2021年產銷信息會議發(fā)言.doc

1、2021年產銷信息會議發(fā)言目錄第一篇：2.產銷會議規(guī)定第二篇：產銷會議規(guī)定第三篇：產銷會議規(guī)定第四篇：產銷會議規(guī)定第五篇：產銷會議規(guī)定正文第一篇：2.產銷會議規(guī)定寧波健峰國際工業(yè)有限公司產銷會議實行細則第一條目的確保生產與銷售密切的配合，使產品的質量、產能等不斷地提高，以最低的成本，獲得最大的經(jīng)濟效益。第二條適用范圍本公司有關生產與銷售各部門。第三條作業(yè)細則(一)召集單位：業(yè)務部(副總)(二)參加單位：1業(yè)務部；2生管部3采購部；4公司：質量管理、技術部、設備科、現(xiàn)場各制造部、物料管理等；5其它各部門及有關人員。(三)會議周期：每周一早上九點，若特殊情況則不在此限，可召開臨時會議。(四)準備資

2、料內容：1業(yè)務部：新接訂單情況，客戶報怨情況，出貨狀況及訂單變更狀況。2生管部：實際產量與計劃產量的差異情況，超前或落后原因分析及產能分析等資料。3采購部：采購的情況及物價波動、廠商等現(xiàn)狀。4公司：(1)質量管理：制造、外協(xié)、成品等質量管理資料及質量管理檢查的實際情況。(2)技術部：新產品開發(fā)設計情況，操作方法的改進意見。(3)設備科：設備運轉狀況及維護保養(yǎng)的情況。(4)現(xiàn)場各制造部：生產所遇到的困難、問題及操作方法改進意見。(5)物料管理：成品庫存情況及物料管理情況。5其它各科組有關人員：提出實際所發(fā)生的問題及改善的意見。6各單位對目前所發(fā)生的問題、困難所采取的應急措施。7各產品于完成出貨手

3、續(xù)后要結算，反映各項成本及生產時所發(fā)生的各種情況與問題。8各項資料盡量以圖表的方式表示。(五)報告及討論內容：1各單位依其準備資料提出報告。2生產進度超前、落后及各單位所發(fā)生的問題、困難等原因分析。3應急措施_決定，加班、調整生產線、延期交貨、外協(xié)等。4應急措施的執(zhí)行與檢查及防止再次發(fā)生的措施。5質量合格率的檢查。6為達成目標，各單位應協(xié)助的項目。7確定及協(xié)調新接訂單的生產排程。8客戶抱怨的情況及改善措施。9作業(yè)流程及操作方法、技術等改善意見的研討。10生產計劃的變更等。(六)產銷控制異常處理流程。(七)產銷會議所有報告及討論、決議事項要作會議記錄并貫徹執(zhí)行，并于下次會議時報告執(zhí)行成果。第四條

4、結論參加產銷會議的各單位人員，要確實反映現(xiàn)狀，全體同仁齊心協(xié)力，共同解決問題，并制定事故防范措施，使本公司發(fā)展日益進步。第五條本規(guī)定如有未盡事宜，應隨時修改。第六條本規(guī)定經(jīng)核準后實施，修正時亦同。附件1附件2注會議記錄以_的方式發(fā)送到各相關部門。(會議記錄有業(yè)務部派人員做會議記錄并負責發(fā)送到相關人員簽字后在以電郵的方式發(fā)出接受人員在簽字后一天內沒有收到郵件的向業(yè)務部咨詢)第二篇：產銷會議規(guī)定第一條目的確保生產與銷售密切的配合，使產品的質量、產能等不斷地提高，以最低的成本，獲得最大的經(jīng)濟效益。第二條適用范圍本公司有關生產與銷售各部門。第三條作業(yè)細則(一)召集單位：生產管理企劃單位。(二)參加單位

5、：1.業(yè)務部;2.財務部;3.采購科;4.工廠：質量管理、生產管理、技術、維護、現(xiàn)場各制造科、物料管理、人事等;5.其他各科組，有關人員。(三)會議周期：每半月一次，若特殊情況則不在此限，可召開臨時會議。(四)準備資料內容：1.業(yè)務部：新接訂單情況，客戶報怨情況，出貨狀況及訂單變更狀況。2.財務部：預算與實際的差異，需要與各單位配合的事項。3.采購科：采購的情況及物價波動、廠商等現(xiàn)狀。4.工廠：(1)質量管理：制造、外協(xié)、成品等質量管理資料及質量管理檢查的實際情況。(2)生產管理：實際產量與計劃產量的差異情況，超前或落后原因分析及產能分析等資料。(3)技術：新產品開發(fā)設計情況，操作方法的改進意

6、見。(4)維護：設備運轉狀況及維護保養(yǎng)的情況。(5)現(xiàn)場各制造科：生產所遇到的困難、問題及操作方法改進意見。(6)物料管理：成品庫存情況及物料管理情況。(7)人事：現(xiàn)有人員人數(shù)，出勤率。5.其他各科組有關人員：提出實際所發(fā)生的問題及改善的意見。6.各單位對目前所發(fā)生的問題、困難所采取的應急措施。7.各(敬請期待好推出更好文章：.)產品于完成出貨手續(xù)后要結算，反映各項成本及生產時所發(fā)生的種種情況與問題。8.各項資料盡量以圖表的方式表示。(五)報告及討論內容：1.各單位依其準備資料提出報告。2.生產進度超前、落后及各單位所發(fā)生的問題、困難等原因分析。3.應急措施_決定，加班、調整生產線、延期交貨、

7、外協(xié)等。4.應急措施的執(zhí)行與檢查及防止再次發(fā)生的措施。5.質量合格率的檢查。6.為達成目標，各單位應協(xié)助的項目。7.確定及協(xié)調新接訂單的生產排程。8.客戶抱怨的情況及改善措施。9.作業(yè)流程及操作方法、技術等改善意見的研討。10.生產計劃的變更等。(六)產銷控制異常處理流程。(七)產銷會議所有報告及討論、決議事項要作會議記錄并貫徹執(zhí)行，并于下次會議時報告執(zhí)行成果。第四條結論參加產銷會議的各單位人員，要確實反映現(xiàn)狀，全體同仁齊心協(xié)力，共同解決問題，并制定事故防范措施，使本公司發(fā)展日益進步。第五條本規(guī)定如有未盡事宜，應隨時修改。第六條本規(guī)定經(jīng)核準后實施，修正時亦同。第三篇：產銷會議規(guī)定產銷例會規(guī)定（

8、討論稿）第一條目的為確保生產與銷售密切的配合，使產品的質量、產能等不斷地提高，以最低的成本，獲得最大的經(jīng)濟效益，特制定本規(guī)定。第二條適用范圍本公司有關生產與銷售各部門。第三條作業(yè)細則(一)召集單位：制造部(二)參加單位：1制造部2營銷部3綜合部(三)會議周期：每半月一次，若特殊情況則不在此限，可召開臨時會議。(四)準備資料內容：1營銷部：新接訂單情況，客戶報怨情況，出貨狀況及訂單變更狀況。2制造部：物料庫存、采購、外協(xié)加工情況及物價波動現(xiàn)狀；項目計劃進度及品質管制檢查的實際情況；實際產量與計劃產量的差異情況，超前或落後原因分析及產能分析等資料。3綜合部：預算與實際的差異，需要與各單位配合的事項

9、。4各單位對目前所遇到的困難與問題采取的應急措施。（五）報告及討論內容：各單位依據(jù)準備資料提出如下報告：1客戶抱怨情況及改進措施；2生產進度超前、落后問題與原因分析及解決辦法；3為達成計劃目標，各單位應協(xié)調解決的事宜；4作業(yè)流程及操作方法、技術、質量等改善意見的研討；5確定及協(xié)調新訂單的生產排程；6生產作業(yè)計劃的調整與變更。以上報告及討論的決議事項形成會議記錄貫徹執(zhí)行，并于下次會議報告執(zhí)行結果。第四條結論參加產銷會議的各單位人員，要確實反映現(xiàn)狀，全體同仁齊心協(xié)力，共同解決問題，并制定防范措施，使公司發(fā)展日益進步。第五條本規(guī)定如未盡事宜，應隨時修改。第六條本規(guī)定經(jīng)總經(jīng)理批準后執(zhí)行。_年_月_日第

10、四篇：產銷會議規(guī)定第一條目的確保生產與銷售密切的配合，使產品的質量、產能等不斷地提高，以最低的成本，獲得最大的經(jīng)濟效益，產銷會議規(guī)定。第二條適用范圍本公司有關生產與銷售各部門。第三條作業(yè)細則(一)召集單位：生產管理企劃單位。(二)參加單位：1.業(yè)務部;2.財務部;3.采購科;4.工廠：質量管理、生產管理、技術、維護、現(xiàn)場各制造科、物料管理、人事等;5.其他各科組，有關人員。(三)會議周期：每半月一次，若特殊情況則不在此限，可召開臨時會議。(四)準備資料內容：1.業(yè)務部：新接訂單情況，客戶報怨情況，出貨狀況及訂單變更狀況。2.財務部：預算與實際的差異，需要與各單位配合的事項。3.采購科：采購的情

11、況及物價波動、廠商等現(xiàn)狀。4.工廠：(1)質量管理：制造、外協(xié)、成品等質量管理資料及質量管理檢查的實際情況。(2)生產管理：實際產量與計劃產量的差異情況，超前或落后原因分析及產能分析等資料，管理制度產銷會議規(guī)定。(3)技術：新產品開發(fā)設計情況，操作方法的改進意見。(4)維護：設備運轉狀況及維護保養(yǎng)的情況。(5)現(xiàn)場各制造科：生產所遇到的困難、問題及操作方法改進意見。(6)物料管理：成品庫存情況及物料管理情況。(7)人事：現(xiàn)有人員人數(shù)，出勤率。5.其他各科組有關人員：提出實際所發(fā)生的問題及改善的意見。6.各單位對目前所發(fā)生的問題、困難所采取的應急措施。7.各產品于完成出貨手續(xù)后要結算，反映各項成

12、本及生產時所發(fā)生的種種情況與問題。8.各項資料盡量以圖表的方式表示。(五)報告及討論內容：1.各單位依其準備資料提出報告。2.生產進度超前、落后及各單位所發(fā)生的問題、困難等原因分析。3.應急措施_決定，加班、調整生產線、延期交貨、外協(xié)等。4.應急措施的執(zhí)行與檢查及防止再次發(fā)生的措施。5.質量合格率的檢查。6.為達成目標，各單位應協(xié)助的項目。7.確定及協(xié)調新接訂單的生產排程。8.客戶抱怨的情況及改善措施。9.作業(yè)流程及操作方法、技術等改善意見的研討。10.生產計劃的變更等。(六)產銷控制異常處理流程。(七)產銷會議所有報告及討論、決議事項要作會議記錄并貫徹執(zhí)行，并于下次會議時報告執(zhí)行成果。第四條

13、結論參加產銷會議的各單位人員，要確實反映現(xiàn)狀，全體同仁齊心協(xié)力，共同解決問題，并制定事故防范措施，使本公司發(fā)展日益進步。第五條本規(guī)定如有未盡事宜，應隨時修改。第六條本規(guī)定經(jīng)核準后實施，修正時亦同。第五篇：產銷會議規(guī)定產銷會議規(guī)定第一條目的確保生產與銷售密切的配合，使產品的質量、產能等不斷地提高，以最低的成本，獲得最大的經(jīng)濟效益。第二條適用范圍本公司有關生產與銷售各部門。第三條作業(yè)細則(一)召集單位：生產管理中心。(二)參加單位：1生產管理中心2營銷管理中心3財務管理中心4工廠：質量管理、生產管理、技術、維護、現(xiàn)場各制造科、物料管理、人事等；5其他各科組，有關人員。(三)會議周期：每月一次，若特

14、殊情況則不在此限，可召開臨時會議。(四)準備資料內容：1營銷管理中心：新接訂單情況，客戶滿意度情況，出貨狀況及訂單變更狀況。2財務管理中心：預算與實際的差異，需要與各單位配合的事項。3采購部門：采購的情況及物價波動、廠商等現(xiàn)狀。4工廠：(1)質量管理：制造、外協(xié)、成品等質量管理資料及質量管理檢查的實際情況。(2)生產管理：實際產量與計劃產量的差異情況，超前或落后原因分析及產能分析等資料。(3)技術：新產品開發(fā)設計情況，操作方法的改進意見。(4)維護：設備運轉狀況及維護保養(yǎng)的情況。(5)現(xiàn)場各制造科：生產所遇到的困難、問題及操作方法改進意見。(6)物料管理：成品庫存情況及物料管理情況。(7)人事：現(xiàn)有人員人數(shù)，出勤率。5其他各科組有關人員：提出實際所發(fā)生的問題及改善的意見。6各單位對目前所發(fā)生的問題、困難所采取的應急措施。7各產品于完成出貨手續(xù)后要結算，反映各項成本及生產時所發(fā)生的種種情況與問題。8各項資料盡量以圖表的方式表示。(五)報告及討論內容：1各單位依其準備資料提出報告。2生產進度超前、落后及各單位所發(fā)生的問題、困難等原因分析。3應急措施_決定，加班、調整生產線、延期交貨、外協(xié)等。4應急措施的執(zhí)行與檢查及防止再次發(fā)生的措施。5質量合格率