2020年行政人事部年度工作計劃書范文

1、2020 年行政人事部年度工作計劃書范文為加強(qiáng)公司人事行政部工作的計劃性及量化時效性，人事行政部將 結(jié)合公司整體發(fā)展規(guī)劃及企業(yè)發(fā)展方向，參考公司 XX 年相關(guān)能收集到 的資料為基礎(chǔ)，制訂出人事行政部 XX 年工作目標(biāo)及計劃。 人事部 XX年度主要工作計劃和目標(biāo)：一、建立健全人事行政管理的各項規(guī)范及管理制度、員工手冊等二、人力資源招聘與配置三、員工培訓(xùn)與開發(fā)四、建立真正以人為本的企業(yè)文化五、制訂對外具有競爭性，對內(nèi)具有公平性的薪酬結(jié)構(gòu)管理六、完善員工福利與激勵機(jī)制七、績效評價體系的完善與運(yùn)行八、人員流動與勞資關(guān)系九、公司日常工作及后勤的管理一、建立健全人力資源管理的各項規(guī)范及管理制度、員工手冊完

2、成 時限：XX年12月至XX年2月份起草各類管理制度，XX年2月抽出一 星期時間每天下午 14： 00 召集各部門主管研究討論，初稿訂下來后， 報總經(jīng)理批準(zhǔn)。春節(jié)放假開工時正式頒布。二、人力資源招聘與配置按人員配置及 XX年流動情況。分析評估各部門工作量，判斷其人員缺失數(shù)量。2、人才儲備：為中層管理人員的補(bǔ)充做好準(zhǔn)備1）在招聘過程中用人部門需要有明晰的用人需求：通過評估確定招聘人員數(shù)量時， 人事部需跟各部門進(jìn)行深層次的溝 通，確定應(yīng)聘人員要求具備的素質(zhì)、條件和潛質(zhì)。完成時限：XX年12月至XX年1月份，這段時間內(nèi)可以單獨(dú)抽出一 天，召集各部門主管討論確定。2）招聘渠道與方式：網(wǎng)絡(luò)招聘、現(xiàn)場招聘

3、、內(nèi)部招聘：員工。具體實施時間： 根據(jù)各部門提交的人力需求匯總按公司實際人力需求情況決定。三、員工的培訓(xùn)與開發(fā)并根據(jù)各部門的培訓(xùn)需求及企業(yè)的整體需要 建立培訓(xùn)計劃，從基礎(chǔ)的技能培訓(xùn)、質(zhì)檢培訓(xùn)、項目管理培訓(xùn)、團(tuán)隊合 作培訓(xùn)、個人意識培訓(xùn)、新員工企業(yè)文化培訓(xùn)。具體實施時間：人事部與各部門溝通協(xié)助各部門編寫 XX 年度員工培訓(xùn)計劃，計劃XX年三月份完成；2、采用培訓(xùn)的形式：內(nèi)部培訓(xùn)教材；網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)；外聘講師到企業(yè) 授課；3、計劃培訓(xùn)內(nèi)容：主要應(yīng)重點(diǎn)培訓(xùn)企業(yè)文化與制度和崗位技能。4、培訓(xùn)時間安排：內(nèi)部培訓(xùn)時間由各部門及人事部溝通暫訂每月 一次培訓(xùn)。四、建立真正以人為本的企業(yè)文化建立內(nèi)部溝通機(jī)制。建立溝通

4、機(jī)制成敗的關(guān)鍵是由三方構(gòu)成的一個三角洲，這個三角洲 的三方分別是總經(jīng)理、人事部和員工部門經(jīng)理。只有保證這個三角洲的 穩(wěn)定，才會有基本的保障。2、通過每月舉辦一些中小型活動提高員工凝聚力具體實施時間：此項工作納入月度計劃來做，但是是一個漫長持續(xù)的過程，需全體 員工積極加入到建立企業(yè)文化的工作中來，共同創(chuàng)造，讓維隆的企業(yè)文 化真正的活躍起來！五、制訂對外具有競爭性，對內(nèi)具有公平性的薪酬結(jié)構(gòu)薪酬制度的 透明化2、建立以人為本的薪酬方式首先要把員工作為公司經(jīng)營的合作者， 建立員工與公司同榮俱損的薪酬制度，然后加大員工福利和獎勵的比 例，使其有強(qiáng)烈的歸屬感！3、建立對核心員工的薪酬考慮中長期薪酬方案。具

5、體實施時間：在企業(yè)的發(fā)展過程中進(jìn)行適當(dāng)?shù)囊龑?dǎo)，使員工認(rèn)同并執(zhí)行公司的薪 酬制度，發(fā)現(xiàn)問題不斷完善六、員工福利與激勵員工福利為在公司工作滿一年的員工購買社 保，保障員工最基本的醫(yī)療及工傷待遇，制訂年終獎制度等，讓員工得 到家人對公司的認(rèn)同使員工有歸屬感。2、計劃制訂激勵政策：季度優(yōu)秀員工評選與表彰、年度優(yōu)秀員工評選表彰、內(nèi)部升遷和調(diào) 薪調(diào)級制度建立、員工合理化建議（提案）獎、對部門設(shè)立年度團(tuán)隊精 神獎、最佳創(chuàng)意獎，建立內(nèi)部競爭機(jī)制（如末位淘汰機(jī)制）等。1）給員工一個發(fā)展的空間和提升的平臺。建立完善的競爭機(jī)制，鼓勵員工競爭上崗。對在本崗位已經(jīng)有不俗表現(xiàn)、能力已超越本崗位要求的員工，但暫 時又還沒有

6、更高一層級的崗位空缺時，對員工輔以平級輪崗，用新的崗 位，新的工作，新的挑戰(zhàn)，激起員工的工作熱情，同時，也讓員工學(xué)到 的知識和技能，有效提升員工的綜合素質(zhì)，為該員工能勝任更高層次的 工作崗位奠定基礎(chǔ)。2）提供有競爭力的薪酬水平。首先，調(diào)查清楚同行及本工業(yè)區(qū)周邊薪酬水平。制訂出具有競爭力 的薪酬制度；使公司在行業(yè)中有一定的競爭力。具體實施時間自總經(jīng)理認(rèn)同核準(zhǔn)后，人事部將制定各項福利激勵制 度，報審批通過后嚴(yán)格按照既定的目標(biāo)、政策、制度進(jìn)行落實。此項工 作為持續(xù)性工作。 并在運(yùn)行后每個月度和季度內(nèi)進(jìn)行一次員工滿意度調(diào) 查。通過調(diào)查信息向公司反饋，根據(jù)調(diào)查結(jié)果和公司領(lǐng)導(dǎo)的答復(fù)對公司 福利政策、激勵制

7、度再行調(diào)整和完善。七、績效評價體系的完善與運(yùn)行績效考核工作的根本目的不是為了 處罰未完成業(yè)務(wù)量和不盡職盡責(zé)的員工，而是有效激勵員工不斷改善工 作方法，建立公平的競爭機(jī)制，提高工作效率，培養(yǎng)員工工作的個人意 識和責(zé)任心，及時查找工作中的不足并加以調(diào)整改善，從而推進(jìn)企業(yè)的 發(fā)展。XX年，人事部將通過與各部門深層次溝通，協(xié)助各部門著手進(jìn)行績效評價體系的制定與完善，并持之以恒地監(jiān)督貫徹和運(yùn)行。具體實施時間XX年1月4月這段時間內(nèi)力爭與各部門深層次的詳細(xì)溝通，協(xié)助各部門制定績效考核方案，最后歸總形成維隆公司整體績 效考核評估系統(tǒng)。2、主要工作內(nèi)容： 根據(jù)制訂的績效考核大框架結(jié)合往年度績效考核工作中存在不

8、足，對現(xiàn)行制度、相關(guān)使用表單進(jìn)行修改，考核結(jié)果反饋與改進(jìn)情況跟蹤、 考核結(jié)果與薪酬體系的等多方面進(jìn)行修改，保證績效考核工作的良性運(yùn) 行。3、推行過程是一個貫穿全年的持續(xù)工作。人事部完成此項工作目 標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)就是保證建立科學(xué)、合理、公平、有效的績效評價體系。八、人員流動與勞資關(guān)系對正常人員流動的采取適度原則適度的員 工流動，是保持我司人員系統(tǒng)更替重要方式。流動率過小，會使公司得 不到新鮮的血液， 影響公司的活力。 但是過度的流動， 尤其是向外流動， 對企業(yè)來說是很大損失。2、具體實施內(nèi)容為有效控制人員流動。對人員招聘工作進(jìn)行進(jìn)一步規(guī)范管理。 嚴(yán)格審查預(yù)聘人員的資歷，人事部還要及時地掌握員工思想動態(tài)

9、， 做好員工思想工作，有效預(yù)防員工的不正常流動。并做好離職調(diào)查。九、加強(qiáng)公司日常工作及后勤管理員工： 員工手冊初稿已完成，員工隊伍正在建立中，計劃在下年度十 二月份整頓完畢。2、宿舍：衛(wèi)生和紀(jì)律的制度制訂出臺，公司人員要支持與配合， 堅持執(zhí)行。3、食堂：相關(guān)食堂管理制度出臺，盡力提高飯菜衛(wèi)生、質(zhì)量。根 據(jù)就餐人數(shù)，定出一個標(biāo)準(zhǔn)，決定伙食費(fèi)用的多少。同時根據(jù)廚房所用 原料的市場行情，靈活調(diào)整。4、規(guī)范清潔工工作職責(zé)，使廠區(qū)各個區(qū)域干凈、整潔。 3 十、制度剛性執(zhí)行公司過去頒布的剛性的制度已經(jīng)不少，但是有些卻流于形式，原因就是剛性制度沒有剛性執(zhí)行。如何做到制度的剛性執(zhí)行，首先管理者要以身作則常抓不懈。對政 策的執(zhí)行要始終如