倉(cāng)庫(kù)管理細(xì)則

1、倉(cāng)庫(kù)管理細(xì)則倉(cāng)庫(kù)管理制度及流程一、目的通過(guò)制定倉(cāng)庫(kù)的管理制度及操作流程規(guī)定， 指導(dǎo)和規(guī)范倉(cāng) 庫(kù)人員的日常工作行為，對(duì)有效提高工作效率起到激勵(lì)作 用。二、適用范圍倉(cāng)庫(kù)的所用工作人員三、職責(zé)倉(cāng)庫(kù)主管負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)一切事務(wù)的安排和管理， 協(xié)調(diào)部門(mén)間的 事務(wù)和傳達(dá)與執(zhí)行上級(jí)下達(dá)的任務(wù)， 培訓(xùn)和提高倉(cāng)庫(kù)人員行 為規(guī)范及工作效率。倉(cāng)管員負(fù)責(zé)物料的收料、 報(bào)檢、 入庫(kù)、 發(fā)料、 退料、 儲(chǔ)存、 防護(hù)工作。倉(cāng)務(wù)員負(fù)責(zé)單據(jù)追查、保管、入帳。 倉(cāng)庫(kù)雜工負(fù)責(zé)貨物的裝卸、搬運(yùn)、包裝等工作。倉(cāng)庫(kù)主管、 IQC、采購(gòu)共同負(fù)責(zé)對(duì)原材料的檢驗(yàn)、不良品 處置方式的確定和廢棄物的處置工作。四、倉(cāng)儲(chǔ)管理規(guī)定1 、原材料收貨及入庫(kù)需嚴(yán)格按

2、照 “收貨入庫(kù)單”的流程進(jìn)行作業(yè)。采購(gòu)員將“客戶送貨單”給到倉(cāng)庫(kù)后，倉(cāng)庫(kù)需將此物料放1 / 10 在指定的檢驗(yàn)區(qū)內(nèi)，作好防護(hù)措施。倉(cāng)庫(kù)收貨時(shí)需要求采購(gòu)人員給到“客戶送貨單” ，沒(méi)有時(shí) 需追查，直到拿到單據(jù)為止，倉(cāng)庫(kù)人員有追查和保管單據(jù)的 責(zé)任。倉(cāng)庫(kù)收貨時(shí)的原材料必須有物料部門(mén)提供的采購(gòu)訂單 （ 或 者說(shuō) PO），否則拒絕收貨。倉(cāng)庫(kù)人員與采購(gòu)共同確認(rèn)送貨單的數(shù)量和實(shí)物， 如不符由 采購(gòu)人員聯(lián)系供貨商處理， 并由采購(gòu)人員在送貨單簽字確認(rèn) 實(shí)收數(shù)量。倉(cāng)庫(kù)人員對(duì)已送往倉(cāng)庫(kù)的原材料及時(shí)通知IQC 進(jìn)行物料品質(zhì)檢驗(yàn)。對(duì) IQC 檢驗(yàn)的合格原材料進(jìn)行開(kāi)“物料入庫(kù)單”并經(jīng)倉(cāng)庫(kù) 主管簽名確認(rèn)后進(jìn)倉(cāng)，對(duì)不合格原材

3、料進(jìn)行退貨。倉(cāng)庫(kù)原則上當(dāng)天送來(lái)的原材料當(dāng)天處理完畢， 如有特殊最 遲不得超過(guò)一個(gè)星期。倉(cāng)庫(kù)對(duì)已入庫(kù)的原材料進(jìn)行分區(qū)分類(lèi)擺放，不得隨意堆 放，如有特殊情況需在當(dāng)天內(nèi)完成。倉(cāng)庫(kù)對(duì)不合格的原材料放在指定的退貨區(qū)，由倉(cāng)庫(kù)主管、 采購(gòu)共同確定退貨。2 、原材料出庫(kù)需嚴(yán)格按照 “物料領(lǐng)料單” 、“生產(chǎn)通知單” 、“開(kāi)發(fā)部調(diào) 用單”的流程進(jìn)行操作。2 / 10倉(cāng)庫(kù)的生產(chǎn)原材料出庫(kù)依據(jù)是物料部門(mén)提供的BOM即（ 單件用量通知單 ) ，生產(chǎn)通知單中生產(chǎn)數(shù)量，及廠部所規(guī)定的 原材料損耗進(jìn)行核料，并由部長(zhǎng)簽名確認(rèn)。倉(cāng)庫(kù)把所出庫(kù)之原材料配好，并填好“物料領(lǐng)料單”后， 通知相關(guān)的領(lǐng)料部門(mén)進(jìn)庫(kù)領(lǐng)料， 并由領(lǐng)料部門(mén)負(fù)責(zé)人簽

4、名確 認(rèn)后方可讓原材料出庫(kù)。倉(cāng)庫(kù)出庫(kù)物料的原則是同一原材料做到先進(jìn)先出。超用物料的出庫(kù)必須依據(jù)由生產(chǎn)部長(zhǎng)簽名確認(rèn)“領(lǐng)用超 單”，且超用人注明了超用原因，以及得到上級(jí)主管部門(mén)的 批準(zhǔn)的“領(lǐng)用超用單” ，倉(cāng)庫(kù)方可發(fā)料。開(kāi)發(fā)部門(mén)的物料調(diào)用依據(jù)是由開(kāi)發(fā)部門(mén)填寫(xiě)“調(diào)用單” ， 并由開(kāi)發(fā)部負(fù)責(zé)人簽名確認(rèn)，并經(jīng)物料部門(mén)同意后，倉(cāng)庫(kù)才 可以依此辦理相關(guān)手續(xù)，否則予與拒絕。倉(cāng)庫(kù)任何人員都無(wú)權(quán)給沒(méi)有辦理相關(guān)手續(xù)的原材料出庫(kù)。3 、退廠原材料的處理需嚴(yán)格按照 “退廠物料通知單”進(jìn)行操作。對(duì)采購(gòu)來(lái)的不良物料需要及時(shí)通知采購(gòu)部， 并由采購(gòu)部給 予處理意見(jiàn)且簽名確認(rèn)后，可暫放倉(cāng)庫(kù)，待采購(gòu)部把原材料 退與供應(yīng)商。對(duì)于不良原

5、材料不可以辦理出入庫(kù)用續(xù)。4 、 原材料報(bào)廢嚴(yán)格執(zhí)行 “報(bào)廢單”進(jìn)行操作3 / 10發(fā)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存物料不良時(shí)及時(shí)處理或通知上級(jí)主管部門(mén) 處理。需要區(qū)別分開(kāi)庫(kù)存物料報(bào)廢、來(lái)料不良的報(bào)廢部分、客戶 退回的報(bào)廢物料，并且分開(kāi)保管。5 、成品的收貨及出庫(kù)A. 成品的收貨及入庫(kù)嚴(yán)格按照 “成品入庫(kù)單”進(jìn)行操作所有入庫(kù)之成品必須為合格之產(chǎn)品， 并由終查 （即 QA）提供 QC報(bào)告之允許入庫(kù)的成品，否則拒絕入庫(kù)。入庫(kù)成品隨貨提供產(chǎn)品的數(shù)量，碼數(shù)，顏色，款號(hào)，單價(jià) 等信息的送貨單，對(duì)產(chǎn)品與單不符的不予辦理入庫(kù)手續(xù)。對(duì)合格產(chǎn)品且與送貨單一致的及時(shí)辦理入庫(kù)手續(xù)。 并按要 求存放好。B. 成品的出貨嚴(yán)格按照 “成品出

6、貨單”進(jìn)行操作。成品出貨的依據(jù)是由營(yíng)銷(xiāo)部提供“客戶貨物配送單” ，進(jìn) 行檢貨，并把檢好成品進(jìn)行包裝。對(duì)于即將出庫(kù)之成品通知營(yíng)銷(xiāo)部，由營(yíng)銷(xiāo)部簽名確認(rèn)，并 辦理相關(guān)出庫(kù)手續(xù)后方可發(fā)貨。C. 成品的退貨嚴(yán)格按照 “成品退貨單”進(jìn)行操作由客戶退回之不合格產(chǎn)品進(jìn)行核對(duì)款號(hào)、顏色、碼數(shù)、數(shù)4 / 10 量無(wú)誤后，辦理相關(guān)的退貨手續(xù)。客戶退回之不合格產(chǎn)品及時(shí)通知生產(chǎn)部進(jìn)行維修， 盡快返 還客戶。五、貨物管理貨物的品質(zhì)維護(hù)：物料在收貨、 點(diǎn)數(shù)、 入庫(kù)、 搬運(yùn)、 擺放、 歸位、存放、儲(chǔ)存、發(fā)貨過(guò)程中遵守安全原則，做到防損、 防水、防蛀、防曬等安全措施。每天檢查貨物信息，如發(fā)現(xiàn)儲(chǔ)位不對(duì)、帳物不符、品質(zhì)問(wèn) 題及時(shí)反

7、饋和處理。保持貨物的正確標(biāo)示，由倉(cāng)管負(fù)責(zé)，對(duì)于錯(cuò)誤標(biāo)示及時(shí)更 正。貨物的單據(jù)、咭、帳由倉(cāng)庫(kù)記帳人把電子檔和手工單據(jù)一 同交到財(cái)務(wù)。每月的單據(jù)由其分類(lèi)保管好，原則上單據(jù)保管 2 年，在此期間不得銷(xiāo)毀。做到帳、物、咭一致。六、貨物的盤(pán)點(diǎn)倉(cāng)庫(kù)貨物盤(pán)點(diǎn)由財(cái)務(wù)、 倉(cāng)庫(kù)以及主管部門(mén)擬定盤(pán)點(diǎn)計(jì)劃時(shí) 間表和盤(pán)點(diǎn)流程。盤(pán)點(diǎn)過(guò)程中需要其他相關(guān)部門(mén)予以配合， 需入庫(kù)和發(fā)料統(tǒng) 一按內(nèi)部盤(pán)點(diǎn)安排操作。盤(pán)點(diǎn)時(shí)保證做到盤(pán)點(diǎn)數(shù)量的準(zhǔn)確性、公正性，嚴(yán)禁弄虛作 假、虛報(bào)數(shù)據(jù)。盤(pán)點(diǎn)過(guò)程中嚴(yán)禁更換不同的盤(pán)點(diǎn)人員，以免 少盤(pán)、多盤(pán)、漏盤(pán)等。5 / 10盤(pán)點(diǎn)分初盤(pán)、復(fù)盤(pán)，但所有的盤(pán)點(diǎn)數(shù)據(jù)都需盤(pán)點(diǎn)人員簽名 確認(rèn)。七、倉(cāng)庫(kù)的安全、衛(wèi)生管理

8、倉(cāng)庫(kù)每天都對(duì)倉(cāng)庫(kù)區(qū)域進(jìn)行清潔整理工作，清理掉不要、 不用的東西和壞的東西， 并將倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的物料整理到提定的區(qū) 域內(nèi)，達(dá)到整潔、整齊、干凈、衛(wèi)生、合理的擺放要求。對(duì)倉(cāng)庫(kù)內(nèi)貨物擺放做出合理的擺放和規(guī)劃。 倉(cāng)庫(kù)衛(wèi)生可以在倉(cāng)庫(kù)空閑的時(shí)間進(jìn)行。倉(cāng)庫(kù)內(nèi)保持安全通道暢通， 不可有堆積物， 保證人員安全。 倉(cāng)庫(kù)內(nèi)嚴(yán)禁煙火，嚴(yán)禁非倉(cāng)庫(kù)人員非工作需要進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)。 倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的規(guī)劃區(qū)域要有明確標(biāo)識(shí) （ 如：物料擺放區(qū)、安全 通道、物料報(bào)廢區(qū)、物料發(fā)放區(qū)、配料區(qū)、不合格物料存放 區(qū)、待檢物料存放區(qū)、消防設(shè)施擺放區(qū)、辦公區(qū)等） ，其中物料擺放區(qū)內(nèi)要分類(lèi)分小區(qū)存放，且有清楚的標(biāo)識(shí)。上下班關(guān)閉窗戶及鎖上倉(cāng)庫(kù)門(mén)。 做好及時(shí)檢查物貨，

9、 如有異?；蛘甙踩[患及時(shí)處理和上 報(bào)。倉(cāng)庫(kù)內(nèi)需要高空作業(yè)時(shí)做好安全防范。八、倉(cāng)庫(kù)人員的工作態(tài)度及作風(fēng) 倉(cāng)庫(kù)工作人員應(yīng)該培養(yǎng)良好的工作態(tài)度和作風(fēng)， 形成良好 的工作習(xí)慣。倉(cāng)庫(kù)工作人員要求做事細(xì)心，認(rèn)真，負(fù)責(zé)，誠(chéng)實(shí)，有良好6 / 10 的團(tuán)隊(duì)意識(shí)及職業(yè)道德。對(duì)于上級(jí)下達(dá)的任務(wù)要按時(shí)按質(zhì)完成。其他的工作制度和行為準(zhǔn)則依廠部規(guī)定為準(zhǔn)則。倉(cāng)庫(kù)管理制度范本一、物資的驗(yàn)收入庫(kù)倉(cāng)庫(kù)管理制度1 、物資到公司后庫(kù)管員依據(jù)清單上所列的名稱、數(shù)量進(jìn) 行核對(duì)、清點(diǎn)，經(jīng)使用部門(mén)或請(qǐng)購(gòu)人員及檢驗(yàn)人員對(duì)質(zhì)量檢 驗(yàn)合格后，方可入庫(kù)。2 、對(duì)入庫(kù)物資核對(duì)、清點(diǎn)后，庫(kù)管員及時(shí)填寫(xiě)入庫(kù)單， 經(jīng)使用人、貨管科主管簽字后，庫(kù)管員、財(cái)務(wù)

10、科各持一聯(lián)做 帳，采購(gòu)人員持一聯(lián)做請(qǐng)款報(bào)銷(xiāo)憑證。3 、庫(kù)管要嚴(yán)格把關(guān)，有以下情況時(shí)可拒絕驗(yàn)收或入庫(kù)。a) 未經(jīng)總經(jīng)理或部門(mén)主管批準(zhǔn)的采購(gòu)。 倉(cāng)庫(kù)管理制度及流 程。b) 與合同計(jì)劃或請(qǐng)購(gòu)單不相符的采購(gòu)物資。c) 與要求不符合的采購(gòu)物資。4 、因生產(chǎn)急需或其他原因不能形成入庫(kù)的物資，庫(kù)管員要到現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)驗(yàn)收，并及時(shí)補(bǔ)填”入庫(kù)單”。二、物資保管倉(cāng)庫(kù)管理制度1 、物資入庫(kù)后，需按不同類(lèi)別、性能、特點(diǎn)和用途分類(lèi) 分區(qū)碼放，做到”二齊、三清、四號(hào)定位”。a) 二齊 : 物資擺放整齊、庫(kù)容干凈整齊。7 / 10b) 三清 : 材料清、數(shù)量清、規(guī)格標(biāo)識(shí)清。c) 四號(hào)定位 : 按區(qū)、按排、按架、按位定位。倉(cāng)庫(kù)管理

11、制 度及流程。2 、庫(kù)管員對(duì)常用或每日有變動(dòng)的物資要隨時(shí)盤(pán)點(diǎn)，若發(fā) 現(xiàn)誤差須及時(shí)找出原因并更正3 、庫(kù)存信息及時(shí)呈報(bào)。須對(duì)數(shù)量、文字、表格仔細(xì)核對(duì)， 確保報(bào)表數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和可靠性。三、物資的領(lǐng)發(fā)倉(cāng)庫(kù)管理制度1 、庫(kù)管員憑領(lǐng)料人的領(lǐng)料單如實(shí)領(lǐng)發(fā)，若領(lǐng)料單上主管 或總經(jīng)理未簽字、字據(jù)不清或被涂改的，庫(kù)管員有權(quán)拒絕發(fā) 放物資。2 、庫(kù)管員根據(jù)進(jìn)貨時(shí)間必須遵守”先進(jìn)先出”的倉(cāng)庫(kù)管 理制度原則。3 、領(lǐng)料人員所需物資無(wú)庫(kù)存，庫(kù)管員應(yīng)及時(shí)通知使用者， 使用者按要求填寫(xiě)請(qǐng)購(gòu)單， 經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后交采購(gòu)人員及時(shí) 采購(gòu)。4 、任何人不辦理領(lǐng)料手續(xù)不得以任何名義從庫(kù)內(nèi)拿走物 資，不得在貨架或貨位中亂翻亂動(dòng)，庫(kù)管員有

12、權(quán)制止和糾正 其行為。5 、以舊換新的物資一律交舊領(lǐng)新 ; 領(lǐng)用的各種工具均要上 工具卡，并由領(lǐng)用人和總經(jīng)理簽字。四、物資退庫(kù)倉(cāng)庫(kù)管理制度8 / 101 、由于生產(chǎn)計(jì)劃更改引起領(lǐng)用的物資剩余時(shí)，應(yīng)及時(shí)退 庫(kù)并辦理退庫(kù)手續(xù)。2 、廢品物資退庫(kù)，庫(kù)管員根據(jù)”廢品損失報(bào)告單”進(jìn)行 查驗(yàn)后，入庫(kù)并做好記錄和標(biāo)識(shí)。倉(cāng)庫(kù)管理制度小結(jié) :1 、倉(cāng)庫(kù)是企業(yè)物資供應(yīng)體系的一個(gè)重要組成部分，是企 業(yè)各種物資周轉(zhuǎn)儲(chǔ)備的環(huán)節(jié)， 同時(shí)擔(dān)負(fù)著物資管理的多項(xiàng)業(yè) 務(wù)職能。它的主要任務(wù)是 : 保管好庫(kù)存物資，做到準(zhǔn)確，質(zhì) 量完好，確保安全，收民迅速，面向生產(chǎn)，服務(wù)周到，降低 費(fèi)用，加速資金周轉(zhuǎn)。2 、倉(cāng)庫(kù)設(shè)置要根據(jù)工廠生產(chǎn)需要和廠房設(shè)備統(tǒng)籌規(guī)劃， 合理布局 ; 內(nèi)部要加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，進(jìn)行科學(xué)分工，形成物 資分口管理的保證體系 ; 業(yè)務(wù)上要實(shí)行工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，應(yīng) 用現(xiàn)代管理技術(shù)和