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1、2021年產(chǎn)銷信息會(huì)議發(fā)言目錄第一篇:2.產(chǎn)銷會(huì)議規(guī)定第二篇:產(chǎn)銷會(huì)議規(guī)定第三篇:產(chǎn)銷會(huì)議規(guī)定第四篇:產(chǎn)銷會(huì)議規(guī)定第五篇:產(chǎn)銷會(huì)議規(guī)定正文第一篇:2.產(chǎn)銷會(huì)議規(guī)定寧波健峰國際工業(yè)有限公司產(chǎn)銷會(huì)議實(shí)行細(xì)則第一條目的確保生產(chǎn)與銷售密切的配合,使產(chǎn)品的質(zhì)量、產(chǎn)能等不斷地提高,以最低的成本,獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。第二條適用范圍本公司有關(guān)生產(chǎn)與銷售各部門。第三條作業(yè)細(xì)則(一)召集單位:業(yè)務(wù)部(副總)(二)參加單位:1業(yè)務(wù)部;2生管部3采購部;4公司:質(zhì)量管理、技術(shù)部、設(shè)備科、現(xiàn)場(chǎng)各制造部、物料管理等;5其它各部門及有關(guān)人員。(三)會(huì)議周期:每周一早上九點(diǎn),若特殊情況則不在此限,可召開臨時(shí)會(huì)議。(四)準(zhǔn)備資

2、料內(nèi)容:1業(yè)務(wù)部:新接訂單情況,客戶報(bào)怨情況,出貨狀況及訂單變更狀況。2生管部:實(shí)際產(chǎn)量與計(jì)劃產(chǎn)量的差異情況,超前或落后原因分析及產(chǎn)能分析等資料。3采購部:采購的情況及物價(jià)波動(dòng)、廠商等現(xiàn)狀。4公司:(1)質(zhì)量管理:制造、外協(xié)、成品等質(zhì)量管理資料及質(zhì)量管理檢查的實(shí)際情況。(2)技術(shù)部:新產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)情況,操作方法的改進(jìn)意見。(3)設(shè)備科:設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀況及維護(hù)保養(yǎng)的情況。(4)現(xiàn)場(chǎng)各制造部:生產(chǎn)所遇到的困難、問題及操作方法改進(jìn)意見。(5)物料管理:成品庫存情況及物料管理情況。5其它各科組有關(guān)人員:提出實(shí)際所發(fā)生的問題及改善的意見。6各單位對(duì)目前所發(fā)生的問題、困難所采取的應(yīng)急措施。7各產(chǎn)品于完成出貨手

3、續(xù)后要結(jié)算,反映各項(xiàng)成本及生產(chǎn)時(shí)所發(fā)生的各種情況與問題。8各項(xiàng)資料盡量以圖表的方式表示。(五)報(bào)告及討論內(nèi)容:1各單位依其準(zhǔn)備資料提出報(bào)告。2生產(chǎn)進(jìn)度超前、落后及各單位所發(fā)生的問題、困難等原因分析。3應(yīng)急措施_決定,加班、調(diào)整生產(chǎn)線、延期交貨、外協(xié)等。4應(yīng)急措施的執(zhí)行與檢查及防止再次發(fā)生的措施。5質(zhì)量合格率的檢查。6為達(dá)成目標(biāo),各單位應(yīng)協(xié)助的項(xiàng)目。7確定及協(xié)調(diào)新接訂單的生產(chǎn)排程。8客戶抱怨的情況及改善措施。9作業(yè)流程及操作方法、技術(shù)等改善意見的研討。10生產(chǎn)計(jì)劃的變更等。(六)產(chǎn)銷控制異常處理流程。(七)產(chǎn)銷會(huì)議所有報(bào)告及討論、決議事項(xiàng)要作會(huì)議記錄并貫徹執(zhí)行,并于下次會(huì)議時(shí)報(bào)告執(zhí)行成果。第四條

4、結(jié)論參加產(chǎn)銷會(huì)議的各單位人員,要確實(shí)反映現(xiàn)狀,全體同仁齊心協(xié)力,共同解決問題,并制定事故防范措施,使本公司發(fā)展日益進(jìn)步。第五條本規(guī)定如有未盡事宜,應(yīng)隨時(shí)修改。第六條本規(guī)定經(jīng)核準(zhǔn)后實(shí)施,修正時(shí)亦同。附件1附件2注會(huì)議記錄以_的方式發(fā)送到各相關(guān)部門。(會(huì)議記錄有業(yè)務(wù)部派人員做會(huì)議記錄并負(fù)責(zé)發(fā)送到相關(guān)人員簽字后在以電郵的方式發(fā)出接受人員在簽字后一天內(nèi)沒有收到郵件的向業(yè)務(wù)部咨詢)第二篇:產(chǎn)銷會(huì)議規(guī)定第一條目的確保生產(chǎn)與銷售密切的配合,使產(chǎn)品的質(zhì)量、產(chǎn)能等不斷地提高,以最低的成本,獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。第二條適用范圍本公司有關(guān)生產(chǎn)與銷售各部門。第三條作業(yè)細(xì)則(一)召集單位:生產(chǎn)管理企劃單位。(二)參加單位

5、:1.業(yè)務(wù)部;2.財(cái)務(wù)部;3.采購科;4.工廠:質(zhì)量管理、生產(chǎn)管理、技術(shù)、維護(hù)、現(xiàn)場(chǎng)各制造科、物料管理、人事等;5.其他各科組,有關(guān)人員。(三)會(huì)議周期:每半月一次,若特殊情況則不在此限,可召開臨時(shí)會(huì)議。(四)準(zhǔn)備資料內(nèi)容:1.業(yè)務(wù)部:新接訂單情況,客戶報(bào)怨情況,出貨狀況及訂單變更狀況。2.財(cái)務(wù)部:預(yù)算與實(shí)際的差異,需要與各單位配合的事項(xiàng)。3.采購科:采購的情況及物價(jià)波動(dòng)、廠商等現(xiàn)狀。4.工廠:(1)質(zhì)量管理:制造、外協(xié)、成品等質(zhì)量管理資料及質(zhì)量管理檢查的實(shí)際情況。(2)生產(chǎn)管理:實(shí)際產(chǎn)量與計(jì)劃產(chǎn)量的差異情況,超前或落后原因分析及產(chǎn)能分析等資料。(3)技術(shù):新產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)情況,操作方法的改進(jìn)意

6、見。(4)維護(hù):設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀況及維護(hù)保養(yǎng)的情況。(5)現(xiàn)場(chǎng)各制造科:生產(chǎn)所遇到的困難、問題及操作方法改進(jìn)意見。(6)物料管理:成品庫存情況及物料管理情況。(7)人事:現(xiàn)有人員人數(shù),出勤率。5.其他各科組有關(guān)人員:提出實(shí)際所發(fā)生的問題及改善的意見。6.各單位對(duì)目前所發(fā)生的問題、困難所采取的應(yīng)急措施。7.各(敬請(qǐng)期待好推出更好文章:.)產(chǎn)品于完成出貨手續(xù)后要結(jié)算,反映各項(xiàng)成本及生產(chǎn)時(shí)所發(fā)生的種種情況與問題。8.各項(xiàng)資料盡量以圖表的方式表示。(五)報(bào)告及討論內(nèi)容:1.各單位依其準(zhǔn)備資料提出報(bào)告。2.生產(chǎn)進(jìn)度超前、落后及各單位所發(fā)生的問題、困難等原因分析。3.應(yīng)急措施_決定,加班、調(diào)整生產(chǎn)線、延期交貨、

7、外協(xié)等。4.應(yīng)急措施的執(zhí)行與檢查及防止再次發(fā)生的措施。5.質(zhì)量合格率的檢查。6.為達(dá)成目標(biāo),各單位應(yīng)協(xié)助的項(xiàng)目。7.確定及協(xié)調(diào)新接訂單的生產(chǎn)排程。8.客戶抱怨的情況及改善措施。9.作業(yè)流程及操作方法、技術(shù)等改善意見的研討。10.生產(chǎn)計(jì)劃的變更等。(六)產(chǎn)銷控制異常處理流程。(七)產(chǎn)銷會(huì)議所有報(bào)告及討論、決議事項(xiàng)要作會(huì)議記錄并貫徹執(zhí)行,并于下次會(huì)議時(shí)報(bào)告執(zhí)行成果。第四條結(jié)論參加產(chǎn)銷會(huì)議的各單位人員,要確實(shí)反映現(xiàn)狀,全體同仁齊心協(xié)力,共同解決問題,并制定事故防范措施,使本公司發(fā)展日益進(jìn)步。第五條本規(guī)定如有未盡事宜,應(yīng)隨時(shí)修改。第六條本規(guī)定經(jīng)核準(zhǔn)后實(shí)施,修正時(shí)亦同。第三篇:產(chǎn)銷會(huì)議規(guī)定產(chǎn)銷例會(huì)規(guī)定(

8、討論稿)第一條目的為確保生產(chǎn)與銷售密切的配合,使產(chǎn)品的質(zhì)量、產(chǎn)能等不斷地提高,以最低的成本,獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益,特制定本規(guī)定。第二條適用范圍本公司有關(guān)生產(chǎn)與銷售各部門。第三條作業(yè)細(xì)則(一)召集單位:制造部(二)參加單位:1制造部2營(yíng)銷部3綜合部(三)會(huì)議周期:每半月一次,若特殊情況則不在此限,可召開臨時(shí)會(huì)議。(四)準(zhǔn)備資料內(nèi)容:1營(yíng)銷部:新接訂單情況,客戶報(bào)怨情況,出貨狀況及訂單變更狀況。2制造部:物料庫存、采購、外協(xié)加工情況及物價(jià)波動(dòng)現(xiàn)狀;項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)度及品質(zhì)管制檢查的實(shí)際情況;實(shí)際產(chǎn)量與計(jì)劃產(chǎn)量的差異情況,超前或落後原因分析及產(chǎn)能分析等資料。3綜合部:預(yù)算與實(shí)際的差異,需要與各單位配合的事項(xiàng)

9、。4各單位對(duì)目前所遇到的困難與問題采取的應(yīng)急措施。(五)報(bào)告及討論內(nèi)容:各單位依據(jù)準(zhǔn)備資料提出如下報(bào)告:1客戶抱怨情況及改進(jìn)措施;2生產(chǎn)進(jìn)度超前、落后問題與原因分析及解決辦法;3為達(dá)成計(jì)劃目標(biāo),各單位應(yīng)協(xié)調(diào)解決的事宜;4作業(yè)流程及操作方法、技術(shù)、質(zhì)量等改善意見的研討;5確定及協(xié)調(diào)新訂單的生產(chǎn)排程;6生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的調(diào)整與變更。以上報(bào)告及討論的決議事項(xiàng)形成會(huì)議記錄貫徹執(zhí)行,并于下次會(huì)議報(bào)告執(zhí)行結(jié)果。第四條結(jié)論參加產(chǎn)銷會(huì)議的各單位人員,要確實(shí)反映現(xiàn)狀,全體同仁齊心協(xié)力,共同解決問題,并制定防范措施,使公司發(fā)展日益進(jìn)步。第五條本規(guī)定如未盡事宜,應(yīng)隨時(shí)修改。第六條本規(guī)定經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。_年_月_日第

10、四篇:產(chǎn)銷會(huì)議規(guī)定第一條目的確保生產(chǎn)與銷售密切的配合,使產(chǎn)品的質(zhì)量、產(chǎn)能等不斷地提高,以最低的成本,獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益,產(chǎn)銷會(huì)議規(guī)定。第二條適用范圍本公司有關(guān)生產(chǎn)與銷售各部門。第三條作業(yè)細(xì)則(一)召集單位:生產(chǎn)管理企劃單位。(二)參加單位:1.業(yè)務(wù)部;2.財(cái)務(wù)部;3.采購科;4.工廠:質(zhì)量管理、生產(chǎn)管理、技術(shù)、維護(hù)、現(xiàn)場(chǎng)各制造科、物料管理、人事等;5.其他各科組,有關(guān)人員。(三)會(huì)議周期:每半月一次,若特殊情況則不在此限,可召開臨時(shí)會(huì)議。(四)準(zhǔn)備資料內(nèi)容:1.業(yè)務(wù)部:新接訂單情況,客戶報(bào)怨情況,出貨狀況及訂單變更狀況。2.財(cái)務(wù)部:預(yù)算與實(shí)際的差異,需要與各單位配合的事項(xiàng)。3.采購科:采購的情

11、況及物價(jià)波動(dòng)、廠商等現(xiàn)狀。4.工廠:(1)質(zhì)量管理:制造、外協(xié)、成品等質(zhì)量管理資料及質(zhì)量管理檢查的實(shí)際情況。(2)生產(chǎn)管理:實(shí)際產(chǎn)量與計(jì)劃產(chǎn)量的差異情況,超前或落后原因分析及產(chǎn)能分析等資料,管理制度產(chǎn)銷會(huì)議規(guī)定。(3)技術(shù):新產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)情況,操作方法的改進(jìn)意見。(4)維護(hù):設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀況及維護(hù)保養(yǎng)的情況。(5)現(xiàn)場(chǎng)各制造科:生產(chǎn)所遇到的困難、問題及操作方法改進(jìn)意見。(6)物料管理:成品庫存情況及物料管理情況。(7)人事:現(xiàn)有人員人數(shù),出勤率。5.其他各科組有關(guān)人員:提出實(shí)際所發(fā)生的問題及改善的意見。6.各單位對(duì)目前所發(fā)生的問題、困難所采取的應(yīng)急措施。7.各產(chǎn)品于完成出貨手續(xù)后要結(jié)算,反映各項(xiàng)成

12、本及生產(chǎn)時(shí)所發(fā)生的種種情況與問題。8.各項(xiàng)資料盡量以圖表的方式表示。(五)報(bào)告及討論內(nèi)容:1.各單位依其準(zhǔn)備資料提出報(bào)告。2.生產(chǎn)進(jìn)度超前、落后及各單位所發(fā)生的問題、困難等原因分析。3.應(yīng)急措施_決定,加班、調(diào)整生產(chǎn)線、延期交貨、外協(xié)等。4.應(yīng)急措施的執(zhí)行與檢查及防止再次發(fā)生的措施。5.質(zhì)量合格率的檢查。6.為達(dá)成目標(biāo),各單位應(yīng)協(xié)助的項(xiàng)目。7.確定及協(xié)調(diào)新接訂單的生產(chǎn)排程。8.客戶抱怨的情況及改善措施。9.作業(yè)流程及操作方法、技術(shù)等改善意見的研討。10.生產(chǎn)計(jì)劃的變更等。(六)產(chǎn)銷控制異常處理流程。(七)產(chǎn)銷會(huì)議所有報(bào)告及討論、決議事項(xiàng)要作會(huì)議記錄并貫徹執(zhí)行,并于下次會(huì)議時(shí)報(bào)告執(zhí)行成果。第四條

13、結(jié)論參加產(chǎn)銷會(huì)議的各單位人員,要確實(shí)反映現(xiàn)狀,全體同仁齊心協(xié)力,共同解決問題,并制定事故防范措施,使本公司發(fā)展日益進(jìn)步。第五條本規(guī)定如有未盡事宜,應(yīng)隨時(shí)修改。第六條本規(guī)定經(jīng)核準(zhǔn)后實(shí)施,修正時(shí)亦同。第五篇:產(chǎn)銷會(huì)議規(guī)定產(chǎn)銷會(huì)議規(guī)定第一條目的確保生產(chǎn)與銷售密切的配合,使產(chǎn)品的質(zhì)量、產(chǎn)能等不斷地提高,以最低的成本,獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。第二條適用范圍本公司有關(guān)生產(chǎn)與銷售各部門。第三條作業(yè)細(xì)則(一)召集單位:生產(chǎn)管理中心。(二)參加單位:1生產(chǎn)管理中心2營(yíng)銷管理中心3財(cái)務(wù)管理中心4工廠:質(zhì)量管理、生產(chǎn)管理、技術(shù)、維護(hù)、現(xiàn)場(chǎng)各制造科、物料管理、人事等;5其他各科組,有關(guān)人員。(三)會(huì)議周期:每月一次,若特

14、殊情況則不在此限,可召開臨時(shí)會(huì)議。(四)準(zhǔn)備資料內(nèi)容:1營(yíng)銷管理中心:新接訂單情況,客戶滿意度情況,出貨狀況及訂單變更狀況。2財(cái)務(wù)管理中心:預(yù)算與實(shí)際的差異,需要與各單位配合的事項(xiàng)。3采購部門:采購的情況及物價(jià)波動(dòng)、廠商等現(xiàn)狀。4工廠:(1)質(zhì)量管理:制造、外協(xié)、成品等質(zhì)量管理資料及質(zhì)量管理檢查的實(shí)際情況。(2)生產(chǎn)管理:實(shí)際產(chǎn)量與計(jì)劃產(chǎn)量的差異情況,超前或落后原因分析及產(chǎn)能分析等資料。(3)技術(shù):新產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)情況,操作方法的改進(jìn)意見。(4)維護(hù):設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀況及維護(hù)保養(yǎng)的情況。(5)現(xiàn)場(chǎng)各制造科:生產(chǎn)所遇到的困難、問題及操作方法改進(jìn)意見。(6)物料管理:成品庫存情況及物料管理情況。(7)人事:現(xiàn)有人員人數(shù),出勤率。5其他各科組有關(guān)人員:提出實(shí)際所發(fā)生的問題及改善的意見。6各單位對(duì)目前所發(fā)生的問題、困難所采取的應(yīng)急措施。7各產(chǎn)品于完成出貨手續(xù)后要結(jié)算,反映各項(xiàng)成本及生產(chǎn)時(shí)所發(fā)生的種種情況與問題。8各項(xiàng)資料盡量以圖表的方式表示。(五)報(bào)告及討論內(nèi)容:1各單位依其準(zhǔn)備資料提出報(bào)告。2生產(chǎn)進(jìn)度超前、落后及各單位所發(fā)生的問題、困難等原因分析。3應(yīng)急措施_決定,加班、調(diào)整生產(chǎn)線、延期交貨、外協(xié)等。4應(yīng)急措施的執(zhí)行與檢查及防止再次發(fā)生的措施。5質(zhì)量合格率

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