上海震旦ENDUSER培訓(xùn)資料PPT學(xué)習(xí)教案

1、會(huì)計(jì)學(xué)1 上海震旦上海震旦ENDUSER培訓(xùn)資料培訓(xùn)資料 2 l CO組織結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu) l 成本中心會(huì)計(jì)成本中心會(huì)計(jì) l 成本中心計(jì)劃成本中心計(jì)劃 l 內(nèi)部定單管理內(nèi)部定單管理 l 生產(chǎn)成本核算生產(chǎn)成本核算 l 利潤中心會(huì)計(jì)利潤中心會(huì)計(jì) l 總結(jié)總結(jié) 第1頁/共52頁 3 SAP AG R System, Client and Organizational Structures System: ID3 Client: 000 Client: 400 Profitability Segments Operating Concern IDEA ChartChart Of Of AccountsAc

2、counts CAUSCAUS ChartChart Of Of AccountsAccounts INTINT Business AreaBusiness Area 15001500 Business AreaBusiness Area 00010001 Company Code 2000 Company Code 1000 Company Code 3000 Company Code 4000 Cost Centers Orders Processes Cost Objects Profit Centers Cost Centers Orders Processes Cost Object

3、s Profit Centers Controlling Area 1000 Controlling Area 2000 第2頁/共52頁 4 Organization Structures in FI and CO ClientClient Chart of AccountsChart of Accounts Controlling AreaControlling Area Company CodeCompany CodeCompany Code Business Area Business AreaBusiness AreaBusiness Area 第3頁/共52頁 5 l CO主要術(shù)語

4、中英對照主要術(shù)語中英對照 l CO組織結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu) l 成本中心會(huì)計(jì)成本中心會(huì)計(jì) l 成本中心計(jì)劃成本中心計(jì)劃 l 內(nèi)部定單管理內(nèi)部定單管理 l 生產(chǎn)成本核算生產(chǎn)成本核算 l 利潤中心會(huì)計(jì)利潤中心會(huì)計(jì) l 總結(jié)總結(jié) 第4頁/共52頁 6 CCG2CCG3CCG4CCG5 CCG 1 成本中心標(biāo)準(zhǔn)層次架構(gòu) 第5頁/共52頁 7 震旦中國震旦中國控制區(qū)域控制區(qū)域 震旦家具震旦家具震旦電子震旦電子震旦咨詢震旦咨詢 市場處市場處營業(yè)處營業(yè)處 東一區(qū)東一區(qū)東二區(qū)東二區(qū)研發(fā)部研發(fā)部 東一區(qū)東一區(qū) 東一區(qū)東一區(qū) 黃浦辦事黃浦辦事 處處 東一區(qū)東一區(qū) 東一區(qū)東一區(qū) 蘇州辦事蘇州辦事 處處 東一區(qū)東一區(qū) 東一區(qū)

5、東一區(qū) 商品企劃商品企劃 成本中心標(biāo)準(zhǔn)層次成本中心標(biāo)準(zhǔn)層次 Hierarchy 成本中心成本中心 控制區(qū)域、標(biāo)準(zhǔn)層次、成本中心在家具公司組織結(jié)構(gòu)中應(yīng)用控制區(qū)域、標(biāo)準(zhǔn)層次、成本中心在家具公司組織結(jié)構(gòu)中應(yīng)用 第6頁/共52頁 8 可選擇的成本中心群組可選擇的成本中心群組 (Cost Center Group) 長沙責(zé)任中心長沙責(zé)任中心 株州聯(lián)絡(luò)處株州聯(lián)絡(luò)處岳陽聯(lián)絡(luò)處岳陽聯(lián)絡(luò)處 形式一形式一 華東區(qū)域華東區(qū)域 東一區(qū)東一區(qū)東二區(qū)東二區(qū)東三區(qū)東三區(qū) 形式二形式二 成本中心 成本中心組 成本中心組 成本中心組 第7頁/共52頁 9 SAP AG R Cost & Revenue Element Acco

6、unting Costs Primary costs Primary cost element types Primary cost elements FI general ledger account Chart of accountsChart of accounts Secondary cost element types Secondary cost elements Secondary costs Preset by SAP CO master data level FI master data level Management level 成本要素基本知識成本要素基本知識 第8頁/

7、共52頁 10 The Cost Element Primary cost elements Material cost elements Primary cost elements Overhead cost elem. Secondary cost elements Allocation cost elem. Assessment cst elem. Overhead rates Cost elements for job order settlements Revenue elements Revenue Account General ledgerSub-ledger accts (G

8、/L) accounts Inc.statem. accts Bal.sheet acctsMaterial accts Expense acctsAsset accts Accounts for indirect postingAccts receivable e.g. reconcil- iation accountA / P accounts Accounts payable Vendor 1111 $1,000 $1,000 Revenue accts Accounts for direct posting Security and e.g. bank acctloan account

9、s 成本要素與總帳科目的關(guān)系成本要素與總帳科目的關(guān)系 第9頁/共52頁 11 成本要素群組成本要素群組 (Cost Element Group) 薪資薪資 工資工資加班費(fèi)加班費(fèi) 格式一格式一 用人費(fèi)用用人費(fèi)用格式二格式二 薪資薪資福利福利 成本要素 成本要素組 成本要素組 成本要素組 第10頁/共52頁 12 編制單位：總部編制單位：總部 項(xiàng) 目人力資源部財(cái)務(wù)部資訊部總務(wù)部顧客關(guān)系部研發(fā)部 用人費(fèi)用107,480.12 26,244.22 43,465.64 52,278.85 90,532.78 92,485.67 薪資24,549.06 34,035.86 36,012.92 33,961

10、.05 87,187.11 80,042.88 *獎(jiǎng)金 伙食費(fèi)60.00 255.00 8,571.00 90.00 150.00 福利費(fèi)330.06 160.11 796.50 196.70 787.68 *勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)2,999.90 4,188.25 3,443.98 8,159.00 2,832.67 9,394.11 住房公積金516.00 516.00 566.44 1,073.00 226.30 1,901.00 教育訓(xùn)練費(fèi)52,472.10 -12,911.00 2,055.00 勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)514.80 人員招募費(fèi)25,490.00 盈余分配/ 生產(chǎn)獎(jiǎng) 其他1 1,063.00

11、590.80 210.00 事務(wù)費(fèi)用4,076.05 9,046.84 139,853.48 74,093.37 24,533.42 56,780.14 辦公費(fèi)697.00 3,242.65 65.75 10,416.75 2,736.69 3,286.00 電話費(fèi)2,372.05 3,666.19 120,195.25 2,249.26 5,147.73 4,503.65 成本要素和成本中心在家具公司中應(yīng)用成本要素和成本中心在家具公司中應(yīng)用 成本要素成本要素 成本中心成本中心 第11頁/共52頁 13 成本中心會(huì)計(jì)成本中心會(huì)計(jì)(6) 自動(dòng)創(chuàng)建成本要素自動(dòng)創(chuàng)建成本要素 Acct fromAcc

12、t to CETy Short text 400000415000 01 Primary cost element . . . 510000 42 Assessment 成本要素分類成本要素分類 第12頁/共52頁 14 成本中心會(huì)計(jì)成本中心會(huì)計(jì)(7) Analysis period Person in charge Jan.01. . . .-Jun.30. . . .Smith Jul.01. . . .-Dec.31. . . .Chan 基于時(shí)間的成本中心維護(hù)基于時(shí)間的成本中心維護(hù) 第13頁/共52頁 15 成本中心會(huì)計(jì)成本中心會(huì)計(jì)(8) SAP AG R Activity Type

13、- Purpose Sending cost center “Maintenance“ provides 3 hours at 100/hr credited for 300 Receiving cost center “Production” consumes 3 hours at 100/hr debited for 300 Repair Hours A measure of the output of a cost center 作業(yè)類型作業(yè)類型(Activity type) “Maintenance” “Production” 價(jià)格價(jià)格 第14頁/共52頁 16 成本中心會(huì)計(jì)成本中心會(huì)

14、計(jì)(9) 作業(yè)類型主檔數(shù)據(jù)作業(yè)類型主檔數(shù)據(jù)(Activity type master data) l l 有效期間有效期間 l l 基本資料：活動(dòng)單位基本資料：活動(dòng)單位(小時(shí)小時(shí))、成本中心分類、成本中心分類(*) l l 分配默認(rèn)值：作業(yè)類型分類、成本要素分配默認(rèn)值：作業(yè)類型分類、成本要素 第15頁/共52頁 17 成本中心會(huì)計(jì)成本中心會(huì)計(jì)(10) 作業(yè)類型分類作業(yè)類型分類(Activity type category) l l 手工輸入，手工分配手工輸入，手工分配(Manual entry,manual allocation) l l 間接決定，間接分配間接決定，間接分配(Indirect

15、 determination, Indirect allocation) l l 手工輸入，自動(dòng)分配手工輸入，自動(dòng)分配(Manual entry, automatic allocation) l l 手工輸入，不分配手工輸入，不分配(Manual entry, no allocation) 是一種分?jǐn)偡椒ㄊ且环N分?jǐn)偡椒?第16頁/共52頁 18 成本中心會(huì)計(jì)成本中心會(huì)計(jì)(11) 關(guān)鍵統(tǒng)計(jì)指標(biāo)關(guān)鍵統(tǒng)計(jì)指標(biāo)(Activity type category) SAP AG R Statistical Key Figures l A measurable quantity that can be ass

16、igned to Cost Centers, Activity Types, Overhead Orders, Business Processes and Profit Centers l Used as an allocation base (“Tracing Factor”) in overhead cost allocations l Two categories: Type 1 = Fixed, Type 2 = Totals l Can be linked to Logistics Information System (LIS) Periods123. . .12 Employe

17、es20202020 Counter no.1300135512751325 Type 01 Type 02 分?jǐn)偦鶞?zhǔn)：分?jǐn)偦鶞?zhǔn)： Type01：固定值：固定值 Type02：變量值：變量值 第17頁/共52頁 19 l CO主要術(shù)語中英對照主要術(shù)語中英對照 l CO組織結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu) l 成本中心會(huì)計(jì)成本中心會(huì)計(jì) l 成本中心計(jì)劃成本中心計(jì)劃 l 內(nèi)部定單管理內(nèi)部定單管理 l 生產(chǎn)成本核算生產(chǎn)成本核算 l 利潤中心會(huì)計(jì)利潤中心會(huì)計(jì) l 總結(jié)總結(jié) 第18頁/共52頁 20 成本中心計(jì)劃成本中心計(jì)劃(1) Integration And Reconciliation Of Cost Center

18、Planning Cost centerCost center Input Output Planned activity Planned capacity Planned costs - personnel - auxiliary supplies - depreciation Activity output - telephone - insurance - energy maintenance Activity input with internal allocation CostCost centercenter Internal-Internal- orderorder Produc

19、tion planningProduction planning Human management Material managementMaterial management Asset managementAsset management Financial accountingFinancial accounting Plant maintenancePlant maintenance Cost accountingCost accounting 成本中心計(jì)劃的集成成本中心計(jì)劃的集成 第19頁/共52頁 21 成本中心計(jì)劃成本中心計(jì)劃(2) 計(jì)劃版本計(jì)劃版本 SAP AG R Versi

20、ons: Settings in the controlling area lPlanning Version 001 Version 002 Version 000Version 000 Version locked Integrated planning Copying allowed Currency translation Plan integrated between Orders/Projects and Cost Center Accounting Activity price calculation Pure iterative price Plan computation m

21、ethod Actual computation method Revaluation Cost component structure Planning 第20頁/共52頁 22 成本中心計(jì)劃成本中心計(jì)劃(3) 計(jì)劃版本的復(fù)制計(jì)劃版本的復(fù)制 SAP AG R Copy Planning Copy from Version Period To Year 01 12 1998 Target Version Period To Year 1 1 12 1998 Target Version Period To Year 0 1 12 1999 Revaluation: Increase by 10

22、% Revaluation: Increase by 10% 第21頁/共52頁 23 成本中心計(jì)劃成本中心計(jì)劃(4) 成本中心計(jì)劃的范圍成本中心計(jì)劃的范圍 Planning Scope Consumption of operating suppliesConsumption of operating supplies Direct labor costsDirect labor costs SalariesSalaries Payroll fringe costsPayroll fringe costs Vacation bonusVacation bonus Assessment cost

23、sAssessment costs RepairsRepairs MillingMilling WeldingWelding TurningTurning DrillingDrilling . . . . . . Personnel costs Internal Allocation Plant maintenancePlant maintenance Production 3Production 3 Production 2Production 2 Production 1Production 1 CarpentryCarpentry MetalworkingMetalworking Ele

24、ctricianElectrician Lunch roomLunch room PersonnelPersonnel . . . . . . . . . . . . . . . Production activities . . . . . . Activities Production area Service cost centers Management 第22頁/共52頁 24 計(jì) 劃 預(yù) 算 成 本 中 心 成 本 要 素 作 業(yè) CCG2CCG3CCG4CCG5 CCG 1 成本中心計(jì)劃成本中心計(jì)劃(5) 計(jì)劃和預(yù)算的區(qū)別計(jì)劃和預(yù)算的區(qū)別 第23頁/共52頁 25 成本中心計(jì)劃成

25、本中心計(jì)劃(6) 計(jì)劃步驟模型計(jì)劃步驟模型 年度計(jì)劃年度計(jì)劃SKF計(jì)劃計(jì)劃 折舊計(jì)劃折舊計(jì)劃 費(fèi)用計(jì)劃費(fèi)用計(jì)劃 銷售計(jì)劃銷售計(jì)劃 成本中心計(jì)劃成本中心計(jì)劃 生產(chǎn)作業(yè)用量計(jì)劃生產(chǎn)作業(yè)用量計(jì)劃 作業(yè)單價(jià)計(jì)算作業(yè)單價(jià)計(jì)算 標(biāo)準(zhǔn)單價(jià)更新標(biāo)準(zhǔn)單價(jià)更新 建立分?jǐn)傄?guī)則建立分?jǐn)傄?guī)則 生產(chǎn)生產(chǎn) 營業(yè)營業(yè) 各部門各部門 財(cái)務(wù)財(cái)務(wù) 部門部門 第24頁/共52頁 26 成本中心計(jì)劃成本中心計(jì)劃(7) 活動(dòng)的相關(guān)性和無關(guān)性（活動(dòng)的相關(guān)性和無關(guān)性（Activity dependent & Activity independent) 維修費(fèi)維修費(fèi)$500 提供服務(wù)提供服務(wù) 共共1000小時(shí)小時(shí) 為機(jī)械車間服務(wù)為機(jī)械車間服務(wù)

26、 10小時(shí)小時(shí) 人工費(fèi)用人工費(fèi)用 $1000 機(jī)器折舊機(jī)器折舊 $2000 分?jǐn)偟姆?wù)費(fèi)分?jǐn)偟姆?wù)費(fèi) $5 人工工時(shí)人工工時(shí) 100小時(shí)小時(shí) 機(jī)器工時(shí)機(jī)器工時(shí) 200小時(shí)小時(shí) 分?jǐn)偡桨高x擇：分?jǐn)偡桨高x擇： 相關(guān)性相關(guān)性:500/1000*10小時(shí)小時(shí)無關(guān)性無關(guān)性:5 第25頁/共52頁 27 成本中心計(jì)劃成本中心計(jì)劃(8) 分?jǐn)偡謹(jǐn)?用用 戶戶 自自 定定 義義 分分 攤攤 基基 準(zhǔn)準(zhǔn) 用用用用 戶戶戶戶 自自自自 定定定定 義義義義 分分分分 攤攤攤攤 基基基基 準(zhǔn)準(zhǔn)準(zhǔn)準(zhǔn) 單單 位位 數(shù)數(shù) 量量 單單 位位 數(shù)數(shù) 量量 樓樓 層層 面面 積積 樓樓 層層 面面 積積 使使 用用 量量 使使

27、用用 量量 人人 頭頭 數(shù)數(shù) 人人 頭頭 數(shù)數(shù) 科科 目目 余余 額額 科科 目目 余余 額額 業(yè)業(yè) 務(wù)務(wù) 量量, 金金 額額 業(yè)業(yè) 務(wù)務(wù) 量量, 金金 額額 分?jǐn)偦鶞?zhǔn)分?jǐn)偦鶞?zhǔn) 第26頁/共52頁 28 成本中心計(jì)劃成本中心計(jì)劃(9) 分?jǐn)偟膸追N工具分?jǐn)偟膸追N工具 l l Distribution 分配分配 l l Assessment 分?jǐn)偡謹(jǐn)?l l Allocation 攤銷攤銷 初級成本要素初級成本要素 初級初級/次級成本要素次級成本要素 次級成本要素次級成本要素 %、權(quán)數(shù)、金額、權(quán)數(shù)、金額 工具工具成本要素成本要素分?jǐn)偡椒ǚ謹(jǐn)偡椒?%、權(quán)數(shù)、金額、權(quán)數(shù)、金額 作業(yè)數(shù)量作業(yè)數(shù)量 常用常

28、用 第27頁/共52頁 29 l CO主要術(shù)語中英對照主要術(shù)語中英對照 l CO組織結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu) l 成本中心會(huì)計(jì)成本中心會(huì)計(jì) l 成本中心計(jì)劃成本中心計(jì)劃 l 內(nèi)部訂單管理內(nèi)部訂單管理 l 生產(chǎn)成本核算生產(chǎn)成本核算 l 利潤中心會(huì)計(jì)利潤中心會(huì)計(jì) l 總結(jié)總結(jié) 第28頁/共52頁 30 內(nèi)部訂單管理內(nèi)部訂單管理(1) CustomerCustomer Company Orders Sales-oriented For direct salesFor inventory Sales ordersSales ordersProductionProduction ordersorders Ware-

29、Ware- househouse Logistic functionsLogistic functions QuantityQuantity Cost CenterCost Center Internal Not to be capitalized To be capitalized OverheadOverhead ordersorders StockStock Cost accounting functionsCost accounting functions ValuesValues Capital spendingCapital spending ordersorders Extern

30、al servicesInternal activities 訂單類別訂單類別 第29頁/共52頁 31 內(nèi)部訂單管理內(nèi)部訂單管理(2) 訂單分類：個(gè)別訂單訂單分類：個(gè)別訂單(Individual order) Individual Order Order 35 Trade fair SeattleTrade fair Seattle CElemCElemDescriptionDescriptionACTACT 464464FeesFees250250 471471RentRent20002000 477477Advertising materialAdvertising material25

31、00025000 439439Personnel costsPersonnel costs1500015000 472472ExpensesExpenses3000030000 Total costsTotal costs7225072250 653653SettlementSettlement- 72250- 72250 653653SettlementSettlement7225072250 Cost center 3300Cost center 3300ActualActual CElemCElemDescriptionDescriptionACTACT Credit: after co

32、mpletion l l研究開發(fā)訂單研究開發(fā)訂單 l促銷活動(dòng)促銷活動(dòng) l貿(mào)易展覽貿(mào)易展覽 根據(jù)單一事件劃分根據(jù)單一事件劃分 第30頁/共52頁 32 CElemCElem DescriptionDescriptionACTACT Cost centerCost centerTruck fleetTruck fleet ACTACT 750750 Total costsTotal costs750750 XXL 212 ACTACT 165165 7575 Total costsTotal costs240240 XXL 211 Statistical Order 421421FuelFuel

33、13951395 451451RepairsRepairs200200 469 469 InsuranceInsurance800800 Total costsTotal costs23952395 CElemCElem DescriptionDescriptionACTACT 421421FuelFuel480480 451451RepairsRepairs125125 469 469 InsuranceInsurance800800 Total costsTotal costs14051405 XXL 210 M A S M A S M A S 內(nèi)部訂單管理內(nèi)部訂單管理(3) 訂單分類：統(tǒng)

34、計(jì)訂單訂單分類：統(tǒng)計(jì)訂單(Statistical order) 僅供統(tǒng)計(jì)參考用僅供統(tǒng)計(jì)參考用 第31頁/共52頁 33 內(nèi)部訂單管理內(nèi)部訂單管理(4) 作業(yè)流程作業(yè)流程 創(chuàng)建訂單創(chuàng)建訂單 輸入預(yù)算輸入預(yù)算 采購申請采購申請 超支超支? 追加預(yù)算追加預(yù)算執(zhí)行采購執(zhí)行采購 NoYes 三種自動(dòng)預(yù)警方法三種自動(dòng)預(yù)警方法 第32頁/共52頁 34 l CO主要術(shù)語中英對照主要術(shù)語中英對照 l CO組織結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu) l 成本中心會(huì)計(jì)成本中心會(huì)計(jì) l 成本中心計(jì)劃成本中心計(jì)劃 l 內(nèi)部定單管理內(nèi)部定單管理 l 生產(chǎn)成本核算生產(chǎn)成本核算 l 利潤中心會(huì)計(jì)利潤中心會(huì)計(jì) l 總結(jié)總結(jié) 第33頁/共52頁 35

35、生產(chǎn)成本核算生產(chǎn)成本核算(1) 生產(chǎn)成本計(jì)劃架構(gòu)生產(chǎn)成本計(jì)劃架構(gòu) Product Cost Planning: Course Overview Quantity structure Valuation Cost estimateCost estimate with quantitywith quantity structurestructure Cost estimateCost estimate without qtywithout qty structurestructure Reference &Reference & SimulationSimulation CostingCostin

36、g CostingCosting variantvariant PricePrice updateupdate Report Report Material costs Production costs Overhead costs Process costs 第34頁/共52頁 36 生產(chǎn)成本核算生產(chǎn)成本核算(2) 生產(chǎn)成本控制的集成生產(chǎn)成本控制的集成 Integration of Product Cost Controlling Material mastersMaterial masters BOMsBOMs RoutingsRoutings Work centersWork cente

37、rs Activity typesActivity types Cost elementsCost elements Cost centersCost centers ProcessesProcesses Overhead costing sheetsOverhead costing sheets Base planning objectsBase planning objects ControllingControlling LogisticsLogistics Product Cost Planning Cost Object Controlling Actual Costing/Mate

38、rial Ledger Usage Pricing Valuation Profitability Analysis Controlling 第35頁/共52頁 37 生產(chǎn)成本核算生產(chǎn)成本核算(3) 物料成本的分析物料成本的分析Material Costing:Analysis R Material Costing:Analysis BOMRoutingRouting Quantity StructureQuantity Structure Prices for materials Prices for activitiesPrices for activities Overhead from

39、 costing sheet Prices for processes Value StructureValue Structure Costing CostingCosting An aly sis An aly sis An aly sis Information system Standard reports User-defined reports Information systemInformation system Standard reportsStandard reports User-definedUser-defined reportsreports Costing Re

40、sultsCosting Results Itemization M Material$ M Material$ E Activity$ E Activity$ G Overhead$ X Process $ Cost elements $ $ $ 400 000 $ 610 000 $ 612 000 $ 660 000 $ 670 000 $ 第36頁/共52頁 38 生產(chǎn)成本核算生產(chǎn)成本核算(4) 生產(chǎn)成本的計(jì)算過程生產(chǎn)成本的計(jì)算過程 The Costing Process R The Costing Process CostingCosting itemsitems M Materia

41、l$ M Material$ E Activity$ E Activity$ G Overhead$ X Process $ Itemization CostCost componentscomponents $ $ $ Cost comp. splitLog Information Warning Error SystemSystem messagesmessages 400 000$ 610 000$ 612 000$ 660 000$ 670 000 $ From costing date01.04.1998 To costing date30.04.1998 Quantity stru

42、cture date01.04.1998 Valuation date01.04.1998 Transfer control Costing variantCosting variant MaterialMaterial PlantPlant Costing lot sizeCosting lot size Costing versionCosting version PPC1 P-100 1000 100 1 1 CostCost elementselements 第37頁/共52頁 39 生產(chǎn)成本核算生產(chǎn)成本核算(5) 成本計(jì)算結(jié)果控制成本計(jì)算結(jié)果控制 第38頁/共52頁 40 生產(chǎn)成本核

43、算生產(chǎn)成本核算(6) 生產(chǎn)成本差異生產(chǎn)成本差異 l 成本中心之間分配產(chǎn)生差異成本中心之間分配產(chǎn)生差異 n 系統(tǒng)通過重估價(jià)系統(tǒng)通過重估價(jià)(re-valuation)形式重新計(jì)算，使發(fā)送方的成本中心差異為零形式重新計(jì)算，使發(fā)送方的成本中心差異為零 l 生產(chǎn)訂單產(chǎn)生的差異生產(chǎn)訂單產(chǎn)生的差異 n生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)成本與實(shí)際成本產(chǎn)生差異后，系統(tǒng)先重估原先物料用量差異，使該生產(chǎn)訂單的料、工、費(fèi)差異量為實(shí)際差異。生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)成本與實(shí)際成本產(chǎn)生差異后，系統(tǒng)先重估原先物料用量差異，使該生產(chǎn)訂單的料、工、費(fèi)差異量為實(shí)際差異。 對于生產(chǎn)訂單的成本差異如何分?jǐn)偅到y(tǒng)沒有提供解決方案。對于生產(chǎn)訂單的成本差異如何分?jǐn)?，系統(tǒng)沒有提供解決

44、方案。 第39頁/共52頁 41 R BOM 工藝流程工藝流程 $ 產(chǎn)品成本構(gòu)成產(chǎn)品成本構(gòu)成 $ $ $ $ $ 價(jià)值構(gòu)成價(jià)值構(gòu)成 價(jià)格價(jià)格 - 按材料按材料 - 按作業(yè)類型按作業(yè)類型 - 按作業(yè)流程按作業(yè)流程 間接費(fèi)用間接費(fèi)用 成本估算成本估算 標(biāo)準(zhǔn)成本標(biāo)準(zhǔn)成本 產(chǎn)品成本計(jì)劃產(chǎn)品成本計(jì)劃 成本對象會(huì)計(jì)成本對象會(huì)計(jì) 計(jì)劃成本計(jì)劃成本 實(shí)際成本實(shí)際成本 同步成本核算同步成本核算 訂單訂單 直接費(fèi)用 物料 加工費(fèi)用 間接費(fèi)用 合計(jì)合計(jì) $ $ $ $ $ 在制品在制品 廢品廢品 差異差異 結(jié)算結(jié)算 期末成本結(jié)算期末成本結(jié)算 數(shù)量構(gòu)成數(shù)量構(gòu)成 材料移動(dòng)材料移動(dòng) 價(jià)值構(gòu)成價(jià)值構(gòu)成 材料結(jié)算材料結(jié)算 實(shí)

45、際成本實(shí)際成本 實(shí)際成本核算實(shí)際成本核算 作業(yè)流程作業(yè)流程 材料移動(dòng)材料移動(dòng) 材料明細(xì)帳材料明細(xì)帳 第40頁/共52頁 42 l CO主要術(shù)語中英對照主要術(shù)語中英對照 l CO組織結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu) l 成本中心會(huì)計(jì)成本中心會(huì)計(jì) l 成本中心計(jì)劃成本中心計(jì)劃 l 內(nèi)部定單管理內(nèi)部定單管理 l 生產(chǎn)成本核算生產(chǎn)成本核算 l 利潤中心會(huì)計(jì)利潤中心會(huì)計(jì) l 總結(jié)總結(jié) 第41頁/共52頁 43 成本中心會(huì)計(jì)成本中心會(huì)計(jì)(2) 震旦中國震旦中國控制區(qū)域控制區(qū)域 震旦家具震旦家具震旦電子震旦電子震旦咨詢震旦咨詢 營業(yè)處營業(yè)處 華北區(qū)華北區(qū)華南區(qū)華南區(qū) 東一區(qū)東一區(qū) 東一區(qū)東一區(qū) 復(fù)興辦事處復(fù)興辦事處 東一區(qū)東一

46、區(qū) 東一區(qū)東一區(qū) 廣州辦事處廣州辦事處 東一區(qū)東一區(qū) 東一區(qū)東一區(qū) 黃浦辦事處黃浦辦事處 利潤中心標(biāo)利潤中心標(biāo) 準(zhǔn)層次準(zhǔn)層次 Hierarchy 利潤中心利潤中心 控制區(qū)域、標(biāo)準(zhǔn)層次、成本中心在家具公司組織結(jié)構(gòu)中應(yīng)用控制區(qū)域、標(biāo)準(zhǔn)層次、成本中心在家具公司組織結(jié)構(gòu)中應(yīng)用 東一區(qū)東一區(qū) 利潤中心會(huì)計(jì)利潤中心會(huì)計(jì)(1) 控制區(qū)域、標(biāo)準(zhǔn)層次、利潤中心在家具公司組織結(jié)構(gòu)中應(yīng)用控制區(qū)域、標(biāo)準(zhǔn)層次、利潤中心在家具公司組織結(jié)構(gòu)中應(yīng)用 黃浦辦事處黃浦辦事處 第42頁/共52頁 44 成本中心會(huì)計(jì)成本中心會(huì)計(jì)(3) 可選擇的成本中心群組可選擇的成本中心群組 (Cost Center Group) 長沙責(zé)任中心長沙責(zé)任中心 株州聯(lián)絡(luò)處株州聯(lián)