公司XX年上半年生產(chǎn)經(jīng)營總結(jié)

1、公司XX年上半年生產(chǎn)經(jīng)營總結(jié)XX年是機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存的一年，股份公司在董事會(huì)的領(lǐng) 導(dǎo)下，順應(yīng)時(shí)代給予民營企業(yè)前所未有的機(jī)遇，充分利用茉 織華、日本jP、日本制紙的優(yōu)勢，圍繞企業(yè)如何加快發(fā)展和 提高效益這一中心，按照年初的工作計(jì)劃，因勢利導(dǎo)，進(jìn)一 步解放思想，深化改革，力抓經(jīng)營和新項(xiàng)目投產(chǎn)，努力克服 局限因素，上半年取得了顯著的成績。共分五個(gè)方面：上半年生產(chǎn)經(jīng)營狀況今年1 6月份生產(chǎn)及質(zhì)量總體穩(wěn)定，XXX股份公司共完 成紙板產(chǎn)量 48898噸，超過計(jì)劃 1.43%，完成全年計(jì)劃的 51.43%;紙箱、板片產(chǎn)量完成1230萬2,高出上半年計(jì)劃11.81%； XXX有限公司由于設(shè)備安裝原因，試生產(chǎn)產(chǎn)量

2、完成 上半年計(jì)劃的10%質(zhì)量日趨穩(wěn)定和優(yōu)化。銷售形勢喜人， 上半年累計(jì)完成板紙銷售量52179噸，產(chǎn)銷率達(dá)到106.7%，庫存量減少4297噸，貨款回收率達(dá)到 104.4%，紙箱和板片 銷售1206萬2;銷售收入有了明顯的突破，股份公司和包裝材料公司分別比計(jì)劃增長 11.89%和11.80%。技術(shù)改造取得了巨大成功。上半年技改項(xiàng)目取得了可喜的成績，XXX公司歷時(shí)兩年的十五萬噸牛皮箱板紙項(xiàng)目安裝調(diào)試順利結(jié)束，已進(jìn)入試生 產(chǎn)階段，一個(gè)全新的現(xiàn)代化的大型XXX工廠呈現(xiàn)在我們每一個(gè)人的面前，標(biāo)志著景興的發(fā)展已由原來的小規(guī)模生產(chǎn)朝著 現(xiàn)代化大型企業(yè)的目標(biāo)邁進(jìn)了一步，新機(jī)器的運(yùn)轉(zhuǎn)使得整個(gè) 景興XXX股份有

3、限公司的外在形象、操作水平、管理能力都 上了一個(gè)很高的臺(tái)階。包裝材料公司新的生產(chǎn)流水線，經(jīng)過 兩個(gè)月的緊張籌備和設(shè)備安裝也順利投產(chǎn)，意味著包裝材料 公司在包裝領(lǐng)域日漸規(guī)模化、高檔化，將以更高品質(zhì)、更大 產(chǎn)量去應(yīng)對(duì)激烈的市場競爭，奪取更大的市場份額。XXX公司的三個(gè)技改項(xiàng)目也已全面鋪開，8#機(jī)改產(chǎn)水松原紙，9#機(jī)改產(chǎn)白面?？?，廢紙脫墨生產(chǎn)線的改造也正在進(jìn)行中。通過技術(shù)改造，不斷開發(fā)新產(chǎn)品，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，拓寬 占領(lǐng)新市場，獲取更多更大的效益空間，實(shí)現(xiàn)利潤的最大化，是企業(yè)立于不敗之地的必然發(fā)展途徑。隨著市場行情的不斷 改變，今后公司仍將遵循著“生產(chǎn)不停、技改不斷、產(chǎn)品更 新”的思路，不斷開發(fā)新產(chǎn)品，

4、引領(lǐng)企業(yè)朝著特種紙方向發(fā) 展，使公司產(chǎn)品多樣化、高附加值，使企業(yè)在市場中的抗風(fēng) 險(xiǎn)能力進(jìn)一步加強(qiáng)，爭取到 XX年，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)量100萬噸大關(guān)。公司在發(fā)展，基礎(chǔ)管理得到了鞏固和深化。一個(gè)企業(yè)要在激烈的市場上長期生存下去，關(guān)鍵是管 理。管理的好壞將直接影響企業(yè)的生存和發(fā)展，所以年初公 司領(lǐng)導(dǎo)班子人員調(diào)整后，立即從管理入手，全面開展工作：年初制訂了一系列的工作計(jì)劃，對(duì)組織系統(tǒng)進(jìn)行了優(yōu)化 和重組，建立公司例會(huì)制度，組織對(duì)每月的銷售、生產(chǎn)、原材料供應(yīng)以及在企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)所發(fā)生的有關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行分 析，逐步做到了及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)糾正。第二，建立財(cái)務(wù)分析制度。由財(cái)務(wù)部從企業(yè)經(jīng)營效率的 角度，利用統(tǒng)計(jì)技術(shù)對(duì)公司的經(jīng)

5、營狀況作全面的分析，使高 層管理人員在工作中更全面地了解和發(fā)現(xiàn)問題，并及時(shí)調(diào)整 工作方法，作出相對(duì)應(yīng)果斷決策。第三，在精簡人員的前提下，對(duì)干部員工的工資作了進(jìn) 一步調(diào)整，平均漲幅度達(dá) 20%左右，有力地調(diào)動(dòng)了全員的工 作熱情。第四，全面應(yīng)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)，對(duì)生產(chǎn)過程中的成本控制每 月進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，下發(fā)至各個(gè)部門，及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中存在的 問題，同時(shí)對(duì)每臺(tái)紙機(jī)的斷頭數(shù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，加以對(duì)比，以便 盡快查找原因及處理，通過上述幾種統(tǒng)計(jì)方法的應(yīng)用，更加 明確了工作的好壞，有利于有效控制。第五，積極推進(jìn)ISO14001環(huán)境管理體系認(rèn)證工作。經(jīng) 過各部門和推進(jìn)小組的努力，僅3個(gè)月時(shí)間就完成了策劃、文件編制和培訓(xùn)工作，

6、目前正處于緊張的試運(yùn)行階段，10月 份有望一次性通過論證。第六，股票上市工作正在穩(wěn)步開展，上半年完成三次上 市輔導(dǎo)講座，為更好地籌劃上市工作， 公司還加強(qiáng)了與券商、 政府有關(guān)部門的聯(lián)系和溝通。下一階段將于10月份爭取輔導(dǎo)驗(yàn)收和股票發(fā)行及上市材料的申報(bào)，力爭在明年2月向中 國證監(jiān)會(huì)報(bào)送公開發(fā)行股票的申報(bào)材料。人資源得到了優(yōu)化、互補(bǔ)。由于公司年初有明確的工作目標(biāo)和任務(wù)。要做好這些工 作，關(guān)鍵是人。以人為本，是企業(yè)大發(fā)展的必要基礎(chǔ)，所以 今年上半年公司按會(huì)議精神，在引進(jìn)了50多名大中專畢業(yè)生以外，還聘請(qǐng)了有經(jīng)驗(yàn)的工程師和老師傅，以及國外知名 企業(yè)的技術(shù)專家，來我們公司指導(dǎo)生產(chǎn)；同時(shí)，對(duì)內(nèi)部干部 職工

7、采取“請(qǐng)進(jìn)來，送出去”等多種手法進(jìn)行了素質(zhì)和技能 的培訓(xùn)，原創(chuàng)材料，盡在網(wǎng)絡(luò)。極大地提高了操作員工的操 作技能和領(lǐng)導(dǎo)人員的管理水平。存在問題及下步計(jì)劃雖然景興從小到大，發(fā)展到今天取得了一些成績，但離 現(xiàn)代化工業(yè)企業(yè)的要求還存在著差距，具體表現(xiàn)在：規(guī)章制度比較健全，但監(jiān)督執(zhí)行的力度還很不夠。第二、對(duì)計(jì)劃工作的重要性認(rèn)識(shí)不足。第三、呆帳的催還工作還有待加強(qiáng)。第四、對(duì)出現(xiàn)的一些需及時(shí)整改的問題，反應(yīng)遲鈍。所以針對(duì)上述出現(xiàn)的問題要求管理部和人力資源部及 相關(guān)部門：一方面要對(duì)各個(gè)部門的負(fù)責(zé)人加大考核力度，全 面客觀公正地評(píng)價(jià)每一個(gè)部門的工作質(zhì)量和業(yè)績好壞，真正 做活干部能上能下的機(jī)制，使我們的管理隊(duì)伍素

8、質(zhì)更上一臺(tái) 階，朝著符合現(xiàn)代化工業(yè)企業(yè)需要的人才邁進(jìn)。二是針對(duì)管 理工作中出現(xiàn)的漏洞要及時(shí)改進(jìn)管理方法，盡快完善各項(xiàng)制 度，今后在管理工作中要多向國外的技術(shù)專家學(xué)習(xí)管理經(jīng)驗(yàn) 和方法；轉(zhuǎn)變思想觀念，要多用圖表和統(tǒng)計(jì)技術(shù)，真正體現(xiàn) 每一個(gè)景興人的工作質(zhì)量和工作成績。三是發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)溝 通，使干部員工心往一處想，勁往一處使，把我們的公司建 設(shè)得更加美好。目前我們公司對(duì) XXX的發(fā)展由原來的以牛皮箱板紙、瓦 楞原紙為主轉(zhuǎn)變?yōu)榘寮?、特種紙兩大系列共同發(fā)展策略，除 了現(xiàn)有的8#機(jī)生產(chǎn)水松紙外，公司還打算和有關(guān)企業(yè)聯(lián)手， 對(duì)我們現(xiàn)有的小機(jī)臺(tái)進(jìn)行改造生產(chǎn)特種紙，例如水松紙、半 透明紙、醫(yī)藥瓶蓋紙、圖畫紙等產(chǎn)品，同時(shí)對(duì)牛皮箱板紙、 瓦楞原紙的生產(chǎn)朝大機(jī)臺(tái)、大產(chǎn)量、規(guī)?；较虬l(fā)展。所以 公司設(shè)想明年上半年上市后籌集資金再上一臺(tái)15萬噸的瓦楞紙機(jī)，到XX年?duì)幦?shí)現(xiàn)年生產(chǎn)能力 100萬噸的規(guī)模，要 想達(dá)到如此大規(guī)模，還需扎扎實(shí)實(shí)加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作和人力 資源的培養(yǎng)工作?？傊?，股份公司的未來規(guī)劃燦爛而光明，但我們必須著 眼于現(xiàn)在，群策群力，認(rèn)真務(wù)實(shí)，腳踏實(shí)地，走好每一步。 下半年，公司的工作目標(biāo)艱巨而繁重， 機(jī)遇與挑戰(zhàn)同樣并存。 XXX公司的特種紙開發(fā)，新項(xiàng)目產(chǎn)品的營銷，整體管理素質(zhì) 的提升都是擺在我們眼前迫切需