農(nóng)村信用社年度工作總結(jié)2

1、農(nóng)村信用社年度工作總結(jié)年，市聯(lián)社認(rèn)真貫徹落實(shí)省、市工作會(huì)議精神，切實(shí)把發(fā)展作為第一要?jiǎng)?wù)，按照“資金上規(guī)模、效益上臺(tái)階、競(jìng)爭(zhēng)上實(shí)力”的經(jīng)營(yíng)思路，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)機(jī)制，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理，著力整合自身資源，不斷改進(jìn)服務(wù)方式，銳意進(jìn)取，真抓實(shí)干，各項(xiàng)業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展。一、主要工作成績(jī)(一) 各項(xiàng)存款迅猛增長(zhǎng)。年末全市信用社各項(xiàng)存款余額為113837萬元，較年初凈增40014萬元，增長(zhǎng)54.2%，完成全年計(jì)劃的133.38%，其中低成本存款余額為79410萬元，占存款總額的70%，較年初上升10個(gè)百分點(diǎn)。（二）信貸支農(nóng)成績(jī)顯著。年末，全市信用社各項(xiàng)貸款余額為*萬元（含貼現(xiàn)*萬元），較年初凈增*萬元，增長(zhǎng)*%。全

2、年累放貸款*萬元（含貼現(xiàn)），比上年多發(fā)放*萬元，貸款發(fā)放比上年增長(zhǎng)*%。其中累放“三農(nóng)”貸款*萬元，比上年多發(fā)放*萬元，占各項(xiàng)貸款累放余額的*%。新增大額貸款到期收回率為*%，小額農(nóng)貸到期收回率為*%。（三）不良貸款成功“雙降”。年，全市農(nóng)村信用社累計(jì)收回不良貸款*萬元；截止年11月，不良貸款余額為*萬元，余額較年初下降*萬元，完成全年計(jì)劃的*%；不良貸款占比*，較年初下降*個(gè)百分點(diǎn)。（四）經(jīng)營(yíng)效益再創(chuàng)新高。全市農(nóng)村信用社全年實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)收入4341萬元，同比增加666萬元，其中：貸款利息收入為3964萬元，較去年同期增長(zhǎng)861萬元，占總收入的91.32%。各項(xiàng)財(cái)務(wù)支出3061萬元，其中：營(yíng)業(yè)費(fèi)用

3、1207萬元，占各項(xiàng)支出的39.43%，同比減少10.8個(gè)百分點(diǎn)。全年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)1308萬元，比上年增盈682萬元，完成全年計(jì)劃的130.8%。（五）內(nèi)控建設(shè)逐步完善。今年全市信用社以開展“制度落實(shí)年”活動(dòng)為契機(jī)，制定和完善了112余項(xiàng)規(guī)章制度，并狠抓各項(xiàng)制度的貫徹落實(shí)，從而規(guī)范了員工的經(jīng)營(yíng)行為，確保無一例經(jīng)濟(jì)案件，無一例“三防一保”安全事故。（六）員工結(jié)構(gòu)日趨合理。全市農(nóng)村信用社面向社會(huì)公開招聘了21名新員工，為信用社的發(fā)展注入了新鮮血液，員工的年齡結(jié)構(gòu)、學(xué)歷結(jié)構(gòu)得到進(jìn)一步改善。市聯(lián)社還加強(qiáng)了對(duì)員工的業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)和計(jì)算機(jī)技能培訓(xùn)，員工的業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)進(jìn)一步提高。（七）票據(jù)兌付進(jìn)展順利。市聯(lián)

4、社成立專項(xiàng)票據(jù)兌付工作領(lǐng)導(dǎo)小組，在做好增資擴(kuò)股，穩(wěn)定資本充足率的同時(shí)，還加強(qiáng)不良貸款的清收工作，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均達(dá)到了中央銀行專項(xiàng)票據(jù)兌付條件。二、具體工作措施（一）堅(jiān)持存款立社，常抓不懈組織資金1.完善機(jī)制，促進(jìn)資金組織。一是完善考核機(jī)制。將全年存款計(jì)劃分解落實(shí)到社到人，并在全轄實(shí)行存款萬元含量工資制度，對(duì)于超額完成存款任務(wù)的，每超過1萬元增加工資含量30元，對(duì)于沒有完成存款任務(wù)的，每欠計(jì)劃1萬元扣除效益工資20元，拉開職工收入差距，僅存款考核這一項(xiàng)，職工間收入最高相差達(dá)2萬元，極大的促進(jìn)了促進(jìn)了全體員工組織資金的積極主動(dòng)性。二是完善組織機(jī)制。我們將存款工作作為一把手工程， 實(shí)行“分管領(lǐng)導(dǎo)包片

5、、相關(guān)科室包社、信用社主任包村、副主任包街、信用社員工包戶”的“五包”機(jī)制，并成立了專職管理的資金組織部，負(fù)責(zé)全轄存款業(yè)務(wù)的組織、管理與考核工作，較好地理順了存款工作的組織管理機(jī)制；三是落實(shí)目標(biāo)責(zé)任制。對(duì)系統(tǒng)大戶，實(shí)行了領(lǐng)導(dǎo)班子成員一對(duì)一包點(diǎn)公關(guān)，共吸引了地稅待解賬戶、財(cái)政鄉(xiāng)鎮(zhèn)代理行、教育經(jīng)費(fèi)等資金大戶11個(gè)，組織資金達(dá)6000余萬元；對(duì)土地補(bǔ)償資金、項(xiàng)目建設(shè)資金、“三通一平”預(yù)付款等大筆資金，實(shí)行了定點(diǎn)督辦，由位于開發(fā)區(qū)轄內(nèi)的信用社負(fù)責(zé)，主動(dòng)上門公關(guān)，共引存此類資金5000多萬元；四是實(shí)行存貸互動(dòng)機(jī)制。要求基層社逐戶與貸款戶簽訂了存貸互動(dòng)協(xié)議，規(guī)定經(jīng)商及企業(yè)客戶資金歸社率不低于其現(xiàn)金流量的8

6、0%，并逐一落實(shí)管戶責(zé)任人，對(duì)10萬元以上的貸款戶，每月必須打印存款流水帳，及時(shí)監(jiān)控資金歸社情況，凡連續(xù)三個(gè)月達(dá)不到要求的客戶，聯(lián)社貸審會(huì)將降低其貸款額度直至采取市場(chǎng)退出措施。全年通過存貸互動(dòng)留存資金5160萬元。2.強(qiáng)勢(shì)營(yíng)銷，推動(dòng)資金組織。一是積極開展“春天存款百日行動(dòng)”專項(xiàng)競(jìng)賽活動(dòng)。以全年存款計(jì)劃60%作為春天行動(dòng)的目標(biāo)，按照比例將競(jìng)賽指標(biāo)分解落實(shí)到各個(gè)信用社，實(shí)行重獎(jiǎng)重罰。僅三個(gè)多月，我社存款凈增20254萬元，完成了全年計(jì)劃的68%。二是實(shí)行“一元存折營(yíng)銷”活動(dòng)。為了拓寬儲(chǔ)源，市聯(lián)社要求各信用社組織員工深入社區(qū)，對(duì)網(wǎng)點(diǎn)周邊門店、個(gè)體工商戶、住戶、企業(yè)等潛在存款戶進(jìn)行上門調(diào)查摸底，確保建

7、檔面100%，在調(diào)查建檔的基礎(chǔ)上，確保開戶面為100%，同時(shí)規(guī)定鄉(xiāng)鎮(zhèn)儲(chǔ)蓄員每人完成50個(gè)存折的營(yíng)銷計(jì)劃，城區(qū)網(wǎng)點(diǎn)儲(chǔ)蓄員每人完成80個(gè)營(yíng)銷計(jì)劃，對(duì)未完成計(jì)劃的按每個(gè)5元的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行罰款，全年共計(jì)發(fā)行福卡40379張，新增各項(xiàng)存款達(dá)40014萬元。三是開展了“四百引存”業(yè)余攬儲(chǔ)競(jìng)賽活動(dòng)。聯(lián)社要求元旦春節(jié)期間，各個(gè)網(wǎng)點(diǎn)組織職工“上百家門，識(shí)百家人，暖百家心，引百家存”，并下達(dá)了個(gè)人業(yè)余攬儲(chǔ)任務(wù)，主任攬儲(chǔ)10萬元，內(nèi)勤人員攬儲(chǔ)8萬元，其他人員攬儲(chǔ)5萬元，活動(dòng)期間，全體職工業(yè)余攬儲(chǔ)達(dá)1065萬元。此外，聯(lián)社還以“送金融知識(shí)下鄉(xiāng)”和“慶祝湖北省農(nóng)村信用社存款超千億元”等活動(dòng)為契機(jī)，開展各種宣傳活動(dòng)，提高了信

8、用社的社會(huì)知名度，有效地促進(jìn)了資金工作的開展。3.優(yōu)質(zhì)服務(wù)，帶動(dòng)資金組織。一是斥資196萬元對(duì)部分網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行了包括形象標(biāo)識(shí)在內(nèi)的裝修改造，著力加大投入，打造了以城關(guān)信用社為代表的一批精品網(wǎng)點(diǎn)，優(yōu)化了硬件設(shè)施，同時(shí)，我們還統(tǒng)一施行了站立服務(wù)、微笑服務(wù)和限時(shí)服務(wù)，營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的形象和環(huán)境明顯改善。二是在客戶回訪方面，實(shí)行了三級(jí)負(fù)責(zé)制，200萬、50萬、10萬以上的存款客戶，分別由聯(lián)社班子成員、信用社主任、外勤人員負(fù)責(zé)定期回訪，鞏固感情，穩(wěn)定存款，全年累計(jì)開展客戶回訪2351多次，準(zhǔn)確地掌握客戶的資金動(dòng)向，客戶的資金歸社率和存款到期轉(zhuǎn)存率均到達(dá)了90%以上。 （二）創(chuàng)新貸款機(jī)制，穩(wěn)步擴(kuò)張信貸市場(chǎng)1.以農(nóng)戶

9、小額信用貸款為主導(dǎo)，積極推進(jìn)“惠農(nóng)工程”。一是抓擴(kuò)面。全市信用社已對(duì)*萬農(nóng)戶進(jìn)行了信用等級(jí)評(píng)定，評(píng)定面達(dá)100%，共核定貸款授信額度*億元，今年以來憑證發(fā)放農(nóng)戶貸款*萬元，農(nóng)戶小額信用貸款余額達(dá)到*萬元。二是抓增量。全市部分信用戶授信額度有所增加，特別是對(duì)種養(yǎng)殖大戶授信額度提高到1至5萬元，并根據(jù)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)周期的不同，做到貸款期限與生產(chǎn)周期相一致。三是抓延伸。我市信用社在優(yōu)先滿足傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)貸款需求的基礎(chǔ)上，在信貸支農(nóng)深度、廣度上不斷拓展，將小額信用貸款延伸到個(gè)體工商戶、城鎮(zhèn)私營(yíng)業(yè)主、民營(yíng)企業(yè)等領(lǐng)域。2.以農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整為導(dǎo)向，積極推進(jìn)“樣板工程”。 我市信用社緊緊圍繞市委市政府農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整戰(zhàn)

10、略，著力支持特色農(nóng)業(yè)、高效農(nóng)業(yè)、農(nóng)村塊狀經(jīng)濟(jì)帶建設(shè)。如汪仁鎮(zhèn)農(nóng)民有做清明紙花的傳統(tǒng)，今年來，我社累計(jì)投放*多萬元，支持了42戶清明紙花專業(yè)戶擴(kuò)大生產(chǎn)，目前實(shí)現(xiàn)銷售收入230萬元。殷祖鎮(zhèn)針織內(nèi)衣行業(yè)，由于資金短缺，僅限于家庭作坊式操作。今年，我們共向該鎮(zhèn)制衣業(yè)發(fā)放貸款*余萬元，幫助他們改進(jìn)技術(shù)，注冊(cè)商標(biāo)，拓展市場(chǎng)，目前，該鎮(zhèn)針織內(nèi)衣行業(yè)年產(chǎn)量達(dá)到30萬件，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷湖南、江西等地。此外，我們還向保安的傳統(tǒng)石雕業(yè)、還地橋的傳統(tǒng)魚面發(fā)放貸款300萬元，使特色產(chǎn)業(yè)成為農(nóng)民增收的亮點(diǎn)工程。還地橋信用社累放水產(chǎn)養(yǎng)殖及深加工（風(fēng)干魚）貸款295萬元，形成了養(yǎng)、加、銷“一條龍”，貿(mào)、工、農(nóng)一體化的格局。全市通過

11、推進(jìn)“樣板工程”，培植了保安湖、黃金湖、東風(fēng)農(nóng)場(chǎng)無公害優(yōu)質(zhì)水產(chǎn)品基地，金牛、茗山、保安優(yōu)質(zhì)水稻基地，還地橋、羅橋、保安紅薯生產(chǎn)加工業(yè)，陳貴、靈鄉(xiāng)牲畜家禽養(yǎng)殖基地，大箕鋪、陳貴優(yōu)質(zhì)蔬菜產(chǎn)業(yè)帶，金牛、劉仁八優(yōu)質(zhì)糧油產(chǎn)業(yè)帶。截止11月末，全市農(nóng)村信用社共發(fā)放農(nóng)村種植大戶貸款132萬元，農(nóng)村養(yǎng)殖大戶貸款286萬元，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化基地貸款898萬元。3.以個(gè)體工商戶信用評(píng)級(jí)為手段，積極推進(jìn)“民營(yíng)工程”。今年，我們以保安和金牛為試點(diǎn)，在轄內(nèi)全面推行個(gè)體工商戶等級(jí)評(píng)定，對(duì)轄內(nèi)所有個(gè)體私營(yíng)經(jīng)濟(jì)大戶逐戶進(jìn)行調(diào)查摸底，建立了個(gè)體私營(yíng)經(jīng)濟(jì)檔案，掌握個(gè)私經(jīng)濟(jì)的規(guī)律和特點(diǎn)，對(duì)效益好、有發(fā)展前景的個(gè)體私營(yíng)企業(yè)給予了大力支持，

12、促使其上規(guī)模、上檔次、上水平。據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前我們已對(duì)306戶個(gè)體工商戶進(jìn)行了信用等級(jí)評(píng)定，核定貸款授信額度820萬元，共發(fā)放個(gè)體私營(yíng)經(jīng)濟(jì)貸款18370萬元，支持民營(yíng)企業(yè)38戶，發(fā)放民營(yíng)企業(yè)貸款960萬元，有力支持了縣域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。4.以信貸品種創(chuàng)新為重點(diǎn)，積極推進(jìn)“品牌工程”。在“新農(nóng)樂”系列貸款方面，通過細(xì)化服務(wù)，創(chuàng)新品牌，突出特色，適應(yīng)不同層次、不同類型的貸款需求，創(chuàng)新開展了黨員干部“帶頭致富”貸款、 “青年創(chuàng)業(yè)”貸款、“打工回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)”貸款，共發(fā)放此類貸款1430萬元。在“幸福通”系列貸款品種方面，我們?cè)囆辛松啼佡J款、住房抵押貸款，先后支持了金牛、城關(guān)、保安等傳統(tǒng)商貿(mào)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的個(gè)體工商戶，共發(fā)放

13、此類貸款370萬元。在“飛龍工程”系列貸款品種方面，我們發(fā)放了黃金客戶授信貸款、養(yǎng)殖基地聯(lián)保貸款、“企業(yè)+農(nóng)戶”聯(lián)合貸款，重點(diǎn)支持黃石宏風(fēng)飼料有限公司、四棵咪咪豆奶等民營(yíng)企業(yè)。在“成長(zhǎng)之路”系列貸款品種方面，我們發(fā)放了中小企業(yè)抵押貸款、流動(dòng)資金循環(huán)貸款，先后支持了鯤鵬礦業(yè)、力牌變壓器廠等一批中小企業(yè)，共發(fā)放此類貸款2.6億元。（三）規(guī)范信貸管理，著力提高資產(chǎn)質(zhì)量1.強(qiáng)化管理，規(guī)避新增風(fēng)險(xiǎn)。一是完善機(jī)制。為了強(qiáng)化信貸管理，增強(qiáng)農(nóng)村信用社防范和控制信貸風(fēng)險(xiǎn)的能力，我市聯(lián)社根據(jù)省聯(lián)社有關(guān)制度，對(duì)轄內(nèi)各信用社進(jìn)行貸款額度授權(quán)，對(duì)超過授權(quán)額度貸款必須報(bào)市聯(lián)社審批。二是嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任制。對(duì)新增貸款的貸前調(diào)查

14、、貸中審查和貸后檢查等每一步都明確責(zé)任人，實(shí)行終身責(zé)任制，對(duì)新增一般性貸款到期收回率未達(dá)到97%及小額農(nóng)貸到期收回率未達(dá)到95%的責(zé)任人實(shí)行責(zé)任追究。全年共對(duì)貸款到期收回率沒有達(dá)到規(guī)定的石本道、宋曉明等7名責(zé)任人實(shí)行了在崗清收，對(duì)靈鄉(xiāng)信用社等2家貸后檢查不合規(guī)的信用社給予了1400元的經(jīng)濟(jì)處罰，對(duì)全市員工起到了良好的威懾作用，全年共收回新增逾期630多萬元。三是開展違規(guī)放貸專項(xiàng)治理活動(dòng)。六月份，市聯(lián)社成立專班在轄內(nèi)信用社進(jìn)行了違規(guī)放貸專項(xiàng)檢查，內(nèi)容涉及信貸制度落實(shí)情況檢查、貸款借新還舊和展期情況檢查，信貸違法違規(guī)和到期未收回貸款責(zé)任追究的落實(shí)情況檢查等，對(duì)查出存在有貸前調(diào)查審批不規(guī)范、貸后檢查

15、不到位、按月收息不到位、會(huì)計(jì)出口監(jiān)控不嚴(yán)等問題的靈鄉(xiāng)信用社和金山店信用社給予了相應(yīng)的處理，取消了該信用社的授信貸款權(quán)限，并對(duì)相關(guān)責(zé)任人給予了相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰。2.狠抓清非，化解存量風(fēng)險(xiǎn)。一是專項(xiàng)活動(dòng)收。為了擺脫清非工作在全省嚴(yán)重滯后的局面，七月份，市聯(lián)社組織了一次秋季清非攻堅(jiān)戰(zhàn)，將下半年的信貸工作重心轉(zhuǎn)移到清非抓降上來，確定了下半年按五級(jí)分類凈壓340萬元的目標(biāo)，并對(duì)每個(gè)欠款戶摸清情況掌握其經(jīng)濟(jì)來源，下達(dá)催收通知書，實(shí)行一戶以策，區(qū)別對(duì)待，先近后遠(yuǎn)，先易后難，將任務(wù)落實(shí)到每個(gè)信貸人員，7至11月份累計(jì)收回不良貸款158萬元。二是獎(jiǎng)懲激勵(lì)收。對(duì)不良貸款的收回情況，除按省聯(lián)社黃石辦事處規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)給付獎(jiǎng)

16、勵(lì)外，另實(shí)行萬元含量工資，對(duì)完成單項(xiàng)任務(wù)100%以上的，按收回貸款本金每萬元獎(jiǎng)勵(lì)200元計(jì)算，完成單項(xiàng)任務(wù)100%以下的，按收回貸款本金每萬元獎(jiǎng)勵(lì)100元計(jì)算，對(duì)收回可疑、損失類貸款的，按收回本息額的50%計(jì)獎(jiǎng)，次級(jí)按本息額的20%計(jì)獎(jiǎng)，并執(zhí)行誰收誰得的獎(jiǎng)勵(lì)原則，直接將獎(jiǎng)金劃入清收任賬戶，極大的促進(jìn)了清收人員的工作積極性。三是依法起訴收。通過尋求行政、司法等部門的支持，對(duì)清收對(duì)象中有經(jīng)濟(jì)來源而不償還債務(wù)的“釘子戶”、“賴賬戶”予以起訴，起到打擊一戶震懾一方的作用，同時(shí)指定專人配合法院加大已勝訴案件的執(zhí)行力度，全年共向法院提起訴訟198起，涉及金額1488.8萬元，收回不良貸款134萬元，最大限

17、度的減少了損失。四是責(zé)任追究收。八月份，市聯(lián)社對(duì)1996年1月1日以后發(fā)放的865萬元貸款重新進(jìn)行了責(zé)任認(rèn)定，對(duì)35名責(zé)任人實(shí)行在崗清收，同時(shí)對(duì)違規(guī)貸款責(zé)任人每月扣除工資性收入的50%來償還責(zé)任貸款；對(duì)2004年1月1日至2006年12月30日期間的非違規(guī)貸款責(zé)任人，每月扣除工資性收入的10%來償還責(zé)任貸款。目前，共扣收責(zé)任貸款2.3萬元。五是風(fēng)險(xiǎn)代理收。為了拓寬清收渠道，充分利用各種社會(huì)資源，市聯(lián)社與律師簽訂了代理清收協(xié)議，對(duì)有經(jīng)濟(jì)來源而不還款的欠款戶實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)代理清收。（四）緊扣效益中心，切實(shí)做好增收節(jié)支1.搶占票據(jù)貼現(xiàn)市場(chǎng)。一是主動(dòng)出擊。在票據(jù)營(yíng)銷過程中，市聯(lián)社抓住今后一個(gè)時(shí)期商業(yè)銀行都會(huì)

18、控制票據(jù)貼現(xiàn)的機(jī)遇，突出選擇一批優(yōu)質(zhì)企業(yè)進(jìn)行重點(diǎn)公關(guān)，與多家票據(jù)大戶簽訂了資金回籠協(xié)議，并做好了潛在大戶的開戶管理工作，全年共新增了國(guó)貿(mào)礦業(yè)有限公司等14家新客戶，辦理票據(jù)貼現(xiàn)34235萬元。二是快速服務(wù)?？紤]到辦理票據(jù)貼現(xiàn)客戶對(duì)資金的急需性，實(shí)行高效服務(wù)的原則，盡可能快地完成洽談、調(diào)查、簽單等工作，讓客戶在最短的時(shí)間內(nèi)取得票據(jù)貼現(xiàn)資金。一年來，共辦理票據(jù)貼現(xiàn)34235萬元，同比增長(zhǎng)5936萬元，實(shí)現(xiàn)貼現(xiàn)收入574萬元，同比增長(zhǎng)221萬元。2.控制業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)成本。一是抓好利息清收工作。堅(jiān)持大額貸款按月收息、小額農(nóng)貸到期收回本息，堅(jiān)持貸款逾期罰息制度，確保一般性貸款按月收息率達(dá)到100%,小額農(nóng)貸

19、到期收回率達(dá)到100%，全年共收貸款利息3964萬元，同比增長(zhǎng)861萬元。二是實(shí)行經(jīng)營(yíng)費(fèi)用捆綁制度?；鶎有庞蒙绲娜曩M(fèi)用的多少與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的好壞成正比，并實(shí)行全年經(jīng)營(yíng)費(fèi)用包干制度。同時(shí)加強(qiáng)主任基金的管理，要求做到每筆費(fèi)用由記載、有事由，確保節(jié)約費(fèi)用的同時(shí)，也保證了資金用到了實(shí)處。全年經(jīng)營(yíng)費(fèi)用總額為1207萬元，同比下降146萬元，降幅達(dá)10.8%。三是加強(qiáng)大額資產(chǎn)購置管理，嚴(yán)格控制費(fèi)用支出，實(shí)行資費(fèi)合一考核，大額投入項(xiàng)目實(shí)行前期預(yù)算、公開招標(biāo)管理。對(duì)單筆超過2000元的費(fèi)用，全部由聯(lián)社財(cái)務(wù)審批委員審批，全年否決不合理開支110筆，共節(jié)約費(fèi)用63萬元。（五）繃緊安全之弦，穩(wěn)步推進(jìn)聯(lián)社發(fā)展1.加大查

20、處力度。一是開展冒名貸款和虛假按揭貸款專項(xiàng)檢查。8月份市聯(lián)社在全轄范圍內(nèi)組織了一次冒名貸款專項(xiàng)檢查，下發(fā)了市農(nóng)村信用社開展冒名貸款綜合治理活動(dòng)實(shí)施方案，形成了由“一把手負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)組織實(shí)施，各科室協(xié)助配合”的專項(xiàng)治理格局，并與16個(gè)信用社主任簽訂了冒名貸款綜合治理責(zé)任狀，同時(shí)要求在自查自糾中嚴(yán)格執(zhí)行省聯(lián)社冒名貸款方案中規(guī)定的操作方法，堅(jiān)持做到 “三個(gè)一”，即寫一篇自查報(bào)告、召開一次全體員工座談會(huì)和進(jìn)行一次貸款函證，共自查出我社有17人發(fā)放了111筆冒名貸款，冒名貸款金額共61.2萬元，現(xiàn)已收回0.4萬元。二是開展綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)操作風(fēng)險(xiǎn)檢查。為了規(guī)范操作、防范計(jì)算機(jī)操作風(fēng)險(xiǎn)，5月份市聯(lián)社組織了

21、以機(jī)構(gòu)人員配備、授權(quán)管理、密碼管理、現(xiàn)金管理、碰庫管理等為主要內(nèi)容的綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)操作風(fēng)險(xiǎn)大檢查，并要求各個(gè)信用社牢固樹立“三道防線”，確保系統(tǒng)安全運(yùn)行。對(duì)檢查不合格的四棵信用社等下達(dá)了限期整改通知書。三是開展貸款會(huì)計(jì)出口監(jiān)控專項(xiàng)檢查。結(jié)合冒名貸款專項(xiàng)檢查活動(dòng)，市聯(lián)社于9月份通過現(xiàn)場(chǎng)查看操作流程、查看登記簿和翻閱傳票等方式開展了會(huì)計(jì)出口監(jiān)控檢查，要求各信用社嚴(yán)格規(guī)定程序操作，確保“誰的錢進(jìn)誰的帳”。共查處保安信用社等3家信用社的違規(guī)行為，給予了相應(yīng)的處罰并要求限期整改。2.加強(qiáng)安全教育。一是開展了以增強(qiáng)員工案防意識(shí)為主的典型案例教育。全市信用社認(rèn)真貫徹落實(shí)省聯(lián)社案件專項(xiàng)治理工作會(huì)議精神，以邯鄲農(nóng)

22、行金庫被盜案和潛江建行運(yùn)鈔車內(nèi)現(xiàn)金被盜案為背景，在全市范圍內(nèi)掀起了一股學(xué)習(xí)防案、控案知識(shí)的熱潮，并通過學(xué)習(xí)案例，撰寫學(xué)習(xí)心得等方式提高了員工的案防意識(shí)。二是開展了以樹立正確人生觀價(jià)值觀為主的理想信念教育。八月份，為了提高全體員工的拒腐防變意識(shí)，市聯(lián)社大力開展了以正確樹立人生觀價(jià)值觀為為題的理想信念教育，要求各信用社通過組織職工座談、召開民主生活會(huì)等多種方式狠抓職工的思想政治教育，并對(duì)省聯(lián)社規(guī)定的“十種人”建立個(gè)人檔案，實(shí)行按月上報(bào)制度，落實(shí)幫扶人員，定期組織交心談話活動(dòng)。3.加強(qiáng)基礎(chǔ)管理。一是層層落實(shí)責(zé)任。聯(lián)社與16個(gè)基層信用社簽訂責(zé)任書，信用社同11個(gè)分社、儲(chǔ)蓄所負(fù)責(zé)人簽訂責(zé)任書，并以營(yíng)業(yè)網(wǎng)

23、點(diǎn)為單位組織員工簽訂了聯(lián)保責(zé)任書和擔(dān)保書。二是加大投入，狠抓隱患整改。元至十一月份，全市共投入資金94.6萬元，改造營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)2個(gè)，安裝攝像機(jī)27臺(tái)，修理了“110”聯(lián)網(wǎng)報(bào)警器3臺(tái)，整改門窗16處，購置滅火器26臺(tái)、提款箱9個(gè)、保險(xiǎn)柜5個(gè)，充分發(fā)揮了物防技防作用。三是加大崗位監(jiān)控力度。按有關(guān)規(guī)定對(duì)重要崗位進(jìn)行了輪崗，全年共調(diào)動(dòng)職工37人，其中主管會(huì)計(jì)崗調(diào)動(dòng)5人，信貸崗調(diào)動(dòng)14人，基層信用社主任調(diào)動(dòng)6人，調(diào)動(dòng)人員均由聯(lián)社審計(jì)人員進(jìn)行了經(jīng)濟(jì)責(zé)任離任審計(jì)。四是加大員工違紀(jì)查處力度。元至十一月份共實(shí)行經(jīng)濟(jì)處罰16人次，待崗1人，在崗清收8人，警告1人，罰款金額達(dá)1.31余元，有效的扼制了違規(guī)行為。（六）

24、做好前期準(zhǔn)備，積極籌備票據(jù)兌付1.加大領(lǐng)導(dǎo)工作力度。為確保票據(jù)兌付考核工作順利進(jìn)行，6月份，我市信用社成立了由理事長(zhǎng)任組長(zhǎng)，領(lǐng)導(dǎo)班子參與，人事部、信貸部、風(fēng)險(xiǎn)部、財(cái)務(wù)部和稽核監(jiān)察部等部門聯(lián)合組建的票據(jù)兌付考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并規(guī)定人事部門負(fù)責(zé)法人治理結(jié)構(gòu)、人事工作，風(fēng)險(xiǎn)部門負(fù)責(zé)不良貸款占比、新增不良貸款的控制、已置換不良貸款變現(xiàn)率、未收回的已置換不良貸款的證明材料收集，信貸管理部門負(fù)責(zé)貸款占用形態(tài)、授權(quán)授信、貸款定價(jià)、支農(nóng)服務(wù)等，進(jìn)一步明確各自的任務(wù)和責(zé)任，做到各司其職、各負(fù)其責(zé)，確保了票據(jù)兌付工作的順利進(jìn)展。2.狠抓增資擴(kuò)股工作。今年，我市聯(lián)社在增資擴(kuò)股工作上加大了宣傳工作力度，制定了合理的目

25、標(biāo)和計(jì)劃，增資擴(kuò)股工作順利進(jìn)展。截至11月末，股金總額為*萬元，按股權(quán)性質(zhì)劃分，資格股*萬元、占股金總額的*%，投資股*萬元、占股金總額的*%；按股金來源和歸屬分，自然人入股*萬元、占股本金總額的*%，法人入股*萬元、占股本金總額的*%。3.狠抓關(guān)鍵指標(biāo)監(jiān)測(cè)。一是著力提高資本充足率。市聯(lián)社在大力增資擴(kuò)股的同時(shí)，還努力提高盈利水平，加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算，實(shí)行全面成本管理，以創(chuàng)造更多的利潤(rùn)資本，確保資本充足率全年維持在票據(jù)兌付標(biāo)準(zhǔn)要求的4%以上。二是確保不良貸款成功雙降。今年，市聯(lián)社高度重視清收工作，采取了一系列行之有效的措施，通過獎(jiǎng)懲激勵(lì)收、依法起訴收和責(zé)任追究收等途徑，全年共計(jì)收回不良貸款415萬元，

26、不良貸款占比下降到9.05%，符合票據(jù)兌付的要求。4.積極準(zhǔn)備申報(bào)材料。專項(xiàng)票據(jù)兌付的政策性強(qiáng)，涉及的文件和規(guī)章制度較多，為準(zhǔn)確把握條件和考核標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)專項(xiàng)票據(jù)兌付中的問題，市聯(lián)社定期開展自評(píng)自議和指標(biāo)測(cè)算，找出差距和不足，明確工作重點(diǎn)，逐項(xiàng)進(jìn)行完善，直至達(dá)到規(guī)定條件。市聯(lián)社按照兌付考核要求，按季向人民銀行和銀監(jiān)部門上報(bào)改革進(jìn)展情況，提供真實(shí)準(zhǔn)確的監(jiān)測(cè)考核數(shù)據(jù)，并按照檔案管理要求，對(duì)涉及改革和票據(jù)監(jiān)測(cè)考核的相關(guān)資料、文件進(jìn)行認(rèn)真收集、分類歸檔，為內(nèi)部查閱和票據(jù)兌付檢查奠定了基礎(chǔ)。同時(shí)，市聯(lián)社積極加強(qiáng)與人民銀行、銀監(jiān)部門的聯(lián)系，爭(zhēng)取得到各級(jí)人民銀行給予的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，并組織專班到已通過人行武漢分行驗(yàn)收的通山縣聯(lián)社學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，為專項(xiàng)央行票據(jù)按期兌付提供了有效保障。（七）突出人本管理，努力優(yōu)化員工隊(duì)伍1.抓好“五項(xiàng)培訓(xùn)”。一是開展了新員工上崗實(shí)習(xí)培訓(xùn)，六月份，我市聯(lián)社組織開展了綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)培訓(xùn)，在最短時(shí)間內(nèi)，使全體新員工達(dá)到了獨(dú)立上機(jī)操作的標(biāo)準(zhǔn)。二是開展了微機(jī)操作技能培訓(xùn)。5月份，通過與金鼎培訓(xùn)學(xué)校合作，對(duì)全市所有在職員工進(jìn)行了微機(jī)操