班組長(zhǎng)考核管理制度

1、班組長(zhǎng)考核管理制度1. 考核目的改善基層班組長(zhǎng)的工作表現(xiàn)，提高員工工作質(zhì)量，加強(qiáng)和提升班組績(jī)效，促 進(jìn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的完成。對(duì)基層班組長(zhǎng)進(jìn)行量化考核，更準(zhǔn)確地評(píng)估班組長(zhǎng)的績(jī)效，為評(píng)比活動(dòng)和實(shí) 施獎(jiǎng)懲提供公平、可觀的參考數(shù)據(jù)。2. 考核范圍本管理制度考核范圍是生產(chǎn)一線班組長(zhǎng)。3. 職責(zé)范圍生產(chǎn)主管：根據(jù)本制度負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)一線班組長(zhǎng)進(jìn)行考核，綜合統(tǒng)計(jì)相關(guān)數(shù)據(jù)并填寫(xiě)“班組長(zhǎng)月績(jī)效考核表”；部長(zhǎng)：編制班組長(zhǎng)考核管理制度，并監(jiān)督其按制度執(zhí)行考核；核準(zhǔn)“班組 長(zhǎng)月績(jī)效考核表”，對(duì)其提出改善建議?？偨?jīng)理：批準(zhǔn)班組長(zhǎng)考核管理制度。4. 考核指標(biāo)和方式生產(chǎn)班組長(zhǎng)的考核4.1.1考核指標(biāo)：(1) 班組長(zhǎng)業(yè)績(jī)考評(píng)：產(chǎn)品質(zhì)量

2、、生產(chǎn)效率、工具維護(hù)和管理、6S和現(xiàn)場(chǎng)i=?=r疋置；(2) 個(gè)人態(tài)度考評(píng)：出勤狀況、工作積極性、服從領(lǐng)導(dǎo)和紀(jì)律性等。4.1.2考核實(shí)施(1) 各班組考核根據(jù)工段的特點(diǎn)和內(nèi)核內(nèi)容制訂“班組長(zhǎng) 月績(jī)效考核 表”和打分細(xì)則。(2) 考核采用檢查打分形式進(jìn)行。5. 考核實(shí)施細(xì)則生產(chǎn)部根據(jù)班組工作特點(diǎn)確定檢查周期，檢查周期內(nèi)進(jìn)行不定期檢查。結(jié)合部門(mén)班組特點(diǎn)制訂檢查表格的打分細(xì)則。生產(chǎn)部每月逐一將班組長(zhǎng)量化考核結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析并填寫(xiě)到“班組長(zhǎng) 月績(jī)效考核表”中。為使班組長(zhǎng)考核做到及時(shí)、嚴(yán)格公正，考核者必須遵守下列原則：5.4.1在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)對(duì)班組長(zhǎng)做一次全面的檢查。5.4.2在考核期內(nèi)，必須根據(jù)各類(lèi)確

3、認(rèn)了的檢查事實(shí)進(jìn)行考核。5.4.3不被個(gè)人情感左右，嚴(yán)格按照公司規(guī)定今次那個(gè)評(píng)定。5.4.4考核結(jié)果及時(shí)匯總至生產(chǎn)副總，核準(zhǔn)后交行政部作工資績(jī)效獎(jiǎng)金計(jì)算 依據(jù)，并將考核結(jié)果告知被考核者本人。6. 考核原始數(shù)據(jù)的保存班組長(zhǎng)考核原始數(shù)據(jù)和考核匯總結(jié)果需保存一年以上。 每月考核匯總表需在下月10號(hào)前分發(fā)至人事行政部。 班組長(zhǎng)考核管理制度和各類(lèi)考核表格須在人事行政部備案。7. 考核等級(jí)分類(lèi)結(jié)果分為五等（劃分標(biāo)準(zhǔn)如下表所示），其結(jié)果為人力資源部薪資調(diào)整、員 工培訓(xùn)、崗位調(diào)整，人事變動(dòng)等提供客觀依據(jù)?？?jī)效考核結(jié)果等級(jí)表分類(lèi)等級(jí)ABCDE評(píng)判等級(jí)優(yōu)秀好合-格待提高差分?jǐn)?shù)等級(jí)100-90 分90-80 分80

4、-70 分70-60 分60分以下8. 績(jī)效獎(jiǎng)金核算標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效獎(jiǎng)金核算對(duì)象分為兩部分，一部分從被考核者當(dāng)月的工資中抽取，金額200元；另外一部分為公司撥款，金額為 200元，核算總金額為400 丿元?？?jī)效獎(jiǎng)金的核算方式績(jī)效獎(jiǎng)金二核算總金額x（最終績(jī)效得分/100 ）績(jī)效考核等級(jí)為D E的不給予績(jī)效獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)。且分?jǐn)?shù)對(duì)于 D E類(lèi)分?jǐn)?shù) 特低者，可酌情考慮扣款，扣款金額為 50-500兀。獎(jiǎng)勵(lì)與處罰晉升被考核者連續(xù)半年以上被評(píng)為“優(yōu)秀”的，將作為班組長(zhǎng)以上擴(kuò)充或空缺職位晉升的對(duì)象，享有公司各類(lèi)能力提升等培訓(xùn)的待遇。被考核者連續(xù)三個(gè)月以上被評(píng)為“差”的降撤其所在職位進(jìn)行淘汰。部門(mén)內(nèi)部每月將考核成績(jī)最高者

5、在公布欄光榮板處公布其考核成 績(jī)?？?jī)效獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)10.其他“班組長(zhǎng)月績(jī)效考核表”參見(jiàn)附表一、“班組長(zhǎng)績(jī)效考核匯總表”參見(jiàn)附表二。本班組長(zhǎng)績(jī)效考核管理制度保留繼續(xù)修訂的可能。本班組長(zhǎng)績(jī)效考核管理制度自總經(jīng)理批準(zhǔn)之日起生效。序 號(hào)考核指標(biāo)分值范圍實(shí)際分值1產(chǎn)品質(zhì)量（40%）首件無(wú)不合格0-35首件有一次不合格但沒(méi)有造成批量50臺(tái)以上的質(zhì)量事故0-30首件存在兩次以上不合格并造成了批量質(zhì)量 事故0-20有一次不送首件而進(jìn)行批量生產(chǎn)的0- 152生產(chǎn)效率（20%生產(chǎn)達(dá)成率100%上0-35生產(chǎn)達(dá)成率在 95%- 100%范圍內(nèi)0-30生產(chǎn)達(dá)成率在 91%- 95%范圍內(nèi)0-20生產(chǎn)達(dá)成率在90%以下的0

6、- 153工具維護(hù)和管理（10%工具有序放置，并有明確標(biāo)識(shí)0-35工具有序放置，有些沒(méi)有明確標(biāo)識(shí)0-30工具維護(hù)一般0-20工具沒(méi)有維護(hù)且亂扔亂放0- 1546S和現(xiàn)場(chǎng)定置（10%區(qū)域天天進(jìn)行打掃，物料擺放有序0-35區(qū)域有打掃，物料擺放有點(diǎn)混亂0-30地面存在一定的灰塵，物料擺放一般0-20地面很多灰塵，物料亂放0- 155出勤狀況（5%本組出勤率達(dá)到95%以上0-35本組出勤率在 91%- 95%0-30本組出勤率85%- 90%0-20本組出勤率低于85以下0- 156工作積極性（5%工作積極性極高0-35工作積極性高0-30工作積極性一般0-20工作積極性不咼0- 157服從領(lǐng)導(dǎo)（5%上級(jí)布置的工作提前完成，且達(dá)標(biāo)0-35上級(jí)布置的任務(wù)拖延完成，在工作期間有進(jìn)行 溝通0-30上級(jí)布置的任務(wù)經(jīng)常拖延完成，且沒(méi)有進(jìn)行和上級(jí)溝通0-20上級(jí)布置的工作任務(wù)不重視，總是拖延時(shí)間完 成或不達(dá)標(biāo)0- 158工作紀(jì)律（5%班組工作紀(jì)律非常好0-35班組工作紀(jì)律好0-30班組工作紀(jì)律一般0-20班組工作