設(shè)備管理：ERP設(shè)備系統(tǒng)按角色培訓(xùn)(點(diǎn)檢員)

1、ERP設(shè)備系統(tǒng)按角色培訓(xùn)設(shè)備系統(tǒng)按角色培訓(xùn) （點(diǎn)檢員）（點(diǎn)檢員） 一、設(shè)備點(diǎn)檢員的職責(zé)一、設(shè)備點(diǎn)檢員的職責(zé) 本鋼有關(guān)管理辦法規(guī)定，專職點(diǎn)檢人員對(duì)本崗位作業(yè)區(qū)所本鋼有關(guān)管理辦法規(guī)定，專職點(diǎn)檢人員對(duì)本崗位作業(yè)區(qū)所 管轄設(shè)備的安全、順行負(fù)責(zé)，其主要職責(zé)是：管轄設(shè)備的安全、順行負(fù)責(zé)，其主要職責(zé)是： 1.1.制定所管轄區(qū)域設(shè)備的點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)和給油脂標(biāo)準(zhǔn)、編制設(shè)制定所管轄區(qū)域設(shè)備的點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)和給油脂標(biāo)準(zhǔn)、編制設(shè) 備定址碼、修理工時(shí)定額、檢修工時(shí)工序表等基礎(chǔ)資料；備定址碼、修理工時(shí)定額、檢修工時(shí)工序表等基礎(chǔ)資料； 2.2.根據(jù)公司推進(jìn)根據(jù)公司推進(jìn)ERPERP工程的要求，編制點(diǎn)檢規(guī)范和點(diǎn)檢基準(zhǔn)；工程的要求，編制點(diǎn)檢

2、規(guī)范和點(diǎn)檢基準(zhǔn)； 3.3.編制設(shè)備點(diǎn)檢計(jì)劃及進(jìn)行實(shí)績(jī)記錄；編制設(shè)備點(diǎn)檢計(jì)劃及進(jìn)行實(shí)績(jī)記錄； 4.4.按點(diǎn)檢計(jì)劃認(rèn)真進(jìn)行點(diǎn)檢作業(yè)，并對(duì)操作人員或運(yùn)行人按點(diǎn)檢計(jì)劃認(rèn)真進(jìn)行點(diǎn)檢作業(yè)，并對(duì)操作人員或運(yùn)行人 員進(jìn)行日常點(diǎn)檢業(yè)務(wù)的指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查；員進(jìn)行日常點(diǎn)檢業(yè)務(wù)的指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查； 5.5.當(dāng)發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常時(shí)，將情況記入作業(yè)卡中，并及時(shí)進(jìn)行當(dāng)發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常時(shí)，將情況記入作業(yè)卡中，并及時(shí)進(jìn)行 處理；處理； 6.6.負(fù)責(zé)設(shè)備維檢方設(shè)備維檢考核工作；負(fù)責(zé)設(shè)備維檢方設(shè)備維檢考核工作； 7.7.編制設(shè)備維修費(fèi)用的預(yù)算計(jì)劃并合理使用；編制設(shè)備維修費(fèi)用的預(yù)算計(jì)劃并合理使用； 設(shè)備點(diǎn)檢員的職責(zé)設(shè)備點(diǎn)檢員的職責(zé) 8.8.編

3、制設(shè)備修理項(xiàng)目預(yù)定表，并列出修理工程計(jì)劃；編制設(shè)備修理項(xiàng)目預(yù)定表，并列出修理工程計(jì)劃； 9.9.編制設(shè)備維修資材（備件、材料）需用計(jì)劃及做好領(lǐng)用編制設(shè)備維修資材（備件、材料）需用計(jì)劃及做好領(lǐng)用 等準(zhǔn)備工作；等準(zhǔn)備工作； 10.10.收集設(shè)備狀態(tài)情報(bào)，進(jìn)行傾向管理，定量分析和掌握收集設(shè)備狀態(tài)情報(bào)，進(jìn)行傾向管理，定量分析和掌握 設(shè)備劣化的程度，以及預(yù)測(cè)設(shè)備壽命；設(shè)備劣化的程度，以及預(yù)測(cè)設(shè)備壽命； 11.11.參加設(shè)備事故（故障）分析和處理，提出設(shè)備修復(fù)方參加設(shè)備事故（故障）分析和處理，提出設(shè)備修復(fù)方 案及事故預(yù)防措施和改善設(shè)備性能的意見；案及事故預(yù)防措施和改善設(shè)備性能的意見； 12.12.負(fù)責(zé)設(shè)備

4、修理工程的管理工作；負(fù)責(zé)設(shè)備修理工程的管理工作； 13.13.負(fù)責(zé)設(shè)備點(diǎn)檢資料的收集和保管工作；負(fù)責(zé)設(shè)備點(diǎn)檢資料的收集和保管工作； 14.14.提供維修記錄，進(jìn)行有關(guān)故障、修理、費(fèi)用等方面的提供維修記錄，進(jìn)行有關(guān)故障、修理、費(fèi)用等方面的 實(shí)績(jī)分析，提出改善設(shè)備的對(duì)策和建議；實(shí)績(jī)分析，提出改善設(shè)備的對(duì)策和建議； 15.15.參與精密點(diǎn)檢。參與精密點(diǎn)檢。 二、二、ERPERP系統(tǒng)中點(diǎn)檢員（系統(tǒng)中點(diǎn)檢員（C3C3）的權(quán)限）的權(quán)限 ( (待系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行時(shí)會(huì)開通設(shè)定的權(quán)限待系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行時(shí)會(huì)開通設(shè)定的權(quán)限) ) v1.1.設(shè)備資料管理設(shè)備資料管理 v 設(shè)備定址編碼主控臺(tái)（設(shè)備定址編碼主控臺(tái)（基本數(shù)據(jù)、規(guī)格

5、數(shù)據(jù)、附加檔案、基本數(shù)據(jù)、規(guī)格數(shù)據(jù)、附加檔案、 點(diǎn)檢基準(zhǔn)、維修基準(zhǔn)等資料查詢）點(diǎn)檢基準(zhǔn)、維修基準(zhǔn)等資料查詢） v 設(shè)備編號(hào)管理（設(shè)備編號(hào)管理（廠廠/ /線線/ /區(qū)區(qū)/ /設(shè)備設(shè)備/ /部件部件/ /零件的清單查詢零件的清單查詢） v 設(shè)備類別主控臺(tái)（設(shè)備類別主控臺(tái)（基本數(shù)據(jù)、規(guī)格數(shù)據(jù)、附加檔案、設(shè)基本數(shù)據(jù)、規(guī)格數(shù)據(jù)、附加檔案、設(shè) 備點(diǎn)檢規(guī)范、設(shè)備維修規(guī)范等資料查詢備點(diǎn)檢規(guī)范、設(shè)備維修規(guī)范等資料查詢） v 循環(huán)品設(shè)定管理（循環(huán)品設(shè)定管理（循環(huán)品分類、循環(huán)品基本數(shù)據(jù)等資料循環(huán)品分類、循環(huán)品基本數(shù)據(jù)等資料 查詢查詢；循環(huán)品上下線設(shè)定循環(huán)品上下線設(shè)定） v循環(huán)品上下線管理（循環(huán)品上下線管理（循環(huán)品上

6、下線追蹤循環(huán)品上下線追蹤） v 材料表管理作業(yè)（材料表管理作業(yè)（材料表材料表/ /料包清單材料表料包清單材料表/ /料包的物料料包的物料 細(xì)項(xiàng)的查詢細(xì)項(xiàng)的查詢） v SJPSJP管理作業(yè)（管理作業(yè)（SJPSJP清單、基本數(shù)據(jù)的查詢清單、基本數(shù)據(jù)的查詢） 2.機(jī)旁物料管理機(jī)旁物料管理 （機(jī)旁庫位清單機(jī)旁庫位清單查詢、機(jī)旁物料庫存查詢查詢、機(jī)旁物料庫存查詢、 機(jī)旁物料領(lǐng)退作業(yè)設(shè)定機(jī)旁物料領(lǐng)退作業(yè)設(shè)定） v3.3.油品檢驗(yàn)管理查詢油品檢驗(yàn)管理查詢 v 油品清單油品清單（油品料號(hào)油品料號(hào), ,牌號(hào)、用途別查詢牌號(hào)、用途別查詢） v 油品用途別及檢驗(yàn)表（油品用途別及檢驗(yàn)表（油品用途別對(duì)應(yīng)的檢驗(yàn)油品用途別

7、對(duì)應(yīng)的檢驗(yàn) 基準(zhǔn)查詢基準(zhǔn)查詢） v 油箱清單油箱清單（耗用油箱及檢驗(yàn)油箱明細(xì)查詢耗用油箱及檢驗(yàn)油箱明細(xì)查詢） v 油箱檢驗(yàn)排程（油箱檢驗(yàn)排程（根據(jù)排程結(jié)果查詢需要檢驗(yàn)的根據(jù)排程結(jié)果查詢需要檢驗(yàn)的 設(shè)備及日期設(shè)備及日期） 4.4.工單申請(qǐng)管理工單申請(qǐng)管理 v工作申請(qǐng)及工單規(guī)劃工作申請(qǐng)及工單規(guī)劃（新增及規(guī)劃工作申請(qǐng)）（新增及規(guī)劃工作申請(qǐng)） v工作任務(wù)單工作任務(wù)單（編制工作申請(qǐng)清單編制工作申請(qǐng)清單；并可透過基并可透過基 v 準(zhǔn)帶過來的資料查詢到以下相關(guān)信息：工種準(zhǔn)帶過來的資料查詢到以下相關(guān)信息：工種/ /機(jī)機(jī) v 具具/ /物料需求物料需求, , 料包規(guī)劃料包規(guī)劃, , 條件加成規(guī)劃、安全條件加成規(guī)

8、劃、安全 v 掛卡、結(jié)果登錄、工作負(fù)荷、工單進(jìn)度掛卡、結(jié)果登錄、工作負(fù)荷、工單進(jìn)度） 5.5.外包協(xié)力管理查詢外包協(xié)力管理查詢 （定額元素清單及單價(jià)、單項(xiàng)定額基準(zhǔn)、協(xié)力定額元素清單及單價(jià)、單項(xiàng)定額基準(zhǔn)、協(xié)力 廠商基本資料廠商基本資料） v 停機(jī)故障管理記錄停機(jī)故障管理記錄查詢查詢及及結(jié)案結(jié)案 v 故障停機(jī)流水帳查詢作業(yè)故障停機(jī)流水帳查詢作業(yè) v （查詢停機(jī)、故障的明細(xì) ） v 故障停機(jī)圖形統(tǒng)計(jì)表查詢故障停機(jī)圖形統(tǒng)計(jì)表查詢 v 故障停機(jī)手順書查詢統(tǒng)計(jì)故障停機(jī)手順書查詢統(tǒng)計(jì) v （設(shè)定設(shè)定及查詢典型故障案例） v 故障停機(jī)管理記錄統(tǒng)計(jì)作業(yè)故障停機(jī)管理記錄統(tǒng)計(jì)作業(yè) v （根據(jù)不同管理需求進(jìn)行統(tǒng)計(jì)查詢

9、） v7.7.點(diǎn)檢及維修履歷點(diǎn)檢及維修履歷 v （設(shè)備履歷清單設(shè)備履歷清單、設(shè)備劣化傾向圖查詢、設(shè)備劣化傾向圖查詢） 8.8.修理預(yù)算管理查詢修理預(yù)算管理查詢 v 預(yù)算科目及實(shí)支預(yù)算科目及實(shí)支 v 預(yù)算中心及預(yù)算與預(yù)算中心及預(yù)算與實(shí)支實(shí)支 6.6.停機(jī)故障管理停機(jī)故障管理 1.循環(huán)品管理流程循環(huán)品管理流程 循環(huán)品管理是針對(duì)可上機(jī)重復(fù)使用并需循環(huán)品管理是針對(duì)可上機(jī)重復(fù)使用并需 要跟蹤管理的部件或設(shè)備而制定的管理系要跟蹤管理的部件或設(shè)備而制定的管理系 統(tǒng)。其目的是隨時(shí)掌握這類部件及設(shè)備的統(tǒng)。其目的是隨時(shí)掌握這類部件及設(shè)備的 狀況，以便提供使用和維修基礎(chǔ)資料。狀況，以便提供使用和維修基礎(chǔ)資料。 三、

10、三、ERPERP系統(tǒng)設(shè)備管理流程中點(diǎn)檢員的工作系統(tǒng)設(shè)備管理流程中點(diǎn)檢員的工作 循環(huán)品的建立循環(huán)品的建立 循環(huán)品是實(shí)行全公司統(tǒng)一管理，同類的循環(huán)品是實(shí)行全公司統(tǒng)一管理，同類的 循環(huán)品的類別編碼是相同的，采用不同的流循環(huán)品的類別編碼是相同的，采用不同的流 水號(hào)。因此，循環(huán)品的最終建立是由集團(tuán)公水號(hào)。因此，循環(huán)品的最終建立是由集團(tuán)公 司完成的。司完成的。 循環(huán)品建立管理流程圖循環(huán)品建立管理流程圖 公司設(shè)備部公布現(xiàn)有 循環(huán)品范圍 公司庫內(nèi)循環(huán)品資料由 設(shè)備部資料管理人員登 錄系統(tǒng) 使用單位管理人員組織固 定識(shí)別牌 庫外循環(huán)品由所在廠 上報(bào)循環(huán)品明細(xì) 設(shè)備部管理人員統(tǒng)一編號(hào)， 制作識(shí)別牌 設(shè)備部管理人員

11、組織固 定識(shí)別牌 公司庫內(nèi)循環(huán)品由公司 庫房管理人員上報(bào)循環(huán) 品明細(xì) 新購入循環(huán)品 使用單位資料管理人員登 錄本單位循環(huán)品資料 線上作業(yè) 線下作業(yè) 循環(huán)品的異動(dòng)管理循環(huán)品的異動(dòng)管理 循環(huán)品的異動(dòng)管理指循環(huán)品上機(jī)、下循環(huán)品的異動(dòng)管理指循環(huán)品上機(jī)、下 機(jī)、送出維修的管理、循環(huán)品上機(jī)使用后，機(jī)、送出維修的管理、循環(huán)品上機(jī)使用后， 如同產(chǎn)線上的定址設(shè)備或部件，下機(jī)后則如同產(chǎn)線上的定址設(shè)備或部件，下機(jī)后則 按循環(huán)品本身管理，無論是機(jī)旁維修還是按循環(huán)品本身管理，無論是機(jī)旁維修還是 送出維修以及報(bào)廢，均是針對(duì)循環(huán)品本身送出維修以及報(bào)廢，均是針對(duì)循環(huán)品本身 而言。對(duì)于循環(huán)品的使用和送修，都有檔而言。對(duì)于循環(huán)品

12、的使用和送修，都有檔 案追蹤記載，通過循環(huán)品查詢，可明確掌案追蹤記載，通過循環(huán)品查詢，可明確掌 握該循環(huán)品狀態(tài)。握該循環(huán)品狀態(tài)。 循環(huán)品異動(dòng)管理流程圖循環(huán)品異動(dòng)管理流程圖 公司庫房管理人員建立新購 入、修復(fù)循環(huán)品入庫記錄 新購入循環(huán)品 使用單位領(lǐng)出 車間點(diǎn)檢員進(jìn)行上、下線作車間點(diǎn)檢員進(jìn)行上、下線作 業(yè)及建立記錄業(yè)及建立記錄 下線作業(yè) 是否報(bào)廢 是否需要修理 使用單位建立維修計(jì)劃 是否送出廠外修理 物料管理人員 建立修理計(jì)劃 廠商確認(rèn) 是否可修 廠商進(jìn)行 修理作業(yè) 公司設(shè)備部核準(zhǔn) 物料管理人員建 立報(bào)廢記錄 修理 作業(yè) 車間點(diǎn)檢員建車間點(diǎn)檢員建 立修理記錄立修理記錄 車間點(diǎn)檢員建立車間點(diǎn)檢員建立

13、 維修記錄維修記錄 車間點(diǎn)檢員進(jìn)行 線上維修作業(yè) 使用單位車間負(fù) 責(zé)人建立入機(jī)旁 庫記錄 車間負(fù)責(zé)人建立 出庫記錄 車間負(fù)責(zé)人建立 報(bào)廢記錄 是 是 是 否 否 否 否 是 2.2.維修管理流程維修管理流程 ERP中的維修管理，是利用中的維修管理，是利用ERP基礎(chǔ)數(shù)基礎(chǔ)數(shù) 據(jù)庫中的資料及固有流程對(duì)維修作業(yè)進(jìn)行據(jù)庫中的資料及固有流程對(duì)維修作業(yè)進(jìn)行 全程管理，包括計(jì)劃產(chǎn)生、施工作業(yè)、結(jié)全程管理，包括計(jì)劃產(chǎn)生、施工作業(yè)、結(jié) 果登錄等；該管理是通過果登錄等；該管理是通過線上作業(yè)線上作業(yè)和和線下線下 作業(yè)作業(yè)相結(jié)合方式，達(dá)到管理完整性。相結(jié)合方式，達(dá)到管理完整性。 維修作業(yè)產(chǎn)生條件維修作業(yè)產(chǎn)生條件 ER

14、P系統(tǒng)中維修作業(yè)是由工作申請(qǐng)開系統(tǒng)中維修作業(yè)是由工作申請(qǐng)開 始，即針對(duì)設(shè)備或部件提出修理申請(qǐng)。工始，即針對(duì)設(shè)備或部件提出修理申請(qǐng)。工 作申請(qǐng)可從大修計(jì)劃、預(yù)修計(jì)劃、故障停作申請(qǐng)可從大修計(jì)劃、預(yù)修計(jì)劃、故障停 機(jī)和臨時(shí)申報(bào)四個(gè)方面建立。機(jī)和臨時(shí)申報(bào)四個(gè)方面建立。 大修計(jì)劃和預(yù)修計(jì)劃一般是年前規(guī)劃大修計(jì)劃和預(yù)修計(jì)劃一般是年前規(guī)劃 好的，而故障停機(jī)和臨時(shí)申報(bào)是隨機(jī)產(chǎn)生好的，而故障停機(jī)和臨時(shí)申報(bào)是隨機(jī)產(chǎn)生 的。的。 維修作業(yè)產(chǎn)生條件維修作業(yè)產(chǎn)生條件 大修計(jì)劃管理大部分是線下作業(yè)，各基層單大修計(jì)劃管理大部分是線下作業(yè)，各基層單 位的大修計(jì)劃線上報(bào)出是在設(shè)備管理部門審核位的大修計(jì)劃線上報(bào)出是在設(shè)備管理部門

15、審核 認(rèn)定后由設(shè)備管理部門統(tǒng)一上線，報(bào)廠長(zhǎng)審核認(rèn)定后由設(shè)備管理部門統(tǒng)一上線，報(bào)廠長(zhǎng)審核 批準(zhǔn)后，呈報(bào)集團(tuán)公司設(shè)備管理部門，由集團(tuán)批準(zhǔn)后，呈報(bào)集團(tuán)公司設(shè)備管理部門，由集團(tuán) 公司設(shè)備管理部門審核批準(zhǔn)。批準(zhǔn)后的大修計(jì)公司設(shè)備管理部門審核批準(zhǔn)。批準(zhǔn)后的大修計(jì) 劃產(chǎn)生兩個(gè)結(jié)果，一是直接產(chǎn)生一筆大修費(fèi)用，劃產(chǎn)生兩個(gè)結(jié)果，一是直接產(chǎn)生一筆大修費(fèi)用， 分配到申請(qǐng)單位，二是可轉(zhuǎn)成實(shí)施作業(yè)，即可分配到申請(qǐng)單位，二是可轉(zhuǎn)成實(shí)施作業(yè)，即可 在此基礎(chǔ)上進(jìn)行工作申請(qǐng)作業(yè)。在此基礎(chǔ)上進(jìn)行工作申請(qǐng)作業(yè)。 維修作業(yè)產(chǎn)生條件維修作業(yè)產(chǎn)生條件 ERP中的預(yù)修計(jì)劃實(shí)質(zhì)是一個(gè)設(shè)備修理模型，中的預(yù)修計(jì)劃實(shí)質(zhì)是一個(gè)設(shè)備修理模型， 相當(dāng)于對(duì)

16、一年中設(shè)備修理規(guī)劃，該修理模型是以相當(dāng)于對(duì)一年中設(shè)備修理規(guī)劃，該修理模型是以 產(chǎn)線為基礎(chǔ)編制的，可單個(gè)產(chǎn)線編制，也可將幾產(chǎn)線為基礎(chǔ)編制的，可單個(gè)產(chǎn)線編制，也可將幾 個(gè)相關(guān)的產(chǎn)線合編，其目的是對(duì)全年設(shè)備修理有個(gè)相關(guān)的產(chǎn)線合編，其目的是對(duì)全年設(shè)備修理有 一個(gè)宏觀規(guī)劃，以便備品備件、施工人員、施工一個(gè)宏觀規(guī)劃，以便備品備件、施工人員、施工 設(shè)備得以提前準(zhǔn)備。設(shè)備得以提前準(zhǔn)備。 修理模型一旦確定，就可在此基礎(chǔ)上轉(zhuǎn)到工作修理模型一旦確定，就可在此基礎(chǔ)上轉(zhuǎn)到工作 申請(qǐng)作業(yè)。申請(qǐng)作業(yè)。 維修作業(yè)管理維修作業(yè)管理 ERP管理中的維修實(shí)施作業(yè)，從項(xiàng)目管理中的維修實(shí)施作業(yè)，從項(xiàng)目 申報(bào)到結(jié)果登錄基本上是在基層作業(yè)

17、人員申報(bào)到結(jié)果登錄基本上是在基層作業(yè)人員 和廠礦設(shè)備管理部門之間完成，廠礦長(zhǎng)及和廠礦設(shè)備管理部門之間完成，廠礦長(zhǎng)及 集團(tuán)公司設(shè)備管理部門一般不在線上進(jìn)行集團(tuán)公司設(shè)備管理部門一般不在線上進(jìn)行 管控，僅在線上查閱工作情況。管控，僅在線上查閱工作情況。 設(shè)備修理模型管理流程圖設(shè)備修理模型管理流程圖 各廠礦編制修理設(shè)備群組，上報(bào)公司設(shè)備部 公司設(shè)備部專業(yè)處核定并整合 各廠礦建立修理計(jì)劃編碼（針對(duì)群組），填 入基本數(shù)據(jù) 車間點(diǎn)檢員針對(duì)所修理單元建立人工、機(jī)具、車間點(diǎn)檢員針對(duì)所修理單元建立人工、機(jī)具、 材料備件資料材料備件資料 車間點(diǎn)檢員針對(duì)群組下的設(shè)備修理單元規(guī)劃車間點(diǎn)檢員針對(duì)群組下的設(shè)備修理單元規(guī)劃

18、填入單元基本數(shù)據(jù)填入單元基本數(shù)據(jù) 使用單位建立 年度修理模型、 月度計(jì)劃 大修工 程計(jì)劃 不同意 線上作業(yè) 線下作業(yè) 設(shè)備修理計(jì)劃流程圖設(shè)備修理計(jì)劃流程圖 車間點(diǎn)檢員申報(bào)車間點(diǎn)檢員申報(bào) 大、年、定修計(jì)劃大、年、定修計(jì)劃 車間負(fù)責(zé)人審 核、整理上報(bào) 廠機(jī)動(dòng)科 專責(zé)審核 廠機(jī)動(dòng)科審 核整理上報(bào) 廠長(zhǎng)批準(zhǔn)設(shè)備部專業(yè)處審 核（大、年修線 下作業(yè)） 公司經(jīng)理、設(shè)備部長(zhǎng) 及各處室研討、確定 公司大、年修計(jì)劃 員核準(zhǔn)登錄 廠機(jī)動(dòng)科做維修規(guī)劃 車間點(diǎn)檢員上報(bào)維修申請(qǐng)車間點(diǎn)檢員上報(bào)維修申請(qǐng) 廠機(jī)動(dòng)科專責(zé)認(rèn)定，科長(zhǎng)核準(zhǔn) 設(shè)備修理實(shí)施流程圖 不同意不同意 同意 同意 同意 不同意不同意 不準(zhǔn) 批準(zhǔn) 不同意 同意 大

19、、年修 定修 設(shè)備修理實(shí)施流程圖設(shè)備修理實(shí)施流程圖 庫房 領(lǐng)料 物料管理人 員物料拋帳 注：搶修作業(yè)為先實(shí)施后按流程管理作業(yè)注：搶修作業(yè)為先實(shí)施后按流程管理作業(yè) 已批準(zhǔn)設(shè)備修理實(shí)施項(xiàng)目 車間點(diǎn)檢員編制工車間點(diǎn)檢員編制工 作任務(wù)單、領(lǐng)料單作任務(wù)單、領(lǐng)料單 設(shè)備部計(jì)劃處競(jìng)標(biāo)計(jì)劃處簽合約 廠車間點(diǎn)檢員編制工作任務(wù)單、領(lǐng)料單廠車間點(diǎn)檢員編制工作任務(wù)單、領(lǐng)料單 點(diǎn)檢員編制工作票點(diǎn)檢員編制工作票 項(xiàng)目實(shí)施 廠機(jī)動(dòng)科核準(zhǔn) 竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào) 告結(jié)果登錄告結(jié)果登錄 包干 法定檢測(cè) 精密檢測(cè) 設(shè)備部結(jié)算審批 財(cái)務(wù)處決算、拋帳 點(diǎn)檢員編制工作票點(diǎn)檢員編制工作票 項(xiàng)目實(shí)施 項(xiàng)目驗(yàn)收 點(diǎn)檢員結(jié)果登錄點(diǎn)檢員結(jié)果登錄 廠機(jī)動(dòng)科報(bào)工審批 設(shè)備部綜合處報(bào)工審批 績(jī) 效 管 理 物料管理人 員物料拋帳 庫房 領(lǐng)料 自力外包 3.設(shè)備修理工作實(shí)施流程設(shè)備修理工作實(shí)施流程 線上作業(yè) 線下作業(yè) 工作申請(qǐng)工作申請(qǐng) 工作申請(qǐng)清單工作申請(qǐng)清單 工作任務(wù)單工作任務(wù)單1（工單）（工單） 工作項(xiàng)目單工作項(xiàng)目單1（工票）（工票） 修理施工修理施工 驗(yàn)驗(yàn) 收收 結(jié)結(jié) 案案結(jié)果登錄結(jié)果登錄 修理計(jì)劃修理計(jì)劃 故障停機(jī)故障停機(jī) 記錄記錄 臨時(shí)性工作臨時(shí)性工作 工作任務(wù)單工作任務(wù)單n（工單）（工單） 工作項(xiàng)