工程技術(shù)部管理制度

1、工程技術(shù)部管理制度方案設(shè)計管理細則第一條工程技術(shù)人員在方案設(shè)計時應(yīng)充分考慮方案合理性、節(jié)約性、可行性和規(guī)范性。第二條方案設(shè)計應(yīng)完全按照有關(guān)規(guī)定、規(guī)范設(shè)計。第三條工程技術(shù)人員在設(shè)計方案前應(yīng)詳細了解工地情況、甲方需求、建筑物的檔次定位，作出合理方案。第四條工程技術(shù)人員在設(shè)計方案時，應(yīng)合理規(guī)劃路由，選用性價比高的產(chǎn)品，合理、節(jié)約地配置材料，力爭把系統(tǒng)成本控制到最低。第五條工程技術(shù)人員在設(shè)計方案時，應(yīng)作出相應(yīng)系統(tǒng)拓撲圖、平面點位分布圖。第六條工程技術(shù)人員在接到公司通知和相關(guān)資料后，應(yīng)在一周內(nèi)提交初步方案及報價書。施工管理細則第七條施工前（一）項目負責(zé)人和技術(shù)人員應(yīng)做好施工前現(xiàn)場勘驗工作，做好路由設(shè)計并

2、報相關(guān)負責(zé)人確認。（二）項目負責(zé)人和技術(shù)人員在施工前應(yīng)好做施工圖紙并報相關(guān)負責(zé)人及甲方確認。（三）項目負責(zé)人和技術(shù)人員在施工前應(yīng)做好施工材料預(yù)算報相關(guān)負責(zé)人，并做好采購協(xié)調(diào)工作。（四）項目負責(zé)人和技術(shù)人員在施工前應(yīng)準備好相應(yīng)的施工工具。項目負責(zé)人和技術(shù)人員在施工前應(yīng)做好施工人員配置安排，并做好施工人員相關(guān)技術(shù)培訓(xùn)。（五）項目負責(zé)人和技術(shù)人員在施工前應(yīng)做好工期預(yù)算和工期計劃表報相關(guān)負責(zé)人審核。（六）項目負責(zé)人和技術(shù)人員在施工前應(yīng)落實好材料庫房和值班人負責(zé)人。（七）項目負責(zé)人和技術(shù)人員在做完準備工作后，應(yīng)立即做好開工報告送交相關(guān)負責(zé)人和甲方。第八條施工管理（一）項目負責(zé)人應(yīng)每天在工地負責(zé)技術(shù)指導(dǎo)，

3、根據(jù)實際情況作出施工方案調(diào)整并報部門主管處理。（二）項目負責(zé)人應(yīng)隨時到工地跟蹤、監(jiān)督施工進度，根據(jù)實際情況及時調(diào)整工期和施工人員，并及時向部門主管匯報。（三）在施工中，項目負責(zé)人應(yīng)根據(jù)施工進展情況，及時做好材料調(diào)配和供應(yīng)工作，以保證施工順利進行。（四）施工材料進場，項目負責(zé)人和技術(shù)人員應(yīng)做好驗收工作，嚴禁不合格材料進場，以免影響工程質(zhì)量。（五）項目負責(zé)人應(yīng)嚴格規(guī)范施工隊伍，杜絕違法亂紀之事發(fā)生，樹立公司的良好形象。（六）項目負責(zé)人和技術(shù)人員應(yīng)嚴格要求施工人員按照慣例規(guī)范操作施工，禁止違章操作、偷工減料，強調(diào)安全施工管理，杜絕施工事故發(fā)生。（七）項目負責(zé)人應(yīng)積極主動配合技術(shù)人員和施工人員，做好與

4、甲方機以及其他各方的協(xié)調(diào)工作。（八）項目負責(zé)人應(yīng)詳細做好施工文檔，包括開工報告、更改通知書、工程進度表、停工報告、延長工期報告等文檔，并取得相關(guān)部門簽章。工程驗收管理細則第9條 工程完工后，項目負責(zé)人應(yīng)立即安排弱電工程管理是弱電施工的重要環(huán)節(jié)，按照弱電工程質(zhì)量規(guī)范要求，包括很多方面，其中較為突出的是弱電施工管理、工程技術(shù)管理和工程質(zhì)量管理。一、弱電施工管理弱電工程施工是一種綜合性很強的管理工作，關(guān)鍵在于它的協(xié)調(diào)和組織的作用，也包含其他專業(yè)的管理內(nèi)容，其主要內(nèi)容如下：1.弱電施工的進度管理弱電施工進度管理決定著整個施工期間施工人員的組織，設(shè)備的供應(yīng)，以及弱電工程與土建工程、裝修工程的配合時機，通

5、常必須通過建立工程進度表的方式來檢查和管理。弱電施工進度表的建立是在施工順序的基礎(chǔ)上，其施工順序主要包括以下幾個階段，即施工安裝圖設(shè)計(深化二次設(shè)計)、管線施工、設(shè)備(進貨)驗收、設(shè)備安裝、調(diào)試、初開通和驗收。弱電施工各階段工作如下：1)現(xiàn)場安裝階段(1)土建施工配合階段：應(yīng)依據(jù)土建專業(yè)圖上標注的各系統(tǒng)所需預(yù)埋件，預(yù)留樓板洞、墻洞的施工，并根據(jù)各弱電工程平面管線敷設(shè)圖進行暗管預(yù)埋工作。(2)機電設(shè)備安裝階段：依據(jù)各系統(tǒng)平面管線敷設(shè)圖進行橋架、主干管、支干管等明線的敷設(shè)工作。(3)弱電施工隊應(yīng)對土建專項施工單位機電設(shè)備安裝單位進行弱電工程技術(shù)交底，現(xiàn)場安裝配合，與機電設(shè)備供應(yīng)商共同磋商技術(shù)銜接問

6、題。(4)土建施工單位為弱電施工隊提供施工所需的水、電條件，提供高位作業(yè)的作業(yè)臺。(5)機電設(shè)備供應(yīng)商應(yīng)提供機電設(shè)備本體的預(yù)留測點位置及連接件規(guī)格，提供進入各系統(tǒng)的元件的原理及接線方式，提供智能設(shè)備的原理及通信接口等技術(shù)文件及圖紙，并義務(wù)進行技術(shù)配合。(6)設(shè)計單位應(yīng)對弱電施工過程中的設(shè)計修改負責(zé)。2)調(diào)試階段(1)弱電系統(tǒng)軟件進場前聯(lián)調(diào)。(2)弱電系統(tǒng)硬件進場前聯(lián)調(diào)。(3)控制弱電設(shè)備單體調(diào)校。(4)弱電工程現(xiàn)場軟硬件冷態(tài)調(diào)校。(5)弱電各子系統(tǒng)調(diào)試工作。(6)機電設(shè)備安裝單位與子系統(tǒng)現(xiàn)場調(diào)試人員協(xié)調(diào)配合共同完成調(diào)試工作。2.弱電施工界面管理參與弱電施工的單位主要有弱電總包方、弱電子系統(tǒng)分包

7、方、弱電施工公司，而在施工過程中與業(yè)主、安裝監(jiān)理、弱電監(jiān)理(督導(dǎo))、裝潢總包、建筑總包等單位的協(xié)調(diào)也是至關(guān)重要的。施工界面管理的中心內(nèi)容是弱電系統(tǒng)工程施工、機電設(shè)備安裝工程和裝修工程施工在其工程施工內(nèi)容介面上的劃分和協(xié)調(diào)，尤其是智能建筑物管理系統(tǒng)與機電設(shè)備和獨立子系統(tǒng)的接口界面很多，一般通過各子系統(tǒng)工程負責(zé)人開調(diào)度會的方式來進行管理，建立文件報告制度，一切以書面方式進行記錄、修改、協(xié)調(diào)措施等。3.弱電施工的組織管理合理安排整個弱電施工期間的弱電工程管理人員、技術(shù)人員、安裝工人和調(diào)試工程師的人數(shù)和這些人員進場的時間，避免造成不必要的勞動力浪費，增加人工成本。這種管理需要與施工進度管理密切結(jié)合，分

8、階段組織強有力的弱電施工隊，保質(zhì)保量地按時完成這個階段的施工任務(wù)。4.弱電施工現(xiàn)場安全的管理安全重于泰山，嚴格貫徹、落實和執(zhí)行中華人民共和國建筑法、中華人民共和國環(huán)境保護法、中華人民共和國勞動法、建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例等法律、法規(guī)和建筑施工安全檢查條例的相關(guān)規(guī)定和各項措施，保證弱電施工隊在施工期間的安全。 除了滿足上述的弱電施工管理外，對弱電施工更應(yīng)該重點抓好以下工作：(1)加強專業(yè)與工種之間的協(xié)調(diào)配合弱電工程涉及土建、裝飾、空調(diào)、給排水、供電、照明、電梯等專業(yè)，在某種意義上弱電工程是配合工種，因此在工程現(xiàn)場必須與上述專業(yè)密切配合與協(xié)調(diào)，尤其在閥門、水管溫度傳感器、流量計和水流開關(guān)及其安裝、

9、開孔位置、凸臺焊接、風(fēng)門與執(zhí)行器的配合等，均須與相應(yīng)工種協(xié)調(diào)配合。(2)、加強工序之間的檢查與驗收由于弱電工程的配管、線、槽和線路敷設(shè)設(shè)備安裝及調(diào)試，可能是不同的施工單位施工，因此當(dāng)每個工序或工種施工結(jié)束后，必須填寫相應(yīng)的施工記錄或安裝表格，進行單體設(shè)備安裝和穿線、接線時，必須按照隱蔽工程和相應(yīng)的工程驗收規(guī)范和設(shè)計圖紙要求并進行交接驗收，做好單體設(shè)備的測試記錄，提交較完整的工程技術(shù)檔案資料，以確保工程質(zhì)量和防止扯皮。二、工程技術(shù)管理1.技術(shù)標準和規(guī)范管理弱電工程要在系統(tǒng)設(shè)計、提供和安裝等環(huán)節(jié)上認真檢查，對照有關(guān)的標準和規(guī)范，使整個管理處于受控狀態(tài)。弱電工程設(shè)計的國家或行業(yè)的技術(shù)標準和規(guī)范很多，

10、必須嚴格遵守。根據(jù)合同和設(shè)計要求，應(yīng)在工程實施過程中確定弱電各系統(tǒng)之間，以及每個子系統(tǒng)與機電設(shè)備、土建、裝飾專業(yè)之間的工程界面，以及產(chǎn)品供應(yīng)商、工種承包商及施工單位之間的工程范圍，職責(zé)界面的確定，以及在工程實施過程中這些工程界面的修改調(diào)整和再確認工作。2.安裝工藝管理弱電工程是一個技術(shù)性、工藝性都很強的工作，要做好整個弱電工程的技術(shù)管理，主要要抓住各個施工階段安裝設(shè)備的技術(shù)條件和安裝工藝的技術(shù)要求?，F(xiàn)場工程技術(shù)人員要嚴格把關(guān)，凡是遇到與規(guī)范和設(shè)計文件不相符的情況或弱電施工過程中做了現(xiàn)場修改的內(nèi)容，都要記錄在案，為最后系統(tǒng)整體調(diào)試和開通，建立技術(shù)管理檔案和數(shù)據(jù)。3.技術(shù)文件管理弱電工程的技術(shù)文件

11、是工程各階段實施的共同依據(jù)。這些文件夾主要包括各弱電施工圖紙、設(shè)計說明、以及相關(guān)的技術(shù)標準、產(chǎn)品說明書、各子系統(tǒng)的調(diào)試大綱、驗收規(guī)范、弱電工程的驗收標準等，這些技術(shù)文件都有要進行系統(tǒng)的科學(xué)管理，為了能夠及時向工程管理人員提供完整、正確的上述技術(shù)文件，因此建立技術(shù)文件收發(fā)、復(fù)制、修改、審批歸案、保管、借用和保密等一系例的規(guī)章制度，實施有效科學(xué)的管理。三、工程質(zhì)量管理弱電工程質(zhì)量管理是建筑弱電工程單位各項工作的綜合反映，執(zhí)行iso9001系統(tǒng)工程質(zhì)量體系，要貫穿在弱電系統(tǒng)的整個工程實施過程之中，要確實抓好以下的質(zhì)量環(huán)節(jié)：1.弱電施工圖的規(guī)范化和制圖的質(zhì)量標準;2.管線弱電施工的質(zhì)量檢查和監(jiān)督;3.

12、配線規(guī)格的審查和質(zhì)量要求;4.配線弱電施工的質(zhì)量檢查和監(jiān)督;5.現(xiàn)場設(shè)備或前端設(shè)備的質(zhì)量檢查和監(jiān)督;6.主控設(shè)備的質(zhì)量檢查和監(jiān)督;7.智能化弱電系統(tǒng)的監(jiān)控參數(shù)設(shè)定表的填寫和枋對;8.調(diào)試大綱的審核和實施及質(zhì)量監(jiān)督;9.系統(tǒng)運行時的參數(shù)統(tǒng)計和質(zhì)量分析;10.系統(tǒng)的保養(yǎng)和維修的規(guī)范和要求;11.年檢的記錄和系統(tǒng)運行總結(jié)等。上述弱電工程質(zhì)量管理最重要的是真實性，只有真實的檢查監(jiān)督，才能在弱電施工中發(fā)現(xiàn)問題，并及時解決，保證弱電工程質(zhì)量。綜上所述，在智能建筑弱電工程中，總體設(shè)計是龍頭，是智能建筑功能與水平的體現(xiàn);弱電工程實施是智能建筑成敗的關(guān)鍵;弱電施工隊的選擇，確保以確定的工程界面實施為中心的工程項

13、目管理以及嚴格按設(shè)計、產(chǎn)品技術(shù)標準、弱電施工規(guī)范施工和質(zhì)量控制是工程成敗的三要素;弱電系統(tǒng)的維護和管理是智能建筑歷史實績或成果的基本保證弱電施工隊工程施工管理制度一、工程技術(shù)管理1、項目管理部在施工前必須核對設(shè)計文件與實際是否相符，了解施工地段的地質(zhì)、水文氣象資料，了解材料的供應(yīng)狀況和能源、交通運輸及水、電、通訊情況。2、項目管理部必須熟悉設(shè)計文件，了解和掌握設(shè)計意圖、設(shè)計標準、工程特點。發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)及時與建設(shè)單位和設(shè)計部聯(lián)系解決。3、在施工過程中，項目經(jīng)理部應(yīng)安排專門的專業(yè)技術(shù)人員對工程進行定期檢查，填寫施工日志，定期向集團匯報工程進展情況。4、工程完工后，項目經(jīng)理部必須把工程決算書,工程竣

14、工圖紙,隱蔽工程簽證,設(shè)備、材料合格證,初步驗收報告等完備的工程技術(shù)材料送交工程部審核。二、工程質(zhì)量管理1、工程部與項目經(jīng)理部對工程承包的工程設(shè)計、施工方案必須進行嚴格的審查。2、對工程原材料、構(gòu)配件的質(zhì)量必須嚴格檢查。所需重要或大批量原材料及構(gòu)配件需提供樣品，經(jīng)技術(shù)部認可后方可采購，凡采購材料應(yīng)有產(chǎn)品合格證或技術(shù)說明。3、項目經(jīng)理部對工程采用的新材料、新結(jié)構(gòu)、新工藝等均應(yīng)審核其技術(shù)鑒定書。未經(jīng)有關(guān)部門試驗或無鑒定書的均不得在工程中應(yīng)用。4、工程項目部對工程質(zhì)量有重大影響的施工機械、設(shè)備，應(yīng)審核其技術(shù)性能報告，凡不符合質(zhì)量要求的不得使用。5、施工單位對所承包的工程的施工必須嚴格按國家有關(guān)施工規(guī)

15、范進行施工。6、嚴格工序間交接檢查，主要工序（包括隱蔽作業(yè)）需按有關(guān)規(guī)定經(jīng)有關(guān)人員檢查、簽署驗收。7、對重要工程部位或?qū)I(yè)工程必須組織有關(guān)人員現(xiàn)場進行試驗或技術(shù)復(fù)核。8、對完成的分項、分部工程，項目經(jīng)理部應(yīng)按相應(yīng)的質(zhì)量評定標準和辦法進行檢查驗收。三、安全施工管理1、牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主”的思想。項目經(jīng)理部在工程施工過程中必須認真落實有關(guān)“安全生產(chǎn)、文明施工”的規(guī)定。2、項目部項目經(jīng)理、工長、施工員要以身作則，正確處理好安全工作與其它工作的關(guān)系，嚴格執(zhí)行安全施工制度，確保各項生產(chǎn)、施工安全措施的落實。堅決杜絕違章施工。3、在審核施工方案及技術(shù)交底時，必須同時提交安全保證技術(shù)措施。施工隊伍必須配備一名專職安全員，隨時檢查施工現(xiàn)場內(nèi)的安全情況。發(fā)現(xiàn)不安全因素要及時排除或上報，并做好文字記錄。4、工程項