關(guān)于加強(qiáng)物資供應(yīng)管理的實(shí)施辦法

1、關(guān)于加強(qiáng)物資供應(yīng)管理的實(shí)施辦法為進(jìn)一步加強(qiáng)物資供應(yīng)管理工作，提高物資供應(yīng)管理水平，保證物資供應(yīng)質(zhì)量，降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本, 保障公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定發(fā)展。經(jīng)公司研究制定本實(shí)施辦法。 一、貿(mào)易公司供應(yīng)組的主要管理職責(zé)物貿(mào)分公司供應(yīng)組是公司材料類物資供應(yīng)主管部門，負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理及物業(yè)后勤部分所需材料類物資供應(yīng)、倉(cāng)儲(chǔ)以及修舊利廢物資管理等方面的工作，主要包括：1、材料類物資采購(gòu)計(jì)劃的編制和管理工作；2、安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、物業(yè)后勤部分所需材料類物資的及時(shí)供應(yīng)；3、材料類物資消耗的監(jiān)督控制管理；4、材料類物資儲(chǔ)備資金的管理工作；5、廢舊物資處理的監(jiān)督管理工作；6、修舊利廢監(jiān)督管理工作；7、簽訂設(shè)備

2、采購(gòu)合同、催貨和編制付款計(jì)劃，并協(xié)調(diào)售后服務(wù)和質(zhì)量問題處理。二、材料類物資采購(gòu)計(jì)劃管理1、使用單位、部門提報(bào)材料類物資采購(gòu)計(jì)劃要明確專人負(fù)責(zé)，技術(shù)人員和行政領(lǐng)導(dǎo)要親自把關(guān)。在提報(bào)采購(gòu)計(jì)劃前，要充分考慮生產(chǎn)任務(wù)、設(shè)備運(yùn)行狀況，材料消耗定額和庫存以及修舊利廢、自制加工情況，及時(shí)準(zhǔn)確提報(bào)采購(gòu)計(jì)劃。2、材料類物資采購(gòu)計(jì)劃包括月度計(jì)劃和急用追加計(jì)劃。各單位要在每月20日前上報(bào)次月月度計(jì)劃，對(duì)于采購(gòu)周期較長(zhǎng)的材料，如：技改、大修、四防等專項(xiàng)采購(gòu)計(jì)劃要提前1個(gè)月提報(bào)。3、為杜絕重復(fù)計(jì)劃現(xiàn)象的發(fā)生，首先月度采購(gòu)計(jì)劃如上月已經(jīng)計(jì)劃的，要在備注欄內(nèi)注明；其次是倉(cāng)庫根據(jù)庫存情況進(jìn)行第一關(guān)審核，對(duì)庫存已有物資在計(jì)劃上

3、直接剔除；三是交物貿(mào)分公司供應(yīng)組根據(jù)前期采購(gòu)合同到貨情況進(jìn)行第二關(guān)審核，防止重復(fù)計(jì)劃顯現(xiàn)發(fā)生；四是把物貿(mào)分公司倉(cāng)庫、供應(yīng)組審核完的計(jì)劃交機(jī)動(dòng)科根據(jù)生產(chǎn)和設(shè)備運(yùn)行情況進(jìn)行第三關(guān)審核，公司內(nèi)部能夠自制加工和維修的物資不在列入月度計(jì)劃；五是機(jī)動(dòng)科根據(jù)三方審核后的材料計(jì)劃進(jìn)行重新編制，然后提交計(jì)劃審核小組按照規(guī)定時(shí)間進(jìn)行終結(jié)審核；經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后報(bào)物貿(mào)分公司供應(yīng)組。由于生產(chǎn)急需需要追加采購(gòu)計(jì)劃時(shí)，由使用單位提出報(bào)告報(bào)經(jīng)營(yíng)副總和分管副總批準(zhǔn)，機(jī)動(dòng)科簽字登記后交物貿(mào)分公司供應(yīng)組；每個(gè)使用單位每月追加采購(gòu)計(jì)劃最多不能超過兩次，否則每超一次對(duì)責(zé)任單位月度考核扣1-2分，并按照追加次數(shù)對(duì)單位負(fù)責(zé)人、設(shè)備技術(shù)員進(jìn)

4、行相應(yīng)處罰。特殊應(yīng)急計(jì)劃需經(jīng)公司主要領(lǐng)導(dǎo)簽批后方可安排采購(gòu)。使用單位提報(bào)的采購(gòu)計(jì)劃要詳細(xì)注明物資編碼、名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、金額，加工件要提供圖紙。特殊材料和配件要注明材質(zhì)、技術(shù)參數(shù)、主機(jī)型號(hào)及生產(chǎn)廠家等。因計(jì)劃提報(bào)不準(zhǔn)確、不及時(shí)影響采購(gòu)并造成損失的，由使用單位和有關(guān)責(zé)任人承擔(dān)全部責(zé)任。另外對(duì)采購(gòu)計(jì)劃編報(bào)不負(fù)責(zé)任造成積壓閑置的單位按積壓物資金額收取管理費(fèi)（按每月通用物資2%、專用物資3%的標(biāo)準(zhǔn)收?。?，物貿(mào)分公司倉(cāng)庫提供考核數(shù)據(jù)，企管科隨月度工資結(jié)算，100%計(jì)入工資考核。4、內(nèi)部加工修理的項(xiàng)目按自制加工、修舊利廢由企管科、機(jī)動(dòng)科驗(yàn)收后（在修理前和修完后都要進(jìn)行驗(yàn)收）實(shí)行內(nèi)部結(jié)算。5、物貿(mào)分公司

5、采購(gòu)員要深入使用單位、使用現(xiàn)場(chǎng)、庫房調(diào)研使用情況、庫存情況、質(zhì)量情況，切實(shí)掌握物資計(jì)劃管理的第一手資料。6、為加大材料類物資采購(gòu)計(jì)劃的審查力度，公司成立以經(jīng)營(yíng)副總為組長(zhǎng)，機(jī)動(dòng)科、企管科、物貿(mào)分公司、生產(chǎn)科等單位負(fù)責(zé)人為副組長(zhǎng)、倉(cāng)庫主管、供應(yīng)組、設(shè)備管理員、及各車間主任為成員的材料類物資采購(gòu)計(jì)劃審查領(lǐng)導(dǎo)小組，在每月26日前對(duì)公司次月的月度采購(gòu)計(jì)劃統(tǒng)一進(jìn)行會(huì)審，經(jīng)審查批準(zhǔn)的材料類物資采購(gòu)計(jì)劃由物貿(mào)分公司供應(yīng)組負(fù)責(zé)匯總上報(bào)公司主要領(lǐng)導(dǎo)審批后統(tǒng)一組織招標(biāo)采購(gòu)。7、為進(jìn)一步降低庫存儲(chǔ)備資金，減少積壓閑置浪費(fèi)，公司材料類物資采購(gòu)計(jì)劃審查領(lǐng)導(dǎo)小組、有關(guān)部門要加大對(duì)采購(gòu)計(jì)劃的控制和積壓閑置物資的調(diào)劑使用以及出

6、售處理的力度。2013年庫存儲(chǔ)備資金要在2012年末的基礎(chǔ)上適當(dāng)壓縮。公司對(duì)材料類物資儲(chǔ)備資金逐月進(jìn)行考核，以2012年末庫存資金(600萬元)為基數(shù)每增1%對(duì)機(jī)動(dòng)科、物貿(mào)分公司和公司計(jì)劃審查領(lǐng)導(dǎo)小組相關(guān)單位考核1分，在次年首月結(jié)算工資中兌現(xiàn)。同時(shí)要求2013年年底前庫存資金要在2012年末基礎(chǔ)上降5%以上，達(dá)到預(yù)期要求，公司給予一定獎(jiǎng)勵(lì)，否則領(lǐng)導(dǎo)小組將組織有關(guān)單位進(jìn)行分析，統(tǒng)算處罰；物貿(mào)分公司供應(yīng)組要針對(duì)生產(chǎn)常用大型配件進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，采取招標(biāo)議標(biāo)形式和廠方合作形式實(shí)行零庫存儲(chǔ)備，努力降低庫存占?jí)?，?zhēng)取2013年度零庫存物資達(dá)到庫存物資的8%以上，實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，公司將對(duì)采購(gòu)等人員年度提取適當(dāng)獎(jiǎng)

7、勵(lì)，企管科負(fù)責(zé)做賬發(fā)放。三、材料類物資采購(gòu)業(yè)務(wù)管理1、公司成立物資采購(gòu)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，組長(zhǎng)：經(jīng)營(yíng)副總；成員包括：機(jī)動(dòng)科、物貿(mào)分公司、企管科、生產(chǎn)科、安環(huán)科、紀(jì)檢等部門負(fù)責(zé)人。主要負(fù)責(zé)物資采購(gòu)價(jià)格、質(zhì)量信譽(yù)等市場(chǎng)調(diào)研、論證，采購(gòu)合同審查、審批等。領(lǐng)導(dǎo)小組在機(jī)動(dòng)科設(shè)立管理辦公室，機(jī)動(dòng)科長(zhǎng)兼任辦公室主任，負(fù)責(zé)日常工作協(xié)調(diào)組織。2、所有材料類物資采購(gòu)計(jì)劃按規(guī)定，經(jīng)公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，按公司規(guī)定的程序進(jìn)行招標(biāo)采購(gòu)，參加人員必須在評(píng)標(biāo)書下方簽字，特殊情況需要議標(biāo)的須經(jīng)經(jīng)營(yíng)副總批準(zhǔn)后方可議價(jià)采購(gòu)，議價(jià)必須按照正常招標(biāo)形式進(jìn)行。正常情況下，所有采購(gòu)合同必須經(jīng)公司物資采購(gòu)管理領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)方能執(zhí)行，為加強(qiáng)采購(gòu)物資到

8、貨、驗(yàn)收、倉(cāng)儲(chǔ)、審批、發(fā)放管理，采購(gòu)合同簽訂完成后需提交企管科復(fù)印件一份備查（考核到貨率）。采購(gòu)業(yè)務(wù)員要本著先急后緩的原則組織到貨，即保證各項(xiàng)物資生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)供應(yīng)，又盡量減少庫存周期。對(duì)違反公司物資采購(gòu)有關(guān)規(guī)定造成經(jīng)濟(jì)損失的要對(duì)責(zé)任人進(jìn)行責(zé)任追究，并視情節(jié)輕重對(duì)責(zé)任單位和責(zé)任人進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。四、材料類物資的驗(yàn)收1、材料類物資到貨后由物貿(mào)分公司牽頭，企管科、公司紀(jì)檢部門、物貿(mào)分公司供應(yīng)組、倉(cāng)庫、使用單位及相關(guān)部門進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收內(nèi)容主要包括：（1）質(zhì)量是否符合國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)、行業(yè)、企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定。（2）涉及環(huán)保和危化要求的物資是否具備安全標(biāo)識(shí)和生產(chǎn)許可證、“CCC”認(rèn)證、計(jì)量許可證等相關(guān)生產(chǎn)資質(zhì)。

9、（3）到貨物資是否具備產(chǎn)品合格證。（4）物資采購(gòu)計(jì)劃、合同、物資計(jì)劃分配表是否符合規(guī)定。（5）嚴(yán)格對(duì)到貨數(shù)量進(jìn)行驗(yàn)收，對(duì)于計(jì)件、檢尺或稱重驗(yàn)收的物資，要按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定的損耗范圍進(jìn)行驗(yàn)收。2、驗(yàn)收相關(guān)規(guī)定（1）驗(yàn)收員要準(zhǔn)備必要的質(zhì)量檢測(cè)器具，按規(guī)定對(duì)待入庫物資全部檢驗(yàn)或抽檢。嚴(yán)格核對(duì)隨貨同行（發(fā)貨明細(xì)），認(rèn)真做好外觀檢查，關(guān)鍵材料要通過檢驗(yàn)、試驗(yàn)驗(yàn)收其內(nèi)在質(zhì)量，需要第三方檢驗(yàn)的物資由物貿(mào)分公司供應(yīng)組及時(shí)送檢；同時(shí)要按計(jì)劃、合同規(guī)定的品牌、生產(chǎn)廠家和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收。（2）物資到貨在進(jìn)入倉(cāng)庫卸車前由倉(cāng)庫通知相關(guān)部門進(jìn)行驗(yàn)收，不經(jīng)驗(yàn)收和驗(yàn)收不合格以及有爭(zhēng)議的物資不準(zhǔn)進(jìn)入庫房或上架。（3）物貿(mào)分公司

10、供應(yīng)組要建立物資質(zhì)量管理登記薄，凡是出現(xiàn)質(zhì)量問題的物資要及時(shí)登入賬簿，并通知有關(guān)人員處理和使用單位停用。同時(shí)要按規(guī)定向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，問題較為嚴(yán)重的要提出索賠和終止供貨、列入黑名單管理的建議。（4）合同簽訂后物貿(mào)分公司供應(yīng)組要積極與客戶溝通到貨節(jié)點(diǎn)，除加工件外，所有物資必須按照合同約定時(shí)間到貨，到貨率不能低于95%，否則，對(duì)貿(mào)易公司供應(yīng)組每降低一個(gè)百分點(diǎn)考核1分。對(duì)影響使用并造成經(jīng)濟(jì)損失和安全事故的追究采購(gòu)人員的責(zé)任。（5）由于驗(yàn)收人員違反制度，出現(xiàn)驗(yàn)收責(zé)任事故或質(zhì)量問題的視情節(jié)每次對(duì)責(zé)任人月度考核1-3分，并追究責(zé)任人的責(zé)任。（6）公司成立機(jī)動(dòng)科、企管科、物貿(mào)分公司、公司紀(jì)檢部門及物資使用單位設(shè)備

11、技術(shù)員等有關(guān)人員組成的驗(yàn)收小組，以上人員確因工作原因不能參加驗(yàn)收的，委托單位其他人員參加驗(yàn)收，驗(yàn)收后驗(yàn)收人員根據(jù)規(guī)定簽字并對(duì)其在質(zhì)量、數(shù)量等方面存在的問題負(fù)責(zé)，否則追究驗(yàn)收人員的責(zé)任。（7）因夜間搶修、生產(chǎn)急需夜間到貨物資的驗(yàn)收，需經(jīng)生產(chǎn)調(diào)度安排，公司值班領(lǐng)導(dǎo)簽字，次日按照規(guī)定補(bǔ)辦手續(xù)。（8）小型材料及配件到貨驗(yàn)收后必須上架管理，嚴(yán)禁不入庫直接進(jìn)入車間，大型設(shè)備到貨后放入使用現(xiàn)場(chǎng)，驗(yàn)收小組現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收，否則，每發(fā)現(xiàn)一次，對(duì)倉(cāng)庫、物貿(mào)分公司、使用單位負(fù)責(zé)人各進(jìn)行500-1000元處罰，發(fā)現(xiàn)兩次倉(cāng)庫管理人員直接下崗。（9）設(shè)備類物資到貨辦理掛賬手續(xù)前，除經(jīng)驗(yàn)收小組驗(yàn)收簽字外，需經(jīng)使用單位對(duì)設(shè)備使用及質(zhì)

12、量情況簽字說明，否則，公司財(cái)務(wù)不予掛賬。五、材料類物資的審批發(fā)放1、領(lǐng)用計(jì)劃內(nèi)材料類物資必須由領(lǐng)用單位開具領(lǐng)用單，領(lǐng)料單內(nèi)容應(yīng)填寫全面，加蓋本單位公章，領(lǐng)料人及領(lǐng)料單位負(fù)責(zé)人必須本人簽字，嚴(yán)禁代簽（負(fù)責(zé)人休班除外）。批料人一般由倉(cāng)庫主管簽字，特殊物資如勞保用品、工具及電纜等必須分管領(lǐng)導(dǎo)及企管科工資組簽字。領(lǐng)用計(jì)劃外或?qū)ｍ?xiàng)計(jì)劃以及特殊儲(chǔ)備物資必須經(jīng)物貿(mào)分公司供應(yīng)組審批。技改、大修的單項(xiàng)工程物資必須在領(lǐng)料單用途上注明用途，機(jī)動(dòng)科加蓋大修、技改專用章，否則，財(cái)務(wù)稽核一律列入單位材料費(fèi)用；領(lǐng)用應(yīng)急儲(chǔ)備物資必須按應(yīng)急管理規(guī)定程序?qū)徟?，大修、技改等物資領(lǐng)用嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)審批，堅(jiān)決杜絕混搭領(lǐng)取現(xiàn)象發(fā)生，發(fā)現(xiàn)一

13、次對(duì)領(lǐng)取人、審批人、單位負(fù)責(zé)人按照領(lǐng)取物資原值一次處罰。2、非生產(chǎn)用物資按當(dāng)月公司采購(gòu)計(jì)劃審查領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后的計(jì)劃發(fā)放。辦公設(shè)施如微機(jī)、打印機(jī)耗材、會(huì)議桌、辦公桌椅、沙發(fā)、茶幾、文件櫥、床鋪、電扇等由使用單位出具報(bào)告或領(lǐng)料單經(jīng)黨政辦登記后方能審批發(fā)放。勞保類、工具類、福利類的物資領(lǐng)用必須企管科工資組審批審批，企管科工資組要建立職工勞保、工具檔案，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)審批，否則，按照物資原值對(duì)審批人、領(lǐng)取人一次性處罰。3、審批后的領(lǐng)料單三日內(nèi)有效，過期領(lǐng)用必須重新辦理審批手續(xù)，保管員必須按照所批物資的名稱、規(guī)格、數(shù)量發(fā)放，不得私自改動(dòng)，如有違反，每次對(duì)責(zé)任人考核1分。4、物資發(fā)放手續(xù)必須齊全，保管員不得

14、對(duì)庫內(nèi)物資私自借出，生產(chǎn)急需時(shí)必須經(jīng)公司分管領(lǐng)導(dǎo)或物貿(mào)分公司經(jīng)理簽批方可借出，但兩日內(nèi)必須將領(lǐng)料手續(xù)補(bǔ)辦齊全，杜絕白條抵庫，否則視情節(jié)進(jìn)行分析處罰。六、實(shí)行交舊領(lǐng)新制度為強(qiáng)化廢舊物資回收，嚴(yán)格控制物資外流，公司實(shí)行部分材料、配件交舊領(lǐng)新制度，倉(cāng)庫要嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)不能交舊物資按照要求一律不予發(fā)放，新安裝的物資須經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)簽字，第一次更換的物資可以在更換完成后上交，其他特殊情況須經(jīng)公司經(jīng)營(yíng)副總簽字，機(jī)動(dòng)科、企管科月度對(duì)倉(cāng)庫交舊領(lǐng)新制度執(zhí)行情況，對(duì)照采購(gòu)到貨及領(lǐng)料單進(jìn)行抽查，執(zhí)行出現(xiàn)問題對(duì)領(lǐng)用單位按照物資廢品原值的5倍進(jìn)行考核處罰，對(duì)倉(cāng)庫管理人員和發(fā)料人每次罰款100元。對(duì)于連續(xù)出現(xiàn)不以舊換新的現(xiàn)象追

15、究倉(cāng)庫管理人員的責(zé)任。具體交舊明細(xì)如下：序號(hào)類別名稱回收率1鋁材及鋁制品鋁排100%2鋁電機(jī)風(fēng)葉100%3壓縮機(jī)活塞體100%4銅材、銅件銅排100%5銅管100%6四大車行走銅瓦100%7搗固機(jī)銅瓦100%8氧壓機(jī)銅套100%9不銹鋼管材及制品不銹鋼管100%10不銹鋼閥門100%11葉輪100%12泵軸100%13其他貴金屬制品熱電阻100%14熱電偶100%15熱電阻芯100%16電接點(diǎn)壓力表100%17工具扳手100%18鉗子100%19螺絲刀100%20電焊鉗100%21焊、割炬100%22手拉葫蘆100%23電鉆100%24電錘100%25磨光機(jī)100%26電焊機(jī)100%27電器空

16、氣開關(guān)100%28交流接觸器100%29繼電器100%30變頻器100%31軟啟動(dòng)100%32插座，插頭100%33電機(jī)（7.5KW以下）100%34潛水泵（7.5KW以下）100%35燈泡100%36 油脂類各類油脂80%37電線電纜電焊把子線70%38風(fēng)雨線70%39電纜70%40電線70%七、物資倉(cāng)庫標(biāo)準(zhǔn)化管理1、倉(cāng)庫要嚴(yán)格參照xx集團(tuán)2012年倉(cāng)儲(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)化管理考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)做好倉(cāng)庫管理工作，認(rèn)真執(zhí)行好“倉(cāng)庫四防”工作，制度要健全，消防設(shè)施、器材、設(shè)備要完好，確保庫存物資安全。2、倉(cāng)庫要按照物資類別建立物資定額預(yù)警機(jī)制。倉(cāng)庫根據(jù)近年領(lǐng)用情況編制材料配件表、儲(chǔ)備標(biāo)準(zhǔn)。物資達(dá)到最高儲(chǔ)備、最低儲(chǔ)備

17、時(shí)保管員要以書面形式向計(jì)劃員進(jìn)行預(yù)警。計(jì)劃員接到預(yù)警通知后，要及時(shí)調(diào)整計(jì)劃，否則每發(fā)現(xiàn)一種物資超儲(chǔ)，對(duì)有關(guān)人員月度考核1-2分。3、堅(jiān)持先進(jìn)先出的原則，有保質(zhì)期限的物資要有明顯標(biāo)示，必須在保質(zhì)期限內(nèi)進(jìn)行使用或處理。4、堅(jiān)持定期盤點(diǎn)和永續(xù)盤點(diǎn)，確保賬、卡、物、金額四相符，否按照差額損失追究責(zé)任。5、加強(qiáng)物資保管保養(yǎng)。物資分類別、規(guī)格型號(hào)存放保管，物資碼放做到“三條線”，即物資堆碼一條線；貨架擺放一條線；貨卡一條線。庫內(nèi)物資管理實(shí)現(xiàn)“四號(hào)定位”和“五五”碼放要求，不能上架物資存放要做到一頭齊。6、庫內(nèi)物資做到勤清點(diǎn)、勤整理、勤保養(yǎng)，凡屬露天存放的大型物資做到上蓋下墊，杜絕物資銹蝕、霉變、雨淋等現(xiàn)象

18、。因風(fēng)吹、雨淋、丟失、保管不善等原因造成財(cái)產(chǎn)損失的要追究庫管人員及有關(guān)責(zé)任人的責(zé)任，視財(cái)產(chǎn)損失程度處以100500元罰款。因裝卸、運(yùn)輸?shù)仍蛟斐傻奈镔Y損壞要追究裝卸、運(yùn)輸有關(guān)責(zé)任人員的責(zé)任，并按物資損壞程度視情況對(duì)責(zé)任人按不低于原值50%的數(shù)額進(jìn)行罰款。7、開展積壓物資調(diào)劑管理，認(rèn)真組織清倉(cāng)查庫，對(duì)現(xiàn)有物資按備用、積壓可調(diào)劑使用、積壓可調(diào)劑出售、積壓報(bào)廢處理等進(jìn)行分類。在此基礎(chǔ)上充分發(fā)揮業(yè)務(wù)員的作用，積極調(diào)研內(nèi)外積壓物資使用信息或代用渠道。協(xié)調(diào)對(duì)外銷售渠道，變采購(gòu)業(yè)務(wù)員為銷售業(yè)務(wù)員，并采取獎(jiǎng)勵(lì)政策強(qiáng)力推動(dòng)積壓物資調(diào)劑和銷售處理工作，實(shí)現(xiàn)積壓物資的效益最大化。對(duì)使用單位不負(fù)責(zé)任領(lǐng)用物資過多，造成

19、庫存積壓浪費(fèi)的，對(duì)責(zé)任單位和責(zé)任人按積壓浪費(fèi)金額10%的罰款。8、積極開展倉(cāng)儲(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)化管理創(chuàng)建工作。組織職工學(xué)技術(shù)學(xué)業(yè)務(wù)，開展崗位練兵，技術(shù)比武活動(dòng)；開展星級(jí)保管員優(yōu)質(zhì)服務(wù)競(jìng)賽活動(dòng)。八、?；锲返墓芾砦；锲返倪\(yùn)輸、儲(chǔ)存、使用、清退等工作流程要嚴(yán)格按照國(guó)家、省、市及盛隆公司有關(guān)危化品管理規(guī)定執(zhí)行。九、廢舊物資出售管理1、經(jīng)全面挑揀，公司內(nèi)確無利用價(jià)值的廢舊物資，由使用、管理單位向機(jī)動(dòng)科提出書面申請(qǐng)報(bào)告，機(jī)動(dòng)科負(fù)責(zé)牽頭組織紀(jì)檢科、物貿(mào)分公司、使用單位等相關(guān)部門進(jìn)行鑒定，經(jīng)鑒定認(rèn)為確實(shí)無利用價(jià)值的物資，報(bào)公司主要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，企管科監(jiān)督物貿(mào)分公司處理。2、廢舊物資處理裝車時(shí)，按照公司規(guī)定，保衛(wèi)科、企管科、物貿(mào)分公司及廢舊物資所在單位共同現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)裝，司磅員、企管