2021車間平安上半年總結(jié)-個人總結(jié)

1、2021車間平安上半年總結(jié)-個人總結(jié) 在車間工作最重要是什么？當(dāng)然是車間員工的平安問題，員工的平安維系的整個公司的運營。下面我為大家整理了幾篇“2021車間平安上半年工作總結(jié)”，盼望對大家有關(guān)心。 2021車間平安上半年工作總結(jié)（一） 2021年上半年，在上級部門及領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在 “平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”的煤礦平安生產(chǎn)方針指引下，機(jī)電修理安裝隊嚴(yán)格遵守、執(zhí)行包括煤礦平安規(guī)程在內(nèi)的各項平安管理規(guī)定，在圓滿地完成了礦及相關(guān)科室支配的各項工作任務(wù)的同時，也使本單位的平安工作取得了富有成效的成果，半年以來，沒有發(fā)生一起輕傷以上事故。但絕不行忽視在此期間發(fā)生的幾起機(jī)電設(shè)備事故，為防止下半年

2、類似事故再次發(fā)生，我們必需仔細(xì)吸取事故教訓(xùn)，引以為戒，實行針對性的防范措施?，F(xiàn)將上半年本單位的平安工作總結(jié)如下： 一、主動加強(qiáng)新職工平安培訓(xùn)、監(jiān)護(hù) 在今年一月份，在上級部門的統(tǒng)籌支配下，我單位增加了30名新職工，其中有14名職工被支配到井下從事安裝作業(yè)，其他16名職工被支配到地面車間從事電焊和檢修作業(yè)。為了使這些新職工能夠盡快勝任本區(qū)隊工作，保障他們的工作平安，我們始終堅持加強(qiáng)對他們的平安培訓(xùn)，在他們接受平安環(huán)境監(jiān)察部對他們的培訓(xùn)基礎(chǔ)上，每名新職工在我單位的崗前培訓(xùn)時間都不低于3天，重點組織他們學(xué)習(xí)本單位各工種崗位責(zé)任制、操作規(guī)程及本單位平安管理規(guī)定等。在崗前學(xué)習(xí)完畢，組織他們進(jìn)行崗前培訓(xùn)考試

3、，考試合格后，指定一名有閱歷、平安意識高的老工人作為他們的師傅，并簽訂師徒合同，明確雙方責(zé)任和義務(wù)。在這些新工人工作期間，跟班干部及班組長始終加強(qiáng)了對他們的技術(shù)指導(dǎo)和平安監(jiān)護(hù)。 通過這些方面的努力，使得我單位新職工在半年的時間里職業(yè)技能得到了顯著提高，平安意識得到了極大加強(qiáng)，并且沒有發(fā)生一粒擔(dān)心全事故。 二、組織職工進(jìn)行平安訓(xùn)練 嚴(yán)格遵守平安管理制度 在上半年，我們始終重視對職工的平安培訓(xùn)工作。在每周固定的周二、周五學(xué)習(xí)時間組織職工學(xué)習(xí)煤礦平安學(xué)問及各類平安規(guī)程等；在每班班前會，向職工傳達(dá)上級部門下達(dá)的平安文件和通知，學(xué)習(xí)當(dāng)班工作平安技術(shù)措施，具體講解當(dāng)班工作中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)、_因素及平安防范措施

4、，使職工對當(dāng)班的工作平安狀況有清楚的認(rèn)識和把握，并在工作中嚴(yán)格執(zhí)行“平安危害辨識五步工作法”、“敲幫問頂”等平安工作制度。 除此之外，我們還主動組織職工參與礦業(yè)公司支配的各類平安培訓(xùn)活動。半年以來，我們先后組織本單位職工參與礦業(yè)公司支配的“煤礦電鉗工培訓(xùn)”、“裝載機(jī)司機(jī)培訓(xùn)”、“帶式輸送機(jī)司機(jī)培訓(xùn)”、“一通三防培訓(xùn)”、“平安學(xué)問競賽”等各類平安區(qū)培訓(xùn)活動30人次，并組織相關(guān)特別工種人員考取了特別工種操作證。 三、仔細(xì)開展事故隱患治理整改 強(qiáng)化平安監(jiān)督檢查 半年來，區(qū)隊管理人員檢查加強(qiáng)工作現(xiàn)場巡回檢查力度，重點對施工現(xiàn)場的隱患、設(shè)備缺陷等進(jìn)行仔細(xì)檢查，嚴(yán)把施工質(zhì)量關(guān)，例如，準(zhǔn)時疏通了南區(qū)工業(yè)廣場

5、內(nèi)的排洪溝，為雨季防洪工作供應(yīng)了保障；制定了車間內(nèi)各設(shè)備用法平安操作規(guī)程，及日檢、周檢、月檢、年檢內(nèi)容，并指定了各設(shè)備包機(jī)人，做到了各設(shè)備有專人負(fù)責(zé)管理和檢查。在礦上組織的各次平安大檢查以外，區(qū)隊也不定期地進(jìn)行隱患自查活動，對查出的各類隱患，準(zhǔn)時實行有效措施進(jìn)行處理，把一切可能消失的隱患、設(shè)備缺陷盡可能的毀滅在萌芽狀態(tài)，確保平安生產(chǎn)。 在加大隱患查處的同時，也對各項平安管理制度的執(zhí)行狀況進(jìn)行了跟蹤落實。每班要求職工根據(jù)危害辨識五步工作法手冊規(guī)定作業(yè)，嚴(yán)格執(zhí)行“敲幫問頂”、“停送電制度”及“特別工種人員持證上崗”等制度，要求每名職工按章作業(yè)。 四、仔細(xì)吸取事故教訓(xùn)，落實整改措施 在上半年，由于某

6、些管理干部和員工的工作責(zé)任心不強(qiáng)，無視平安技術(shù)措施要求，存在僥幸心理，盲目作業(yè)，造成以下五起事故： 1、下放設(shè)備列車時，造成20xxKVA移變跑車事故； 2、1204工作面切眼采煤機(jī)電纜被設(shè)備擠傷事故； 3、刮板運輸機(jī)變線槽對錯位置事故； 4、設(shè)備列車連接板私自擴(kuò)孔事故； 5、采煤機(jī)電纜被119電纜槽拉傷事故； 在以上的五起事故當(dāng)中：1204設(shè)備列車跑車事故是一起由于違章指揮、違章操作而發(fā)生的典型事故。由于現(xiàn)場平安管理人員和員工的平安意識淡薄，存在僥幸心理，在工作之前未能充分考慮到可能存在的平安隱患，平安防范措施不到位，違章蠻干而造成了事故的發(fā)生；采煤機(jī)電纜被拉、擠傷事故是一起由于現(xiàn)場監(jiān)護(hù)不到

7、位，留有平安監(jiān)護(hù)漏洞，區(qū)隊之間業(yè)務(wù)分工不明確以及班組人員支配不到位發(fā)生的事故；刮板運輸機(jī)變線槽對錯位置事故是管理干部和班組長綜合業(yè)務(wù)力量較差，對安裝設(shè)備平安技術(shù)措施學(xué)習(xí)不夠透徹造成的；設(shè)備列車連接板事故是班組長支配不到位，員工擅自擴(kuò)大銷軸孔造成的。 回首上半年我單位的平安工作，既有欣喜，又有心酸，欣喜的是圓滿完成了上級部門支配的各項工作任務(wù)，沒有發(fā)生一起人員傷亡事故；心酸的是發(fā)生了五起意外的機(jī)械事故，給公司造成了肯定的經(jīng)濟(jì)損失，在廣闊員工中造成了惡劣影響。我們要仔細(xì)吸取事故教訓(xùn)，發(fā)揚優(yōu)點、改正不足，揚長避短，狠抓現(xiàn)場管理，時刻注重人員平安和設(shè)備平安在內(nèi)的各種平安因素，_“平安第一、預(yù)防為主、綜

8、合治理”的煤礦平安生產(chǎn)方針，圓滿、平安地完成下班年的各項工作任務(wù)，為礦井平安接續(xù)再添新篇章。 2021車間平安上半年工作總結(jié)（二） 半年來，車間的平安生產(chǎn)工作，始終貫徹“平安第一，預(yù)防為主”的方針，牢固樹立平安責(zé)任重于泰山的意識，仔細(xì)貫徹上級有關(guān)平安生產(chǎn)工作的會議及文件精神，遵循“橫向到邊、縱向究竟、責(zé)任到人、不留死角”的平安生產(chǎn)工作原則，在全站范圍內(nèi)開展平安生產(chǎn)大檢查及整改活動，主動開展了“全國平安生產(chǎn)月”和“百日平安競賽”活動，進(jìn)一步完善平安生產(chǎn)四項體系，建立健全平安崗位責(zé)任制，探究制定平安生產(chǎn)的長效機(jī)制，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任，強(qiáng)化監(jiān)督檢查?，F(xiàn)進(jìn)一步促進(jìn)我站通行費征收工作的開展，將2021年

9、上半年平安生產(chǎn)工作總結(jié)如下： 一、完善體制、明確責(zé)任，切實強(qiáng)化平安平安監(jiān)管 站領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視平安工作，準(zhǔn)時召開平安工作會議，對班子成員職責(zé)進(jìn)行明確分工，制定印發(fā)了關(guān)于調(diào)整改善安委會成員及職責(zé)分工的通知文件，明確職責(zé)，落實責(zé)任，要求各成員切實擔(dān)負(fù)起對平安生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)、管理、督查、檢查責(zé)任，為全站平安生產(chǎn)工作的順當(dāng)開展供應(yīng)組織保障；嚴(yán)格落實“一崗雙責(zé)”，層層簽訂平安目標(biāo)責(zé)任狀。在去年的基礎(chǔ)上對平安生產(chǎn)責(zé)任書的考核內(nèi)容和考核實施細(xì)則進(jìn)行了改善和完善，站主要領(lǐng)導(dǎo)與分管領(lǐng)導(dǎo)，分管領(lǐng)導(dǎo)與各科室中隊，各科室中隊負(fù)責(zé)人與所屬人員分別簽訂了平安生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，把平安生產(chǎn)工作目標(biāo)任務(wù)層層分解，形成了“橫向到邊

10、、縱向究竟、責(zé)任到人、不留死角”的平安工作網(wǎng)絡(luò)格局；實施全員平安生產(chǎn)風(fēng)險抵壓金制度。依據(jù)市局關(guān)于實行全員平安生產(chǎn)風(fēng)險抵押金制度的實施看法的文件精神要求，制定印發(fā)了本站實施看法，全站干部職工根據(jù)所擔(dān)當(dāng)?shù)钠桨采a(chǎn)責(zé)任分別向站交納了肯定數(shù)額的平安生產(chǎn)風(fēng)險抵押金，為強(qiáng)化平安保障責(zé)任，營造和諧通行環(huán)境，防止責(zé)任性事故的發(fā)生，供應(yīng)了措施保障。 二、主動響應(yīng)、同心同德，扎實開展平安生產(chǎn)活動 1、平安隱患治理年活動的開展?fàn)顩r 2021年是國務(wù)院安委會確定的“隱患治理年”，我站以黨的xx大精神為指針，深化實行_，堅持平安進(jìn)展的指導(dǎo)原則，狠抓隱患整改，進(jìn)一步排查我站存在的平安生產(chǎn)隱患，完善平安生產(chǎn)規(guī)章制度，提高平

11、安生產(chǎn)管理水平，確保我站平安生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定，在完成第一戰(zhàn)役的基礎(chǔ)上，進(jìn)行了以汛期平安，隱患排查治理和監(jiān)督檢查工作的其次戰(zhàn)役。 （一）仔細(xì)制定方案。結(jié)合開放式收費站工作實際，針對在其次季度易消失問題的隱患重點環(huán)節(jié)、重點部位，制定了其次戰(zhàn)役具體實施方案。 （二）嚴(yán)格落實責(zé)任。嚴(yán)格落實“一崗雙責(zé)”和“分工負(fù)責(zé)制”，安委會擔(dān)當(dāng)了隱患排查治理的義務(wù)和責(zé)任，各成員結(jié)合個人分工狀況主動主動的開展隱患排查治理工作，做到了不走過場、不留盲區(qū)、不留死角。 （三）加強(qiáng)隱患的治理和監(jiān)控。對排查把握的事故隱患，都立刻下發(fā)隱患整改通知書，根據(jù)責(zé)任、措施、資金、時間、預(yù)案“五落實”的要求，已經(jīng)全部整改到位。 2、平安生產(chǎn)

12、百日督查專項行動的開展?fàn)顩r 這次平安生產(chǎn)百日督查專項行動根據(jù)分工負(fù)責(zé)的原則進(jìn)行，由站安委會牽頭，組織安委會成員對辦公區(qū)、收費區(qū)等各重點部位進(jìn)行督查。對督查中發(fā)覺的問題，明確責(zé)任人，并限期整改落實，督查結(jié)束后，對發(fā)覺的問題和整改落實狀況進(jìn)行分析總結(jié)，并提出下一步工作的對策和看法。在督查工作中，排查出了收費區(qū)雨棚年久失修漏雨、收費區(qū)值班室基礎(chǔ)邊坡水毀嚴(yán)峻、收費區(qū)路燈線路老化，安保工作措施制度不夠完善等隱患，準(zhǔn)時下發(fā)了隱患整改通知書，并制定了整改措施，現(xiàn)已基本整改完畢。 三、加強(qiáng)宣揚，廣泛動員，切實增加平安生產(chǎn)意識 主動部署，廣泛動員。班子高度重視平安生產(chǎn)工作，把平安工作擺上重要議事日程，切實抓緊、

13、抓細(xì)、抓實。始終堅持平安例會制度，準(zhǔn)時傳達(dá)上級文件精神，了解各科室、中隊平安生產(chǎn)狀況，查擺問題，將各類事故隱患?xì)缭诿妊繝顟B(tài)。xx月xx日召開了平安生產(chǎn)工作專題會議，傳達(dá)貫徹全市大路系統(tǒng)平安工作會議精神，仔細(xì)學(xué)習(xí)市局領(lǐng)導(dǎo)的講話精神，全面總結(jié)回顧上半年平安生產(chǎn)工作狀況，對下半年的平安生產(chǎn)工作進(jìn)行了支配部署，并對全市大路系統(tǒng)平安工作會議實行狀況以督查專報形式上報市局。 四、強(qiáng)化措施，突出重點，扎實做好平安生產(chǎn)工作 （一）仔細(xì)做好節(jié)假日值班工作。根據(jù)市局要求對元旦、春節(jié)和清明節(jié)期間平安生產(chǎn)工作和值班工作進(jìn)行了支配部署，嚴(yán)格實行節(jié)假日封車制度，堅持領(lǐng)導(dǎo)帶班制，做到定人、定車、定崗，切實做好節(jié)假期間值班

14、工作，加強(qiáng)對收費區(qū)和機(jī)關(guān)夜間巡查力度，做好節(jié)假日期間平安保衛(wèi)工作。 （二）仔細(xì)做好平安檢查工作。利用周一科室、中隊長例會期間仔細(xì)組織對重點部位潛在的平安隱患進(jìn)行排查，加強(qiáng)對機(jī)關(guān)辦公樓、綜合樓用電，收費區(qū)用電、監(jiān)控室監(jiān)控設(shè)備、食堂用電用氣、職工宿舍、行政車輛、票據(jù)儲庫、辦公自動化設(shè)備進(jìn)行平安檢查，做到防患于未然。根據(jù)利津縣氣象部門的要求，在雷雨季節(jié)來臨之前，準(zhǔn)時做好收費區(qū)、機(jī)關(guān)大樓避雷設(shè)施的檢測，確保無責(zé)任事故發(fā)生。 （三）仔細(xì)做好飲食平安工作。切實加強(qiáng)食堂、餐廳的衛(wèi)生管理，努力制造一個良好的生活環(huán)境。加大對食品選購的檢查驗收力度，做到無變質(zhì)、腐爛、不合格的食品入庫，確保全站干部職工的飲食平安。

15、 2021車間平安上半年工作總結(jié)（三） 關(guān)于本車間2021年上半年的平安總結(jié)如下： 一、以人為本、強(qiáng)化訓(xùn)練、增加員工的平安意識 公司領(lǐng)導(dǎo)班子把“提高員工的平安意識，掌握員工的平安行為”作為平安管理的重點，列入了重要議事日程。公司成立了由一名分管副總為組長、企管部、保衛(wèi)科等職能部門的負(fù)責(zé)人為成員的公司平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。我們充分利用平安培訓(xùn)班、班前班后會、黑板報、宣揚欄、平安警示語、平安生產(chǎn)月、“11.9”消防日等多種形式，實現(xiàn)了正規(guī)培訓(xùn)與業(yè)余訓(xùn)練相結(jié)合；思想訓(xùn)練、法律法規(guī)訓(xùn)練與專業(yè)技能培訓(xùn)相結(jié)合；平安操作規(guī)程與新進(jìn)、轉(zhuǎn)崗人員平安訓(xùn)練相結(jié)合。依據(jù)年初工會平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組制定的

16、員工培訓(xùn)方案，現(xiàn)已開辦特別工種平安培訓(xùn)班5期，出平安黑板報6期，上墻警示語15條，從而提高了主管及員工在消防工作上責(zé)任重于泰山的思想意識。在對保衛(wèi)科義務(wù)消防隊員培訓(xùn)演練的基礎(chǔ)上，利用全體會每年對全體職工進(jìn)行兩次正確用法滅火器的學(xué)習(xí)訓(xùn)練，現(xiàn)在大部分職工都能把握用法方法，發(fā)生緊急狀況能準(zhǔn)時得處處置。對窯爐操作工、電氣焊工、電工等特別工種人員每季集中學(xué)習(xí)和考核，變“要我平安”為“我要平安”，培育和樹立了職工十個意識即：全員重視平安生產(chǎn)的意識；平安生產(chǎn)就是效益的意識；對平安工作真抓實干的意識；平安生產(chǎn)無小事的意識；嚴(yán)格遵守平安生產(chǎn)規(guī)章制度的意識；平安生產(chǎn)“吾日三省吾身”的意識；對發(fā)生事故的預(yù)防意識；不

17、傷他人、不損害自己、不被他人損害的意識；對工作精益求精的意識；對待平安工作要當(dāng)包公不當(dāng)菩薩的意識。為做好平安工作打下了堅實的基礎(chǔ)。 二、完善制度、夯實基礎(chǔ)、落實平安責(zé)任 為把平安管理工作落到實處，公司與各車間、各崗位工種簽訂2021年平安生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，下發(fā)“平安生產(chǎn)管理規(guī)定”，各車間還將責(zé)任書的內(nèi)容逐一分降落實到各生產(chǎn)班組、崗位，細(xì)化各崗位操作規(guī)程，使平安生產(chǎn)責(zé)任制落實到生產(chǎn)管理的全過程。加強(qiáng)班組長隊伍建設(shè)，把懂技術(shù)、會管理，有責(zé)任心的職工調(diào)整到班組長行列，筑牢基層平安防線。上至公司領(lǐng)導(dǎo)，下至一般職工，人人有平安責(zé)任、個個有平安目標(biāo)，使平安工作層層有人管、事事有人抓、一級抓一級、一級對一級負(fù)

18、責(zé)，層層抓落實，形成縱向究竟、橫向到邊的平安管理網(wǎng)，生產(chǎn)車間由生產(chǎn)型向平安生產(chǎn)型轉(zhuǎn)化。每天早會，公司領(lǐng)導(dǎo)都必講平安內(nèi)容，并嚴(yán)格平安獎懲制度。 三、加強(qiáng)巡查，有效防范、狠抓現(xiàn)場管理 平安管理的重點在現(xiàn)場，為確保生產(chǎn)平安，公司規(guī)定分管平安、生產(chǎn)、設(shè)備、技術(shù)的負(fù)責(zé)人每天要有2個小時的時間在生產(chǎn)一線，我們公司常年有夜班生產(chǎn)，為了確保夜班生產(chǎn)平安，我們堅持做到每天都有一名公司領(lǐng)導(dǎo)夜間帶班值班，對生產(chǎn)車間消失的平安等其它問題，準(zhǔn)時進(jìn)行解決，從而消退了生產(chǎn)的擔(dān)心全因素。有一天晚上，一位值班經(jīng)理在查夜時，聽到原料車間設(shè)備運轉(zhuǎn)聲音不對，便認(rèn)真查看，發(fā)覺是由于機(jī)器運轉(zhuǎn)時間過長，造成超負(fù)荷，他立刻叫來值班人員停機(jī)，

19、避開了機(jī)器的損壞與事故的發(fā)生，并對值班人員進(jìn)行了嚴(yán)厲?的批判。公司領(lǐng)導(dǎo)常常深化現(xiàn)場檢查平安工作，找出平安管理中的薄弱環(huán)節(jié)、設(shè)備隱患和操作過程中的_點，真正把問題解決在現(xiàn)場，把隱患消退在現(xiàn)場，較好地解決了平安中“嚴(yán)格不起來，落實不下去”的問題。嚴(yán)格平安檢查制度，狠抓隱患的排查與治理，實行平安自查與專項檢查相結(jié)合，常規(guī)檢查與突擊檢查相結(jié)合，檢查與整改相結(jié)合，不斷消退生產(chǎn)中人、機(jī)、環(huán)境的擔(dān)心全因素。公司規(guī)定各車間每周最少一次對本車間的平安狀況進(jìn)行檢查，并把檢查結(jié)果報公司平安生產(chǎn)檢查領(lǐng)導(dǎo)小組。 四、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、突出重點、確保防火平安 公司重視加強(qiáng)生產(chǎn)車間和庫房平安工作，在加大平安巡查力度及對廣闊員工進(jìn)行

20、消防學(xué)問培訓(xùn)的同時，在配齊消防設(shè)施的基礎(chǔ)上，2021年公司又投資安裝了各種防火、防盜器材，安裝了2臺立體攝像鏡頭，對重要部位實施二十四小時監(jiān)控。對防火部位，重點對原料車間球磨機(jī)、大碾等設(shè)備安裝了漏電愛護(hù)器、對粉碎機(jī)安裝了旋風(fēng)分別器等除塵設(shè)備。對燒成車間天燃?xì)馑淼栏G安裝了自動幾即電愛護(hù)器，即電愛護(hù)器遇到問題將自動全部關(guān)閉，有力保障了平安生產(chǎn)。依據(jù)包裝物存放的特點，增購滅火器6個。為杜絕廠區(qū)抽煙，我們在廠區(qū)門口設(shè)立煙火存放處，每月平安領(lǐng)導(dǎo)小組不定期進(jìn)行戒煙專項檢查。規(guī)定凡在重點部位確需動火的，必需經(jīng)平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組同意并到場、分管領(lǐng)導(dǎo)簽字、防范措施到位方可動火。有效地提高了防預(yù)火險的力量，保證了公

21、司生產(chǎn)平安。 五、與時俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新 突出超前預(yù)防平安是參加競爭的支撐力，是企業(yè)的第一效益、職工的第一福利。沒有平安的效益是臨時的效益。在今后的工作中，我們要正確處理好平安與生產(chǎn)之間的關(guān)系，加強(qiáng)平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組隊伍建設(shè)，定期開展思想、作風(fēng)、紀(jì)律整頓。在平安管理中，推動平安生產(chǎn)工作，從事后查處向源頭管理轉(zhuǎn)變。加大平安巡查力度、加大違章懲罰力度，防患于未燃，全面做好平安生產(chǎn)工作。 2021車間平安上半年工作總結(jié)（四） 在這一年的時間里，自己在車間領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，和同事團(tuán)結(jié)合作下，學(xué)到了許多的學(xué)問，工作上取得圓滿勝利。為了更好地完成工作，總結(jié)閱歷，揚長避短，提高自己的業(yè)務(wù)技能，現(xiàn)將工作狀況總結(jié)如下：

22、一、工作方面 在這一年里，我從事機(jī)動的工作。我們?nèi)齻€品種，四個規(guī)格交替生產(chǎn)。順當(dāng)完成了公司和車間交給的生產(chǎn)任務(wù)，一次性合格率100%，保證了市場的需求?，F(xiàn)場管理，工藝，衛(wèi)生，平安，質(zhì)量，紀(jì)律等在車間和公司檢查中保持零紀(jì)錄。這一年里也換了不少的新人，每來一位新人，我都仔細(xì)教給他機(jī)器的平安操作，和現(xiàn)場工藝操作，以便他們很快適應(yīng)裝配工作。在實際工作中，也存在一些不足的地方。主要是我們在裝車的過程中發(fā)覺配件有些損壞和裂紋的現(xiàn)象，影響了摩托車的美觀，也存在肯定的質(zhì)量隱患。我和同事們仔細(xì)排查找緣由，配件是主要的緣由。在不能更改配件的狀況下，我們只能仔細(xì)檢查配件中有沒有碰傷、碰花，一有發(fā)覺不合格的配件馬上就更換，這樣略微有點改