，要追究有關(guān)人員的相應(yīng)責(zé)任。第七條各級領(lǐng)導(dǎo)在下級請示、匯報工作后，應(yīng)視情況給予答復(fù)。對要求解決的問題，能當場答復(fù)、解決的，應(yīng)當場給予答復(fù)解決。對超過職權(quán)范圍無法答復(fù)解決的問題應(yīng)盡快向上級請示報告。第五篇：請示匯報制度請示匯報制度一、目的依照公司發(fā)展及長遠策略規(guī)劃，同時為了規(guī)范公司的工作請示、匯報制度，加強公司內(nèi)部事務(wù)的管理，提高員工的工作效率和公司的運營質(zhì)量，特制定本制度。二、適用范圍公司全體員工三、主要內(nèi)容1、工作匯報堅持“逐級匯報”制。即各部門工作人員向部門負責(zé)人匯報，各部門負責(zé)人向總經(jīng)理匯

8、報，一般情況下不得越級匯報；2、各部門負責(zé)人對本部門的工作負全責(zé)，對本部門的工作有決定權(quán)；3、公司各部門成員在工作當中應(yīng)以大局為重，聽從領(lǐng)導(dǎo)，服從公司安排，不得各自為政、擅自開展工作；4、各部門工作人員在開展工作時應(yīng)及時向部門負責(zé)人匯報工作情況，除特殊情況外，不得在沒有與部門負責(zé)人商量或征求部門負責(zé)人同意的情況下開展工作，不得越級向總經(jīng)理請示工作；5、對于偶發(fā)事件或者重大問題，在部門負責(zé)人不在的情況_可向總經(jīng)理匯報；6、部門負責(zé)人如遇到問題解決不了拿不定注意或者其他重大問題，需向總經(jīng)理請示時，應(yīng)向總經(jīng)理提出三個可行性方案。其他工作日常工作，由部門負責(zé)人自行定奪；7、凡是領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，完成后必須逐級向領(lǐng)導(dǎo)匯報辦理結(jié)果，使工作銜接緊