2020年備件管理員工作計劃工作計劃

1、備件管理員工作計劃工作計劃20xx年，在公司領導的帶動下，在公司同事的幫助下，我緊緊圍 繞包裝材料倉儲工作，充分發(fā)揮崗位職能，較好地完成了各項工作 任務，以下是倉儲部包裝材料管理組20xx年前三季度工作總結：1 、負責倉庫各種包裝材料的入庫 出庫等工作，在本年度中空 禮盒收貨數(shù)量：299萬套，發(fā)貨數(shù)量：292萬套；空罐收貨數(shù)量： 4169萬只，發(fā)貨數(shù)量：4056萬只；飲料托盤收貨數(shù)量：15萬套， 發(fā)貨數(shù)量：14萬套；軟膠囊包裝材料發(fā)貨數(shù)量：576套；核桃干果 禮盒包裝材料發(fā)貨數(shù)量：690套；核桃干果紙袋包裝材料收貨數(shù)量: 門萬套，發(fā)貨數(shù)量：7萬套。2 、配合車間完成各項生產(chǎn)任務；能嚴格執(zhí)行公司

2、倉庫保管制度，防止收發(fā)材料差錯出現(xiàn)。4 、積極配合財務部和采購部。負責定期對倉庫產(chǎn)品盤點清倉,做到帳 物 卡三者相符。積極配合財務部門做好倉庫庫存的盤點、 盤虧的處理及調帳工作，保證庫存報表的上交時間和數(shù)據(jù)的準確性 實性。5 、積極配合質量部，對庫存呆滯物料的積壓進行整改，完成對 倉庫破損及呆滯包裝材料的上報及處理工作;6 、配合車間完成對幸福農業(yè)倉庫內貨品轉存工作；改善車間半 成品堆放空間的緊缺現(xiàn)象，還給生產(chǎn)周轉提供了合理空間。、認真完成領導安排的其它工作。8、配合財務部完成erp系統(tǒng)單據(jù)錄入1200份。1 、對于臨時存放的包材處理：公司新啟用庫房建設完畢后，將包裝材料進行分批、分類、分版本

3、進行定置定位擺放；2 、堅持定期倉庫，及時處理廢舊包裝材料，提高倉庫的利用率，避免在進貨配貨高峰期倉庫緊張現(xiàn)象。3 、將各方面工作進一步細化；4 、加強與同事間的協(xié)作能力；5、繼續(xù)加強學習，增強對本職工作的了解，創(chuàng)新工作方法，提高工作效益，更好的完成各項工作任務6、堅持每日統(tǒng)計數(shù)據(jù);1、楚雄倉庫現(xiàn)有庫存空間過?。辉谶M貨量和配貨量都較大的情 況下，倉庫容易暫時性出現(xiàn)空間不足、貨物比較擁擠現(xiàn)象。2、包裝材料存放地點過多，同一品種擺放在不同地點，不便于 管理;、馬口鐵罐無存儲倉庫、只能存放于籃球場和露天空地，不易保管，且易造成罐子變色，受潮長霉及生銹而無法使用;4、重復搬運包裝材料，在搬運過程中容易

4、造成破損及浪費。5 、存放外包材的雨棚時常有漏雨情況發(fā)生及風化現(xiàn)象，導致包裝材料受潮及變色而無法使用；1、三期庫房建設完工后盡快啟用，并重新對倉庫庫位進行有效 的規(guī)劃，將包裝材料、馬口鐵罐定置定位擺放，使物料擺放更加 合理，盤點更加方便，同時避免損失；2、保證工作順利開展；確保平時的收發(fā)業(yè)務順暢，及時發(fā)料，及 時進倉，保證車間的正常生產(chǎn)，做到及時處理各部門反映的問題。3 、規(guī)范庫存材料的核算管理，嚴格控制材料庫存的合理儲備，減少多余物料對庫存的占用。4.產(chǎn)品入庫時把好驗收關，對產(chǎn)品的數(shù)量、質量 包裝進行驗 收，如發(fā)現(xiàn)本次入庫產(chǎn)品不符，倉庫人員應迅速反映給相關部門，采 取相應措施。5、產(chǎn)品出庫時把好復核關，對于出庫產(chǎn)品，倉庫必須嚴格按照公司規(guī)章制度憑單據(jù)發(fā)貨，對所需貨品逐項復核，做到數(shù)量準確，質 量定好，標志清楚，并向領料員移清交貨。6 、加強與各部門之間的溝通協(xié)調能力?？偨Y的目的是為了更好的計劃，因此，我們必須根據(jù)公司及倉 庫的實際運作情況，制定和實施相應的改進和創(chuàng)新計劃，跟蹤改進 和創(chuàng)新計劃的實施進展，驗證改進和創(chuàng)新計劃的效果，并將行之 有效