專(zhuān)題資料5s 與 6s→5s與豐田生產(chǎn)系統(tǒng)tps

1、1 2 咨詢(xún)：曾為以下企業(yè)進(jìn)行培訓(xùn)與項(xiàng)目輔導(dǎo)咨詢(xún)：曾為以下企業(yè)進(jìn)行培訓(xùn)與項(xiàng)目輔導(dǎo) 通訊業(yè)：通訊業(yè)： Motorola(Motorola(中國(guó)天津中國(guó)天津) )手機(jī)廠、北京首信手機(jī)手機(jī)廠、北京首信手機(jī) 電氣業(yè)：天津梅蘭日蘭公司、北京施耐德電氣業(yè)：天津梅蘭日蘭公司、北京施耐德( (中壓中壓) )有限公司、廣東順特電氣公司有限公司、廣東順特電氣公司 半導(dǎo)體：通用半導(dǎo)體：通用( (中國(guó)中國(guó)) )半導(dǎo)體公司、天津中環(huán)半導(dǎo)體公司、北京有研硅谷半導(dǎo)體公司、天津中環(huán)半導(dǎo)體公司、北京有研硅谷 飼料業(yè)：山東六和集團(tuán)、湖南唐人神集團(tuán)、正虹集團(tuán)、廣東恒興集團(tuán)、飼料業(yè)：山東六和集團(tuán)、湖南唐人神集團(tuán)、正虹集團(tuán)、廣東恒興集

2、團(tuán)、 江西正邦集團(tuán)江西正邦集團(tuán) 家電業(yè)：廣東美的集團(tuán)、家電業(yè)：廣東美的集團(tuán)、TCLTCL集團(tuán)集團(tuán)AVAV事業(yè)部事業(yè)部 注射業(yè)：天津奧科亞公司、博科林公司、北京安泰科技、嘉多寶公司注射業(yè)：天津奧科亞公司、博科林公司、北京安泰科技、嘉多寶公司 食品業(yè)：北京匯源果汁、內(nèi)蒙伊利集團(tuán)、河北三鹿酸奶、山東華宮冷凍食品食品業(yè)：北京匯源果汁、內(nèi)蒙伊利集團(tuán)、河北三鹿酸奶、山東華宮冷凍食品 生物制藥：天津諾唯信、中美史克、北京科興生物、常州化工研究所生物制藥：天津諾唯信、中美史克、北京科興生物、常州化工研究所 石家莊華榮制藥、唯爾康制藥、中諾制藥、華日制藥、石家莊華榮制藥、唯爾康制藥、中諾制藥、華日制藥、OEOE

3、制藥制藥 機(jī)械加工：北京安泰科技、百慕高科、長(zhǎng)征天民、河北華油鋼管、江蘇兆勝集團(tuán)、機(jī)械加工：北京安泰科技、百慕高科、長(zhǎng)征天民、河北華油鋼管、江蘇兆勝集團(tuán)、 其他行業(yè)：北京火箭股份、四川龍蟒集團(tuán)、湖南三一重工、山東盛達(dá)玻璃其他行業(yè)：北京火箭股份、四川龍蟒集團(tuán)、湖南三一重工、山東盛達(dá)玻璃 曾任：山東六和集團(tuán)、廣東恒興集團(tuán)顧問(wèn)曾任：山東六和集團(tuán)、廣東恒興集團(tuán)顧問(wèn) 專(zhuān)長(zhǎng)：生產(chǎn)管理培訓(xùn)與現(xiàn)場(chǎng)改善輔導(dǎo)、企業(yè)電腦化推行輔導(dǎo)、企業(yè)資源整合輔導(dǎo)專(zhuān)長(zhǎng)：生產(chǎn)管理培訓(xùn)與現(xiàn)場(chǎng)改善輔導(dǎo)、企業(yè)電腦化推行輔導(dǎo)、企業(yè)資源整合輔導(dǎo) 性別：男籍貫：湖北省武漢市學(xué)歷：臺(tái)灣省臺(tái)中市東海大學(xué)工業(yè)工程系畢業(yè)性別：男籍貫：湖北省武漢市學(xué)歷：

4、臺(tái)灣省臺(tái)中市東海大學(xué)工業(yè)工程系畢業(yè) 經(jīng)歷：歷任頂新集團(tuán)方便面事業(yè)群廠長(zhǎng)、生產(chǎn)部協(xié)理，臺(tái)灣杉原科技生產(chǎn)部經(jīng)理，經(jīng)歷：歷任頂新集團(tuán)方便面事業(yè)群廠長(zhǎng)、生產(chǎn)部協(xié)理，臺(tái)灣杉原科技生產(chǎn)部經(jīng)理， 臺(tái)灣達(dá)致音像制品公司廠長(zhǎng)、臺(tái)灣功華科技公司生產(chǎn)部經(jīng)理臺(tái)灣達(dá)致音像制品公司廠長(zhǎng)、臺(tái)灣功華科技公司生產(chǎn)部經(jīng)理 3 原原 料料 加工加工 維修維修 附 加 價(jià) 值附 加 價(jià) 值 搬運(yùn)搬運(yùn) 檢驗(yàn)檢驗(yàn)搬運(yùn)搬運(yùn) 成成 品品 搬運(yùn)搬運(yùn)銷(xiāo)售銷(xiāo)售 資源資源 商品商品 轉(zhuǎn)換轉(zhuǎn)換 4 管制：源頭管制：源頭 管制：裝配線(xiàn)管制：裝配線(xiàn) 、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 管制：信息可見(jiàn)性管制管制：信息可見(jiàn)性管制 例：指導(dǎo)表、例：指導(dǎo)表、REPORT、 C

5、ONTROL CHART 管制：基礎(chǔ)教育、指定培訓(xùn)管制：基礎(chǔ)教育、指定培訓(xùn) 、獎(jiǎng)懲、獎(jiǎng)懲 管制：狀態(tài)管制：狀態(tài) 5 工作簡(jiǎn)化的 結(jié)果 積極性 管理 生產(chǎn) 有效地 人員原料 改善材料 之種類(lèi)用 量及供應(yīng) 縮短工時(shí) 提高效率 輕松愉快 工作簡(jiǎn)化的 目標(biāo) 工作簡(jiǎn)化的 對(duì)象 工作 簡(jiǎn)化 機(jī)器 盡量有效 使用每一 機(jī)器能力 6 借由成本的降低以創(chuàng)造效益：借由成本的降低以創(chuàng)造效益：在產(chǎn)出不變狀況下減少資源的投入在產(chǎn)出不變狀況下減少資源的投入 借著降低庫(kù)存使問(wèn)題顯現(xiàn)出來(lái)：借著降低庫(kù)存使問(wèn)題顯現(xiàn)出來(lái)：使問(wèn)題顯現(xiàn)從而解決問(wèn)題使問(wèn)題顯現(xiàn)從而解決問(wèn)題 數(shù)量管理、品質(zhì)保證與人性的尊重：數(shù)量管理、品質(zhì)保證與人性的尊重：

6、 1-對(duì)于數(shù)量與種類(lèi)方面，能夠適應(yīng)每天每月需求變動(dòng)的數(shù)量管理對(duì)于數(shù)量與種類(lèi)方面，能夠適應(yīng)每天每月需求變動(dòng)的數(shù)量管理 2-在質(zhì)量管理上，各個(gè)制程對(duì)其后制程能夠提供良品的品質(zhì)保證在質(zhì)量管理上，各個(gè)制程對(duì)其后制程能夠提供良品的品質(zhì)保證 3-要借人力資源達(dá)成降低成本的目標(biāo)，就必須培養(yǎng)對(duì)人性的尊重要借人力資源達(dá)成降低成本的目標(biāo)，就必須培養(yǎng)對(duì)人性的尊重 摘錄自日本門(mén)田安弘教授所著摘錄自日本門(mén)田安弘教授所著“豐田式生產(chǎn)體系豐田式生產(chǎn)體系TPS”一書(shū)一書(shū) 7 及時(shí)化與自及時(shí)化與自 動(dòng)化：動(dòng)化： 2-自自 動(dòng)化就是設(shè)計(jì)對(duì)制程具有自動(dòng)監(jiān)視和管理的機(jī)能動(dòng)化就是設(shè)計(jì)對(duì)制程具有自動(dòng)監(jiān)視和管理的機(jī)能 達(dá)成持續(xù)而流暢生產(chǎn)和

7、對(duì)市場(chǎng)需求變化的適應(yīng)的概念達(dá)成持續(xù)而流暢生產(chǎn)和對(duì)市場(chǎng)需求變化的適應(yīng)的概念 少人化與品管圈：少人化與品管圈：改善人員效率和提倡全員參與改善活動(dòng)改善人員效率和提倡全員參與改善活動(dòng) 摘錄自日本門(mén)田安弘教授所著摘錄自日本門(mén)田安弘教授所著“豐田式生產(chǎn)體系豐田式生產(chǎn)體系TPS”一書(shū)一書(shū) 1-及時(shí)化就是對(duì)必要的東西在必要的時(shí)間只生產(chǎn)必要的數(shù)量及時(shí)化就是對(duì)必要的東西在必要的時(shí)間只生產(chǎn)必要的數(shù)量 8 借借 目視管理制度目視管理制度以實(shí)現(xiàn)自以實(shí)現(xiàn)自 動(dòng)化概念動(dòng)化概念 使用看板制度以達(dá)成及時(shí)生產(chǎn)使用看板制度以達(dá)成及時(shí)生產(chǎn) 推行生產(chǎn)、平穩(wěn)化方法以適應(yīng)需求變化推行生產(chǎn)、平穩(wěn)化方法以適應(yīng)需求變化 縮短整備時(shí)間以減少生產(chǎn)前

8、置準(zhǔn)備期縮短整備時(shí)間以減少生產(chǎn)前置準(zhǔn)備期 摘錄自日本門(mén)田安弘教授所著摘錄自日本門(mén)田安弘教授所著“豐田式生產(chǎn)體系豐田式生產(chǎn)體系TPS”一書(shū)一書(shū) 實(shí)行操作標(biāo)準(zhǔn)化以達(dá)成生產(chǎn)線(xiàn)的平衡實(shí)行操作標(biāo)準(zhǔn)化以達(dá)成生產(chǎn)線(xiàn)的平衡 有效地設(shè)備之安排和運(yùn)用多能工以保有作業(yè)人數(shù)的彈性有效地設(shè)備之安排和運(yùn)用多能工以保有作業(yè)人數(shù)的彈性 借借 改善活動(dòng)改善活動(dòng)和和 提案制度提案制度削減作業(yè)人數(shù)和提高士氣削減作業(yè)人數(shù)和提高士氣 9 實(shí)施實(shí)施 功能管理制度功能管理制度以推進(jìn)全公司的品質(zhì)管理以推進(jìn)全公司的品質(zhì)管理 摘錄自日本門(mén)田安弘教授所著摘錄自日本門(mén)田安弘教授所著“豐田式生產(chǎn)體系豐田式生產(chǎn)體系TPS”一書(shū)一書(shū) 豐田劃分有六大功能體

9、系：豐田劃分有六大功能體系： 企業(yè)活動(dòng)企業(yè)活動(dòng)關(guān)連部門(mén)關(guān)連部門(mén) 功能別功能別 品質(zhì)品質(zhì)成本成本技術(shù)技術(shù)生產(chǎn)生產(chǎn)營(yíng)業(yè)營(yíng)業(yè)人事人事 產(chǎn)品企劃產(chǎn)品企劃 產(chǎn)品企劃產(chǎn)品企劃 功能企劃功能企劃 產(chǎn)品設(shè)計(jì)產(chǎn)品設(shè)計(jì) 實(shí)驗(yàn)實(shí)驗(yàn) 設(shè)計(jì)設(shè)計(jì) 生產(chǎn)準(zhǔn)備生產(chǎn)準(zhǔn)備 生產(chǎn)工程生產(chǎn)工程 生產(chǎn)企劃生產(chǎn)企劃 采購(gòu)采購(gòu) 采購(gòu)管理采購(gòu)管理 采購(gòu)采購(gòu) 制造制造 本工廠本工廠 當(dāng)?shù)毓S當(dāng)?shù)毓S 銷(xiāo)售銷(xiāo)售 業(yè)務(wù)業(yè)務(wù) 海外業(yè)務(wù)海外業(yè)務(wù) 部門(mén)別管理部門(mén)別管理 機(jī)能別管理機(jī)能別管理 表表 示示 對(duì)對(duì) 此此 項(xiàng)項(xiàng) 功功 能能 具具 有有 決決 定定 性性 影影 響響 的的 因因 素素 表表 示示 有有 一一 些些 影影 響響 但但 在在 以以 后

10、后 階階 段段 仍仍 有有 修修 正正 的的 可可 能能 表表 示示 對(duì)對(duì) 此此 項(xiàng)項(xiàng) 功功 能能 只只 有有 較較 小小 影影 響響 的的 因因 素素 10 摘錄自日本門(mén)田安弘教授所著摘錄自日本門(mén)田安弘教授所著“豐田式生產(chǎn)體系豐田式生產(chǎn)體系TPS”一書(shū)一書(shū) 企業(yè)活動(dòng)階段負(fù)責(zé)人主要業(yè)務(wù)貢獻(xiàn) 產(chǎn)品企劃總合企劃室 生產(chǎn)企劃室 生產(chǎn)工程各部 經(jīng)理部 1-根據(jù)新產(chǎn)品計(jì)劃和利潤(rùn)計(jì)劃設(shè)定目標(biāo)成本然后將 次目標(biāo)成本分配給各種成本要素 2-設(shè)定投資金額的目標(biāo) 3-將成本目標(biāo)分配給各零件的設(shè)計(jì)部門(mén)(成本計(jì)劃) 4-將投資金額目標(biāo)分配給各投資計(jì)劃部門(mén)(資本預(yù)算) 產(chǎn)品設(shè)計(jì)生產(chǎn)企劃室 工程各部 1-根據(jù)產(chǎn)品初步設(shè)計(jì)

11、圖估計(jì)成本 2-評(píng)估達(dá)成目標(biāo)成本的可能性 3-采取必要步驟以?xún)r(jià)值工程(VE)將目標(biāo)成本和估計(jì) 成本的差額最小化 生產(chǎn)準(zhǔn)備生產(chǎn)企劃室 工程各部 生產(chǎn)工程各部 生產(chǎn)管理部 1-透過(guò)生產(chǎn)線(xiàn)準(zhǔn)備和投資計(jì)劃的考慮建立估計(jì)成本 2-評(píng)估目標(biāo)成本的可能性 3-采取行動(dòng)使差異最小化 4-評(píng)估設(shè)備投資計(jì)劃 5-評(píng)估生產(chǎn)計(jì)劃條件和本身制造或購(gòu)買(mǎi)的決策 11 摘錄自日本門(mén)田安弘教授所著摘錄自日本門(mén)田安弘教授所著“豐田式生產(chǎn)體系豐田式生產(chǎn)體系TPS”一書(shū)一書(shū) 企業(yè)活動(dòng)階段負(fù)責(zé)人主要業(yè)務(wù)貢獻(xiàn) 采購(gòu) 采購(gòu)各部1-評(píng)估購(gòu)置計(jì)劃和購(gòu)買(mǎi)條件 2-建立供應(yīng)廠商價(jià)格的控制(比較降低目標(biāo)和實(shí)際降 低數(shù)量，分析差異和采取適當(dāng)行動(dòng)) 3

12、-調(diào)查供應(yīng)商成本的改進(jìn)(應(yīng)用價(jià)值分析(VA)建立推 動(dòng)供應(yīng)商改善成本活動(dòng)的支持) 制造檢驗(yàn) 相關(guān)部門(mén) 會(huì)計(jì)部 1-調(diào)查成本的維持和改進(jìn)經(jīng)由： a- 預(yù)算固定成本(制造和管理部門(mén)) b- 主要計(jì)劃的成本改進(jìn)(按各種事型和成本因素分 類(lèi)) c- 經(jīng)由建設(shè)制度，各案發(fā)表會(huì)獎(jiǎng)勵(lì)或誘因方案等 方式增進(jìn)員工對(duì)成本的關(guān)心 銷(xiāo)售與服務(wù) 相關(guān)部門(mén) 會(huì)計(jì)部 1-透過(guò)對(duì)整體的評(píng)估衡量新產(chǎn)品的實(shí)際成本 2-參與操作檢查，成本管理功能會(huì)議、成本會(huì)議和 各種委員會(huì)議的分析和討論 12 JIT生產(chǎn)管理生產(chǎn)管理 中中 心心 衛(wèi)衛(wèi) 星星 工工 廠廠 系系 統(tǒng)統(tǒng) 看看 板板 管管 理理 體體 系系 均均 衡衡 化化 生生 產(chǎn)產(chǎn)

13、TPM 全全 面面 預(yù)預(yù) 防防 保保 養(yǎng)養(yǎng) 體體 系系 QCC 與與 提提 案案 改改 善善 制制 度度 標(biāo)標(biāo) 準(zhǔn)準(zhǔn) 化化 體體 系系 在必要的時(shí)間，生產(chǎn)必要數(shù)量的必要物品在必要的時(shí)間，生產(chǎn)必要數(shù)量的必要物品 自?xún)P化就是永 不使不良品從 前制程往后制 程流動(dòng) 平平 穩(wěn)穩(wěn) 化化 生生 產(chǎn)產(chǎn) 自自 働働 化化 體體 系系 TPS豐田生產(chǎn)豐田生產(chǎn)系統(tǒng)系統(tǒng) 13 有效生產(chǎn)理念認(rèn)知有效生產(chǎn)理念認(rèn)知 （生產(chǎn)資源、成本、質(zhì)量、效率等）（生產(chǎn)資源、成本、質(zhì)量、效率等） 生產(chǎn)管理技能訓(xùn)練生產(chǎn)管理技能訓(xùn)練 (IE、TQM、TPM、庫(kù)存等）、庫(kù)存等） 生產(chǎn)體系建設(shè)與改善生產(chǎn)體系建設(shè)與改善 （標(biāo)準(zhǔn)化、研產(chǎn)銷(xiāo)、質(zhì)量、設(shè)

14、備、物流等）（標(biāo)準(zhǔn)化、研產(chǎn)銷(xiāo)、質(zhì)量、設(shè)備、物流等） 持續(xù)改善機(jī)制建設(shè)持續(xù)改善機(jī)制建設(shè) （數(shù)據(jù)化管理、經(jīng)營(yíng)檢討制度）（數(shù)據(jù)化管理、經(jīng)營(yíng)檢討制度） 反饋并改善反饋并改善 14 15 16 故障定義機(jī)能的停止或下降故障定義機(jī)能的停止或下降 為恢復(fù)機(jī)能需做的修理與零件更換為恢復(fù)機(jī)能需做的修理與零件更換 修理時(shí)間在十分鐘以上修理時(shí)間在十分鐘以上 調(diào)整指：調(diào)整指：為達(dá)到最適當(dāng)解或最適當(dāng)值所做的處理為達(dá)到最適當(dāng)解或最適當(dāng)值所做的處理 進(jìn)行反復(fù)的錯(cuò)誤嘗試以達(dá)到目的進(jìn)行反復(fù)的錯(cuò)誤嘗試以達(dá)到目的 準(zhǔn)備指：準(zhǔn)備指：從產(chǎn)品的生產(chǎn)切換開(kāi)始到可生產(chǎn)出合格品為止從產(chǎn)品的生產(chǎn)切換開(kāi)始到可生產(chǎn)出合格品為止 17 降低刀具損失：

15、降低刀具損失：為了提高設(shè)備的總合效率為了提高設(shè)備的總合效率 為了降低生產(chǎn)的刀具成本為了降低生產(chǎn)的刀具成本 為了夜間無(wú)人運(yùn)轉(zhuǎn)的實(shí)施為了夜間無(wú)人運(yùn)轉(zhuǎn)的實(shí)施 指因刀具更換所造成的時(shí)間損失指因刀具更換所造成的時(shí)間損失 提高刀具壽命：提高刀具壽命：技術(shù)面改善變更材料與形狀技術(shù)面改善變更材料與形狀 管理面改善振動(dòng)的量測(cè)與最佳加工條件管理面改善振動(dòng)的量測(cè)與最佳加工條件 減少暖機(jī)損失：減少暖機(jī)損失：調(diào)查熱變形的部位調(diào)查熱變形的部位 調(diào)查熱變形的時(shí)間變化調(diào)查熱變形的時(shí)間變化 研究工件的尺寸與時(shí)間的變化研究工件的尺寸與時(shí)間的變化 指設(shè)備從冷狀態(tài)到正常工作的平衡狀態(tài)所需要的時(shí)間指設(shè)備從冷狀態(tài)到正常工作的平衡狀態(tài)所需

16、要的時(shí)間 18 速度降低損失：速度降低損失：實(shí)際速度與設(shè)計(jì)速度的差的損失實(shí)際速度與設(shè)計(jì)速度的差的損失 設(shè)計(jì)速度與技術(shù)等能力速度的差的損失設(shè)計(jì)速度與技術(shù)等能力速度的差的損失 空轉(zhuǎn)短暫停機(jī)損失：空轉(zhuǎn)短暫停機(jī)損失：暫時(shí)臨時(shí)停止機(jī)能所引發(fā)的暫時(shí)臨時(shí)停止機(jī)能所引發(fā)的 簡(jiǎn)易處理即可恢復(fù)機(jī)能的停機(jī)如卡料簡(jiǎn)易處理即可恢復(fù)機(jī)能的停機(jī)如卡料 恢復(fù)機(jī)能時(shí)間一般在五分鐘以?xún)?nèi)恢復(fù)機(jī)能時(shí)間一般在五分鐘以?xún)?nèi) 19 質(zhì)量不良損失：質(zhì)量不良損失：因?yàn)橘|(zhì)量不良造成報(bào)廢的量的損失因?yàn)橘|(zhì)量不良造成報(bào)廢的量的損失 因?yàn)椴涣级倒?、整修的時(shí)間損失因?yàn)椴涣级倒?、整修的時(shí)間損失 QA設(shè)備設(shè)備(質(zhì)量保證設(shè)備質(zhì)量保證設(shè)備)：不會(huì)制造質(zhì)量不良品

17、的設(shè)備不會(huì)制造質(zhì)量不良品的設(shè)備 能夠確實(shí)維持質(zhì)量能夠確實(shí)維持質(zhì)量CP值可以保持在值可以保持在1.67 20 保養(yǎng)損失：保養(yǎng)損失：計(jì)劃保養(yǎng)所花費(fèi)的時(shí)間的損失計(jì)劃保養(yǎng)所花費(fèi)的時(shí)間的損失 保養(yǎng)后再開(kāi)機(jī)時(shí)暖機(jī)的量的損失保養(yǎng)后再開(kāi)機(jī)時(shí)暖機(jī)的量的損失 保養(yǎng)的問(wèn)題：保養(yǎng)的問(wèn)題：保養(yǎng)周期沒(méi)有理論依據(jù)有可能過(guò)度保養(yǎng)保養(yǎng)周期沒(méi)有理論依據(jù)有可能過(guò)度保養(yǎng) 零件還未達(dá)到臨界壽命就更換了零件還未達(dá)到臨界壽命就更換了 沒(méi)有研究延長(zhǎng)保養(yǎng)周期的改善活動(dòng)沒(méi)有研究延長(zhǎng)保養(yǎng)周期的改善活動(dòng) 沒(méi)有進(jìn)行縮短工時(shí)研究建立作業(yè)方法基準(zhǔn)沒(méi)有進(jìn)行縮短工時(shí)研究建立作業(yè)方法基準(zhǔn) 21 管理?yè)p失：管理?yè)p失：指等待指示、待料、待修等發(fā)生的損失指等待指示、

18、待料、待修等發(fā)生的損失 也稱(chēng)工時(shí)損失；指因人員的動(dòng)作、方法或配置等不當(dāng)而造成的損失也稱(chēng)工時(shí)損失；指因人員的動(dòng)作、方法或配置等不當(dāng)而造成的損失 動(dòng)作損失：動(dòng)作損失：指不符工作簡(jiǎn)化原則或不熟練而造成的損失指不符工作簡(jiǎn)化原則或不熟練而造成的損失 編程損失：編程損失：指多制程的等待、生產(chǎn)線(xiàn)平衡等的損失指多制程的等待、生產(chǎn)線(xiàn)平衡等的損失 22 檢測(cè)調(diào)整損失：檢測(cè)調(diào)整損失：指為防止不良的發(fā)生與流出而進(jìn)行檢測(cè)調(diào)整的損失指為防止不良的發(fā)生與流出而進(jìn)行檢測(cè)調(diào)整的損失 自動(dòng)化替換損失：自動(dòng)化替換損失：指實(shí)施自動(dòng)化后可能會(huì)發(fā)生人員工時(shí)閑置的損失指實(shí)施自動(dòng)化后可能會(huì)發(fā)生人員工時(shí)閑置的損失 23 能源損失：能源損失：指

19、電力、燃料、水、蒸汽、壓縮空氣等的損失指電力、燃料、水、蒸汽、壓縮空氣等的損失 模具損失：模具損失：指添置修理制造產(chǎn)品之模具與副材的損失指添置修理制造產(chǎn)品之模具與副材的損失 制品率損失：制品率損失：指投入原料與產(chǎn)成品之差的物資量的損失指投入原料與產(chǎn)成品之差的物資量的損失 24 1-減少減少16項(xiàng)損失項(xiàng)損失 掌握損失的構(gòu)造掌握損失的構(gòu)造 影響度的檢討影響度的檢討 制程瓶頸制程瓶頸 2-提升設(shè)備總合效率提升設(shè)備總合效率 效率影響要因分析與改善效率影響要因分析與改善 3-提高勞動(dòng)生產(chǎn)力提高勞動(dòng)生產(chǎn)力 有關(guān)配置、流程等的檢討有關(guān)配置、流程等的檢討 提高人均操作機(jī)臺(tái)數(shù)量提高人均操作機(jī)臺(tái)數(shù)量 推展省人化推

20、展省人化 4-推展午休無(wú)人運(yùn)轉(zhuǎn)推展午休無(wú)人運(yùn)轉(zhuǎn) 提高提高QA設(shè)備程度設(shè)備程度 提高提高CP(制程能力制程能力)指數(shù)指數(shù) 供料與制品取出自動(dòng)化供料與制品取出自動(dòng)化 5-推展成本的降低推展成本的降低 改變成本結(jié)構(gòu)比例改變成本結(jié)構(gòu)比例 改善并降低加工費(fèi)用改善并降低加工費(fèi)用 6-推展夜間無(wú)人運(yùn)轉(zhuǎn)推展夜間無(wú)人運(yùn)轉(zhuǎn) 25 清潔清潔清掃清掃 整頓整頓 整理整理 素養(yǎng)素養(yǎng) 26 1-零浪費(fèi)零浪費(fèi)物品的浪費(fèi)、動(dòng)作的浪費(fèi)物品的浪費(fèi)、動(dòng)作的浪費(fèi) 2-零傷害零傷害無(wú)火災(zāi)、無(wú)工傷無(wú)火災(zāi)、無(wú)工傷 3-零故障零故障設(shè)備的完好設(shè)備的完好 4-零不良零不良無(wú)不良品產(chǎn)生無(wú)不良品產(chǎn)生 5-零換模零換模換模無(wú)損失換模無(wú)損失 6-零延

21、遲零延遲交貨無(wú)延遲交貨無(wú)延遲 7-零抱怨零抱怨客戶(hù)無(wú)抱怨客戶(hù)無(wú)抱怨 8-零赤字零赤字無(wú)損失則生利潤(rùn)無(wú)損失則生利潤(rùn) 27 要與不要的東西分開(kāi)，工作現(xiàn)場(chǎng)不要放置不需要的東西要與不要的東西分開(kāi)，工作現(xiàn)場(chǎng)不要放置不需要的東西 工廠里有很多的東西，如果空間不夠就很麻煩 要找空間，辦法是整理整理 28 29 就是使用紅色的掛牌將不要的物品標(biāo)示出來(lái) 物品名稱(chēng) 保管部門(mén) 購(gòu)入日期 用途 狀態(tài)口良品 口不良品 口呆滯品 類(lèi)別口原材料 口半成品 口成品 口設(shè)備 口備品備件 整理說(shuō)明： 整理簽章 30 紅牌作戰(zhàn)應(yīng)用紅牌作戰(zhàn)應(yīng)用 31 要安全 有效率又能兼顧質(zhì)量的利用空間，就要好好地整整 頓頓 整頓是需要的東西擺放在

22、任何人立即可以取出拿到整頓是需要的東西擺放在任何人立即可以取出拿到 32 掃除不必要的東西掃除不必要的東西整理放置的場(chǎng)所整理放置的場(chǎng)所規(guī)定放置的場(chǎng)所規(guī)定放置的場(chǎng)所 物件的本身物件的本身 也要標(biāo)示也要標(biāo)示 放置場(chǎng)所記入放置場(chǎng)所記入 指示圖、書(shū)類(lèi)中指示圖、書(shū)類(lèi)中 為了維持必須為了維持必須 做的檢查、復(fù)元做的檢查、復(fù)元 標(biāo)示出放置的場(chǎng)所標(biāo)示出放置的場(chǎng)所 33 能不能 不使用工具 放在使用 處的跟前 重視拿取 、放置的 放置位置 將之放回 固定的位置 34 要保持工作區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生，就要每天清掃清掃 將工作場(chǎng)所保持沒(méi)有垃圾，沒(méi)有臟東西，沒(méi)有污穢物將工作場(chǎng)所保持沒(méi)有垃圾，沒(méi)有臟東西，沒(méi)有污穢物 35 用

23、掃帚清理區(qū)劃線(xiàn)的整備 在極細(xì)微處 更要深入清掃 改善防止 垃圾和污物 發(fā)生的來(lái)源 36 將整理、整頓、清掃工作徹底作好將整理、整頓、清掃工作徹底作好 每日清掃，保持 設(shè)備的整潔 37 養(yǎng)成能夠正確執(zhí)行所決定事情的習(xí)慣養(yǎng)成能夠正確執(zhí)行所決定事情的習(xí)慣 確實(shí)遵守操作 規(guī)程操作 38 39 先期準(zhǔn)備先期準(zhǔn)備 開(kāi)始執(zhí)行開(kāi)始執(zhí)行 行之以恒行之以恒 1. 執(zhí)行決策與實(shí)施計(jì)劃的導(dǎo)入 從上到下全面動(dòng)員 2. 成立推動(dòng)委員會(huì) 高階主導(dǎo)，訂立推行時(shí)間表 3. 宣傳、培訓(xùn)與溝通 概念宣導(dǎo)，作法溝通 4. 文宣造勢(shì)：漫畫(huà)、標(biāo)語(yǔ)、專(zhuān)用看板、5S教材 5. 需要與不需要物品的分類(lèi) 從上到下全面動(dòng)員 6. 責(zé)任區(qū)域規(guī)劃 圖

24、示責(zé)任區(qū)域地面標(biāo)線(xiàn)， 相互不重疊 7. 大清掃：廠長(zhǎng)發(fā)起，全員 動(dòng)員，制作點(diǎn)檢報(bào)表 8. 評(píng)核與獎(jiǎng)懲：團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)， 自動(dòng)自發(fā)，獎(jiǎng)勵(lì)為先 9. 成果檢討，持續(xù)執(zhí)行 例行檢討，相互觀摩， 行之以恒 40 41 摘錄自日本門(mén)田安弘教授所著摘錄自日本門(mén)田安弘教授所著“豐田式生產(chǎn)體系豐田式生產(chǎn)體系TPS”一書(shū)一書(shū) 企業(yè)活動(dòng)階段負(fù)責(zé)人主要業(yè)務(wù)貢獻(xiàn) 產(chǎn)品企劃業(yè)務(wù)經(jīng)理 主管 1-需求占市場(chǎng)占有率的預(yù)測(cè) 2-獲得足以滿(mǎn)足市場(chǎng)需求的品質(zhì)水準(zhǔn) a- 設(shè)定和品質(zhì)目標(biāo)及成本目標(biāo)的分配 b- 防止重要品質(zhì)問(wèn)題的重現(xiàn) 產(chǎn)品設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)經(jīng)理 車(chē)身設(shè)計(jì)經(jīng)理 各工程經(jīng)理 主管 1-設(shè)計(jì)車(chē)輛的原型 a- 達(dá)成品質(zhì)目標(biāo) b- 性能、機(jī)能、信賴(lài)等的實(shí)驗(yàn)與檢討 2-初步設(shè)計(jì)（為了質(zhì)量保證、必要條件的確認(rèn)） 生產(chǎn)準(zhǔn)備各生技經(jīng)理 各質(zhì)保經(jīng)理 各檢驗(yàn)經(jīng)理 各制造經(jīng)理 1-為了滿(mǎn)足品質(zhì)準(zhǔn)備所有的生產(chǎn)線(xiàn) 2-準(zhǔn)備正確地汽車(chē)檢驗(yàn)方法 3-初步模型的評(píng)價(jià) 4-初期日常工程管理計(jì)劃的開(kāi)發(fā)與評(píng)估 5-準(zhǔn)備生產(chǎn)線(xiàn)的產(chǎn)能 QC(品質(zhì)管制品質(zhì)管制)、QA(品質(zhì)保證品質(zhì)保證)就