心電圖醫(yī)師崗位述職報告_第1頁
心電圖醫(yī)師崗位述職報告_第2頁
心電圖醫(yī)師崗位述職報告_第3頁
心電圖醫(yī)師崗位述職報告_第4頁
全文預覽已結(jié)束

下載本文檔

版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權,請進行舉報或認領

文檔簡介

1、心電圖醫(yī)師崗位述職報告各位領導、各位同仁:大家好!首先感謝領導對我的信任和培養(yǎng),感謝同事們對我的支持!在院領導的正確領導下,在科室同事的努力下,取得了 較好的成績。自xxx年xx月份開始一直在心電圖科室工作,積 極、努力、認真地輔助各臨床科室及門診病人做好心電圖檢查。 在工作中不斷學習,把學習與工作有機結(jié)合, 進一步掌握了各種 常見及疑難心電圖的診斷方法。 遵紀守法,嚴格按醫(yī)院規(guī)章制度 辦事,處處以衛(wèi)生法規(guī)來規(guī)范自己的工作,并積極與患者溝通和交流,熱情對待每一位患者。同事之間互相關心,互相協(xié)作,充 分發(fā)揮團隊精神。同時,嚴格要求自己,不驕傲自滿,積極參加醫(yī)院組織的各 項活動,并經(jīng)常閱讀醫(yī)學雜志

2、、報刊和網(wǎng)絡信息,不斷學習有關 新的醫(yī)療知識和醫(yī)療技術,開闊了視野,擴大了知識面,也提高 了自身的業(yè)務水平。在今后的工作中,要繼續(xù)努力,堅持“精益 求精,一絲不茍”的原則,努力創(chuàng)造更加優(yōu)異的工作成績。下面 我把工作思路向大家述職并匯報。一、重視學習,加強修養(yǎng),營造良好的科室新氛圍。積極參加醫(yī)院和上級衛(wèi)生部門組織的各類學習,認真學習實踐科學發(fā)展觀和黨的十八大精神。 自覺鉆研業(yè)務,積極撰寫論文。執(zhí)業(yè)醫(yī)師心電圖必讀對每一例心電圖通過“臨床資料”、“心電圖 改變”、“心電圖診斷”心電圖解析及臨床分析”、“臨床處理”五個方 面,系統(tǒng)地介紹了患者的臨床表現(xiàn)、 心電圖異常之處及心電圖診 斷報告、如何結(jié)合臨床

3、資料分析心電圖以及常規(guī)處理方法和一般 治療原則。同時努力營造科室愛學習、善交流、勤研討的氛圍, 規(guī)范建立學習檔案,定時組織學習,交流心得,疑難的病例,集 體會診;鼓勵并支持科室成員繼續(xù)教育、進修學歷等,促進了科 室成員總體綜合素質(zhì)的提升。二、愛崗敬業(yè),團結(jié)協(xié)作,促成朝氣蓬勃的新風貌。努力以身作則,敢于擔當責任,要求別人做到的自己首先做 到。工作積極,認真負責;做事公平、公正;生活上盡力關心幫 助他人。努力以人為本,營造一個和諧、融洽的工作環(huán)境,同事 團結(jié)協(xié)作,心情愉快,熱情工作。近年心電圖工作量前所未有地 激增,在人員配備不足,更可謂是起早摸黑,許多時候上廁所都 得向就診病人請假,但科室成員沒

4、有怨言,發(fā)揚團隊精神和奉獻 精神,主動放棄休息來加班,保質(zhì)保量完成工作,得到病人的高 度贊譽。三、強化管理,銳意進取,開創(chuàng)科室工作新局面。管理樹形象,管理出效益。抓崗位責任制的落實,實行“一 條龍負責制工杜絕了相互推諉現(xiàn)象,保證檢查、報告的認真、規(guī) 范、及時、準確。嚴格實行上級醫(yī)師負責制,有疑難集體討論, 最后由上級醫(yī)師簽名負責, 以此提高診斷報告的正確率。 實行儀 器設備專人負責制,將科室的儀器都落實到每一人管理、護養(yǎng), 建立維修檔案,提高儀器設備的整潔和完好率。幾年來,科室沒 有出現(xiàn)過一次醫(yī)療差錯和事故;在醫(yī)院組織的各項滿意度測評 中,都取得優(yōu)異的成績。四、積極宣傳,溝通合作,實現(xiàn)任務較好

5、的完成。醫(yī)院擁有先進的心電圖醫(yī)療儀器, 為了最大限度地發(fā)揮出它 的效益,本著重抓服務態(tài)度,熱情對待病人,加強醫(yī)患溝通;積 極宣傳,主動和臨床科室溝通合作, 取得了社會效益與經(jīng)濟效益 的雙豐收。除完成體檢 xx萬多人外,心電圖同比增長分別為 15%,動態(tài)心電圖增長30%;心功能檢查增長100%多;B超室 同比增長20% ;病理科同比增長10%;較好地完成了任務。當然還有許多的不足,觀念轉(zhuǎn)得不如時代快,理論水平有待 提高,科室還有一些不盡人意的地方,但請領導相信,我會在今 后年的工作中努力改進,取得更好的成績??偹悸犯鶕?jù)醫(yī)院綜合目標考核內(nèi)容醫(yī)療工作、人才培養(yǎng) 重點突出十個理念、五個加強、兩個提高。1、十個理念:就是醫(yī)院提出的十個文化理念的延伸。2、五個加強:加強醫(yī)療技術水平提高和醫(yī)療質(zhì)量的管理; 加強醫(yī)療考核制度的落實和管理工作的細化、量化;加強服務品牌的建設;加

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論