街道經(jīng)濟(jì)年終工作總結(jié)及下年打算

1、街道經(jīng)濟(jì)年終工作總結(jié)及下年打算街道經(jīng)濟(jì)年終工作總結(jié)及下年打算*年是我街道社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)健之年和機(jī)遇之年，面對率先基本實現(xiàn)現(xiàn)代化的艱巨任務(wù)，面對區(qū)一屆一次全委擴(kuò)大會提出的更高要求，面對兄弟街道你追我趕的競爭態(tài)勢，面對完成全年目標(biāo)任務(wù)的巨大壓力，洪武路街道今年以來從整合資源、挖掘潛力、提高服務(wù)多方面入手，全力推動科技創(chuàng)新，樓宇經(jīng)濟(jì)、稅源組織等任務(wù)實現(xiàn)新的進(jìn)展和突破，預(yù)計年底完成公共財政預(yù)算收入4.9億元，完成新增注冊500萬元企業(yè)30家，新增文化規(guī)模企業(yè)5家，引進(jìn)及轉(zhuǎn)引企業(yè)公共財政預(yù)算收入約600萬元，確保年初確定的率先基本實現(xiàn)現(xiàn)代化目標(biāo)、創(chuàng)新型城區(qū)建設(shè)指標(biāo)和全年經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展目標(biāo)全面、超額、圓滿

2、完成。（一）加快經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展，科技創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新實現(xiàn)突破。*年街道通過強(qiáng)化招商選資、逐步推進(jìn)產(chǎn)業(yè)置換和培育壯大中小型科技型企業(yè)，轄區(qū)企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，產(chǎn)業(yè)層次得到明顯提升，第三產(chǎn)業(yè)對街道經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支撐作用不斷增強(qiáng)，第三產(chǎn)業(yè)營業(yè)收入占全街道營業(yè)收入的比重由*年的*%增加到97.5%,其中累計執(zhí)行額服務(wù)外包執(zhí)行額完成3600萬美元，其中離岸外包約2600萬美元。大力實施321人才引進(jìn)計劃，科技創(chuàng)業(yè)人才快速集聚。今年以來，我們已經(jīng)聯(lián)系并接觸相關(guān)人才70余人，上半年成功引進(jìn)一名321人才，下半年網(wǎng)上申報提交人數(shù)18人。創(chuàng)業(yè)載體建設(shè)強(qiáng)力推進(jìn)，依托南京海事學(xué)院伯利茲大學(xué)科技園，打造科技文化創(chuàng)意園區(qū)，啟用人才

3、孵化器，形成示范引領(lǐng)效應(yīng)，全年新增創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新載體面積*萬平方米；新增市級科技企業(yè)孵化器1家，面積1.4萬平方，孵化器新增在孵企業(yè)10家；引進(jìn)科技型企業(yè)東萌子節(jié)能科技有限公司、南京奇音石信息技術(shù)有限公司等9家；培育高新技術(shù)創(chuàng)新型企業(yè)1家（南京從一醫(yī)藥咨詢有限公司）。（二）優(yōu)化發(fā)展空間布局，樓宇經(jīng)濟(jì)取得階段性進(jìn)展。一是完善組織保障。成立加快發(fā)展樓宇經(jīng)濟(jì)工作領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室，總體負(fù)責(zé)全街樓宇經(jīng)濟(jì)推進(jìn)工作。二是樓宇信息平臺拓展。強(qiáng)化信息基礎(chǔ)，深化綜合數(shù)據(jù)管理平臺的開發(fā)，完成對全街樓宇經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)的匯總、提供全街樓宇內(nèi)企業(yè)查詢監(jiān)測服務(wù)。三是強(qiáng)化招商引導(dǎo)。拓展和豐富樓宇經(jīng)濟(jì)的招商路徑方法，對斯亞財富中心、江蘇海

4、院伯利茲科技產(chǎn)業(yè)園等新載體，街道派專人常駐并設(shè)立專業(yè)的聯(lián)合招商點，大力推行聯(lián)合招商、以商引商、產(chǎn)業(yè)招商等方式，提高招商實效，目前海事已入駐南京伯利茲廣告?zhèn)鞑ビ邢薰尽⒛暇├椎蠚W廣告公司、南京廣電小微網(wǎng)絡(luò)傳媒有限責(zé)任公司、廣電集團(tuán)小微網(wǎng)絡(luò)軟件有限公司等一批規(guī)模文化企業(yè)，水平方引進(jìn)星巴克、外婆家等95家知名企業(yè)，斯亞財富引進(jìn)臺灣美食城、雀巢等20幾家規(guī)模企業(yè)。四是強(qiáng)力推進(jìn)載體項目建設(shè)，為樓宇經(jīng)濟(jì)注入新鮮血液，截止到目前，海事科技園區(qū)一期配套已完工，江蘇飯店地塊拆遷已近尾聲，正在辦理開工前期手續(xù)，進(jìn)展順利*預(yù)計年底峻工可交付使用。江蘇銀行總部大廈正在進(jìn)行外立面裝修，鐘山賓館集團(tuán)商務(wù)大樓已封頂，進(jìn)度超

5、過計劃。（三）充分整合現(xiàn)有資源，工作活力進(jìn)一步增強(qiáng)。為適應(yīng)經(jīng)濟(jì)工作要求越來越高的新變化，進(jìn)一步創(chuàng)新工作理念，完善工作機(jī)制。一是整合干部資源增效能。針對轄區(qū)內(nèi)企業(yè)多，樓宇多的實際情況，除在日常工作配備精兵強(qiáng)將外，再根據(jù)重點工作的需要統(tǒng)籌安排，抽調(diào)部分街道干部階段性充實到經(jīng)濟(jì)一線，增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)條口的力量，為街道經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展提供堅強(qiáng)保障。二是整合組織資源增效率。積極構(gòu)建縱橫協(xié)調(diào)，信息暢通、運(yùn)轉(zhuǎn)高效的工作機(jī)制，建立經(jīng)濟(jì)工作團(tuán)隊化的新模式，成立產(chǎn)業(yè)謀劃、招商引智、綜合治稅、基礎(chǔ)信息等四個工作小組，各司其職，確保責(zé)任落實更到位。三是整合信息資源增效益。對樓宇數(shù)據(jù)平臺和統(tǒng)計數(shù)據(jù)平臺進(jìn)行有機(jī)融合，實行資源共享

6、和數(shù)據(jù)共享，確保街道迅速準(zhǔn)確掌握各方面經(jīng)濟(jì)信息（如載體資源空置、企業(yè)日常變動等），確保街道在最短時間內(nèi)能夠做出有效的決策。目前按照樓宇辦統(tǒng)一布署已完成轄區(qū)建筑面積在8000及以上且商務(wù)建筑面積在5000及以上的20幢樓宇企業(yè)信息采集工作。（四）突出重點目標(biāo)落實，稅收組織穩(wěn)步推進(jìn)。今年以來，街道一直將稅收工作作為各項工作的重中之重來抓，通過落實街道協(xié)稅護(hù)稅工作考核辦法，在干部中牢固樹立“沒有資源找資源，沒有優(yōu)勢創(chuàng)造優(yōu)勢”的超常規(guī)發(fā)展思路，構(gòu)建人人有稅收任務(wù)的責(zé)任體系，最大限度激發(fā)全員拼經(jīng)濟(jì)的積極性。一是強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)預(yù)判分析。緊盯重點企業(yè)，深化對四方建設(shè)、中外運(yùn)、匯鴻、弘業(yè)、九牧王、省廣電等一批行

7、業(yè)龍頭企業(yè)稅收挖潛的研判分析，會同區(qū)財稅部門工作做好組織工作。二是強(qiáng)化資源載體跟蹤服務(wù)。對新開盤的斯亞、鳳凰和睿、水平方密切關(guān)注其銷售、招商進(jìn)展，會同區(qū)相關(guān)部門積極協(xié)助為其尋找優(yōu)質(zhì)客戶，建立區(qū)、街招商服務(wù)平臺，千方百計解決入駐企業(yè)實際困難，已幫助協(xié)調(diào)解決斯亞財富中心名稱注冊、消防驗收、供電接入等事項，現(xiàn)正幫助協(xié)調(diào)鳳凰和睿門牌號事宜。三是強(qiáng)化稅收轉(zhuǎn)引落戶攻堅。通過摸底調(diào)查，找準(zhǔn)突破口，梳理一批異地納稅的企業(yè)，借助工商、國地稅的力量，加大區(qū)外納稅企業(yè)的轉(zhuǎn)引力度，目前已成功轉(zhuǎn)引1+2聯(lián)合不動產(chǎn)，現(xiàn)積極爭取轉(zhuǎn)引水游城典尚豆撈等。四是強(qiáng)化零散稅收征收入庫。通過巡查和服務(wù)，緊盯重點項目江蘇飯店、江蘇銀行總

8、部大廈、斯亞財富中心、鳳凰和睿、水平方等項目建安稅入庫，在此基礎(chǔ)上聯(lián)合住建、地稅等部門加大轄區(qū)房產(chǎn)租賃稅征收工作力度，通過努力，在區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，成功爭取省商務(wù)廳部分房產(chǎn)租賃稅屬地交納。綜合所述，洪武正站在新的發(fā)展起點，肩負(fù)新的使命。在總結(jié)今年成績和經(jīng)驗的同時，我們也清醒地認(rèn)識到，洪武經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展仍然存在不少困難和問題：創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)投資環(huán)境（環(huán)境、交通，如斯亞財富兩邊都是單行線，給招商帶來困難）有待進(jìn)一步改善；樓宇載體資源轉(zhuǎn)化效率不高（28座商務(wù)商貿(mào)樓宇稅收貢獻(xiàn)度不到全街的30%）；財政增收與政策性支出加大的矛盾比較突出；經(jīng)濟(jì)發(fā)展投入的能力受到限制。我們必須通過艱苦細(xì)致的工作、堅持不懈的努力，加快

9、解決這些問題。二、*年工作思考和打算*是街道轉(zhuǎn)型發(fā)展的深化期，也是率先基本實現(xiàn)現(xiàn)代化的決勝期。全街上下按照區(qū)委鄭躍奇提出的認(rèn)識新秦淮、謀劃新秦淮、建設(shè)新秦淮的精神要求，圍繞“三中心、一高地”，按照空間重構(gòu)、資源重組、品質(zhì)重塑和體制機(jī)制創(chuàng)新的要求，不斷創(chuàng)新路徑方法，優(yōu)化經(jīng)濟(jì)工作機(jī)制，加快推進(jìn)轄區(qū)板塊、重大項目、重點樓宇和重點園區(qū)建設(shè)，全面推進(jìn)洪武地區(qū)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展實現(xiàn)地區(qū)經(jīng)濟(jì)總量和發(fā)展后勁雙突破。（一）化壓力為挑戰(zhàn)、樹立經(jīng)濟(jì)工作必勝信心*受外部環(huán)境影響，經(jīng)濟(jì)增長面臨壓力巨大。稅庫*企業(yè)，稅收下降的有2235家，其中零稅戶613家，*年度公共財政預(yù)算收入100萬元以上降幅明顯的企業(yè)有：中外運(yùn)（-46

10、.7%）、太平購物中心有限責(zé)任公司（-87.7%）、*弘業(yè)股份有限公司（-82%）、江蘇匯鴻國際集團(tuán)會展股份有限公司（-100%）等。雖然今年形勢嚴(yán)峻，但我們同時也要看到明年積極有利的一面：一是隨著兩區(qū)規(guī)劃調(diào)整的結(jié)束，地鐵3號線建成通車，太平南路特色街區(qū)的重新塑造，使我街既有泛新街口概念，又能融入夫子廟旅游區(qū)，對轄區(qū)發(fā)展酒店旅游文化創(chuàng)意等產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)整合、產(chǎn)業(yè)集聚奠定了良好的基礎(chǔ)。二是202_年“青奧會”的舉辦，“智慧南京”、“軟件名城”的建設(shè)，為洪武路地區(qū)高端商貿(mào)商務(wù)產(chǎn)業(yè)帶來大量的需求和機(jī)遇。三是*年*路地區(qū)建成項目、在建項目、擬建項目較多，我們要抓住這一千載難逢的機(jī)遇，做好對接和服務(wù)，加

11、強(qiáng)招商和引導(dǎo)，充分發(fā)揮載體蓄水池的作用，為地區(qū)經(jīng)濟(jì)持久注入活力和源泉。（二）圍繞“全年經(jīng)濟(jì)目標(biāo)”稅源組織提質(zhì)增效。明年街道繼續(xù)堅持以財稅工作為核心，加大稅源組織力度。一是嚴(yán)格推進(jìn)目標(biāo)管理。對各項重點經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分解到月，責(zé)任到人，采取倒逼機(jī)制，嚴(yán)格獎懲，強(qiáng)化督察，特別是到關(guān)健時間節(jié)點，街道所有領(lǐng)導(dǎo)要有全街工作一盤棋的思想，靠前協(xié)調(diào)，做到超前謀劃，提前行動，不等不靠不松懈。二是積極做好項目對接。對轄區(qū)重點項目如斯亞財富中心、鳳凰和睿、海事學(xué)院伯利茲科技園、金陵科技大學(xué)科技園、水平方始終保持高度關(guān)注，充分發(fā)揮街道穿針引線，綜合協(xié)調(diào)的職能，積極介入企業(yè)銷售、招商工作，配合區(qū)政府有關(guān)部門制定個性化招商政策

12、，大力引進(jìn)總部型企業(yè)、行業(yè)龍頭企業(yè)，為轄區(qū)提供穩(wěn)定的增長稅源。三是抓住重點促成效。在區(qū)財政、國、地稅相關(guān)部門的支持下，緊盯弘業(yè)期貨、中智江蘇、省廣電、四方建設(shè)、紅樓南京分公司等一批龍頭企業(yè)，確保企業(yè)稅收及時足額入庫。四、充分拓寬稅源組織的渠道。聯(lián)合住建、地稅等部門加大房產(chǎn)租賃稅和零散稅的征收工作力度。明年重點做好海事學(xué)院、水平方、斯亞財富的房產(chǎn)租賃稅的徼納工作。五是強(qiáng)化稅收轉(zhuǎn)引落戶攻堅，認(rèn)真梳理轄區(qū)商務(wù)樓宇內(nèi)區(qū)外納稅規(guī)模企業(yè)，從中尋找有價值和轉(zhuǎn)引路徑的企業(yè)實施重點突破，（三）圍繞“抓好三中心、一高地”資源再梳理街道轄區(qū)北接*，南鄰夫子廟，依托三縱二橫沿線現(xiàn)有園區(qū)和樓宇，明年街道將認(rèn)真研究參與推

13、進(jìn)區(qū)級三大中心建設(shè)。一是大力發(fā)展樓宇經(jīng)濟(jì)。以轄區(qū)現(xiàn)有28座商務(wù)樓宇（金鑾、城開、瑞華、福鑫、現(xiàn)代等）資源，通過街道和樓宇產(chǎn)權(quán)方和管理方建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，采取整體置換、騰籠換鳳等形式，實現(xiàn)品質(zhì)重塑，產(chǎn)業(yè)升級，努力融入新街口國際商務(wù)商貿(mào)中心圈。二是搶抓區(qū)劃調(diào)整帶來的機(jī)遇。憑借街道與夫子廟、雙塘街道地緣相鄰、文脈相通的特點，主動對接*文化，實現(xiàn)資源整合、空間重構(gòu)。結(jié)合新秦淮區(qū)的規(guī)劃編制，進(jìn)一步廓清轄區(qū)文化產(chǎn)業(yè)的內(nèi)涵和范圍，結(jié)合洪武路文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的比較優(yōu)勢，對轄區(qū)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的布局、功能定位分工進(jìn)行合理規(guī)劃，明確發(fā)展路徑及近期、中期、遠(yuǎn)期目標(biāo)。在發(fā)展重點上，借助南京海事伯利茲大學(xué)科技園和金陵科技大

14、學(xué)科技園，把優(yōu)先發(fā)展與信息、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、高科技關(guān)聯(lián)度高的文化產(chǎn)業(yè)作為重點招商對象。金陵科技大學(xué)科技園重點發(fā)展動漫網(wǎng)游、軟件設(shè)計、工業(yè)設(shè)計、新媒體等行業(yè)，目前已啟動園區(qū)建設(shè)，明年實施招商。三是強(qiáng)化金融產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢地位。轄區(qū)金融產(chǎn)業(yè)區(qū)位優(yōu)勢明顯，共有法人級金融機(jī)構(gòu)12家，100余家各類證券、保險、投資公司，街道將充分利用區(qū)政府打造“現(xiàn)代金融服務(wù)中心”這一歷史性機(jī)遇，強(qiáng)力推進(jìn)重點金融載體建設(shè)，大力發(fā)展消費(fèi)金融、科技金融，以及類金融機(jī)構(gòu)和金融服務(wù)外包，力爭把優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為效益。明年街道的重點工作：加快*銀行總部大廈項目建設(shè)，力爭進(jìn)度超前，盡早交付使用，通過集聚金融機(jī)構(gòu)總部辦公、金融外包服務(wù)等機(jī)構(gòu)，推動金融要素市

15、場建設(shè)；發(fā)揮弘業(yè)大廈兩家總部型企業(yè)弘業(yè)期貨、弘業(yè)股份的龍頭作用，街道配合區(qū)金融辦等部門積極與*集團(tuán)溝通，擬把樓內(nèi)現(xiàn)有的外貿(mào)進(jìn)出口企業(yè)置換遷出，引進(jìn)小額貸款公司、融資性擔(dān)保公司、創(chuàng)業(yè)投資機(jī)構(gòu)等非存款類金融機(jī)構(gòu)，以及金融服務(wù)公司等金融中介機(jī)構(gòu)，打造以金融為主導(dǎo)特色的總部型樓宇；利用省商檢、南京建筑規(guī)劃設(shè)計院整體搬遷的時機(jī)，街道將配合區(qū)相關(guān)部門與管理層磋商，積極籌劃整體置換，升級改造，引進(jìn)股權(quán)投資、資產(chǎn)管理、財富管理、基金管理、金融租賃等類金融機(jī)構(gòu)。中長期街道將不遺余力協(xié)助推進(jìn)東方國際金融中心大廈（老萬里廣場）項目前期申報和規(guī)劃摸底工作，力爭項目早日啟動。四、以招才引智為手段，培育中小企業(yè)和科技創(chuàng)新

16、。拓寬渠道引進(jìn)321人才創(chuàng)業(yè)，不斷提高轄區(qū)高科技企業(yè)數(shù)量和產(chǎn)業(yè)附加值。一是建立完善引才激勵制度。出臺人才工作考核獎勵辦法（按引進(jìn)企業(yè)、組織稅收、引進(jìn)人才三項給予金額不等的獎勵），任務(wù)下到科室，獎勵針對個人，明確各項激勵措施，形成全街上下齊動員的引才氛圍。二是探索打包引進(jìn)模式。利用轄區(qū)教育機(jī)構(gòu)、集團(tuán)企業(yè)、高科技公司的資源，探索“人、財、項目”打包引進(jìn)模式（從零星人才引進(jìn)向技術(shù)團(tuán)隊引進(jìn)轉(zhuǎn)變，讓人才帶著項目來，確保稅收落地）。三是完善市場服務(wù)功能，建立人才信息數(shù)據(jù)庫，并重點加強(qiáng)50余人意向人選跟蹤對接。四是建立本地人才鏈。在*本地高校和地產(chǎn)高科技企業(yè)反復(fù)搜索挖掘，為高端人才提供一攬子“保姆式”呵護(hù)措

17、施（在創(chuàng)業(yè)政策、配偶工作、子女入托入學(xué)、人才公寓等方面的需求有求必應(yīng)），為企業(yè)產(chǎn)學(xué)研合作搭建溝通平臺。四是搭建外地人才圈。組織開展“321人才高校院所行”，準(zhǔn)備明年先后赴上海、四川、西安等地召開人才需求推介會。五、以制度創(chuàng)新為紐帶，強(qiáng)化企業(yè)跟蹤服務(wù)。明年我們將總結(jié)歷年經(jīng)驗，強(qiáng)化外部聯(lián)系制度和內(nèi)部管理制度。一是健全完善領(lǐng)導(dǎo)掛包服務(wù)企業(yè)制度。街道領(lǐng)導(dǎo)班子掛包納稅超百萬元企業(yè)，掛包責(zé)任人直接對接企業(yè)負(fù)責(zé)人，走進(jìn)企業(yè)，宣講政策，協(xié)調(diào)要素，解決難題。二是實施重點事項會辦交辦制度。每周對街道干部服務(wù)企業(yè)遇到的困難和稅收超百萬元企業(yè)情況，逐一進(jìn)行過堂匯報，會辦交辦解決難題，特別是對情況波動比較大，操作有空間企業(yè)予以重點關(guān)注和關(guān)心。水平方項目自開工以來，項目粉塵影響、施工噪音、擾民、居民房屋受損等因素，一直是居民的投訴熱點，堵門、上訪時有發(fā)生。街道及時讓社區(qū)和相關(guān)科室做好周邊居民的穩(wěn)定工作，化解矛盾，保障了水平方工程的順利施工。三是落實了稅源網(wǎng)格化管理。對轄區(qū)商務(wù)樓宇、街面企業(yè)按照行政區(qū)域劃片管理和服務(wù)，使街道從事的經(jīng)濟(jì)干部工作內(nèi)容更加清晰，責(zé)任更加明確，企業(yè)信息質(zhì)量，經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)分析、預(yù)判能力得到極大的提高。四是建立內(nèi)部人員學(xué)習(xí)制度。要求副主任以上干部對涉及