2020企業(yè)部門(mén)工作計(jì)劃范文

1、2019 企業(yè)部門(mén)工作計(jì)劃范文【導(dǎo)語(yǔ)】寫(xiě)工作計(jì)劃要求簡(jiǎn)明扼要、具體明確，用詞造句必須準(zhǔn)確，不能含糊。一般包 括工作的目的和要求，工作的項(xiàng)目和指標(biāo)，實(shí)施的步驟和措施等， 也就是為什么做、做什么 怎么做、 做到什么程度。 根據(jù)需要與可能， 規(guī)定出一定時(shí)期內(nèi)所應(yīng)完成的任務(wù)和應(yīng)達(dá)到的工 作指標(biāo)。在明確了工作任務(wù)以后，還需要根據(jù)主客觀條件，確定工作的方法和步驟，采取必 要的措施，以保證工作任務(wù)的完成。 WTT 搜集的 2019 企業(yè)部門(mén)工作計(jì)劃范文 ，供大家參 考閱讀，更多內(nèi)容 ，請(qǐng)?jiān)L問(wèn)工作計(jì)劃頻道。一、不斷加強(qiáng)思想政治學(xué)習(xí)，提高自身政治素質(zhì)。加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)是我們黨的建設(shè) 的一個(gè)重要方面，本人能以三個(gè)

2、代表為指導(dǎo)思想，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的 xx 大精神，深刻剖析黨內(nèi) 出現(xiàn)的一些典型腐敗案例，提高自身拒腐防變能力，樹(shù)立全心全意為人民服務(wù)的意識(shí)。二、努力組織財(cái)政收入， 確保完成收入任務(wù)。在抓稅收收入中， 本人認(rèn)真貫徹落實(shí)區(qū) 委、區(qū)政府對(duì)財(cái)政工作的精神， 緊緊圍繞以財(cái)稅增收為中心， 深入村屯征收耕地稅、特產(chǎn)稅 等，同時(shí)積極配合稅務(wù)部門(mén)組織收入， 在全體財(cái)稅干部及本人共同努力下， 我鄉(xiāng)完滿完成了 上級(jí)下達(dá)的收入任務(wù)。三、積極深入開(kāi)展稅費(fèi)改革。 今年是我市全面實(shí)施農(nóng)村稅費(fèi)改革的第一年， 農(nóng)村稅費(fèi) 改革是我市今年財(cái)政工作的一項(xiàng)重點(diǎn)工作， 它直接關(guān)系到廣大農(nóng)民群眾的切身利益。 黨中央 對(duì)此項(xiàng)工作都非常重視。 在稅

3、費(fèi)改革工作中， 本人能按照上級(jí)部門(mén)要求，認(rèn)真開(kāi)展工作：在 稅改開(kāi)始階段， 大力宣傳農(nóng)村稅費(fèi)改革政策， 使農(nóng)民群眾了解到農(nóng)村稅費(fèi)改革的根本目的和 意義，為稅費(fèi)改革順利開(kāi)展打下群眾基礎(chǔ);在稅改實(shí)施階段，本人認(rèn)真核實(shí)二輪土地承包面積、計(jì)稅面積、 申報(bào)核減面積， 依據(jù)有關(guān)政策計(jì)算出農(nóng)戶新的農(nóng)業(yè)稅任務(wù)， 對(duì)有關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行 公示，取得農(nóng)戶簽字認(rèn)可， 并對(duì)有關(guān)資料進(jìn)行歸檔保存。 在本人及鄉(xiāng)全體稅改成員的努力下， 我鄉(xiāng)的稅改工作取得了很好成績(jī)。四、執(zhí)行農(nóng)業(yè)稅新政策， 全力投入夏征工作。 今年是我市按照稅費(fèi)改革后新的農(nóng)業(yè)稅政策征收農(nóng)業(yè)稅的第一年，夏征工作任務(wù)較艱巨，本人能深入村屯，利用宣傳車等方式，結(jié)合稅改政策大

4、力宣傳， 發(fā)動(dòng)群眾涌躍交納農(nóng)業(yè)稅，經(jīng)過(guò)一個(gè)月的努力， 我鄉(xiāng)的農(nóng)業(yè)稅入庫(kù)率達(dá)到了以上。順利完成了夏征任務(wù)。五、優(yōu)化支出結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)預(yù)算外資金管理。在財(cái)力緊張的情況下，本人根據(jù)本鄉(xiāng)的實(shí)際情況，合理安排各項(xiàng)支出，量入為出，做到壓縮一般，保證重點(diǎn)，確保了全鄉(xiāng)職工工資的 足額發(fā)放和機(jī)關(guān)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，同時(shí)對(duì)各單位的預(yù)算外資金納入財(cái)政專戶管理，進(jìn)行有效監(jiān)督， 杜絕亂開(kāi)支現(xiàn)象。在今年的工作中，雖然取得了一些成績(jī)，但還存在一些不足之處，在今后的工作中， 需要進(jìn)一改進(jìn)： 工作上應(yīng)更積極主動(dòng)， 進(jìn)一步提高效率 ;對(duì)財(cái)務(wù)集中核算應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)管理， 提高業(yè)務(wù)水平。一、顧全大局，服從領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)定目標(biāo)不動(dòng)搖年初財(cái)務(wù)預(yù)算， 是通過(guò)公

5、司職代會(huì)集體意見(jiàn)表決制訂的， 它反映了公司新的一年總體 經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和任務(wù)。 財(cái)務(wù)科全體人員要端正態(tài)度， 積極發(fā)揮主觀能動(dòng)性， 時(shí)刻堅(jiān)持以公司大局 為重，不折不扣的完成公司安排的各項(xiàng)工作任務(wù)。1、按財(cái)務(wù)預(yù)算科學(xué)合理安排調(diào)度資金，充分發(fā)揮資金利用效率。平時(shí)要積極提供全 面、準(zhǔn)確的經(jīng)濟(jì)分析和建議，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策當(dāng)好參謀，2、積極爭(zhēng)取政策。積極利用行業(yè)政策，動(dòng)腦筋、想辦法、爭(zhēng)取銀行等相關(guān)部門(mén)優(yōu)惠 政策，為公司謀取經(jīng)濟(jì)利益。3、深入研究稅收政策，合理避稅增效益。新的一年里，全體財(cái)務(wù)人員應(yīng)加強(qiáng)稅收政 策法規(guī)的研究和學(xué)習(xí)， 加強(qiáng)與稅務(wù)部門(mén)各項(xiàng)工作的聯(lián)系和協(xié)調(diào)， 通過(guò)合理避稅為公司增加效、益。4、搞好電費(fèi)清收核

6、算， 合理調(diào)度資金完成年度預(yù)算。 近年來(lái)電費(fèi)回收程序逐步規(guī)范， 高耗能企業(yè)市場(chǎng)回暖， 電費(fèi)回收成績(jī)顯著， 給企業(yè)現(xiàn)金流量帶來(lái)積極有利影響， 同時(shí)也給財(cái) 務(wù)流動(dòng)資金管理提出了更高要求。 今年， 我們應(yīng)適應(yīng)新形勢(shì)， 進(jìn)一步加強(qiáng)流動(dòng)資金分析和管 理，為公司謀求利益。5、搞好固定資產(chǎn)管理。 凡是資產(chǎn)都應(yīng)該為企業(yè)帶來(lái)效益。 20xx 我們應(yīng)加強(qiáng)閑置資產(chǎn)、 報(bào)廢資產(chǎn)處置工作，努力提高資產(chǎn)利潤(rùn)率。二、加強(qiáng)管理，挖潛增效，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和效益的增長(zhǎng)服務(wù)管理是生產(chǎn)力， 是企業(yè)正常運(yùn)行的保證， 管理是提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)， 建 立創(chuàng)新的機(jī)制， 必須靠管理來(lái)保證， 管理對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是永恒的。為此， 財(cái)務(wù)

7、科將加強(qiáng)內(nèi)部管 理列入工作重點(diǎn)，即進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用，控制生產(chǎn)成本， 實(shí)行全面預(yù)算管 理，合理安排，壓縮不必要的或不急需的開(kāi)支，做到全年生產(chǎn)、開(kāi)支有預(yù)算，有計(jì)劃，使企 業(yè)資金得到有效合理的發(fā)揮效益。 同時(shí)對(duì)于機(jī)關(guān)科室和各站所的費(fèi)用， 實(shí)行科學(xué)預(yù)算， 包干 使用，并納入年底對(duì)各單位的考核，有效控制各項(xiàng)費(fèi)用的不合理開(kāi)支。1、業(yè)務(wù)招待費(fèi)管理。 20xx 年我們對(duì)業(yè)務(wù)招待費(fèi)的管理辦法依然采取行政負(fù)責(zé)、工會(huì) 參與、 紀(jì)委監(jiān)督、 包干使用、 超支不補(bǔ)、 節(jié)約歸公的原則管好用好業(yè)務(wù)招待費(fèi)。 嚴(yán)格執(zhí)行 “就 餐代金券制 ”。2、差旅費(fèi)管理。 嚴(yán)格規(guī)范差旅費(fèi)報(bào)銷程序和職工借款的還款時(shí)限，堅(jiān)持按照公

8、司 關(guān)于加強(qiáng)差旅費(fèi)和職工借款管理的通知 制度執(zhí)行。做到堅(jiān)持原則， 一事同人，杜絕虛報(bào)冒領(lǐng)， 借款長(zhǎng)期不還，占有公司資金挪作它用的現(xiàn)象發(fā)生。3、電話費(fèi)管理。嚴(yán)格預(yù)算控制，電話費(fèi)預(yù)算按科室為單位包干到位，努力降低話費(fèi) 開(kāi)支。4、辦公費(fèi)管理。辦公費(fèi)管理要按照年初各科室列出計(jì)劃，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后，公司統(tǒng)一 采購(gòu)、保管，各單位按計(jì)劃領(lǐng)用的原則執(zhí)行。5、車輛費(fèi)用管理。 嚴(yán)格執(zhí)行公司制訂的相關(guān)車輛費(fèi)用管理辦法， 從嚴(yán)從細(xì)加強(qiáng)管理。 車輛維修必須先有計(jì)劃， 經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后進(jìn)行維修； 車輛用油由財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)采購(gòu)、 結(jié) 算，車輛服務(wù)中心負(fù)責(zé)保管、登記、領(lǐng)用，杜絕亂購(gòu)、無(wú)計(jì)劃領(lǐng)用。三、明確責(zé)任，從嚴(yán)要求，積極抓好會(huì)

9、計(jì)從業(yè)人員職業(yè)道德素質(zhì)培訓(xùn)，提高服務(wù)水平 財(cái)務(wù)科作為公司的一個(gè)對(duì)外窗口科室， 我們將認(rèn)真落實(shí)國(guó)網(wǎng)公司供電服務(wù) “十項(xiàng)承諾 ” 提高服務(wù)水平，讓 “優(yōu)質(zhì)、方便、規(guī)范、真誠(chéng) ”的服務(wù)方針在財(cái)務(wù)科得到充分體現(xiàn)，做到內(nèi)讓 公司全體干群稱心，外讓社會(huì)各相關(guān)人員及部門(mén)滿意。財(cái)務(wù)科倡導(dǎo)“會(huì)計(jì)為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一線服務(wù)、上一流程為下一流程服務(wù)、全員為客戶服務(wù)，每個(gè)崗位相互服務(wù) ”的意識(shí)，切實(shí)抓好財(cái) 務(wù)行風(fēng)建設(shè)。四、穩(wěn)定財(cái)務(wù)隊(duì)伍，繼續(xù)加強(qiáng)會(huì)計(jì)從業(yè)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，規(guī)范供電所財(cái)務(wù)管理，使全公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作再上新臺(tái)階20xx 年我們財(cái)務(wù)工作將繼續(xù)以穩(wěn)定增強(qiáng)財(cái)務(wù)隊(duì)伍為主，通過(guò)集中培訓(xùn)與崗位培訓(xùn)相 結(jié)合的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)培訓(xùn)和規(guī)范供電所財(cái)

10、務(wù)管理為主要內(nèi)容， 扎扎實(shí)實(shí)的把全公司的財(cái)務(wù)工作推 上一個(gè)新臺(tái)階。我們具體從以下幾方面入手：1、穩(wěn)定增強(qiáng)財(cái)務(wù)隊(duì)伍。 對(duì)現(xiàn)有財(cái)務(wù)從業(yè)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)考核， 同時(shí)選拔引納相對(duì)優(yōu)秀、 有會(huì)計(jì)基礎(chǔ)的人員加入財(cái)務(wù)隊(duì)伍， 實(shí)行優(yōu)勝劣汰， 增強(qiáng)公司財(cái)務(wù)隊(duì)伍的實(shí)力， 為全公司的經(jīng) 營(yíng)穩(wěn)定打牢基礎(chǔ)。2、加強(qiáng)理論培訓(xùn)，增強(qiáng)財(cái)務(wù)的宏觀經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)。使財(cái)務(wù)人員從僅僅應(yīng)付日常業(yè)務(wù) 的工作狀態(tài)得到改變，充分認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)工作的連續(xù)性、復(fù)雜性，培養(yǎng)超前意識(shí)。3、加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)分析培訓(xùn)。以推行全面預(yù)算管理為目標(biāo)，培養(yǎng)會(huì)計(jì)從業(yè)人員企 業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的事前預(yù)測(cè)、事中分析和站所基礎(chǔ)財(cái)務(wù)分析工作。4、加強(qiáng)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)培訓(xùn)。注重工作效率，以推行財(cái)務(wù)會(huì)

11、計(jì)電算化核算為目標(biāo)，全面提 高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)?？傊?在今后的財(cái)務(wù)工作中， 我們財(cái)務(wù)科的奮斗目標(biāo)是： 在省市公司財(cái)務(wù)部門(mén)和公司 領(lǐng)導(dǎo)的大力關(guān)心領(lǐng)導(dǎo)下， 在各相關(guān)部門(mén)和科室的積極配合支持下， 逐漸培養(yǎng)出一支以規(guī)范化 流程、 精細(xì)化核算、 數(shù)據(jù)化考核為基礎(chǔ)的科學(xué)管理型財(cái)務(wù)隊(duì)伍；在今后的經(jīng)營(yíng)管理中， 緊緊 圍繞公司 “四型一流 ”發(fā)展規(guī)劃，時(shí)刻堅(jiān)持科學(xué)性預(yù)測(cè)、過(guò)程化控制、準(zhǔn)確性核算的工作方法 和態(tài)度，為全面完成新一年度的財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗。一、項(xiàng)目任務(wù)管理工作一主要項(xiàng)目任務(wù)二項(xiàng)目管理計(jì)劃 積極貫徹、落實(shí)公司項(xiàng)目開(kāi)發(fā)任務(wù)，力爭(zhēng)做到及時(shí)完成各項(xiàng)目任務(wù)。2. 時(shí)實(shí)通過(guò)展會(huì)、 網(wǎng)絡(luò)、客戶等相關(guān)信息了解

12、市場(chǎng)需求動(dòng)態(tài)， 主動(dòng)探索客戶新的需求， 做好項(xiàng)目開(kāi)發(fā)儲(chǔ)備課題。3. 培養(yǎng)部門(mén)員工全流程設(shè)計(jì)理念，使設(shè)計(jì)人員做到親近客戶、親臨現(xiàn)場(chǎng)，持續(xù)保持與 生產(chǎn)、用戶現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行聯(lián)絡(luò)，在確保滿足客戶使用要求的前提下使設(shè)計(jì)產(chǎn)品追求 “成本最低， 設(shè)計(jì)先進(jìn)、生產(chǎn)高效、運(yùn)行可靠，便于使用、便于維護(hù) ”等高標(biāo)準(zhǔn)要求，不斷提高產(chǎn)品設(shè)計(jì) 評(píng)估。4. 對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展情況進(jìn)行全過(guò)程跟蹤，對(duì)關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)把關(guān)，提前預(yù)防，遇到問(wèn)題 立即解決，及時(shí)上報(bào)反饋。5. 對(duì)老產(chǎn)品進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)，及時(shí)處理內(nèi)、外部質(zhì)量反饋，并舉一反三，全流程改進(jìn)， 不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性。6. 不斷開(kāi)拓產(chǎn)品適用領(lǐng)域，使設(shè)計(jì)人員做到每季度至少到用戶現(xiàn)場(chǎng)兩次，了解客

13、戶目 前及潛在的需求，為產(chǎn)品設(shè)計(jì)做好 “營(yíng)養(yǎng) ”儲(chǔ)備。7. 在部門(mén)內(nèi)部多組織相關(guān)項(xiàng)目管理、 項(xiàng)目設(shè)計(jì)、 設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)控制程序等相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)， 使部門(mén)員工提高設(shè)計(jì)思路，規(guī)范工作程序，提高工作效率。8. 加強(qiáng)部門(mén)內(nèi)部設(shè)計(jì)輸出信息的準(zhǔn)確性，做到專人負(fù)責(zé)、層級(jí)把關(guān)審核，確保歸檔相 關(guān)技術(shù)文件的準(zhǔn)確性、及時(shí)性、規(guī)范性。9. 確保 erp 輸入信息的準(zhǔn)確、及時(shí)，并保持與實(shí)際運(yùn)行同步。10. 合理計(jì)劃、控制項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)，對(duì)項(xiàng)目需求資金進(jìn)行準(zhǔn)確預(yù)算，對(duì)材料、采購(gòu)成本嚴(yán)格控制。11. 嚴(yán)格做好技術(shù)保密工作，使各類技術(shù)檔案的管理做到準(zhǔn)確、齊全、規(guī)范、有效，達(dá)到公司相關(guān)文件要求。二、部門(mén)管理工作一部門(mén)團(tuán)隊(duì)建設(shè) 做好人才儲(chǔ)備工作，高、中、低人才合理搭配、培養(yǎng)，使部門(mén)工作順暢有序。2. 做好新員工培訓(xùn)、 幫帶工作， 對(duì)工作積極、 業(yè)績(jī)突出的老員工給予上報(bào)提拔和獎(jiǎng)勵(lì)。3. 做好部門(mén)內(nèi)部、外部協(xié)調(diào)工作，有計(jì)劃的組織部門(mén)員工培訓(xùn)和部門(mén)集體活動(dòng)，營(yíng)造 團(tuán)結(jié)、合作、進(jìn)取的工作氛圍。二部門(mén)環(huán)境、安全管理根據(jù)實(shí)際情況做好年度、 季度、 月度資金預(yù)算對(duì)部門(mén)管理經(jīng)費(fèi)以提高工作效率、 勤儉 節(jié)約為原則，嚴(yán)格執(zhí)行公司相關(guān)管理制度。2.嚴(yán)格執(zhí)行公司質(zhì)量管理體系、工作規(guī)范、6s 管理、安全管理體系，做好部門(mén)自查