2020年度車間工作總結(jié)

1、2020 年度車間工作總結(jié)車間，里面有生產(chǎn)的機械設(shè)備，體力勞動的工人，產(chǎn)品都是從那里 出來 的，那就是生產(chǎn)車間。今天給大家找來了 20xx 年度車間工作總 結(jié)，希望能 夠幫助到大家。20xx 年度車間工作總結(jié)篇一在繁忙的工作中轉(zhuǎn)眼之間 20xx 年度已經(jīng)接近尾聲，又迎來了一年 一度的 年度總結(jié)， 在過去的一年中， 在車間領(lǐng)導(dǎo)和同事的悉心關(guān)懷和 支持下，通 過自身的努力， 在工作上取得了一定的成果，但也存在了 諸多不足，回顧過 去的一年，我本著“責任比能力更重要”這樣一個 目標，來積極圓滿的完成 好車間領(lǐng)導(dǎo)和班組安排的各項工作任務(wù)， 現(xiàn) 總結(jié)如下：一、主要所做的工作以及指標任務(wù)完成情況1 、自今

2、年一月份調(diào)入檢修車間以來，認真學(xué)習(xí)不斷加強自身的動 手和動 腦能力， 注重平時一些細節(jié)知識的積累， 如前一段時間剖分剪 在剪切厚板 時常有剖不開的情況發(fā)生， 給生產(chǎn)帶來了較大的影響， 后 組織相關(guān)人員分 析發(fā)現(xiàn)剖分剪上刀和下刀在剪切動作時， 上下刀片之 間沒有剪切重疊量因此 導(dǎo)致剪切厚的剖分板發(fā)生了剖不開的現(xiàn)象， 因 此安排剖分剪在刀片的裝配過 程中，在原來上刀 180mm 勺高度基礎(chǔ)上 又增加了 2mn 墊片的高度來加大 上下刀片在剪切時的重疊量，后經(jīng)過 一段時間的生產(chǎn)觀察再也沒有出現(xiàn)過剖 分板剖不開的情況發(fā)生2 、認真布置好每次的日修，周修，月修等各項檢修工作任務(wù)，對并且利用好 一班三生產(chǎn)

3、班反饋的各類設(shè)備問題安排人員逐一進行落實確認， 檢的制度每天對生產(chǎn)區(qū)域的設(shè)備進行設(shè)備運行情況的了解， 對 存在有隱患的 設(shè)備及時進行安排檢修處理和督促整改， 通過努力每月 的故障時間， 檢修 時間都未突破車間所下發(fā)的規(guī)定， 且檢修質(zhì)量的完 成率每月都在 100% ， 在搞好檢修的同時，也積極組織全體鉗液人員 抓好對所在包干區(qū)域內(nèi)文明衛(wèi) 生定制的管理， 做到生產(chǎn)現(xiàn)場道路整潔 暢通，設(shè)備本體干凈無油污，地下室 液壓站墻角地面無死角，每月衛(wèi) 生旗類評比未被評到過一次衛(wèi)生黑旗3 、做好輔助工作的開展和落實，在三季度中由于生產(chǎn)的需要，要將 7# 門的維修場地整體搬遷至 5# 電氣室后的備樣間，并且在原來

4、場 地的基礎(chǔ)上還 需鋪設(shè)耐火磚以及為鋼管廠增設(shè)余材切割場地， 面對工 作量較大，人員少任 務(wù)多的情況下合理安排人員進行一些加班加點， 在規(guī)定的時間內(nèi)提前圓滿完 了車間布置的任務(wù)。在工作開展的同時， 傳達好總廠下發(fā)的關(guān)于自由課題攻 關(guān)的相關(guān)規(guī)定，并且在 9 月份和 10 月份的自由課題攻關(guān)項目中認真組織相 關(guān)人員進行課題的申報工 作，并且也參與了相關(guān)課題的一些攻關(guān)工作。4 、做好大修的準備工作， 由于大修工作的開展是在今年的 12 月份 盡管 離大修還有一段時間， 但絕不能輕視今年的這次大修工作， 今年 這次大修 精整地面機械設(shè)備檢修立項共計 92 項，其中 2#3#冷床立項 22 項，1#修磨

5、 臺立項 9 項，火切機立項 9 項，切頭剪立項 12 項，組 合剪立項 20 項，定 尺剪立項 11 項，冷矯立項 9 項，其中有較多項目 需要制定大修項目施工方 案， 經(jīng)組織相關(guān)人員分工后， 本人參與到了 剪切線的大修項目施工方案的 制定， 其中已制定好 5 項施工方案， 分 別為定尺剪翻臂脹套更換施工方 案雙邊剪入口寬度調(diào)整減速箱 更換施工方案雙邊剪出口上下加送輥的更換施工方案切頭剪擺 動輥道第一個傘齒輪箱軸承更換施工方案雙邊剪固 定側(cè)刀臺回拉 缸軸承更換施工方案， 在做好以上大修準備工作的同時， 也 加強對大 修備品備件的整理工作， 對現(xiàn)場一些常用的備件材料以及螺絲螺母 進 行盤點估算

6、， 對一些已有的備件材料進行統(tǒng)計是否夠用， 對一些沒有 的 備件需抓緊時間利用剩下的時間來造計劃編造， 總之在大修工作前 的各種情 況盡可能都要考慮進去二. 存在的問題和不足有哪些1 、對班組管理還存在不足，如在二季度的班組長績效考核問題數(shù) 中，總 廠查到本班組有違反勞動紀律和違章的情況發(fā)生， 但是在二季 度的班組長績 效考核問題數(shù)中未能完成績效考核問題數(shù)2 、對于一些高標準的檢修還不夠重視，如檢修時拆卸下來的一些 部件需 要用清洗劑清洗的， 沒有按照標準要求進行清洗， 只是用布搽 一下就完 事，沒有足夠的重視， 并且在拆卸一些帶有油污的部件需要 臨時放在地面 時， 沒有用彩條布或者塑料紙加以

7、掩墊， 把車間油漆地 面弄的全是油污3 、對人員的思想動態(tài)了解不夠及時，今年以來本組共有 6 人次離 廠，且 大多數(shù)都是大專以上學(xué)歷人員， 他們的離開也給班組在工作安 排上帶來了一 定的影響4 、在一些設(shè)備的故障檢修處理中，為能及時和領(lǐng)導(dǎo)取得溝通，對 自己過分有信心，以至于導(dǎo)致檢修有時出現(xiàn)超時現(xiàn)象，較為被動三. 下一步改進的方向，目標和改進措施1. 認真發(fā)揮好自己在班組管理中的職能作用， 對班組暴露出來的各 種有 違反勞動紀律和違章情況的問題要嚴肅處理，不做好人主義2. 在以后的檢修作業(yè)過程中要注重檢修的標準要求，堅決用高標 準、高要 求來要求自己，使自己在工作中不斷完善自己3. 要隨時熟悉掌

8、握班組人員的思想動態(tài)及特長優(yōu)勢， 要給班組人員 樹立 一個長遠的集體目標， 來轉(zhuǎn)化班組人員的一些抵觸情緒， 對一些 有特長的 人員要積極的給予其發(fā)展的空間4. 遇到自己解決不了的要及時與領(lǐng)導(dǎo)溝通，不要一味的相信自己， 給檢修 帶來一些被動效果5. 對年度大修工作的進一步細化， 以及抓緊采購件的催購， 為大修 工作 做好充分的準備6. 新的一年意味著新的起點、 新的機遇以及新的挑戰(zhàn)， 在接下來的 工作 中我將再接再勵，努力學(xué)習(xí)，不斷提高自己的工作水平，力爭高 效完成各項 工作任務(wù)， 使自己的思想覺悟和工作效率全面進入一個新 水平，打開一個新 局面，為班組為車間作出自己更大的貢獻。20xx 年度車

9、間工作總結(jié)篇二新年伊始，工廠進行了新一輪的機構(gòu)改革， “新起點、新希望”，一 年 來，車間在廠領(lǐng)導(dǎo)班子、 廠黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞生產(chǎn)為中 心，克服 人員緊張、管理困難等諸多不利因素，不斷強化車間基礎(chǔ)管 理工作，狠抓落 實，經(jīng)過全體職工的共同努力，車間的綜合管理工作 逐步走向正軌。 車間在 上級職能部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下， 在車間廣大干部 職工的共同努力下，圓滿完成 了一年的生產(chǎn)任務(wù)，現(xiàn)將 20xx 年來的 工作總結(jié)如下：一、注重理論學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì) ，努力提升工作能力。不積 跬提高自身素質(zhì)的基礎(chǔ)是學(xué)習(xí)， 提升工作能力的源泉還是學(xué)習(xí) 步，無以成千里。在過年的一年中，由于工作經(jīng)驗的欠缺，我在

10、實 踐中暴露 出了一些問題， 有了這些不可或缺的經(jīng)驗， 現(xiàn)在的我工作起 來明顯會感覺 較之以往更加的順手， 其實所謂事倍功半， 所謂厚積薄 發(fā)，就是每天都要 盡可能地累積進步，哪怕只是幾處“微不足道”的 細節(jié)，天長日久下來也是 一筆可以極大助力工作的財富。我堅持把學(xué)習(xí)擺在重要位置， 不斷提高理論水平和業(yè)務(wù)水平。 時刻 做到 自重、自省、自質(zhì)不斷提高，更好地適應(yīng)工作任務(wù)需要。堅持用 理論武裝頭 腦， 努力提高覺悟， 認真學(xué)習(xí)集團與分公司各項工作會議 精神，以一位共 產(chǎn)黨員的標準來時刻嚴格要求自己， 保證工作任務(wù)和 思想與黨總支保持高度 一致， 堅定不移， 樹立全心全意為人民服務(wù)的 思想，牢記“知

11、識就是生產(chǎn) 力“。通過不斷的學(xué)習(xí)來吸取高質(zhì)量的管 理模式、高效率的工作思想，并將 其應(yīng)用在實際工作之中。在開拓了 眼界的同時也使自己的管理水平有了很大 的提高。 認真學(xué)習(xí)集團和公 司的各項方針政策， 全面貫徹公司的工作目標 和任務(wù)， 在管理中總結(jié) 經(jīng)驗，在工作中不斷進步。 牢固樹立以黨為核心， 服從組織管理的正 確思想意識。二、愛崗敬業(yè)，認真履行工作職責，努力提升工作質(zhì)量繼續(xù)發(fā)揚干一行，愛一行，鉆一行的工作作風，以高度的責任感、 使命感 和工作熱情，積極負責地開展工作。 努力熟悉車間的各項工作。 經(jīng)常組織并 參加車間的各項培訓(xùn)。 在不斷提高自身素質(zhì)的同時提高車 間員工的整體技 能，便于更好的完

12、成各項生產(chǎn)任務(wù)。完善加強車間的日常管理制度， 行不定期的檢查。我始終堅持以 認真、負責、一絲不茍為工作宗旨， 認真完成好上級交給的各項工作， 做到不辜負 領(lǐng)導(dǎo)信任，不愧對同志們的支持尊重。俗話說“火車跑的快，全憑車頭帶” 。車間生產(chǎn)時，我經(jīng)常在車間、 現(xiàn) 場進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理， 提高工作效率。設(shè)備出現(xiàn)故障時， 放假期 間，我?guī)ьI(lǐng)值班人員認真做好工廠交給的各項工作， 積極參加， 與員工們同 甘共苦，充分發(fā)揮了車間帶頭人的作用。三、強化管理，加強思想教育，不斷提高員工思想素質(zhì) 群眾是一切工作的 力量源泉。 而員工的思想狀況直接關(guān)系到工作效 率和工作的完成情況。 車 間每月定期組織員工進行學(xué)

13、習(xí)， 教育大家樹 立主人翁責任感， 把個人的命 運和工廠緊密的聯(lián)系起來， 同時把員工 的工作表現(xiàn)和獎懲制度有機的結(jié)合起 來， 獎勤罰懶， 讓大家認識到只 有通過自己不斷的努力學(xué)習(xí)進步才能與企 業(yè)共同發(fā)展， 從而調(diào)動了員 工的工作熱情， 促進了車間工作的順利開展。 為了做好車間員工的思 想工作，我們把員工的困難當做自己的事情來辦， 在 工作和生活上不 斷關(guān)心他們。當員工的家庭出現(xiàn)困難時，我總是帶領(lǐng)大家，齊心合力，伸出援助 之手， 給困難的家庭帶去集體的關(guān)懷，讓他們感受到組織的溫暖。這 種做法大大的增強了員工們的凝聚力和向心力。四、班組建設(shè)，發(fā)揮班組長的骨干帶頭作用 車間班組長的工作直接影響車 間

14、的工作質(zhì)量。 因此，車間每月召開 班組長會議， 將發(fā)現(xiàn)的問題及情況作 詳細的分析和討論， 使員工熟練 地掌握正確的生產(chǎn)操作技能， 另一方面， 又針對發(fā)生事故或發(fā)生異常 情況時，所應(yīng)采取的緊急處理措施進行指導(dǎo)， 努 力提高班組長的安全 技術(shù)水平和對事故發(fā)生的應(yīng)變處理能力。 第三、要求班組長不斷加強 學(xué)習(xí)，提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，要求班組長不但能做好車間的生產(chǎn) 工作， 還能熟使用車間機器設(shè)備，并掌握設(shè)備原理，掌握一定的修理技能， 使他們真正發(fā)揮車間骨干和模范帶頭作用。五、警鐘長鳴，抓好安全工作 強調(diào)班組建設(shè)要堅持以人為本， 以樹立班 組團隊為核心， 以強化班 組管理為重點，以打造安全為主線，以實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)勝

15、 班組為目標，并提 出一些與安全生產(chǎn)密切相關(guān)的要求： 1、樹立安全生產(chǎn)責 任意識。把 安全工作真正放在了首位， 放在了心里， 把過去嘴上講安全變 成了現(xiàn) 在心中想安全。形成了安全工作天天講，人人抓的良好局面。2、切實做好班中巡回檢查工作， 對生產(chǎn)設(shè)備的運轉(zhuǎn)情況， 對生產(chǎn)設(shè)備各系 統(tǒng)進 行巡回檢查，以便及時發(fā)現(xiàn)異常情況，采取措施消除隱患，排除 故障，防止 事故的發(fā)生。 3、嚴格執(zhí)行交接班制度，要求交接班人員 必須面對面將生 產(chǎn)、安全等情況交接清楚，做到不清楚就不交班，不 接班，防止因交接班不 清楚而危機生產(chǎn)安全。 4、定期對設(shè)備進行維 護保養(yǎng)，隨時檢查設(shè)備的運行 情況及潤滑油補加。 5、嚴格穿戴

16、勞動 保護用品，保護自身的安全健康。確保安全生產(chǎn)六、節(jié)能降耗，做好增收節(jié)支工作提高物資的使用率， 能維修的堅決不允許扔掉， 能更換局部的決不 更換 全體。最大限度的提高設(shè)備零部件的使用效率， 杜絕了浪費現(xiàn)象。 嚴格執(zhí)行 物資領(lǐng)取審批手續(xù)， 有車間主任簽字審批， 班組長簽字領(lǐng)取， 用在哪、干 什么作了都要標明，備注檢修項目的應(yīng)當交舊領(lǐng)新。從細 節(jié)抓起從小事做 起， 要求全體員工養(yǎng)成、 隨手關(guān)燈、下班前關(guān)閉電腦， 杜絕浪費，從自身 做起。七、強化內(nèi)業(yè)管理為達到 iso 質(zhì)量認證的工作標準，切實有效地完善各項工作記錄， 及票 據(jù)、臺帳、文件的管理工作，對各班組進行工作制定，并進行質(zhì) 量考核，對 各班

17、組的各項記錄、票據(jù)、臺帳進行不定時檢查，要求各 項工作記錄準確無 誤，筆體工整、清晰、干凈整潔，發(fā)現(xiàn)問題及時糾 正，并對各記錄本進行妥 善保管和存檔，各種票據(jù)有專人保管，統(tǒng)一 領(lǐng)取，使得內(nèi)業(yè)管理逐步走向完 善。八、不足之處（ 一 ） 、應(yīng)該繼續(xù)加強政治理論和業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí) , 以提高自己理論素 養(yǎng) , 黨性修養(yǎng)和企業(yè)管理能力，以便于能更好的開展工作，為公司的 發(fā)展盡心盡 責（ 二 ） 是工作力度還不夠大， 個別細小環(huán)節(jié)還沒有妥善處理好， 今后 要把工作做細做到位。（ 三 ） 是工作中缺少創(chuàng)新意識，有待于提高。九、明年的工作方向風風雨雨的 20xx 年過去了，迎來了挑戰(zhàn)性的 20xx 年，回顧 2

18、0xx 年的 工作， 首先感謝任廠與常處對我工作的支持與幫助， 感謝所有班 組長以及 員工，在這坎坷的一年里勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)，共同努力， 圓滿的完成了公 司下達的各項工作指標 ; 在這一年里跟著領(lǐng)導(dǎo)學(xué)到的 多，得到的也多 ;20xx 年我車間認真執(zhí)行上級領(lǐng)導(dǎo)們的會議精神，雖 然有些成績但離領(lǐng)導(dǎo)的要求距 離還很遠 ; 質(zhì)量的不穩(wěn)定，工作事故的 出現(xiàn)，設(shè)備的損壞，面對著種種困 難，我想，方法總比困難多，在這 一年里更能體現(xiàn)我們的管理能力， 更能發(fā)揮我們本身的潛力，結(jié)合同行業(yè)，結(jié)合實踐經(jīng)驗對以后的工作做以下計劃：1、向管理創(chuàng)新要效益2、向不合理要效益3、向追根揭底要效益4、向提前預(yù)防要效益5、向回

19、收要效益6、向小改小革要效益7、向設(shè)備要效益8、向工藝要效益9、向數(shù)字要效益10繼續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹集團、分公司的各項方針政策和工作要求,努力完成好廠領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作任務(wù)，加強自身思想建設(shè)， 積極為 員工起模范帶頭作用。11、狠抓車間管理，確保各項工作順利完成。12、 重點做好員工技術(shù)培訓(xùn)、崗位練兵工作，打造出一支技術(shù)過硬、思 想過硬的高素質(zhì)隊伍。13、抓好員工思想教育、安全教育、安全操作規(guī)程工作。14、抓好節(jié)能降耗、成本核算和設(shè)備檢查保養(yǎng)工作。15、加強與領(lǐng)導(dǎo)溝通和請示匯報工作?？傊?，在20xx年的工作中我會繼續(xù)加大學(xué)習(xí)和工作熱情，樹立科學(xué)發(fā)展觀。認認真真的學(xué)習(xí)、踏踏實實的工作，完成好工廠交給的各項工作任務(wù)。為企業(yè)的發(fā)展壯大、為構(gòu)建和諧車間、和諧企業(yè)、和諧 社會貢獻自己的全部 力量。20xx 年度車間工作總結(jié)篇三xx 年轉(zhuǎn)瞬即逝，在這一年里我經(jīng)歷了很多、學(xué)會了很多、同時也 收獲了很 多。 在這一年里我通過不斷的努力，加強管理、技術(shù)學(xué)習(xí)， 加強了車間的現(xiàn) 場管理， 把好質(zhì)量關(guān)， 盡自已最大的努力把工作做到 最好 ; 在這一年里，在 公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，扎實整改，穩(wěn)定生產(chǎn)， 圓滿完成了 xx 年的生產(chǎn)任 務(wù)?？偨Y(jié)如下：1 、強化安全意識，落實安全措施： 高度重視安全生產(chǎn)工作，充分