薪酬績效主管年終工作總結(jié)

1、XXXX年XX月XX日，我加入了XX。 它成為了我職業(yè)生涯新的起點。 我在XX的成長過程中，經(jīng)歷了很多 個刻骨銘心，經(jīng)歷過開懷大笑，經(jīng)歷過 淚流滿面，經(jīng)歷過孤立無援，也經(jīng)歷過 雪中送炭。 2017年已過，雖略帶遺憾，卻也收 獲滿滿。 我慶幸最初我選擇了XX，我慶幸中 途我選擇了堅持 01 02 03 重點重點工作總結(jié)工作總結(jié) 工作亮點工作亮點 工作中存在不足及改進措施工作中存在不足及改進措施 CONTENTS PPT模板下載： 行業(yè)PPT模板： 節(jié)日PPT模板： PPT素材下載： PPT背景圖片： PPT圖表下載： 優(yōu)秀PPT下載： PPT教程： Word教程： Excel教程： 資料下載：

2、PPT課件下載： 范文下載： 試卷下載： 教案下載： PPT論壇： PPT模板： PPT素材： PPT背景： PPT圖表： PPT下載： PPT教程： 資料下載： 范文下載： 試卷下載： 教案下載： PPT論壇： PPT課件： 語文課件： 數(shù)學課件： 英語課件： 美術(shù)課件： 科學課件： 物理課件： 化學課件： 生物課件： 地理課件： 歷史課件： 01 重點工作總結(jié) 重點工作總結(jié) 薪酬管理績效管理 薪酬管理薪酬體系完善 層級層級 薪酬薪酬 等級等級 崗位崗位 級別級別 管理管理技術(shù)技術(shù) 勝任勝任發(fā)展發(fā)展良好良好優(yōu)秀優(yōu)秀卓越卓越 1234567891011 總裁級總裁級 17A 16B 15C 高

3、級高級 14A 13B 12C 副高級副高級 11A 10B 9C 中級中級 8A 7B 6C 初級初級 5A 4B 3C 入門級入門級 2A 1B 經(jīng)過集團崗位價值評估小組成員 選拔、培訓、打分，人力資源部對打 分成績進行分析、匯總，并根據(jù)評分 果將管理、專業(yè)技術(shù)崗位合理分布在 各個等級，形成XXXX2017年薪酬等 級表。為薪酬體系搭建奠定了基礎。 薪酬管理年度調(diào)薪工作 調(diào)薪結(jié)果自2017年XX月份起正式應用，調(diào)薪結(jié)束后，所有人員薪資卡入新的薪酬等級表，參與調(diào)薪 人員整體增幅為XX%。 調(diào)薪方案制定 人崗匹配測評 薪酬等級表確定 調(diào)薪結(jié)果應用 崗位價值評估，薪酬等級 表建立、確認 調(diào)薪方案

4、制定、調(diào)薪增 幅測算 根據(jù)管理層、基層分 別設立人崗匹配測評 表，并分級開展測評 全員切入新體系，人崗 匹配測評結(jié)果應用、調(diào) 薪面談、薪資保密承 諾書簽訂 薪酬管理薪酬調(diào)查 A 調(diào)查企業(yè) B 調(diào)查內(nèi)容 房地產(chǎn)企業(yè)： XXX 裝飾企業(yè)： XXX 生產(chǎn)企業(yè)： XXX 工資構(gòu)成 薪資標準： 應屆生薪資標準 管理人員薪資標準 福利構(gòu)成 薪酬管理月度薪酬核算與發(fā)放 實現(xiàn)實現(xiàn)3零管理零管理 0投訴投訴 0差錯差錯 0延遲延遲 人員類別核算薪資人次薪資總額 管理人員 銷售人員 銷售支持人員 合計 薪酬管理上半年總裁福利獎 人員類別核算薪資人次薪資總額 高管 中層 基層 合計 2017年上半年集團取得驕人業(yè)績

5、，為答謝員工的辛勤付出，并 進一步激勵員工的工作熱情和積極性，集團為員工發(fā)放2017年上半 年總裁福利獎。此次發(fā)放共核發(fā)XX人次，發(fā)放XXXX元。 薪酬管理年終獎金核算 年份 項目 2015年2016年增額增幅 銷售目標 實際銷售 獎金標準 人數(shù) 獎金總額 2015、2016年終獎金發(fā)放對比 2017年1月，根據(jù)集團2016年 銷售任務完成情況，完成2016年年 終獎金的核算及發(fā)放工作。本次年 終獎核發(fā)xxx人，獎金金額共計xxx 萬元。 薪酬管理關(guān)于薪酬管理的思考 p 薪酬制度的科學、公平、合法性 p 堅決執(zhí)行易崗易薪、干部能上能下，讓崗位 貢獻度和個人收入動態(tài)匹配 p 人崗匹配度如何進一步

6、完善 p 晉升通道如何與薪酬晉升實現(xiàn)同頻 績效管理績效重點工作盤點 重大節(jié)點事項描述 2017年XX月在管理咨詢項目組指導下，完成新版績效管理方案修訂，下發(fā)全員學習 2017年XX月相關(guān)部門權(quán)責明確，績效方案開始運行 2017年XX月 1.集團總裁組織績效考核表修訂會議，重新修訂中心總績效考核指標 2.人力行政中心對學習與成長維度進行調(diào)整，確定了以德、智、體、能為核心的考核指標 2017年XX月 草擬各中心獎金方案，形成各類人員獎金方案雛形，為獎金制度的推行提供了基礎 2017年XX月中心總經(jīng)理考核表學習與成長維度調(diào)整為團隊建設維度，并對指標進行修訂完善 績效管理績效改進 基層績效改進人員明細

7、 序號中心層級姓名狀態(tài) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 2017績效改進面談13人，其中7人績效提升成 功，3人處于績效改進中，3人因績效改進不達標勸 退。 后期對于年度內(nèi)出現(xiàn)兩次及以上績效改進人員 重點跟蹤，與相關(guān)中心、部門負責人做好溝通工作， 切實保證績效改進工作的有效性。 中高層績效改進人明細 序號中心層級姓名狀態(tài) 1 2 績效管理關(guān)于績效管理的思考 p 組織績效和個人績效不能實現(xiàn)統(tǒng)一 p 部分中心/ 部門對績效重視不夠，打分不嚴 謹，不能體現(xiàn)績效使能者上、庸者下的作用 p KPI考核把控力度不夠 PPT模板下載： 行業(yè)PPT模板： 節(jié)日PPT模板： PPT素材下載： P

8、PT背景圖片： PPT圖表下載： 優(yōu)秀PPT下載： PPT教程： Word教程： Excel教程： 資料下載： PPT課件下載： 范文下載： 試卷下載： 教案下載： PPT論壇： PPT模板： PPT素材： PPT背景： PPT圖表： PPT下載： PPT教程： 資料下載： 范文下載： 試卷下載： 教案下載： PPT論壇： PPT課件： 語文課件： 數(shù)學課件： 英語課件： 美術(shù)課件： 科學課件： 物理課件： 化學課件： 生物課件： 地理課件： 歷史課件： 02 工作亮點 工作亮點標準化建立 每月工資表建立核算注意事項檢查臺 賬，對工資核算容易出現(xiàn)的問題逐一排 查，保證薪資的準確性。 建立工資核

9、算作業(yè)指引，將工資核算 全流程編寫完成。保證了薪資核算工作 的延續(xù)性與嚴謹性。 集團開展年度調(diào)薪，在中心總經(jīng)理與 員工進行調(diào)薪面談時，要求所有員工簽 訂保密承諾書，使薪資保密制度執(zhí)行有 所依托。 工作亮點數(shù)據(jù)庫完整 該表包括現(xiàn)在職人員學歷、工齡、學歷、職稱等基本情況，方便為新入職員工進行科學定薪 該表體現(xiàn)在職每位員工薪資標準變動情況 該表體現(xiàn)在職每位員工薪資標準變動情況 工作亮點積極參加集團文體活動 C B A 參加集團才藝大賽， 并獲得“最具潛力獎” 錄制朗讀者節(jié)目三期，并 成為藝術(shù)團朗誦隊隊長 參加朗讀者比賽，并獲 得二等獎 積極參加集團文體活動 PPT模板下載： 行業(yè)PPT模板： 節(jié)日P

10、PT模板： PPT素材下載： PPT背景圖片： PPT圖表下載： 優(yōu)秀PPT下載： PPT教程： Word教程： Excel教程： 資料下載： PPT課件下載： 范文下載： 試卷下載： 教案下載： PPT論壇： PPT模板： PPT素材： PPT背景： PPT圖表： PPT下載： PPT教程： 資料下載： 范文下載： 試卷下載： 教案下載： PPT論壇： PPT課件： 語文課件： 數(shù)學課件： 英語課件： 美術(shù)課件： 科學課件： 物理課件： 化學課件： 生物課件： 地理課件： 歷史課件： 03 不足及改進 工作不足及改進提升 序號工作中的不足改進目標改進措施改進周期 1 工作不夠深入細致，沒有對

11、集團 員工的全部情況做到如數(shù)家珍 對集團各中心人員基本情況有大 致的了解 每月對一至兩個中心的人員情況 （年齡、籍貫、婚育、績效等） 了解 月度 2 因為大部門工作精力都放在基礎 事務上，所以個人在工作創(chuàng)造性 上顯得不足 在目前工作上提出創(chuàng)新性建議， 并應用到工作中 1.增強專業(yè)知識的學習，創(chuàng)新 需建立在科學的基礎上； 2.所學知識與工作相結(jié)合，推 陳出新 年度 總體工作思路：標準化、全局觀、想在前、做在前 工作改進提升 工作期望 工作境界 工作要求 工作重心 提升管理能力，實現(xiàn)角色轉(zhuǎn)變 業(yè)務精煉，拓展視野 細致、細致再細致 薪酬績效管理創(chuàng)新性工作 部門提升建議 財務維度 1 p 每個模塊發(fā)生

12、所有費用 進行詳細登記，費用管 理員對于例行性費用列 支節(jié)點進行匯總，保證 部門費用預算提報的準 確性 p 對于不確定性費用，可 以采取折中提報方法， 盡量降低偏差率 2 客戶維度 p 部門制定外來辦理業(yè)務 人員服務流程，明確內(nèi) 部客戶、外部客戶來部 門辦理業(yè)務時服務標準 p 設立限時回復制，建立 人力資源部常用問題話 術(shù)庫，保證基礎問題部 門內(nèi)可跨模塊回復。 3 運營維度 p 每人梳理自身工作，生 成各項工作作業(yè)指引， 從而保證工作的延續(xù)性 及規(guī)范性 p 各項文件除保密內(nèi)容外， 共享存檔后，盡量儲存 到網(wǎng)盤中，避免因電腦 硬盤破壞導致文件丟失 4 團隊建設維度 p 在團隊內(nèi)試推行“代理 經(jīng)理

13、制”，員工輪值代 理經(jīng)理，培養(yǎng)每位員工 的主人翁精神，在代理 日與經(jīng)理共同負責部門 各項管理工作 p 各模塊適當輪崗，培養(yǎng) 多面手 心得體會 對事不對人 做人要善良。承認和允許意見分歧，但只 討論事情的對與錯，不討論人的對錯。 勇于直言 只有不怕死的人，才不會死。人資的工作， 既不能畏首畏尾，又切記魯莽行事，做事 要膽大心細。 THANKS 謝謝觀賞 PPT模板下載： 行業(yè)PPT模板： 節(jié)日PPT模板： PPT素材下載： PPT背景圖片： PPT圖表下載： 優(yōu)秀PPT下載： PPT教程： Word教程： Excel教程： 資料下載： PPT課件下載： 范文下載： 試卷下載： 教案下載： PPT

14、論壇： PPT模板： PPT素材： PPT背景： PPT圖表： PPT下載： PPT教程： 資料下載： 范文下載： 試卷下載： 教案下載： PPT論壇： PPT課件： 語文課件： 數(shù)學課件： 英語課件： 美術(shù)課件： 科學課件： 物理課件： 化學課件： 生物課件： 地理課件： 歷史課件： 01 重點工作總結(jié) 薪酬管理年度調(diào)薪工作 調(diào)薪結(jié)果自2017年XX月份起正式應用，調(diào)薪結(jié)束后，所有人員薪資卡入新的薪酬等級表，參與調(diào)薪 人員整體增幅為XX%。 調(diào)薪方案制定 人崗匹配測評 薪酬等級表確定 調(diào)薪結(jié)果應用 崗位價值評估，薪酬等級 表建立、確認 調(diào)薪方案制定、調(diào)薪增 幅測算 根據(jù)管理層、基層分 別設立

15、人崗匹配測評 表，并分級開展測評 全員切入新體系，人崗 匹配測評結(jié)果應用、調(diào) 薪面談、薪資保密承 諾書簽訂 薪酬管理月度薪酬核算與發(fā)放 實現(xiàn)實現(xiàn)3零管理零管理 0投訴投訴 0差錯差錯 0延遲延遲 人員類別核算薪資人次薪資總額 管理人員 銷售人員 銷售支持人員 合計 薪酬管理關(guān)于薪酬管理的思考 p 薪酬制度的科學、公平、合法性 p 堅決執(zhí)行易崗易薪、干部能上能下，讓崗位 貢獻度和個人收入動態(tài)匹配 p 人崗匹配度如何進一步完善 p 晉升通道如何與薪酬晉升實現(xiàn)同頻 PPT模板下載： 行業(yè)PPT模板： 節(jié)日PPT模板： PPT素材下載： PPT背景圖片： PPT圖表下載： 優(yōu)秀PPT下載： PPT教程： Word教程： Excel教程： 資料下載： PPT課件下載： 范文下載： 試卷下載： 教案下載： PPT論壇： PPT模板： PPT素材： PPT背景： PPT圖表： PPT下載： PPT教程： 資料下載： 范文下載： 試卷下載： 教案下載： PPT論壇： PPT課件： 語文課件： 數(shù)學課件： 英語課件： 美術(shù)課件： 科學課件： 物理課件： 化學課件： 生物課件： 地理課件： 歷史課件： 03 不足及改進 工作不足