{信息化方案}發(fā)電企業(yè)信息化解決方案

1、信息化方案）發(fā)電企業(yè)（集團）信息化解決方案發(fā)電企業(yè)（集團）信息化解決方案發(fā)電企業(yè)管理信息化建設(shè)已經(jīng)歷二十年的過程，探索和努力，成功和失敗交織于壹起， 走過了壹條曲折的道路。電力企業(yè)改革形成了五大發(fā)電集團和國華電力這樣新型的獨立發(fā)電 公司，這對總體上不適應(yīng)形勢需要的發(fā)電企業(yè)信息化建設(shè)提出了更高的要求，也給我們提供 了重新審視、思考和建設(shè)的機遇。1 建設(shè)目標(biāo)根據(jù) ERP系統(tǒng)管理思想和理念，通過 IT 整體解決方案，對企業(yè)資源（包括資金、設(shè)備、 人力、市場等）進行優(yōu)化配置、合理利用，提高企業(yè)（集團）競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)企業(yè)利潤最大 化、價值最大化。2 基本方案2 1 確定方案的原則企業(yè) IT 解決方案關(guān)鍵

2、于于通盤考慮，統(tǒng)壹規(guī)劃，目標(biāo)明確和可行。整體就是企業(yè)集團和所屬單位（電廠）同時規(guī)劃和設(shè)計，實現(xiàn)企業(yè)全面業(yè)務(wù)管理、全部 管理系統(tǒng)集成、數(shù)據(jù)統(tǒng)壹和集成、信息集成和共享。實現(xiàn)建設(shè)目標(biāo)首先要建立和完善企業(yè)（集團）先進的管理機制，所以就有機制改革和企 業(yè)流程再造，這是信息化建設(shè)特別是采用國外先進管理軟件的前提和根本；其次是選擇適合 發(fā)電企業(yè)、由熟悉世界先進的發(fā)電管理業(yè)務(wù)、實力雄厚的軟件開發(fā)商的產(chǎn)品，這樣能夠減少 實施風(fēng)險和難度；最后是確定的目標(biāo)合理，目的明確，實施方案可行。管理機制和水平， 實施目標(biāo)和方案是關(guān)鍵。 國內(nèi)發(fā)電企業(yè)信息化建設(shè)正是于這方面體會最深、 遺憾最多。應(yīng)該見到：國內(nèi)發(fā)電企業(yè)參照國外電力

3、工業(yè)管理體制重組后，強化了企業(yè)集團管 理，發(fā)電廠作為下屬生產(chǎn)單位，主要功能是設(shè)備和運行管理，發(fā)電管理模式實現(xiàn)了統(tǒng)壹，企 業(yè)集團和發(fā)電廠之間分工更加明確， 為制定適用先進的發(fā)電企業(yè)集團和發(fā)電廠 IT 整體解決方這是建立 IT 解決方案奠定了基礎(chǔ)。 但要十分注意和之相適應(yīng)的管理制度和管理機制的建設(shè)， 案業(yè)務(wù)流程和充分發(fā)揮管理體制改革優(yōu)勢的基礎(chǔ)；同時，特別強調(diào)首先根據(jù)企業(yè)集團和電廠 管理工作的性質(zhì)和分工以及通過 IT 所要實現(xiàn)的目標(biāo)，制定 IT 解決方案。避免由于職責(zé)不清 造成重復(fù)建設(shè)、實施效果差、實施困難，甚至接口問題不能解決導(dǎo)致方案失敗。國內(nèi)發(fā)電企 業(yè)（集團）信息化建設(shè)成功率低主要原因也于于此。

4、必須承認，國內(nèi)軟件行業(yè)同國外相比無論于實現(xiàn)發(fā)電管理業(yè)務(wù)深度、系統(tǒng)集成和配套、 子系統(tǒng)關(guān)聯(lián)性以及軟件商品化程度等方面均有不小的差距。于確定方案和選擇應(yīng)用軟件時做 到揚長避短，實現(xiàn)優(yōu)勢互補。2 2 企業(yè)（集團）和電廠的業(yè)務(wù)過程及工作內(nèi)容時間長期短期每月/每周/每當(dāng)日事后（1-30 年）（ 1-5 年）日業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃執(zhí)行規(guī)劃能源市場能源市場后臺辦公過程和優(yōu)化（計劃改編）處理企業(yè)1 資產(chǎn)管理1 合同管理1 中 短 期 預(yù)1 趨勢預(yù)測1 結(jié)算集團2資 源優(yōu) 化2 風(fēng)險管理測2 能源調(diào)度2 分析管理配置3 兼且2貿(mào)易3 貿(mào)易3 方案內(nèi)容3 意外策略4 客戶關(guān)系3 生產(chǎn)計劃4 監(jiān)控4 文件管理4 風(fēng)險管

5、理5 執(zhí)行維護5 存檔5 維護計劃電廠1 資產(chǎn)改進1 外部服務(wù)1 維護計劃1 運行管理1 方案管理2 維護策略2 生產(chǎn)計劃2 生產(chǎn)調(diào)度2 文件內(nèi)容3 意外策略3 驗證監(jiān)督3 貿(mào)易3 存檔4 燃料管理4 執(zhí)行維護2 3 方案構(gòu)成（如圖）IT運行解決方案IT 整體解決方案是于充分分析企業(yè)集團和電廠業(yè)務(wù)過程和分工基礎(chǔ)上進行統(tǒng)壹規(guī)劃設(shè) 計，最大程度實現(xiàn)軟件資源共享、標(biāo)準化和減少接口的目的，這會對用戶帶來極大的好處。過程自動化方案由四部分組成 ，代表了國外于這壹領(lǐng)域的主流。IT 過程解決方案 （ ITProcessSolution ）和 IT 運行解決方案 （ITOperationsSolution）

6、只和電廠管理有關(guān)，且 依托過程自動化系統(tǒng) （ ProcessAutomation ，包括 DCS 分散控制系統(tǒng)、 PLC 程序控制系統(tǒng)） 信息； IT 商務(wù)解決方案（ ITBusinessSolution ）主要是企業(yè)集團管理，且兼容部分電廠管理 內(nèi)容，如財務(wù)管理； IT 集成解決方案（ IT integrationSolutionWithPROFICockpit ）把企 業(yè)全部過程和應(yīng)用信息集成于壹起，實現(xiàn)信息共享，構(gòu)成企業(yè)門戶。2 4 系統(tǒng)功能2 4 1IT 生產(chǎn)過程解決方案（ ITProcessSolution ）：（ 1 ）功能（用于電廠）過程信息管理（實時系統(tǒng) PI）；電廠性能監(jiān)視和

7、優(yōu)化（如 SIEMENS 公司 OPTIPRO ）；機組控制（如 SIEMENS 公司 PROFI ）；凝汽水節(jié)流控制；調(diào)峰；負荷偏差計算；溫度控制；燃燒優(yōu)化；智能化電廠監(jiān)視。2 ）目標(biāo)提高機組可用性；提高機組效率；快速啟動；增加調(diào)峰能力；降低燃料成本。3）說明A 燃燒優(yōu)化系統(tǒng)（ CombustionOptimization ） 措施：針對燃煤和燃油電廠；通過獨有的攝像系統(tǒng)連續(xù)記錄燃燒器火焰；分析采集的火 焰光譜；自動識別火焰性質(zhì)變化；檢查空燃比，需要時于空氣控制中進行矯正。效果：減少 CO 和 Nox 排放；減少爐渣；早期故障探測；改進爐墻大氣情況；降低可燃 物；從而降低成本。由于減少過?？?/p>

8、氣增加鍋爐效率。示意圖：M借助的聽力、視力操作 人員HumanInterfaceSuperv嗅覺技術(shù)；作過程（示意圖） ：泵氣味輸入 put效果：通過延長設(shè)備服務(wù)期減少停用期節(jié)省費用； 增加設(shè)備安全性和可用性； 獨立場所的設(shè)備監(jiān)督。2 4 2IT 運行解決方案 （ITOperationsSolution）是電廠 IT 解決方案的核心部分 （如下圖所示） ，即電廠資產(chǎn)（設(shè)備）管理系統(tǒng)（如 SIEMENS 公司 BFS+ ）。設(shè)備管理系統(tǒng)與其它系統(tǒng)關(guān)聯(lián)關(guān)系企業(yè)電廠系統(tǒng)費用IT商務(wù)系統(tǒng)最重要的信息和數(shù)據(jù)源運行和維修系統(tǒng)（1 ） 功能（用于電廠）運行值班管理；技術(shù)方案；電子文件管理；于線操作手冊；工廠

9、信息；維修管理；備件管理；安全管理；維修策略；項目或計劃管理；生產(chǎn)優(yōu)化。（2 ） 目標(biāo)提高員工生產(chǎn)力；改進工作質(zhì)量；提高電廠效率；增加職業(yè)安全；降低生產(chǎn)成本。（3 ） 說明設(shè)備管理系統(tǒng)為設(shè)備維護成本分析及時提供備件材料消耗、人力成本及外部服務(wù)費用數(shù)據(jù)。2 4 3IT 商務(wù)解決方案（ ITBusinessSolution ）1 ）功能（用于集團公司和所屬電廠，部分功能存于接口和配套）負荷能力預(yù)測； 生產(chǎn)成本（ FMIS ）； 燃料管理； 負荷需求預(yù)測； 風(fēng)險管理； 市場信息； 機組承諾； 電力貿(mào)易； 交易指示器； 平衡記分牌。2 ）目標(biāo) 全面管理信息化； 改善交易時機； 減少合同風(fēng)險。（3）說明

10、燃料管理系統(tǒng)（ FuelManagementSolution ）系統(tǒng)進行全過程管理，具有六項功能：煤礦信息（包括供應(yīng)商、運輸方式、燃料規(guī)格及 標(biāo)準）；供應(yīng)計劃；燃料運輸；采樣分析；資金控制；煤場管理。業(yè)務(wù)過程（示意圖）采樣2 4 4IT 集成解決方案（ IT integrationSolution）（ 1） 功能：用于電廠（集團公司也有類似系統(tǒng)，但應(yīng)用軟件不同） 計算（發(fā)電成本預(yù)測、最大能力計算、可用性判斷） ； 自動數(shù)據(jù)交換（自動收發(fā)郵件、讀取 /寫入文件、讀取 /寫入數(shù)據(jù)庫） ； 根據(jù)需要編寫應(yīng)用功能； 完成形象化數(shù)據(jù)顯示；高層數(shù)據(jù)信息處理；所有可用數(shù)據(jù)源采集數(shù)據(jù)；各應(yīng)用子系統(tǒng)導(dǎo)航及數(shù)據(jù)元

11、素同步顯示。2）目標(biāo)：完成應(yīng)用和信息系統(tǒng)集成，構(gòu)成企業(yè)門戶；實現(xiàn)竟價上網(wǎng)。圖所示：客戶端WEB 解決方案IT過程解決方案應(yīng)用軟件通用數(shù)據(jù)管理軟件關(guān)系數(shù)據(jù) 檔案系統(tǒng)2 5 小結(jié)本文介紹的發(fā)電企業(yè) IT 整體解決方案，是于充分研究和理解 ERP 系統(tǒng)基礎(chǔ)上，結(jié)合國 情，專門針對發(fā)電企業(yè)（集團）規(guī)劃設(shè)計，體現(xiàn)了先進的管理理念和提高企業(yè)經(jīng)濟效益為中 心、增強企業(yè)競爭力為目標(biāo)的設(shè)計理念，包括了從電廠過程自動化到企業(yè)（集團）運營決策 全過程的 IT 管理。3 方案實施3 1 項目管理（ 1 ）由既熟悉企業(yè)管理、又掌握軟件管理理念、能夠總體把握本企業(yè)信息化建設(shè)整體解決 方案的復(fù)合型高素質(zhì)人才來組成實施團隊是

12、確保軟件系統(tǒng)成功實施的關(guān)鍵；（ 2 ）及時有效的溝通和理解是實施工作的基本原則和方法，理順實施人員和使用人員的關(guān) 系，建立和營造相互理解和支持的良好的實施氛圍；（ 3 ）于整個實施過程以及每個實施階段均要突出重點，以點帶面、及時總結(jié)和推出階段性 成果是使大型軟件系統(tǒng)成功實施的壹把鑰匙。3 。2 需求調(diào)研（1）首先對使用人員培訓(xùn)軟件系統(tǒng)，使他們初步接受軟件系統(tǒng)理念和方法且提出需求；2）實施人員鉆研企業(yè)管理業(yè)務(wù)和流程，學(xué)習(xí)和積累實踐經(jīng)驗；3 ）需求調(diào)研之前，實施人員首先領(lǐng)會實施軟件的核心思想，用原版流程比照企業(yè)實際流 程，有效的溝通和提出可行的解決方案3 3 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)準備基礎(chǔ)數(shù)據(jù)準備是所有 IT

13、應(yīng)用項目實施的重點和難點。 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的質(zhì)量和是否全面不僅反 映了壹個企業(yè)基礎(chǔ)管理工作的水平，也對將來交付使用的系統(tǒng)的水平有較大影響。這里有壹 個概念：如果說企業(yè)最初引進的是壹個軟件產(chǎn)品，那么最終得到的是經(jīng)過實施或客戶化的產(chǎn) 品，客戶化決定了最終的產(chǎn)品質(zhì)量和性能，而客戶化最關(guān)鍵的是對用戶流程和基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的整 合，所以于確定了好的軟件管理平臺后，業(yè)務(wù)流程和基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的優(yōu)劣是決定最終產(chǎn)品的根本 因素。因此需深入細致做好以下工作：（ 1 ）對提供數(shù)據(jù)的人員進行培訓(xùn)，讓他們明白為什么要準備這些數(shù)據(jù)，該如何準備，準備 到那種程度，數(shù)據(jù)準備的好壞對以后有什么影響；（2）說明數(shù)據(jù)中每壹項的含義及其填寫規(guī)則；（3）

14、提交需要準備的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的格式，表的格式應(yīng)該從用戶角度考慮，便于用戶錄入數(shù)據(jù)。 于提供數(shù)據(jù)表格的同時，應(yīng)提供填寫規(guī)范及填寫時的注意事項、需要參考文件，同時應(yīng)該提 供示例、明確完成時間；（4）于準備數(shù)據(jù)的過程中，應(yīng)隨時進行現(xiàn)場指導(dǎo)，以免將來返工；3 4 業(yè)務(wù)流程確定基礎(chǔ)數(shù)據(jù)是軟件運行的基礎(chǔ)，而流程反映了企業(yè)的管理思想和體制。業(yè)務(wù)流程的整合必 須強調(diào)原汁原味，真正引進國外先進管理思想和方法，提高我們的企業(yè)管理科學(xué)、效率和水 平；要加大力度，減少管理環(huán)節(jié)和人員。管理信息系統(tǒng)有壹個明顯特征，管理環(huán)節(jié)過多，工 作分工過細導(dǎo)致壹個環(huán)節(jié)人員過多，將大大降低系統(tǒng)的運行效率，造成實施后的不好用甚至 最終被放棄，這樣的例子很多，必須高度重視。要求項目實施人員對項目實施企業(yè)的管理水平和軟件系統(tǒng)管理理念準確把握，以及創(chuàng)造 性的發(fā)揮；認真進行需求分析和整合，把業(yè)務(wù)流程、管理制度、用戶手冊有機結(jié)合，努力實 現(xiàn)原汁原味，實現(xiàn)吸收國外先進管理方法的目標(biāo)。3 5 人員培訓(xùn) 培訓(xùn)工作關(guān)乎項目實施的成敗。（1）制定詳細培訓(xùn)計劃；（2）提供良好的培訓(xùn)環(huán)境，突出實際操作；（3）集中、分散、分層次培訓(xùn)，因人而異，形式多樣。3 6 用戶手冊 對于引進大型應(yīng)用管理軟件，根據(jù)國際慣例，供應(yīng)商壹般只提供用戶操作