企業(yè)生產(chǎn)設備供應管理制度范例（完整版）

1、企業(yè)生產(chǎn)設備供應管理制度范例現(xiàn)舉某企業(yè)生產(chǎn)設備供應管理制度范例，用以說明生產(chǎn)設備供應 管理制度中的總則、生產(chǎn)設備供應計劃管理、標準生產(chǎn)設備訂貨管理、 非標準生產(chǎn)設備訂貨管理等相關條文的具體內(nèi)容。（一）總則第一條為了做好生產(chǎn)設備供應計劃管理、標準生產(chǎn)設備和非標 準訂貨管理，特制定本制度。（二）生產(chǎn)設備供應計劃管理第二條生產(chǎn)設備供應計劃實行統(tǒng)一歸口管理，由設備科負責編 制、平衡、下達和執(zhí)行。第三條基建設備供應的依據(jù)，必須是經(jīng)過上級和事業(yè)部批準的 基建計劃項目和設計設備清單。第四條技改、安全、環(huán)保、科研、生產(chǎn)以及維修需用的設備計 劃，必須要有各單位的領導簽字、蓋章，由歸口部門審核后，報設備 科匯總，

2、上報事業(yè)部審批。第五條需要試制或引進的設備，必須預先報事業(yè)部批準才能編 入設備供應計劃。第六條對于列入設備供應計劃的設備名稱、型號、規(guī)格、數(shù)量 等技術參數(shù)，必須齊全、準確并滿足訂貨要求。第七條對于編制的設備供應計劃，必須預先核對庫存和外訂的 設備臺賬，應做到充分利用原有設備庫存和做到合理儲備。第八條設備部應于每年月日前布置下年度設備供應計劃。各車 間、部門必須于月日前報設備科歸口匯總、審核，月日 上報事業(yè)部審批。第九條生產(chǎn)設備供應以年度事業(yè)部審批的計劃為主，平時不子 受理。但事故性的臨時急需設備，必須單項報請主管經(jīng)理批準，并落 實資金后交設備科辦理，其購置金額一般不得超過萬元。第十條各部門在編

3、制生產(chǎn)設備維修計劃時，要充分利用庫存進 行修、配、改、代，防止造成積壓。第十一條生產(chǎn)設備到廠后，要盡快安裝，并投入使用，發(fā)揮效 益，存庫時間最長不得超過個月。逾期未安裝、使用，倉庫加 收%的管理費，同時部門和個人必須承擔經(jīng)濟責任。（三）標準生產(chǎn)設備訂貨管理第十二條外協(xié)人員必須嚴格按照下達的設備采購計劃進行釆購 訂貨。第十三條在訂貨時，要做到不重、不漏、不錯訂，不訂購過時、 淘汰的產(chǎn)品。根據(jù)批準的計劃和安裝使用需要，做到保質(zhì)、保量、保 時。第十四條訂貨要比質(zhì)比價、擇優(yōu)訂貨，認真選點、定點，建立 穩(wěn)定可靠的供應渠道。第十五條訂貨合同規(guī)定的名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、單價、交 貨時間、質(zhì)量標準、特殊要求

4、、到站和結算方式等欄目，必須仔細填 寫清楚，做到準確無誤。第十六條生產(chǎn)設備到廠后，經(jīng)檢驗發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，訂貨員必須 及時負責聯(lián)系、處理，以免造成經(jīng)濟損失。（四）非標準生產(chǎn)設備訂貨管理第十七條需要按設計圖樣由制造廠專門進行制造的生產(chǎn)設備， 統(tǒng)稱非標準設備。第十八條對于基建、技改、環(huán)保、維修需用的非標準設備訂貨 的圖樣、資料，必須經(jīng)過審核簽字無誤后，方可允許安排計劃訂貨。第十九條負責審核和清理的圖樣應達到以下幾個標準與要求； 圖面清晰，零部件制造圖齊全，編寫明確有序。 重量、材質(zhì)牌號、工藝尺寸、加工符號、技術要求齊備。 裝配圖和零部件數(shù)量準確，不重、不漏。第二十條生產(chǎn)設備的訂貨合同必須標明合同號、名稱、圖號、 數(shù)量、重量、交貨時間