2022服裝店長下半年工作計(jì)劃

1、將品文章20_服裝店長下半年工作計(jì)劃20_服裝店長下半年工作計(jì)劃（一）為加強(qiáng)對(duì)店而、店員有效管理，使店長工作正常、有序的履行， 避免出現(xiàn)無章可循的狀況，特制定20_年下半工作計(jì)劃。一、早班：按店規(guī)規(guī)定穿工作裝上班，早八點(diǎn)半開門后，安排一 人打掃衛(wèi)生，一人在試衣間涂眼影、唇彩、腮紅（時(shí)間不超出五分鐘）, 后輪換。八點(diǎn)四十五分安排早班工作，具體為根據(jù)店內(nèi)圈圈賬制定配 貨清單，交給業(yè)務(wù)經(jīng)理，整理樣而（櫥窗模特、燈模三口一換）。后二 人輪流站于店前處迎賓。20_服裝店長下半年工作計(jì)劃（圖片攝圖網(wǎng)）為防止因樣面空缺或地面不清潔導(dǎo)致扣分發(fā)生店員和負(fù)責(zé)人Z 間出現(xiàn)扯皮、推諉狀況，三人應(yīng)分清所負(fù)責(zé)片區(qū)。注意要

2、點(diǎn)：兇早班相對(duì)客流較少（除節(jié)假日外），將工作重心著重 于進(jìn)銷賬、圈圈賬和導(dǎo)購員作一些短時(shí)間的案例交流（但不能影響銷 售）、短期備貨、店堂環(huán)境及一些后勤工作。二、午間交接：下午班店員xx點(diǎn)進(jìn)店后，店長和副店長進(jìn)行現(xiàn) 金、賬目的交接，店員進(jìn)行貨胡的交接，交接后店長和副店長在工作 口記上簽字確認(rèn)。如店長、副店長提前交接完畢，應(yīng)協(xié)助店員點(diǎn)貨。 常規(guī)班中午交接應(yīng)清點(diǎn)上班所銷售貨晶的庫存，另外每周二11午兩班 淸點(diǎn)所有貨品的庫存。三、下午班：下午接班后，主要注意四個(gè)問題，應(yīng)于店堂無人時(shí) 逐次檢查。銷倍燈光衛(wèi)生樣面 至晚七點(diǎn)整，開始作銷倍日?qǐng)?bào)、 圈圈賬、進(jìn)銷存卡。 注意要點(diǎn)：下午班時(shí)，由于工作時(shí)間較長， 顧

3、客流為吋斷時(shí)續(xù)，范文寫作必須注意調(diào)節(jié)好本人和店員的精神狀 態(tài)。臨下班時(shí)，同中午交接班一樣，必須要四十五分鐘內(nèi)獨(dú)立完成銷 售日?qǐng)?bào)、圈圈賬、進(jìn)銷存卡。四、月末盤存：每月底后一天晚七點(diǎn)全體人員盤點(diǎn)。盡全力在一 n內(nèi)完成盤貨及對(duì)賬工作，第二口作好盤存報(bào)表交給會(huì)計(jì)。五、整店銷售：不要把視野局限于個(gè)人利益或只思考為老板創(chuàng)造 多少利潤上。20_服裝店長f半年工作計(jì)劃（二）為了更好的開展20_年下半年工作，特制定以下工作計(jì)劃：二、清點(diǎn)貨品，做到心中有數(shù)1、掌握每款貨品數(shù)量2、掌握每款號(hào)碼情況及數(shù)量3、掌握前I大貨品庫存情況及時(shí)補(bǔ)貨，并讓每位員了解。4、近期整理庫房，做到井然有序，便于找貨、盤貨。二、管理好賬目

4、1、做到H清、日結(jié)、FI總、H存、日?qǐng)?bào)。2、做到心中有數(shù)，每款毎口銷售數(shù)量及占比。并進(jìn)行銷售同比 及環(huán)比分析，同吋對(duì)貨品進(jìn)行調(diào)整。三、管理好員工1、穩(wěn)，穩(wěn)定在職員工，逐一談，了解內(nèi)心需求及動(dòng)向。2、招，招聘新員工，做到招之能來，來之能用，用之能勝。3、訓(xùn),培訓(xùn)員工。做到每位員工均了解公司制度。(2)在無顧客時(shí)，培訓(xùn)員T的銷售技巧如服飾搭配、話術(shù)表達(dá)等知 識(shí)技巧。 4、保，保證賣場有足夠的銷售人員，目的是保證銷售 額。5、提，提高銷售人員的銷售技巧，貨品知識(shí)等，便銷售人員成 為一頂一的干將，并為企業(yè)提供優(yōu)秀的管理人員。四、個(gè)人簡丿力商品陳列1、按公司要求，做好服裝陳列。做到精中有細(xì)，細(xì)中有致。通 過陳列使顧客產(chǎn)生購買行為。2、在陳列上爭取創(chuàng)新，開發(fā)員工的創(chuàng)新思維，激發(fā)員工創(chuàng)新力, 并根據(jù)創(chuàng)新結(jié)果給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。目的繪挖掘員工潛力，激勵(lì)員工創(chuàng)新 思想。3、調(diào)整服裝陳列，隨時(shí)變換搭配，讓新顧客有耳目一新的感覺, 老顧客有新感覺。五、增加銷售額1、通過培訓(xùn)指導(dǎo)員工，從單-個(gè)顧客銷售數(shù)量上入手，挖掘顧客 需求分析顧客類型，多做銷售附加。2、掌握每次促銷活動(dòng)，在活動(dòng)前與所冇員工共同分析，做到事 前的準(zhǔn)備，事中有跟進(jìn)，事后有總結(jié)。3、促銷宣傳方面，對(duì)老顧客通過電話、手機(jī)短信等方式將信息 及時(shí)發(fā)出;對(duì)新顧客通過宣傳頁等方式，爭取更大的宣傳范圉。4、對(duì)于