2021年競聘副處長崗位演講稿范文.doc

1、2021年競聘副處長崗位演講稿范文尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委，各位同事：大家好!我首先感謝領(lǐng)導(dǎo)、同志們的信任和支持，給了我這次競聘的機會和可能。本次機關(guān)崗位競聘工作意義重大，影響深遠(yuǎn)，作用初顯;_領(lǐng)導(dǎo)班子對于競聘方案統(tǒng)籌兼顧、以人為本、謹(jǐn)慎科學(xué)的態(tài)度令人贊賞。之所以參加這次崗位竟聘，首先表明我對機關(guān)推行競聘上崗的全力支持和擁護(hù);其次我想通過這次崗位競聘，進(jìn)一步鍛煉能力，豐富閱歷，發(fā)揮優(yōu)勢，在新的平臺為機關(guān)事業(yè)做出新的貢獻(xiàn)。根據(jù)機關(guān)改革方案，結(jié)合自身工作實際，我報名競聘的是_處副處長崗位。下面，我從競聘理由、個人優(yōu)勢、履職思路、競聘態(tài)度四個方面向領(lǐng)導(dǎo)、同志們作以匯報。一、競聘理由：我現(xiàn)年_歲，一九

2、_年_月分配到_工作至今已經(jīng)_年。_是我工作的全部。因此，我參加競聘的理由概括為四句話:一是對機關(guān)事業(yè)創(chuàng)新發(fā)展、科學(xué)發(fā)展的渴望和期盼;二是對我們這個大家庭的深切的感情和真摯的熱愛;三是對機關(guān)理順體制、創(chuàng)新機制、強化管理的擁護(hù)和支持;四是對挑戰(zhàn)自我、完善自我、塑造主人翁精神的考驗和鍛煉。二、個人優(yōu)勢：我是_系統(tǒng)土生土長的管理干部，我是在單位各級領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)和偏愛中一步一步走到今天的，回顧_年的工作經(jīng)歷和學(xué)習(xí)實踐，我總結(jié)為“四多”，即：工作單位多、人員熟;崗位變換多，閱歷廣;專業(yè)涉足多，接觸寬;學(xué)習(xí)任職多，實踐豐。在過去的工作經(jīng)歷中，上級單位、基建小組、機關(guān)都有我工作的經(jīng)歷，系統(tǒng)內(nèi)的人員相對熟悉;在

3、過去的崗位變換中，我先后在辦公室干事、黨委干事、專項小組成員、科長等多個崗位上工作過，既有基層一線的摔打，也有機關(guān)部門的磨煉，還有上級單位的學(xué)習(xí)，既有普通干事的做人做事，也有管理崗位的帶人帶兵;在過去的學(xué)習(xí)實踐中，我涉足了寬泛的專業(yè)領(lǐng)域，黨務(wù)、經(jīng)管、財務(wù)、審計等，自己都有一定的專業(yè)實踐;在過去的學(xué)習(xí)提高中，我從_大專到大本，從初級職稱到中、高級職稱，始終沒有中斷過學(xué)習(xí)。工作中的不斷實踐和努力學(xué)習(xí)，使我具有良好的政策理論水平和專業(yè)素養(yǎng)，有良好的_管理才能和領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗，有良好的團(tuán)隊協(xié)作和奉獻(xiàn)精神。歸納起來，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：1、培養(yǎng)了良好的_協(xié)調(diào)能力。溝通是為人處事、解決問題的最好辦法，在實際

4、工作中，我十分注重溝通，靈活協(xié)調(diào)處理各類問題，收到了很好的效果。一是在四次外部審計接待工作中，我按照“思想上高度重視、信息上反饋互通、程序上按序到位、服務(wù)上熱情大方”的原則，認(rèn)真全面做好與審計方的各方面配合。四次審計都未對我單位出具審計整改意見，“無審計整改問題”的報告，這在特派辦也尚屬首例。二是在與A公司處理對賬問題的過程中，采取約談、電話溝多種方式積極與雙方高管溝通，努力克服A公司對帳配合不力，耐心闡明利害關(guān)系，保證了對帳工作的順利完成，也最終解決A公司資金占用問題打下了良好的基礎(chǔ)。三是在基建小組工作期間，堅決執(zhí)行黨委對基建工作的決策要求，既采用多種方式做好裝修工程簽證審核工作，又有效解決

5、基建實施中出現(xiàn)的糾紛問題。比如：針對前不久發(fā)生的工程變更事項，該事項核實過程中，乙方人員情緒激動、現(xiàn)場工程師又不提供相關(guān)證明，難度很極大，我們通過協(xié)調(diào)召開前基建小組成員會議，一方面穩(wěn)住乙方心態(tài)，不急不躁、做好協(xié)調(diào)溝通，另一方面據(jù)理力爭，堅決_，最終達(dá)成了雙方一致認(rèn)可的意見。四是在借調(diào)上級單位人事處一年工作期間，不僅完成了系列工作，積累了工作經(jīng)驗，還開闊了視野，拓展了思路，改善了方法。在工作期間，我十分注意及時將上級信息傳遞至我單位，對我們有效把握上級單位工作節(jié)奏起到了橋梁作用。2、鍛煉了主動、持續(xù)創(chuàng)新的能力。敬業(yè)需主動，勤奮要創(chuàng)新。我認(rèn)為只有主動的工作熱情和持續(xù)不斷的創(chuàng)新_，才能不斷提升自己的

6、綜合素質(zhì)。在工作中，我始終堅持做到：一是在會計管理工作中，創(chuàng)造性的思考問題，拓展工作思路。首先，吃透政策，參與解決了固定資產(chǎn)核銷歷史遺留問題，起草了核銷公寓固定資產(chǎn)的取得財政和會計認(rèn)可、批準(zhǔn)，提出了房貼預(yù)算資金的申請方案。其次，_細(xì)節(jié)，實現(xiàn)了基礎(chǔ)工作的“三個轉(zhuǎn)變”，即：工資條發(fā)放由手工剪裁向電算化轉(zhuǎn)變，支票填制由手工填寫到自動打印轉(zhuǎn)變，財務(wù)檔案整理由手工裝訂向機械裝訂轉(zhuǎn)變。目前，機械裝訂技術(shù)已在全局范圍推廣使用。二是在公司監(jiān)管工作中，從認(rèn)識上打破以往承包制、經(jīng)驗試傳統(tǒng)模式束縛，從形式上采取“橫向”和“縱向”交叉“火力”安排模式，從內(nèi)容上做好崗位責(zé)任制監(jiān)管模式下各崗位間的“無縫對接”，全力開展“

7、專業(yè)、規(guī)范、高效、透明”的監(jiān)管。具體工作中，我設(shè)計完善了“一司一表”，設(shè)計編報了信息日報，完成了對管轄范圍公司的風(fēng)險分析并定期向上級呈送送了報告，提出了處室文秘人員定崗定責(zé)，引入了文秘人員考核機制，在一定程度上實現(xiàn)了監(jiān)管資源的節(jié)約。3、打造了吃苦耐勞的老黃牛精神?！袄吓Ｗ灾﹃柖蹋挥脫P鞭自奮蹄”。在我以前工作的工作崗位，無論是辦公室，還是現(xiàn)在的_處室綜合崗，都有一個共同點，那就是頭緒多、內(nèi)容雜。在實際工作中，我始終堅持做到一切從工作角度出發(fā)，做到吃苦耐勞，加班加點，不計報酬，無私奉獻(xiàn)。在擔(dān)當(dāng)崗位責(zé)任的同時，我還充分利用信息的多源性，及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報情況，大膽向領(lǐng)導(dǎo)建言獻(xiàn)策?？傊?，在努力、勤奮干

8、好工作的同時，不斷地提升干工作、做事情的方法和技巧。三、競聘思路：競聘是過程，實干是歸宿。如果我能競聘上崗，我將全心投入，盡快_，定準(zhǔn)位置，當(dāng)好配角，開拓工作，打開局面。從主觀上自己要努力做到“六為”：一是學(xué)習(xí)為首。學(xué)習(xí)是能力之基，智慧之源。學(xué)習(xí)政策提水平，學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)增本領(lǐng)，學(xué)習(xí)法規(guī)煉內(nèi)功，向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)境界，向群眾學(xué)習(xí)智慧，向?qū)嵺`學(xué)習(xí)真理，不斷地加強系統(tǒng)自身建設(shè)，提高監(jiān)管能力。二是投入為重。投入是前提，投入是基礎(chǔ)。想干才能干成事，想干好才能干出水平，要投心、投力、投智，要善謀、善想、善干。三是服務(wù)為責(zé)。服務(wù)是宗旨，服務(wù)是天職。服務(wù)必須擺正位置，_，拿出狀態(tài)，充滿_;要服務(wù)全局講政治，服務(wù)管理講人本

9、，服務(wù)基層講作風(fēng)。四是公正為鏡。公正是處事之要、為人之先，是一面鏡子，公正產(chǎn)生威信，公正造就形象。公正要靠制度約束，公正要按規(guī)則辦事。五是清廉為要。清廉是執(zhí)政之命，清廉就是干干凈凈辦事，清清白白做人，清廉從業(yè)首先靠品質(zhì)修養(yǎng)，其次靠法規(guī)約束，再次靠人生修煉。六是和諧為本。和諧要突出以人為本，要塑造團(tuán)隊意識，要建設(shè)機關(guān)大家庭，要服務(wù)機關(guān)全體人。結(jié)合我局、我處工作實際，對如何做好下一階段的工作，我有一些思路和想法：一是準(zhǔn)確定位，發(fā)揮角色作用。按照我局監(jiān)管工作的統(tǒng)一部署和要求，聽從領(lǐng)導(dǎo)指示，按照處長安排，干好業(yè)務(wù)，當(dāng)好助手，用心、專心、細(xì)心地抓好各項工作的落實。二是創(chuàng)新機制，完善防范體系。從行業(yè)監(jiān)管需

10、要出發(fā)，進(jìn)一步樹立監(jiān)管權(quán)威，增強監(jiān)管主動，不斷嘗試改變事后監(jiān)管側(cè)重的工作模式，積極探索強化事中、事前監(jiān)管，監(jiān)管重心前移、前端介入、全程監(jiān)管的工作機制，努力實現(xiàn)風(fēng)險管理平行作業(yè)的監(jiān)管工作思路和模式。三是激勵中介機構(gòu)“一線警察”作用。監(jiān)管工作范圍廣、程序多、事項復(fù)雜，是實際工作中存在不同程度、不同方面的難度。因此，要切實抓好監(jiān)管工作，就必須有前總理_“下重藥、動殺手”的魄力，既要發(fā)揮我局的監(jiān)管職能，也要積極有效地發(fā)揮中介機構(gòu)的監(jiān)管作用。目前，中介機構(gòu)監(jiān)管積極性不高。必須下決心治理，讓中介機構(gòu)切實發(fā)揮作用。首先是通過行政手段，依照法律法規(guī)，加大問責(zé)力度，用好用足執(zhí)法手段;其次是通過市場手段，引導(dǎo)消費者提升_的意識、參與監(jiān)管的積極性，并利用新聞、媒體加大輿論監(jiān)管力度;第三是加強與財政、司法等政府部門和行業(yè)_的監(jiān)管協(xié)作力度，實現(xiàn)對中介機構(gòu)的綜合治理。四、競聘態(tài)度：對于本次競聘，結(jié)合實際，我表達(dá)兩層意思：一是一顆紅心、兩種準(zhǔn)備：心存敬畏，以和為貴，低調(diào)做人，高調(diào)做事;競聘上崗，將全心全力，競聘落榜，愿甘當(dāng)綠葉。三是發(fā)自內(nèi)心要說三聲謝謝：感謝_局選擇了我，鍛煉了我，成就了我;感謝領(lǐng)導(dǎo)培養(yǎng)了我，提攜了我，幫助了我;感謝同事理解了我，包容了我，支持了我。各位領(lǐng)導(dǎo)，各位評委，各位同事!拿破侖曾經(jīng)說過“不想當(dāng)將軍的士兵不是好兵”，今天我站在競聘席上“斗膽