2021年酒店經(jīng)營(yíng)目標(biāo)管理責(zé)任書(shū).doc

1、2021年酒店經(jīng)營(yíng)目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)為充分調(diào)動(dòng)下屬公司管理團(tuán)隊(duì)的經(jīng)營(yíng)積極性，充分挖掘經(jīng)營(yíng)潛力，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理逐步向理性、科學(xué)、精細(xì)和規(guī)范化的方向發(fā)展，依據(jù)行業(yè)經(jīng)營(yíng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)結(jié)合試營(yíng)業(yè)效益分析，按照責(zé)、權(quán)、利對(duì)等的原則，現(xiàn)與_訂立本經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)。一、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)1、年度總產(chǎn)值4800萬(wàn)元；2、年度凈利潤(rùn)500萬(wàn)元（不包含房屋租金和固定資產(chǎn)折舊）；3、年度資金回籠率95%。二、考核時(shí)效以年度考核，自_年_月_日起至_年_月_日止。三、考核對(duì)象總經(jīng)理及部門(mén)經(jīng)理以上管理人員（管理團(tuán)隊(duì)）。四、授權(quán)經(jīng)營(yíng)范圍_，包括：住宿、餐飲、洗浴、茶樓、健身房。五、考核內(nèi)容及考核指標(biāo)（以百分制考核）1、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成情況完成年

2、度總產(chǎn)值目標(biāo)基數(shù)值計(jì)基本分10分；完成年度利潤(rùn)目標(biāo)基數(shù)值計(jì)基本分70分；完成年度資金回籠率目標(biāo)計(jì)基本分5分。2、安全生產(chǎn)酒店范圍內(nèi)全年消防安全和其他安全生產(chǎn)責(zé)任事故損失低于20000元的計(jì)基本分5分。3、治安管理酒店范圍內(nèi)全年打架斗毆、酗酒鬧事現(xiàn)象低于4次的計(jì)基本分5分。4、管理機(jī)制各項(xiàng)基礎(chǔ)管理制度建立健全計(jì)基本分5分。六、工資與獎(jiǎng)罰（一）工資1、被考核人的工資與經(jīng)營(yíng)效益掛鉤，收入上不封頂，下不保底；2、被考核人每月預(yù)發(fā)60%協(xié)議工資，年度總考核后一次性結(jié)算兌現(xiàn)績(jī)效工資；（二）獎(jiǎng)罰1、年度利潤(rùn)每遞增100萬(wàn)元（含100萬(wàn)）加2分，每下降100萬(wàn)（含100萬(wàn)）扣1分，以此類(lèi)推；2、年總產(chǎn)值每遞增

3、200萬(wàn)元（含200萬(wàn)元）加0.5分，每下降200萬(wàn)元（含200萬(wàn)元）扣0.5分，以此類(lèi)推；3、年度（結(jié)算年度）資金回籠率每上升1個(gè)百分點(diǎn)加0.5分，每下降1個(gè)百分點(diǎn)扣0.25分，以此類(lèi)推；4、年度消防安全和安全生產(chǎn)事故（含盜竊）損失每遞減2000元加0.5分，每遞增2000元扣0.25分，以此類(lèi)推；5、年度酒店范圍內(nèi)全年打架斗毆、酗酒鬧事每減少1次加0.5分，每增加1次扣0.5分，以此類(lèi)推；6、創(chuàng)新管理機(jī)制和合理化建議產(chǎn)生明顯經(jīng)濟(jì)效益的每項(xiàng)加1分。七、考核數(shù)據(jù)及考核辦法1、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)考核數(shù)據(jù)來(lái)源以月度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表為依據(jù)，年底由總公司財(cái)務(wù)部會(huì)同被考核單位相關(guān)部門(mén)集中匯總、審核、簽字確認(rèn)；2、

4、突破性工作考核數(shù)據(jù)，由總公司按月對(duì)被考核單位日常經(jīng)營(yíng)管理情況進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)確認(rèn)，日常書(shū)面總結(jié)無(wú)實(shí)質(zhì)內(nèi)容的直接評(píng)為0分。材料及數(shù)據(jù)由被考核單位對(duì)口管理部門(mén)提供；3、被考核單位負(fù)責(zé)將經(jīng)營(yíng)目標(biāo)指標(biāo)的細(xì)化分解，對(duì)于考核時(shí)無(wú)法提供數(shù)據(jù)的采取書(shū)面總結(jié)的形式，書(shū)面總結(jié)無(wú)實(shí)質(zhì)內(nèi)容的為0分。八、獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)考核總分確認(rèn)后按分值換算為貨幣直接兌現(xiàn)給被考核單位，再由被考核單位分解到人。九、責(zé)任書(shū)的變更、解除與終止及法律責(zé)任1、變更考核方根據(jù)經(jīng)營(yíng)綜合情況可以對(duì)責(zé)任書(shū)內(nèi)容的進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整；被考核方在責(zé)任期內(nèi)對(duì)情勢(shì)變化所引起的責(zé)任內(nèi)容變更須經(jīng)考核方同意。2、解除責(zé)任書(shū)的解除一般由雙方協(xié)商確定。但在下列情況下考核方人可單方解除：（

5、1）被考評(píng)人違反重大經(jīng)營(yíng)管理方針政策和目標(biāo)規(guī)劃時(shí)；（2）由于管理不善致使公司營(yíng)運(yùn)出現(xiàn)重大危機(jī)或威脅時(shí)；（3）發(fā)現(xiàn)被考評(píng)個(gè)人有違法犯罪行為時(shí)。3、終止責(zé)任書(shū)的變更或解除均為原責(zé)任書(shū)終止情形。在變更責(zé)任書(shū)時(shí)須重新簽訂責(zé)任書(shū)文本。4、法律責(zé)任：（1）在考核期中如出現(xiàn)重大失誤，考核方有權(quán)解除被考核方及其團(tuán)隊(duì)的經(jīng)營(yíng)資格，給公司造成損失的依法追究其經(jīng)濟(jì)責(zé)任；（2）因?yàn)^職給公司造成損失的，公司依法追究其經(jīng)濟(jì)責(zé)任和刑事責(zé)任；（3）被考核方團(tuán)隊(duì)或個(gè)人伙同他人謀取私利、損害公司利益的，公司依法追究其經(jīng)濟(jì)責(zé)任和刑事責(zé)任。十、附則1、1分值=貨幣人民幣萬(wàn)元；2、本責(zé)任書(shū)的內(nèi)容由總公司辦公室、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)解釋。3、本責(zé)任書(shū)總公司法人代表和下屬