2017維修工作總結(jié)

1、維修 2017 年工作總結(jié)時光飛逝， 2017 年已接近尾聲，在即將過去的 2017 年，維修全體員工在公司各級領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下， 嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，從各方面嚴(yán)格要求自己。一直以來堅(jiān)持以工段的實(shí)際情況為出發(fā)點(diǎn)， 以保障設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)為前提， 以降低維修成本和縮短維修工時為目標(biāo)，在不斷學(xué)習(xí)，總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)中前進(jìn)。維修工種工作環(huán)境比較復(fù)雜、臟而累，但工段的每位成員都勤奮肯干，發(fā)揚(yáng)不怕吃苦、團(tuán)結(jié)拼搏的精神，不斷提高自身的職業(yè)道德素質(zhì)和職業(yè)技能水平。 從而在面臨的一系列挑戰(zhàn)中出色地完成了各項(xiàng)工作， 為車間能按時完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)打下了良好的基礎(chǔ)。 為了始終做好服務(wù)后勤兵 ,保障各工段的正常運(yùn)行，現(xiàn)將這

2、一年來的工作總結(jié)如下：(一)加大管理力度，確保安全生產(chǎn)安全，是一個鋼鐵企業(yè)持續(xù)發(fā)展的根本， 維修班組時刻遵守著廠里的各項(xiàng)規(guī)章制度，每位員工嚴(yán)格要求自己，以“安全第一”為前提，去展開各項(xiàng)檢修工作。維修工段主要擔(dān)負(fù)著全廠各類機(jī)械設(shè)備的維修、維護(hù)及保養(yǎng)工作，工作面廣、作業(yè)點(diǎn)多，安全生產(chǎn)對我們維修工段尤為重要。 為此班組在每天的早會中總結(jié)前一天工作中的經(jīng)驗(yàn)和不足， 發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，時時提醒和督促班組成員必須重視安全，做到防患于未然，杜絕違章，使安全警鐘長鳴。并加強(qiáng)了檢修作業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化。旨在增強(qiáng)全員的安全感，加強(qiáng)工作責(zé)任心，杜絕麻痹大意和僥幸心理。我們工段在工作中時時注意和排查身邊的安全隱患和危險(xiǎn)

3、源， 將安全隱患扼殺在萌芽狀態(tài)， 從而杜絕安全事故的發(fā)生。(二)加強(qiáng)班組建設(shè)、增強(qiáng)班組管理班組建設(shè)和班組管理是搞好企業(yè)的基礎(chǔ)，也是一個落腳點(diǎn)， 最主要是發(fā)揮班組成員創(chuàng)新力和團(tuán)結(jié)凝聚力。在平時檢修工作中，加強(qiáng)班組成員理論學(xué)習(xí)，更好地掌握操作技能，提高自身素質(zhì)，不斷學(xué)習(xí)新的管理理念，處理問題及時果斷勇于承擔(dān)責(zé)任，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)績效和默契相互交流和溝通，讓班組成員多提建議為班組建設(shè)盡自己一份力。(三)克服檢修困難，促進(jìn)生產(chǎn)任務(wù)的全面完成。我們維修工段在今年很好地保障了全廠設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，除非正常停機(jī)情況外，在我們自己管轄的設(shè)備里沒有因管理不當(dāng)或檢修故障而造成損壞設(shè)備、 停機(jī)等情況發(fā)生，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率達(dá)到 90

4、%以上。而且對設(shè)備的相關(guān)技術(shù)和安全改造做了大量的工作，保質(zhì)保量地完成了任務(wù)。 特別是在今年 8 月和 11 月的全廠停車大檢修中，維修工段全體成員更是體現(xiàn)出班組成員不怕苦， 不怕累的頑強(qiáng)作風(fēng)。 大檢修原計(jì)劃為 7 天時間，我們工段提前做好各項(xiàng)準(zhǔn)備，人雖然少，但我們打破以往檢修模式，成立 4 個工作小組，安排骨干力量擔(dān)任各小組組長。大家分工明確，團(tuán)結(jié)一致，每天連續(xù)工作 6 個小時以上奮戰(zhàn)在各自的檢修工作中。 幾天時間里， 疲憊的身影總顯現(xiàn)在每個員工的身上， 但沒有一個人叫苦叫累。 最終在全體員工的共同努力下 6 天時間順利完成了轉(zhuǎn)爐系統(tǒng)、混鐵爐系統(tǒng)、氧槍系統(tǒng)、下料系統(tǒng)、連鑄系統(tǒng)、這些大型設(shè)備的各

5、項(xiàng)檢修任務(wù)。(四)以加強(qiáng)檢修力量，提高班組成員綜合素質(zhì)為目標(biāo)。培養(yǎng)一支德才兼?zhèn)涞木S修隊(duì)伍，一直是工段的工作重點(diǎn)。為此，工段始終將班組成員的職業(yè)技能培訓(xùn)和學(xué)習(xí)工作放在首位，長抓不懈。為了提高工段人員的整體技術(shù)水平，增強(qiáng)大家的實(shí)際操作能力， 讓年輕員工在外聘人員的指導(dǎo)下，親自上手，逐步接觸和檢修關(guān)鍵部位，積極聽取外聘人員的意見。就這樣我們對結(jié)晶器、縮機(jī)進(jìn)行逐臺整修，及時發(fā)掘隱患并隨時消除。(五)控制檢修成本，變廢舊為新。提倡“節(jié)約光榮、浪費(fèi)可恥” ，節(jié)約是創(chuàng)造利潤、保護(hù)環(huán)境，是企業(yè)的核心競爭力，也是企業(yè)興衰成敗的關(guān)鍵！提高資源利用率，強(qiáng)化節(jié)約理念完善節(jié)約措施。全面消除車間跑冒滴漏是我們的宗旨。在這

6、一年里，設(shè)備等出現(xiàn)的跑冒滴漏、閥門更換、墊片更換、軸承更換、維修設(shè)備、及各類機(jī)械檢修任務(wù) 1000 多項(xiàng)次，極大地保證了設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行，減少了消耗，保障了生產(chǎn)。回顧將要結(jié)束的 2017 年，維修工段雖取得了一些成績，但也暴露了我們的很多不足：本工段維修力量缺少、在大中修時比較吃力，尤其是搶修中，檢修時間難以保障。倒班班組人員少，熟練工僅有一半，經(jīng)常運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備的檢修不能同時進(jìn)行，制約了檢修進(jìn)度。員工的技術(shù)和業(yè)務(wù)水平，對大局觀的認(rèn)識仍需加強(qiáng)；分析和解決問題的能力欠缺， 獨(dú)立處理問題的能力有待加強(qiáng)； 對現(xiàn)場班組安全教育不足。下一步我們要加強(qiáng)員工的思想素質(zhì)建設(shè)， 加強(qiáng)業(yè)務(wù)理論和實(shí)踐相結(jié)合的學(xué)習(xí)；對班組進(jìn)

7、一步強(qiáng)化安全學(xué)習(xí)和管理，在今后的工作中加倍努力，取長補(bǔ)短，使班組更加優(yōu)秀，為今后公司的發(fā)展壯大而奮斗。2018 年工作計(jì)劃一、 設(shè)備管理方面1、加強(qiáng)現(xiàn)場設(shè)備巡檢，及時消除設(shè)備隱患，確保設(shè)備良好運(yùn)行，根據(jù)廠部的要求， 加強(qiáng)對設(shè)備的維護(hù)和潤滑管理，把原有的制定的巡檢制度包機(jī)制度， 設(shè)備潤滑制度條款要進(jìn)行細(xì)化，對鋼廠的設(shè)備實(shí)行定點(diǎn)巡檢，包機(jī)到人責(zé)任到人。2、加強(qiáng)設(shè)備技術(shù)檔案，完善技術(shù)資料，對設(shè)備檢修過程記錄，通過對技術(shù)檔案的檢查，可以查出原因。3、嚴(yán)把設(shè)備檢修質(zhì)量關(guān)，設(shè)備檢修質(zhì)量的好壞直接影響到設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的穩(wěn)定性。4、從節(jié)能降耗方面（1）積極進(jìn)行修舊制度，技改措施（2）降低成本和消耗二、培訓(xùn)方面（1）對新連鑄設(shè)備原理及維護(hù)和事故預(yù)防措施（2）對新連鑄檢修的危險(xiǎn)點(diǎn)及注意事項(xiàng)（3）對裝配人員技術(shù)培訓(xùn)（4）三規(guī)一制學(xué)習(xí)三、設(shè)專業(yè)的點(diǎn)檢查員四、促進(jìn)員工的積極性杜絕工作中的拖拉推委現(xiàn)象， 特制定