2021車間主任年度考核個(gè)人總結(jié)-個(gè)人總結(jié)

1、2021車間主任年度考核個(gè)人總結(jié)-個(gè)人總結(jié) 一年車間工作又過去了，作為車間的主任，對自己的工作而言結(jié)束之后就要做個(gè)總結(jié)以汲取閱歷。下面是由工作總結(jié)欄目我為大家整理的“2021車間主任年度考核個(gè)人總結(jié)”，僅供參考，歡迎大家閱讀。 2021車間主任年度考核個(gè)人總結(jié)（一） 自從xx年xx月進(jìn)入某某公司制造部擔(dān)當(dāng)車間主任一職，回首也有一年了，飽嘗過酸甜苦辣百味瓶。在各級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，機(jī)器設(shè)備的增加；人員的穩(wěn)定；在質(zhì)量體系iso9000認(rèn)證的試行推動(dòng)下，產(chǎn)量、質(zhì)量都有明顯的提高，公司日趨向做大、做強(qiáng)。具體表現(xiàn)在以下八方面： 一、 產(chǎn)量方面 產(chǎn)量從x月份入庫量為680603pcs到x月份dem產(chǎn)量達(dá)到15

2、03353pcs，oem335353pcs，短短x個(gè)月，產(chǎn)量翻了一倍多，這組數(shù)據(jù)正說明白在張總、陳工的正確帶領(lǐng)下，在晶體制造部全部員工的共同努力下，才會(huì)制造出某某公司制造部產(chǎn)量有史以來最高、最好水平。 二、 質(zhì)量方面 1、各工序的合格率在以前的基礎(chǔ)上都均有明顯提高，直通率由x月份到x月份達(dá)到，提高了，直通率也創(chuàng)下了某某公司制造部產(chǎn)量有史以來最高、最好水平。 2、客戶的投訴比以前有明顯的下降，成品出貨的質(zhì)量也在從工藝、管理等方面加強(qiáng)掌握。 3、從x月到x月生產(chǎn)制程重大質(zhì)量事故共發(fā)生了兩起，14.7456mhz/s和太萊的12mhz/s印錯(cuò)字。 三、 人員管方面 xx月、xx月因管理等多方面的緣由

3、，新員工也在不斷的補(bǔ)充，但人員的流淌性比較大。xx月、xx月這兩個(gè)月老員工的穩(wěn)定性在加強(qiáng)管理、提高工資待遇等因素下有所提高。但也有由于管理方面的不足造成個(gè)別員工的思想波動(dòng)性比較大。另一方面，由于我們是生產(chǎn)型企業(yè)，員工的素養(yǎng)參差不齊，缺少在這方面對員工按層次進(jìn)行培訓(xùn)。 四、物耗方面 1、主要原材料車間每月對返基和返修晶片等準(zhǔn)時(shí)回收利用， 但少量員工因技能、機(jī)器設(shè)備不穩(wěn)定性方面緣由造成合格率低，加大原材料的投入量，影響了一次性直通率。 2、主要輔材料銀絲和手指套掌握不是太好，有待于在2021年中加強(qiáng)管制。 五、數(shù)據(jù)報(bào)表方面 產(chǎn)量日報(bào)表、周報(bào)表、月報(bào)表、個(gè)人產(chǎn)量等都能精準(zhǔn)無誤、準(zhǔn)時(shí)的統(tǒng)計(jì)好，隨著is

4、o9000質(zhì)量體系試行的推動(dòng)下，產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù)報(bào)表也能精準(zhǔn)的統(tǒng)計(jì)好，便利于車間進(jìn)行查找、跟蹤及總結(jié)影響產(chǎn)量、質(zhì)量的緣由。 六、工藝方面 1、為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性，人工上架在10月底對操作工藝進(jìn)行了修改，由原來的兩點(diǎn)膠規(guī)定為三點(diǎn)膠，在張總的教導(dǎo)及班組的監(jiān)控下，人工上架的員工現(xiàn)已嫻熟的按更改后的工藝進(jìn)行操作。 2、在日益競爭的市場中，我們想得到客戶的垂青，得有夯實(shí)的質(zhì)量保證，公司多方面的增加或改造設(shè)備。如對某些樣品增加溫特等工藝。 七、5s管理 在iso9000質(zhì)量體系試行中，雖然與公司前況相比，有很大進(jìn)步。但在5s管理方面我存大著許多不足，最主要是缺少持之以恒的管理方針，有時(shí)為了準(zhǔn)時(shí)交產(chǎn)

5、量而忽視5s的持之以恒的管理。 八、 平安方面 在沒有任何平安設(shè)施防護(hù)的狀況下，這四個(gè)月中沒有發(fā)生過一起平安事故，這讓我感到很慶幸。 假如說2021年對某某公司制造部是個(gè)展翅飛躍的時(shí)段，那我更盼望2021年中我們能飛得更遠(yuǎn)、更廣，擁有一片更寬闊的天地。 2021車間主任年度考核個(gè)人總結(jié)（二） 轉(zhuǎn)瞬間2021年很快就要過去了，回首過去的一年的車間主任工作，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和同事的關(guān)心下。以“想干事、會(huì)干事、干成事”為目標(biāo)。仔細(xì)履行職責(zé)，圓滿完成各項(xiàng)任務(wù)。為了今后更好的做好生產(chǎn)任務(wù)，總結(jié)閱歷，提高工作方法和效率，克服不足?，F(xiàn)將*年工作總結(jié)如下： 一、注重理論學(xué)習(xí)，不斷提高自身素養(yǎng)，努力提升工作力量 提

6、升自身素養(yǎng)的基礎(chǔ)是學(xué)習(xí)。提升工作力量的源泉還是學(xué)習(xí)。在這一年里，由于工作閱歷的欠缺，我在工作中暴露出一些問題，有了這些欠缺的工作閱歷，現(xiàn)在我工作起來明顯比剛開頭更加順手，其實(shí)所謂事倍功半，就是每天都要盡可能得累積進(jìn)步，哪怕時(shí)幾處微乎其微的詳情，天長日久下來也是一筆可以極大助力的工作財(cái)寶。 我堅(jiān)持把理論學(xué)習(xí)擺在重要的位置，不斷提高管理水平和理論學(xué)問，時(shí)刻做到自我反省，更好的適應(yīng)工作任務(wù)需要。 二、愛崗敬業(yè)，仔細(xì)履行工作職責(zé)，努力提升工作質(zhì)量 發(fā)揚(yáng)干一行，愛一行的工作作風(fēng)。以高度的責(zé)任心、使命感和工作熱忱，主動(dòng)負(fù)責(zé)開展工作，努力提升自身素養(yǎng)，主動(dòng)做好班組各項(xiàng)培訓(xùn)，整體提高員工的技能，使之更好的完成

7、各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，加強(qiáng)崗位巡檢，仔細(xì)履行、監(jiān)護(hù)各項(xiàng)規(guī)章制度。俗話說“火車跑得快，全靠車頭帶”.我堅(jiān)持以身作責(zé)，工作沖在前，在生產(chǎn)中主動(dòng)巡檢各個(gè)崗位，排解隱患主動(dòng)清除各項(xiàng)故障，提高工作效率與質(zhì)量。 三、加強(qiáng)管理和思想訓(xùn)練，不斷提高員工素養(yǎng) 員工是一切工作的源泉，而員工的思想狀況挺直影響到工作效率和工作完成狀況。班組每周都會(huì)組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)，每天都會(huì)巡查各個(gè)崗位和員工談心，訓(xùn)練大家樹立仆人公責(zé)任感，把個(gè)人的命運(yùn)和公司緊密聯(lián)系起來。把今日工作不努力，明天努力找工作的意識_在員工心頭提高員工主動(dòng)性和責(zé)任感。 四、抓平安工作 1、做好任何工作，平安要放在前位。在平安工作中我要求班組成員要嚴(yán)格執(zhí)行交接班制

8、度，要求交接班人員必需面對面將生產(chǎn)平安等狀況交接清晰，做到不清晰不交接班，防止因交接不清晰而危及生產(chǎn)平安 2、切實(shí)做好班中巡回檢查工作，對生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)行狀況，對生產(chǎn)設(shè)備各個(gè)系統(tǒng)進(jìn)行巡回檢查，以及準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺特別狀況，實(shí)行措施清除隱患，排處故障，防止事故的發(fā)生 3、樹立員工平安生產(chǎn)意識，把平安放在心里，把過去嘴上講平安變成心中想平安。形成平安工作天天講，人人抓的良好局面。 4、仔細(xì)促進(jìn)好員工做好互保聯(lián)保及二次確認(rèn)的工作制度。把各項(xiàng)工作責(zé)任到人。 五、不足之處 1、自身管理水平欠缺，應(yīng)連續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升自身素養(yǎng)，提高管理力量。 2、工作力度不夠大，工作詳情沒有妥當(dāng)處理好。今后要把工作做細(xì)、做到位。 3

9、、平安工作沒有做到位。在以后我要嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，做好平安工作。 六、2021年工作方向 1、仔細(xì)完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)。 2、重點(diǎn)做好員工的培訓(xùn)工作，提升員工的工作力量，自身素養(yǎng)。把丙班打造成一支技術(shù)過硬，思想過硬的高素養(yǎng)隊(duì)伍。 3、做好平安工作。仔細(xì)執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度。抓好節(jié)能降耗，節(jié)約生產(chǎn)。 4、加強(qiáng)與領(lǐng)導(dǎo)的溝通和匯報(bào)工作。 總之，在2021年我會(huì)連續(xù)加高校習(xí)和工作熱忱，完成好領(lǐng)導(dǎo)交給我的各項(xiàng)工作任務(wù)，為公司的進(jìn)展貢獻(xiàn)自己的力氣。 2021車間主任年度考核個(gè)人總結(jié)（三） 2021年轉(zhuǎn)瞬即逝，在這一年里我經(jīng)受了許多、學(xué)會(huì)了許多、同時(shí)也收獲了許多。在這一年里我通過不斷的努

10、力，加強(qiáng)管理、技術(shù)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)了車間的現(xiàn)場管理，把好質(zhì)量關(guān)，盡自已的努力把工作做到；在這一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，扎實(shí)整改，穩(wěn)定生產(chǎn)，圓滿完成了2021年的生產(chǎn)任務(wù)?，F(xiàn)總結(jié)如下： 一、強(qiáng)化平安意識，落實(shí)平安措施 高度重視平安生產(chǎn)工作，充分利用班前會(huì)，向員工進(jìn)行平安訓(xùn)練，使員工清晰了平安工作的重要性，提高了員工平安工作的防范意識。 二、基本保證了生產(chǎn)進(jìn)度 全年共完成xxx個(gè)訂單與樣機(jī)，其中90%的是保證了進(jìn)度要求。這在上年有所提高，其中不能保進(jìn)度的大多都是盼望的，這也與我們員工和管理者的技能有關(guān)，質(zhì)量與效率都不是很高。 三、提高生產(chǎn)效率 人員合理調(diào)配，規(guī)范工作紀(jì)律，培育了一部分技術(shù)員工。生產(chǎn)

11、效率的提高在裝配組表現(xiàn)的最為明顯。 四、加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè) （如工樁.夾具.樣板等）努力為生產(chǎn)服務(wù)來保證生產(chǎn)效率。 五、2021年需要改進(jìn)的 2021年就要到了，在即將開頭的新一年的工作中，為了在今后的工作中取得更好的成績，我將朝著以下方向努力： 1、完善車間的各項(xiàng)規(guī)章制度，用制度規(guī)范職工的行為。 2、獎(jiǎng)懲分明，進(jìn)一步發(fā)揮骨干作用和調(diào)動(dòng)全體職工的主動(dòng)性。 3、進(jìn)一步加強(qiáng)日常管理工作的程序化，做到責(zé)任到人、分工明確、各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)互助。 4、進(jìn)一步完善每一種產(chǎn)品的方案、備件、材料、消耗的記錄管理，為生產(chǎn)和效益服務(wù)。 5、合理搭配人員安排工作，取長補(bǔ)短，充分發(fā)揮每一個(gè)人的優(yōu)點(diǎn)。 6、個(gè)別職工和班組

12、長質(zhì)量意識不強(qiáng)，對待工作中消失的質(zhì)量問題不夠重視，嚴(yán)峻影響車間整體形象。 以上問題，我們會(huì)在下年的工作中重點(diǎn)解決。 六、2021年自己需要加強(qiáng)的 1、完善各項(xiàng)制度及操作流程。 2、提高自身管理水平，完成工作任務(wù)。 3、擺正工作看法，調(diào)整心態(tài)，不斷接受新的挑戰(zhàn)。 4、培育溝通，協(xié)調(diào)力量。 2021將努力學(xué)習(xí)管理學(xué)問，主動(dòng)參加各種疑難問題的分析及解決，不斷提高自身的技術(shù)水平，使自己的技能和管理水平更上一個(gè)臺階，使自己能更好的為生產(chǎn)服務(wù)，為公司制造更大效益。 2021車間主任年度考核個(gè)人總結(jié)（四） 回顧2021年這一年來，車間在售后X經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下以及各部門同事主動(dòng)配合下，緊緊圍繞生產(chǎn)為中心，人員設(shè)備

13、平安為重點(diǎn)，不斷強(qiáng)化車間基礎(chǔ)管理工作，狠抓落實(shí)，經(jīng)過車間全體同事的共同努力，車間的綜合管理工作井然有序，圓滿完成了一年的生產(chǎn)任務(wù)，現(xiàn)將2021年來的工作總結(jié)如下： 一、生產(chǎn)管理 1、依據(jù)車間車流量的實(shí)際狀況，對車間資源進(jìn)行有效的組織保證了車輛修理工作的正常進(jìn)行以及保質(zhì)保量準(zhǔn)時(shí)的完成。 2、配合銷售部門新車精品加裝要求，對車間技師資源進(jìn)行協(xié)調(diào)組織，保證新車精品加裝工作的有序進(jìn)行。 3、主持召開每周小結(jié)例會(huì)溝通溝通生產(chǎn)過程中存在的問題和難點(diǎn)，并準(zhǔn)時(shí)賜予解決。 4、定期的對車間人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，以及外出培訓(xùn)人員回來后的轉(zhuǎn)訓(xùn)，夯實(shí)車輛修理的技術(shù)工作。 二、質(zhì)量管理 1、仔細(xì)執(zhí)行奔馳車間流程管理工作，正

14、確處理好進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系，嚴(yán)厲?車間紀(jì)律。 2、組織好車間內(nèi)部管理，把車間質(zhì)量管理落實(shí)到班組和個(gè)人，以確保車輛質(zhì)量過關(guān)。 3、依據(jù)公司實(shí)際狀況和要求，建立車輛終檢互查制度，對車輛的修理質(zhì)量工作進(jìn)行有效把關(guān)。 三、設(shè)備管理 今年車間特地支配工作人員時(shí)刻關(guān)注設(shè)備技術(shù)狀況，對設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)進(jìn)行有效落實(shí)。組織技師對車間設(shè)備進(jìn)行分工管理，消失問題準(zhǔn)時(shí)上報(bào)，并支配人員盡快修理，確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，保證車間工作的正常開展。 四、平安工作 車間工作堅(jiān)持以人為本，建立班組團(tuán)隊(duì)為核心，強(qiáng)化班組管理。對車間工作平安提出明確要求： 1、樹立平安生產(chǎn)意識。把平安工作真正放在首位，牢記于心，把天天講平安，變*人都抓平安的良

15、好局面。 2、切實(shí)做好設(shè)備檢查工作，對生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，依據(jù)設(shè)備性質(zhì)的不同定時(shí)進(jìn)行檢查，以便準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺特別狀況，實(shí)行措施消退隱患，排解故障，保證修理生產(chǎn)平安。 4、定期對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，隨時(shí)檢查設(shè)備的運(yùn)行狀況及潤滑油補(bǔ)加。 五、2021年工作不足 2021年我車間仔細(xì)執(zhí)行東經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)要求，車間團(tuán)隊(duì)緊密協(xié)作，車間產(chǎn)值穩(wěn)中有升同時(shí)對公司支配的其它各項(xiàng)工作也進(jìn)行了仔細(xì)落實(shí)。雖然有些成績但離我自身的要求距離還很遠(yuǎn)；單車產(chǎn)值還有提升空間，修理質(zhì)量需要進(jìn)一步把控，一次性修理率需要進(jìn)一步提升，員工基礎(chǔ)技術(shù)培訓(xùn)有待進(jìn)行提高，5S車間管理也需要強(qiáng)化落實(shí)，車間技師崗位培訓(xùn)需要加強(qiáng)等。 六、2021年工作方案 紅

16、紅火火的2021年過去了，環(huán)顧汽車修理行業(yè)的大環(huán)境，我們又迎來了挑戰(zhàn)性的2021年，回顧2021年的工作，首先感謝領(lǐng)導(dǎo)對我工作的支持與關(guān)心，感謝全部班組長以及員工，在這一年里勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)的努力；結(jié)合實(shí)踐閱歷對以上不足之處做以下方案： 1、連續(xù)做好平安生產(chǎn)工作，保質(zhì)保量準(zhǔn)時(shí)地完成車間車輛修理工作，挖掘客戶潛在需要提高單車修理產(chǎn)值 2、加強(qiáng)與客服工作協(xié)作，了解客戶對車輛修理質(zhì)量的評價(jià)工作，進(jìn)一步把控車輛修理質(zhì)量。 3、關(guān)注車輛的二次修理，切實(shí)落實(shí)修理工作，提高一次性修理率。 4、進(jìn)一步的提高車間技師的修理技術(shù)水平，加強(qiáng)技術(shù)學(xué)問的培訓(xùn)工作，提升故障處理力量。 5、落實(shí)做好車間5S管理工作，抓住詳情，著眼死角，努力使現(xiàn)場5S管理再上一個(gè)