外委隊(duì)伍管理總結(jié)-維護(hù)部

1、精品文檔外委隊(duì)伍管理總結(jié)一、外委隊(duì)伍管理總結(jié)情況2014年度維護(hù)部外委隊(duì)伍總體表現(xiàn)平穩(wěn)，工作中無(wú)明顯失誤，班組管理以及班組建設(shè)方面有待提高，上半年完成了 兩臺(tái)機(jī)組調(diào)停檢修以及 #1、2機(jī)組C修工作、三大技改工作， 在檢修工作中表現(xiàn)比較穩(wěn)定，能夠做到設(shè)備主人對(duì)設(shè)備負(fù)責(zé) 的工作要求，比較圓滿的完成了各項(xiàng)檢修任務(wù)，日常工作中 加強(qiáng)反違章管理，人員現(xiàn)場(chǎng)安全意識(shí)較高。二、工作亮點(diǎn)1 、積極組織參與機(jī)組檢修工作，工作中認(rèn)真負(fù)責(zé)。2、攻克了空冷島減速機(jī)的技術(shù)難點(diǎn)，生色的完成了空冷 島減速機(jī)的維護(hù)檢修工作3、工作中班組人員不怕苦、不怕臟。4、完成了 2013年#1機(jī)組C修監(jiān)護(hù)、#2機(jī)組D修，2014 年#1機(jī)

2、組C修監(jiān)護(hù)、#2機(jī)組C修監(jiān)護(hù)，經(jīng)過(guò)幾次檢修，嚴(yán) 把質(zhì)量驗(yàn)收關(guān)，設(shè)備穩(wěn)定性有較大提高。5、完成各項(xiàng)設(shè)備搶修工作。如給水泵電機(jī)搶修，在得知#2機(jī)B電動(dòng)給水泵電機(jī)跳閘后，電氣一次班立即組織人員到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)給水泵電機(jī)進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)電機(jī)燒毀后，全班人員 集體由動(dòng)，加班加點(diǎn)的完成了給水泵的搶修工作。6、利用短暫的時(shí)間對(duì)#1啟備變330kV升壓站線路進(jìn)行了 檢查，克服了任務(wù)多，工期短等等困難，保質(zhì)保量的完成了 #1啟備變的檢修工作，并獲得了公司的獎(jiǎng)勵(lì)。7、針對(duì)輸煤區(qū)域電纜橋架積灰嚴(yán)重的問(wèn)題，制定整改措 施，采取根部和表面局部清理相結(jié)合的方式，日常清理、定 期整治。8、對(duì)針對(duì)全廠電纜溝缺少防水設(shè)施，制定整改計(jì)劃

3、，對(duì) 電纜溝加裝防水檐，并在電纜溝內(nèi)部開(kāi)挖集水井，方便對(duì)積 水進(jìn)行定期清理。三、存在的問(wèn)題1、人員技術(shù)水平相對(duì)不足，人員流動(dòng)性較大，人員更 換較為頻繁，現(xiàn)場(chǎng)安全意識(shí)不強(qiáng)，責(zé)任心有待進(jìn)一步提高。2、人員整體文化水平低；檢修過(guò)程三不落地和設(shè)備防 護(hù)、安全意識(shí)和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)和理解能力有待提高。3、機(jī)組檢修期間，工作任務(wù)繁重，個(gè)別設(shè)備有時(shí)巡檢 不到位，為確保設(shè)備的安全運(yùn)行，需加強(qiáng)對(duì)設(shè)備巡檢力度， 及時(shí)將設(shè)備隱患消除在萌芽狀態(tài)，保障乘客乘坐電梯時(shí)的人 身安全。4、班組定員太少，不能滿足現(xiàn)場(chǎng)工作需要?，F(xiàn)有人員 技術(shù)水平參差不齊，差別大；工作負(fù)責(zé)人定員太少，嚴(yán)重缺 少轉(zhuǎn)機(jī)檢修人員。5、班組人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工作危

4、險(xiǎn)點(diǎn)分析不具體，執(zhí)行不到 位，存在安全隱患。6、班組人員文字性和報(bào)告性的資料整理不及時(shí)不規(guī)范,書(shū)面語(yǔ)百有欠缺。四、原因分析1、全廠設(shè)備覆蓋面廣，各班組定員嚴(yán)重不足，特別是 C 修期間配合性工作較多，除了日常缺陷外，定期工作、整改 工作、配合性工作加重了工作量。2、檢修期間設(shè)備使用頻繁，操作人員對(duì)設(shè)備操作不熟 悉及誤操作引起設(shè)備損壞。3、人員工作經(jīng)驗(yàn)及崗位工作時(shí)間不同，造成人員技術(shù)水平不齊差別大4、人員流動(dòng)性大。新入職員工雖然經(jīng)過(guò)培訓(xùn)，但往往 不能將理論與實(shí)踐結(jié)合起來(lái)。對(duì)自我的保護(hù)意識(shí)還沒(méi)樹(shù)立起 來(lái)。5、人員文化層次差異大，培訓(xùn)管理存在困難，培訓(xùn)工 作效果提高緩慢。6、現(xiàn)在整個(gè)社會(huì)的用工薪酬提高

5、很大，老員工在工作 一段時(shí)間后，往往會(huì)對(duì)工作量、薪酬進(jìn)行比對(duì)，造成人才的 流失。7、班組人員因個(gè)人文化水平差異，對(duì)內(nèi)外因風(fēng)險(xiǎn)分析 的內(nèi)容理解和掌握的情況不統(tǒng)一，導(dǎo)致對(duì)現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域及工作任 務(wù)存在的危險(xiǎn)點(diǎn)所制定的防范措施不全面。五、整改措施1、加強(qiáng)班組人員技術(shù)水平和安全意識(shí)的學(xué)習(xí)；加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)工作質(zhì)量把關(guān)、驗(yàn)收，確保干好每個(gè)工作，不留尾巴。2、加強(qiáng)對(duì)班組人員技術(shù)水平和語(yǔ)言表達(dá)能力和安全意 識(shí)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)；加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)工作和消缺質(zhì)量管理，確保能安全 有效的完成各項(xiàng)工作和消缺任務(wù)。3、加強(qiáng)設(shè)備巡檢力度，大型起重作業(yè)吊裝時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng) 監(jiān)護(hù)工作，由現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。4、制定技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃，定期開(kāi)展技術(shù)培訓(xùn)，提高人員 技術(shù)水

6、平。5、加強(qiáng)人員管理，減少人員頻繁調(diào)動(dòng)，及時(shí)開(kāi)展培訓(xùn),6、結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，開(kāi)展實(shí)踐技能培訓(xùn)工作，進(jìn)而提高 檢修人員技術(shù)水平，維護(hù)好設(shè)備。7、重新對(duì)班組定員進(jìn)行核對(duì)，根據(jù)工作量、缺陷發(fā)生 率以及各項(xiàng)目部定期休假制度，進(jìn)行核對(duì)。適當(dāng)增加人員編 制。并督促各項(xiàng)目部招聘有技術(shù)的檢修人員。8、適當(dāng)調(diào)整用工薪酬，爭(zhēng)取留住有用人才。9、利用班前、班后會(huì)及每周安全活動(dòng)日加強(qiáng)班組成員 的安全教育培訓(xùn)，對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容理解和掌握較慢的成員，增加 培訓(xùn)時(shí)間及培訓(xùn)次數(shù)，保證每一位班組成員都能對(duì)現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域 及工作任務(wù)存在的危險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行全面的分析，并制定完善的防 范措施，保證人員設(shè)備的安全。六、需要協(xié)調(diào)的問(wèn)題1、合理安排時(shí)間對(duì)班組人員進(jìn)行技術(shù)、安全方面的培訓(xùn)， 增強(qiáng)人員理論和技術(shù)水平。2、大唐項(xiàng)目部應(yīng)多與我方溝通，具檢修人員離廠調(diào)動(dòng)應(yīng)經(jīng) 過(guò)我方允許方能進(jìn)行，不能影響我方正常的生