-目標(biāo)的責(zé)任書 --條據(jù)書信

1、目標(biāo)的責(zé)任書-條據(jù)書信 為充分調(diào)動dz公司管理人員主動性，確保集團下達給dz公司年度經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)，集團(以下簡稱甲方)授權(quán)給以sss為第一責(zé)任人的dz公司管委會(以下簡稱乙方)負(fù)責(zé)該公司的經(jīng)營管理。根據(jù)責(zé)、權(quán)、利對等的原則，雙方在公平的基礎(chǔ)上簽訂20xx年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書，以明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，本責(zé)任書一經(jīng)簽字即對雙方具有法律約束力，甲乙雙方應(yīng)共同遵守。 一、目的 在完善dz公司管委會領(lǐng)導(dǎo)下總經(jīng)理負(fù)責(zé)制的經(jīng)營管理機制的基礎(chǔ)上，在充分調(diào)動dz公司經(jīng)營管理人員主動性的同時，建立集團對dz公司的經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任考核體系，以加強集團公司對子公司的有效監(jiān)控，同時推動dz公司經(jīng)營管理工作逐步向理性、

2、科學(xué)、精細(xì)和規(guī)范的方向進展。通過推行目標(biāo)責(zé)任體系，用科學(xué)的指標(biāo)評價體系替代粗線條的考評，將有力地推動dz公司管理手段和經(jīng)營風(fēng)格的轉(zhuǎn)變，增加dz公司管理層的抗風(fēng)險意識和力量。 二、20xx年經(jīng)營考核年度期間：20xx年10月xx日至20xx年12月31日。 三、雙方的權(quán)利和義務(wù) (一)甲方的權(quán)利和義務(wù) 1、 甲方有權(quán)對乙方的經(jīng)營活動進行檢查和監(jiān)督，并提出改進看法。 2、 甲方有義務(wù)為乙方在經(jīng)營過程中供應(yīng)必要的服務(wù)和支持。 3、 甲方有權(quán)在乙方生產(chǎn)經(jīng)營活動消失失控和重大失誤時，對本責(zé)任書提出修訂或決定終止本責(zé)任書的執(zhí)行。 (二)乙方的權(quán)利和義務(wù) 1、 乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守國家各項法律、法規(guī)及集團公司制訂

3、的各項經(jīng)營政策和管理規(guī)定。 2、 乙方享有集團授權(quán)范圍內(nèi)獨立開展經(jīng)營管理活動，進行正常的經(jīng)營決策的權(quán)利。 3、乙方應(yīng)在市場競爭中主動拓展經(jīng)營范圍，加強內(nèi)部管理，降低營運成本，加強市場體系建設(shè)，提升營銷管理水平，提高市場占有率，增加行業(yè)市場地位，提高盈利力量。 4、 乙方必需保障經(jīng)營資產(chǎn)的平安與完整，不得使經(jīng)營資產(chǎn)患病損失。 5、 乙方必需定期或不定期地按甲方要求報送(提交)與經(jīng)營活動有關(guān)的各項文件和資料，包括： (1)年度和月度的經(jīng)營方案及投資方案。 (2)年度和月度工作方案。 (3)年度和月度的財務(wù)預(yù)算和財務(wù)會計報表。 (4)年度銷售政策。 (5)甲方要求供應(yīng)的其它文件和資料 下屬公司xxx

4、x年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書 為充分調(diào)動下屬公司管理人員主動性，確?？偛肯逻_給下屬公司年度經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)，總部(以下簡稱甲方)授權(quán)給以_ _為第一責(zé)任人的有限責(zé)任公司(以下簡稱乙方)負(fù)責(zé)該公司的經(jīng)營管理。根據(jù)責(zé)、權(quán)、利對等的原則，雙方在協(xié)商全都的基礎(chǔ)上簽訂xxxx年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書，以明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。本責(zé)任書一經(jīng)簽字即對甲乙雙方具有法律約束力，甲乙雙方應(yīng)共同遵守。 一、目的在完善公司以經(jīng)理負(fù)責(zé)制為主要內(nèi)容的經(jīng)營管理機制的基礎(chǔ)上，充分調(diào)動下屬公司經(jīng)營管理人員主動性，充分挖掘人力資源潛力;建立總部對下屬公司的經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任考核體系，以加強總公司對下屬公司的有效監(jiān)控;推動下屬公司乃至整個xx集團經(jīng)

5、營管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細(xì)和規(guī)范的方向進展，用科學(xué)的指標(biāo)評價體系替代粗線條的考評;推動下屬公司管理手段和經(jīng)營風(fēng)格的轉(zhuǎn)變，增加下屬公司管理層的責(zé)任意識和經(jīng)營管理力量。 二、xxxx年年度考核期間：2xxx年1月1日至2xxx年12月31日。 三、甲方的權(quán)利和義務(wù) 1、甲方必需為乙方經(jīng)營過程活動供應(yīng)必要資金、設(shè)備、后勤等支持和保障; 2、甲方有責(zé)任努力降低公共費用開支，減輕下屬公司公共分?jǐn)傎M用負(fù)擔(dān); 3、甲方必需按雙方商定的工資標(biāo)準(zhǔn)和方式按月向乙方墊支高層管理人員的工資(具體標(biāo)準(zhǔn)和方式等另行規(guī)定); 4、甲方有權(quán)對乙方的經(jīng)營管理活動過程進行檢查和監(jiān)督，并提出改進看法; 5、甲方有權(quán)在乙方生產(chǎn)

6、經(jīng)營活動消失失控或重大失誤而乙方又無有效解決方法時，修訂責(zé)任書有關(guān)條款或決定終止本責(zé)任書的執(zhí)行。 6、連續(xù)兩月未完成相關(guān)業(yè)績指標(biāo)，甲方有權(quán)向乙方提出警告; 7、連續(xù)三月未完成相關(guān)業(yè)績指標(biāo)，甲方有權(quán)終止本責(zé)任書(新建公司適當(dāng)放寬2-3月); 8、甲方有權(quán)對乙方的經(jīng)營業(yè)績進行定期的審計與考核; 四、乙方的權(quán)利和義務(wù) 1、乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守國家各項法律、法規(guī)及集團公司制訂的各項管理規(guī)定。 2、乙方應(yīng)在方案年度內(nèi)完成下列主要經(jīng)營管理指標(biāo)，見附表： 項目指標(biāo) 標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重 指標(biāo)數(shù) 凈利潤率 45% 3xx萬元 銷售收入 45% 6xx0萬元注：(1)、凈利潤率=稅前利潤總額/實際銷售收入;(2)、凈利潤=銷售收

7、入銷售成本管理費用銷售費用財務(wù)費用公共分?jǐn)傎M用稅金;(3)、銷售成本：挺直材料、挺直工資、挺直費用(水電費用、修理費、固定資產(chǎn)折舊、生產(chǎn)人員差旅費);(4)、管理費用(標(biāo)準(zhǔn)待定)：差旅費、電話費、款待費、辦公費;(5)、銷售費用(按銷售1%-1.2%)：傭金、回扣、商檢報關(guān)費、業(yè)務(wù)提成;(6)、財務(wù)費用(按實際發(fā)生額計)：匯兌損益、利息、銀行手續(xù)費;(7)、公共費用攤銷(按實際發(fā)生費用)：職能部門的費用及上繳國家的各項規(guī)費等;(8)、稅金(按實際發(fā)生額)(9)、應(yīng)分擔(dān)的固定資產(chǎn)原值：2xx4年度折舊： (10)、其它各項費用依實際發(fā)生狀況負(fù)擔(dān)。 (11)、以上金額數(shù)均以到帳為準(zhǔn)。 3、乙方應(yīng)在

8、雙方簽字生效后半個月以內(nèi)向甲方供應(yīng)具體的可操作的、可測量的、可實現(xiàn)的、有時間性的目標(biāo)實施具體方案，在獲得甲方批準(zhǔn)后以此作為對乙方進行績效考評、監(jiān)督和掌握的依據(jù)。 4、乙方必需定期或不定期地按甲方要求報送(提交)與經(jīng)營活動有關(guān)的各項文件和資料，包括： (1)年度、月度等各項工作方案執(zhí)行狀況的分析報告。(2)各種財務(wù)報表。(3)年度銷售政策及實施狀況的跟蹤報告。(4)甲方要求供應(yīng)的其它文件和資料。(5)考核當(dāng)月未完成業(yè)績指標(biāo)，乙方必需向總裁說明未完成成績的緣由，并拿出改進措施。 5、乙方享有生產(chǎn)經(jīng)營管理人員的指揮權(quán); 6、乙方享有高層經(jīng)營管理人員任用和辭退建議權(quán)以及中層和一般員工的任用和辭退決定權(quán)

9、; 7、乙方擁有中層及以下全體員工的考評指標(biāo)體系設(shè)計，考評方式和安排方案決定權(quán)，但是方案必需提交總裁核準(zhǔn)后方可實施; 8、乙方擁有對集團公司公共分?jǐn)傎M用的異議權(quán)，但是在獲得合理說明后必需擔(dān)當(dāng)相應(yīng)分?jǐn)偡蓊~; 9、乙方擁有原材料選購規(guī)模、時機、定價和產(chǎn)品銷售定價等建議權(quán)，但是每項建議須有書面分析報告，獲總裁核準(zhǔn)后執(zhí)行; 10、乙方在核定的費用管理額度內(nèi)享有 6xx 元 以下(含 6xx 元)單據(jù)報銷終審權(quán); 6xx 元以上的單據(jù)報銷審核權(quán); 11、乙方應(yīng)接受甲方對其工作力量和看法的考核，占整個考核分值10%，表率作用;工作平安意識;工作仔細(xì)程度;工作方案性、支配的合理性和有效性;工作主動性、事業(yè)心;是否廉潔、誠信正直;對公司的戰(zhàn)略、決策的執(zhí)行程度(細(xì)則另行規(guī)定); 12、乙方高層管理人員實得工資跟考核結(jié)果掛鉤，實得工資=考核分值x雙方商定崗位工資，考核總分值不足50%，按50%計算。其中：考核分值=實際完成利潤指標(biāo)利潤考核指標(biāo)1xx分45%+實際完成銷售收入指標(biāo)銷售收入考核指標(biāo)1xx45%+乙方高層管理人員工作力量與制度考核分(百分制)10% 13、完成年度方案指標(biāo)，甲方嘉獎乙方所在單位轎車一輛(10萬元左右)。三年后，轎車產(chǎn)權(quán)歸乙方第一責(zé)任人全部。 14、凈利潤超額部分的