礦長在安全暨工作會議上的報告

1、礦長在安全暨工作會議上的報告礦長在安全暨工作會議上的報告適應(yīng)新形勢樹立新觀念培育強(qiáng)素質(zhì)全面強(qiáng)發(fā)展再創(chuàng)年各項(xiàng)工作新佳績同志們：激情辭舊歲,歡歌迎新年。緊跟兩級公司步伐,今天我們在這里隆重召開安全暨工作會議,其目的就是對各項(xiàng)工作的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)進(jìn)行總結(jié);表彰獎勵過去一年為我礦安全生產(chǎn)做出突出貢獻(xiàn)的先進(jìn)單位和先進(jìn)個人;分析面臨的形勢和任務(wù);明確各項(xiàng)工作的責(zé)任和目標(biāo), 以人為本,更新觀念 ,培育素質(zhì),全面發(fā)展,再創(chuàng)年各項(xiàng)工作新佳績,為全面建設(shè)和諧本質(zhì)安全型礦井奠定堅實(shí)的基礎(chǔ)。下面,我講兩方面意見：一、各項(xiàng)工作總體回顧是回坡底礦發(fā)展史上的一個輝煌年。 一年來,我礦緊跟兩級公司步伐,緊緊圍繞集團(tuán)公司 “八個主題

2、年 ”工作安排,立足于回坡底井口求實(shí)、曹家溝井口求強(qiáng)、 洗煤廠求精的目標(biāo),克服了地質(zhì)條件復(fù)雜帶來的搬家倒面頻繁;帶壓開采帶來的水患;趙克路維護(hù)帶來的材料設(shè)備及產(chǎn)成品運(yùn)輸困難 ;洗煤廠工藝磨合改進(jìn)帶來的技術(shù)困難 ,取得了良好的安全績效,原煤生產(chǎn)秩序穩(wěn)健 ,洗煤效益明顯突現(xiàn), 基礎(chǔ)管理全面提升,生活后勤面貌大大改觀,員工素質(zhì)明顯進(jìn)步,有效地推動和加快了全面建設(shè)和諧本質(zhì)安全型礦井的步伐。主要體現(xiàn)在以下幾個方面：安全工作質(zhì)變年成果豐碩一是堅持把系統(tǒng)配套完善和環(huán)節(jié)改造作為改善安全生產(chǎn)硬環(huán)境的根本途徑,繼續(xù)加大投入,理順了礦井主排水系統(tǒng),使其能力達(dá)到450m3/h, 達(dá)到規(guī)定的防災(zāi)、 抗災(zāi)能力要求;解決了

3、回坡底井口西區(qū)下部雙回路供電問題,井下所有采掘開工作面全部實(shí)現(xiàn)了雙風(fēng)機(jī)雙電源,鞏固了供電的安全可靠性;完成了兩個井口主扇改造工程,回坡底井口比改造前凈增600m3/min, 曹家溝井口凈增風(fēng)量350m3/min 。二是堅持依靠技術(shù)進(jìn)步和創(chuàng)新,不斷提升礦井安全管理的內(nèi)涵水平。我們堅持科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力的標(biāo)準(zhǔn),堅持推進(jìn)礦井采掘核心技術(shù)升級,今年共投資3500 余萬元 ,成功上馬了兩套綜掘設(shè)備,改革提升了一套綜采設(shè)備。同時運(yùn)用多種激勵手段調(diào)動技術(shù)人員工作的積極性和創(chuàng)造性。在加固破碎頂板管理、 快速注漿堵水、地質(zhì)災(zāi)害監(jiān)控監(jiān)測、回采工作面坑透勘探等現(xiàn)場作業(yè)過程中積極推行新技術(shù),應(yīng)用新成果,從而降低了意

4、外安全風(fēng)險,促進(jìn)了礦井安全管理內(nèi)涵水平的提升。三是強(qiáng)化教育培訓(xùn)和現(xiàn)場管理,努力提高員工素質(zhì)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平。今年我礦在堅持完成全員培訓(xùn)的基礎(chǔ)上,突出每月一個工種、一期一個主題、 每季一個專業(yè),完成一、二級培訓(xùn) 1188人次,強(qiáng)化了崗位操作技能。同時我們在現(xiàn)場質(zhì)量動態(tài)達(dá)標(biāo)、強(qiáng)化監(jiān)督檢查力度、轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)等基礎(chǔ)工作上,堅持高培養(yǎng)、嚴(yán)要求,一抓全年,一絲不茍 ,從而有效促進(jìn)了現(xiàn)場安全管理工作,為提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)涵水平創(chuàng)造了良好條件。四是突出安全文化建設(shè),營造和諧穩(wěn)定的安全文化氛圍。我們堅持以人為本,始終把維護(hù)職工根本利益、 改善職工生活條件、 建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)文化放在重要議事日程,先后舉辦了“走進(jìn)百姓、

5、貼近一線 ”系列文藝活動,開展了文明單位創(chuàng)建活動,實(shí)施完成了生活后勤升級年的各項(xiàng)工程,健全完善了群眾安全機(jī)構(gòu),廣泛開展了 “安康杯 ”競賽活動 ,培育了良好的企業(yè)文化氛圍 ,形成了獨(dú)具特色的安全文化。主要生產(chǎn)指標(biāo)創(chuàng)歷史新高一是原煤產(chǎn)量計劃 150 萬噸,實(shí)際完成152 萬噸 ,完成計劃的101.3%,同比增加24 萬噸。其中回坡底井口完成62 萬噸 ,同比增加 3萬噸;曹家溝井口完成90 萬噸,同比增加22 萬噸。二是精煤產(chǎn)量計劃 48 萬噸 ,實(shí)際完成 49 萬噸 ,完成計劃的102%。 精煤產(chǎn)率計劃33.9%,實(shí)際完成 33.91%,完成計劃目標(biāo)。三是總進(jìn)尺計劃 15000 米 ,實(shí)際完成

6、15036 米,完成計劃的103%,同比增加428 米。其中回坡底井口完成7746 米 ,同比增加 899 米 ;曹家溝井口完成7290 米 ,同比減少471 米。 開拓進(jìn)尺計劃 500 米,實(shí)際完成 813 米,完成計劃的 162.6%,同比減少 695 米。 準(zhǔn)備進(jìn)尺計劃 1500 米,實(shí)際完成 2857 米,完成計劃的190%,同比增加 656 米。四是原煤制造成本計劃 104.88 元/噸,實(shí)際106.42 元/噸,與計劃相比增加1.54 元/噸。原煤完全成本計劃 115.48 元/噸,實(shí)際 120.13 元/噸,與計劃相比升高4.65 元/噸。五是精煤制造成本計劃 267.5 元/噸

7、,實(shí)際 267.44 元/噸,與計劃相比降低0.06 元/噸。 精煤完全成本計劃 275.05 元/噸,份實(shí)際271.89 元/噸,與計劃相比降低3.16 元/噸。六是全員人效計劃 90.6 噸/人.月 ,實(shí)際 98 噸/人.月,完成計劃的 108%。 回采人效計劃 448.7 噸/人.月 ,實(shí)際 472.7 噸/人 .月 ,完成計劃的105%。 掘進(jìn)人效計劃 2.23 米/人.月 ,實(shí)際完成 2.29 米/人.月 ,完成計劃的 101.8%。洗煤人效計劃 96.39 噸/人,實(shí)際 102.6 噸/人,完成計劃的106.4%。七是全員工效計劃 7.96 噸/工,實(shí)際7.6 噸/工,完成計劃的9

8、0.5%,同比提高9.6%。回采工效計劃 34.10 噸/工,實(shí)際完成41.37 噸/工,同比增加7.97 噸/工。掘進(jìn)工效計劃 0.188 米/工,實(shí)際完成 0.21 米/工/月 ,同比增加 0.007 米/工。洗煤工效計劃 4.59 噸/工,實(shí)際7.0 噸/工,完成計劃的 152.5%。八是綜合單產(chǎn)計劃 64800噸/個月，實(shí)際完成73000噸/個月，完成計劃的113%。綜合單進(jìn)計劃212.2米/個月，實(shí)際完成212.2米/個月，完成計劃的100%。原煤生產(chǎn)內(nèi)涵水平不斷提高一是圍繞銜接調(diào)整,在生產(chǎn)安排上明確了生產(chǎn)管理的重點(diǎn),經(jīng)過一年來生產(chǎn)格局調(diào)整,西區(qū)下部設(shè)計優(yōu)化 ,運(yùn)輸工藝改革,直眼掏槽

9、推廣,支護(hù)全面改革、工資政策傾斜,10 煤及小銜接接替調(diào)整基本到位。二是突出新技術(shù)新設(shè)備的推廣使用,提高對單產(chǎn)單進(jìn)水平的貢獻(xiàn)率。全年在曹家溝工區(qū)共投入 3425 萬元 ,使綜采技術(shù)實(shí)現(xiàn)了綜采設(shè)備再次升級,上馬了兩套綜掘設(shè)備。 綜采二隊連續(xù)兩個月單產(chǎn)突破16 萬噸 ,特別是10 月份完成原煤產(chǎn)量166880 噸,奪取了集團(tuán)公司綜采隊月產(chǎn)桂冠;同時曹家溝4 月份綜掘上馬當(dāng)月單進(jìn) 350 米,10 月份達(dá)到 502 米,有效地實(shí)現(xiàn)了單產(chǎn)單進(jìn)水平的突破。三是突出抓準(zhǔn)備,減少生產(chǎn)環(huán)節(jié)滯后對生產(chǎn)組織的影響。成立了安裝準(zhǔn)備隊,解決搬家期間影響掘進(jìn)生產(chǎn)組織的問題 ,加強(qiáng)地質(zhì)構(gòu)造勘探,上半年對 11 108、

10、11 110 兩個工作面進(jìn)行了物探和巷探 ,并對異常區(qū)段6 段進(jìn)行鉆探,共鉆進(jìn)尺余米,探明隱伏構(gòu)造兩處,為生產(chǎn)秩序的順利調(diào)整提供了可靠保障。四是認(rèn)真落實(shí)非正常作業(yè)期間各項(xiàng)安全技術(shù)組織措施。全年兩個井口共搬家九次,貫通巷道24 處,揭露無炭柱4 個 （其中通過物探繞過 3 個 ,回采通過 1 個） ,揭露落差在0.7 米以上斷層8 條,全礦干部緊緊圍繞搬家期間的安全管理,礦井三級干部全部跟班到現(xiàn)場,保證了搬家倒面期間的順利進(jìn)行和安全生產(chǎn)。五是總結(jié)經(jīng)驗(yàn),加強(qiáng)技術(shù)工藝研究。一年來掘進(jìn)生產(chǎn)組織過程中對 11 煤層頂板管理、礦壓變化、 圍巖破壞,動壓影響是一個再認(rèn)識和升華過程,從 11108 兩巷支護(hù)管

11、理中總結(jié)出經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn) ,實(shí)現(xiàn)了高強(qiáng)度支護(hù)程度一次到位,不做二次維護(hù)返修,對節(jié)約成本和加強(qiáng)工時利用起到了重要作用。洗煤生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)有序調(diào)整。一是集思廣益、努力創(chuàng)新,積極改造和完善工藝系統(tǒng)。全年共完成重要環(huán)節(jié)改造項(xiàng)目十余項(xiàng),工程補(bǔ)欠近20 項(xiàng)。 通過進(jìn)行優(yōu)化工藝參數(shù)、 穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量,進(jìn)一步理順了生產(chǎn)環(huán)節(jié),提高洗煤效率 ,并在三月份圓滿實(shí)現(xiàn)了 “達(dá)產(chǎn)、達(dá)效、達(dá)標(biāo) ” 目標(biāo)。二是以適應(yīng)、配合、完善、機(jī)遇為組織關(guān)鍵,圍繞達(dá)產(chǎn)、達(dá)效、達(dá)標(biāo)目標(biāo),針對里外條件的不適應(yīng)、 不協(xié)調(diào),堅持了嚴(yán)、細(xì)、 實(shí)的崗位過程控制 ,狠抓了上產(chǎn)量達(dá)能力,全力組織滿負(fù)荷生產(chǎn),全力組織平穩(wěn)有序的生產(chǎn) ,較好的把握工藝環(huán)節(jié)的良性循環(huán)和設(shè)備的

12、運(yùn)行無事故。十月份生產(chǎn)精煤 56286 噸,創(chuàng)造了自投產(chǎn)以來的最好水平。三是全力組織和協(xié)調(diào)外圍關(guān)系 ,積極與上級公司和地方協(xié)調(diào)溝通,成立了礦、廠兩級協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)組 ,輪流值班,定責(zé)任,定目標(biāo),保入洗原料煤,保外運(yùn)車輛,保內(nèi)外充分協(xié)調(diào)與配合 ,努力使調(diào)煤、外運(yùn)等外部事務(wù)充分滿足生產(chǎn)的需要,做到了全天候的組織和努力。機(jī)制體制改革全面完成一是礦井原煤生產(chǎn)管理體制按照掘進(jìn)隊一隊管兩頭,井下輔助集中管理,推行送餐、 下料排矸、辦事核算和現(xiàn)場技術(shù)服務(wù)四集中的原則進(jìn)行改革。改革后井下生產(chǎn)與輔助隊組的數(shù)量由 17個減少為 13 個 ,真正體現(xiàn)了專業(yè)化、集約化、規(guī)?；?、高效化的原煤生產(chǎn)管理體制。二是在洗煤生產(chǎn)管理體

13、制上以實(shí)現(xiàn)集約高效化組織生產(chǎn) ,切實(shí)提高現(xiàn)代化洗煤管理水平為目標(biāo),全廠共設(shè)置四個全能科室 （兼管四個輔助生產(chǎn)隊組） 、 四個生產(chǎn)車間,實(shí)行直接生產(chǎn)、輔助生產(chǎn)、管理服務(wù)三分開;技術(shù)管理、機(jī)電檢修和材料工資三集中 ,同時繼續(xù)堅持了兩班生產(chǎn)。經(jīng)營后勤管理運(yùn)行效果明顯一是召開了基礎(chǔ)管理整頓年專題會議和八個主題年動員會,全面學(xué)習(xí)貫徹了集團(tuán)公司基礎(chǔ)管理整頓年實(shí)施方案,出臺了礦井基礎(chǔ)管理整頓年方案, 明確了工作目標(biāo)和任務(wù),確立了實(shí)施步驟和時間安排,責(zé)權(quán)系統(tǒng)建設(shè)工作已順利通過了兩級公司初步檢查驗(yàn)收。二是根據(jù)上級公司下達(dá)的經(jīng)營指標(biāo)、結(jié)合礦井實(shí)際情況,在體制上繼續(xù)采用了塊管理、條分析的 “三部一區(qū) ”的管理模式,

14、以系統(tǒng)為主進(jìn)行指標(biāo)的分解、分析,從另一方面保證了管理的統(tǒng)一性。同時,繼續(xù)對礦、科、隊三級干部進(jìn)行百分制考核,強(qiáng)化了責(zé)任意識 ,突出了工作落實(shí),成為經(jīng)營管理機(jī)制有效運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)。三是通過與生產(chǎn)一線的技術(shù)人員座談,利用元宵晚會舉行了集體婚禮。 關(guān)注技術(shù)人員的學(xué)習(xí)、工作和思想動態(tài),為他們提供一個良好的發(fā)展空間;為立志扎根礦山、獻(xiàn)身煤海的青年們,授予了 “扎根回礦好員工”榮譽(yù)稱號 ,為涵養(yǎng)人才、儲備人才起到了積極作用。四是高標(biāo)準(zhǔn)投用了回坡底井口生活水凈化工程和新辦公樓; 為職工開辟了健身廣場、擴(kuò)大圖書閱覽室 ,提高了廣大職工生活質(zhì)量;回坡底井口增添一輛大客車,曹家溝工區(qū)新購進(jìn)一輛中巴車,進(jìn)一步解決職工回家乘車難的問題;洗浴方面,投用了洗煤廠職工澡堂和曹家溝女