企劃部績效考核文案設(shè)計美工

1、企劃部績效考核（適用于文案.設(shè)計、網(wǎng)絡(luò)編輯、美工職位等）考核月份2010年（）月姓名職位入職時間考核內(nèi)容考評細(xì)則及分值（態(tài)度）（15 分）1紀(jì)律性（5分）能嚴(yán)格遵守公司規(guī) 章制度無任何違紀(jì) 現(xiàn)象表里如一?；惧惺毓疽?guī)萃， 很少違規(guī)。偶有違紀(jì)違規(guī)現(xiàn) 但尚能及時糾 正。經(jīng)常不遵守公司規(guī)草，紀(jì) 律總:識差.且屢教不改， 表里不一。標(biāo)準(zhǔn)范鬧評分：5標(biāo)準(zhǔn)范囤評分：43標(biāo)準(zhǔn)范圉評分：2標(biāo)準(zhǔn)范平分:10自盼主管主任評分：2.責(zé)任心（5分）良好的品行.可繾， 敬業(yè)，責(zé)任心強，能 徹底完成任務(wù)可放 心交付工作。勤奮努力.熱愛本職 工作，有時也會專研 業(yè)務(wù)c投入感一般對木 職工作態(tài)度中庸。對本職工作缺乏動力，工

2、 作馬虎，常不達要求。標(biāo)準(zhǔn)范圍評分：5標(biāo)準(zhǔn)范碉評分：43標(biāo)準(zhǔn)范圍評分:2標(biāo)準(zhǔn)范圉評分:10自評分：主管主任評分：3.心理健康EQ（5分）成熟，工作不受情緒 影響,能承受壓力。有時難控制情緒激 動。受到打擊或不如 總:情緒會波動數(shù) 天。經(jīng)常感情用事脆弱脾 氣暴躁。標(biāo)準(zhǔn)范鬧評分：5標(biāo)準(zhǔn)范囤評分：43標(biāo)準(zhǔn)范圉評分：2標(biāo)準(zhǔn)范平分:1-0自評分：主管主任評分：能（能力）（25 分1.專業(yè)知識技能（5分）具有超出木職工作 的知識技能非常善 于學(xué)習(xí)。具備完全滿足匸作要 求的知識技能.且善 于學(xué)習(xí)。能基木學(xué)握知識， 能操作但專業(yè)性 一般尚能滿足工 作要求。知識技能缺乏，致使1作 延誤.不善學(xué)習(xí)。標(biāo)準(zhǔn)范碉評分：

3、5標(biāo)準(zhǔn)范困評分：43標(biāo)準(zhǔn)范幗評分:2標(biāo)準(zhǔn)范憎評分:10自評分：主管主任評分：2.創(chuàng)新改善能力（4分）能常對匸作采用新 辦法或提出新建議。有時能主動提出或采 用新辦法新思維.但 實施力不夠。創(chuàng)新力一般，在提 醒下能融會貫通。工作方法守舊，不愿變 革，甚至認(rèn)為麻煩。標(biāo)準(zhǔn)范囤評分：4標(biāo)準(zhǔn)范圉評分：3標(biāo)準(zhǔn)范用評分：2標(biāo)準(zhǔn)范隔評分:10自評分：主管主任評分：3.談判能力（4分）談判能力極強談判 中總能取得好的結(jié) 果。具備較好的談判能 力.能勝任工作。談判能力一般勉 強符合丄作要求。談判能力較差 L：作常常 達不到要求甚至無法完 成工作。標(biāo)準(zhǔn)范用評分：4標(biāo)準(zhǔn)范憎評分：3標(biāo)準(zhǔn)范圉評分：2標(biāo)準(zhǔn)范圉評分：10自

4、盼主管主任評分：4.社交能力（4分）社會關(guān)系好非常擅 長社交并喜愛社交 活動。有較好的社交能力， 有好的人際關(guān)系。有一定的社交能 力，能符合工作要 求。社交能力欠缺，對工作常 造成困難，甚至對社交具 恐懼感。標(biāo)準(zhǔn)范用評分：4標(biāo)準(zhǔn)范憎評分：3標(biāo)準(zhǔn)范困評分：2標(biāo)準(zhǔn)范圉評分：10自評分：主管主任評分：5.溝通合作能力（4分）保持與上下級，平級 的良好溝通主動地 與人合作。合作性好.關(guān)系融洽， 具一定的團隊總識。合作性一般可達 到工作要求，能保 持穩(wěn)定的關(guān)系。不合群.關(guān)系緊張，很少 與人合作，上司與同事非 常反感。標(biāo)準(zhǔn)范用評分：4標(biāo)準(zhǔn)范隔評分：3標(biāo)準(zhǔn)范困評分：2標(biāo)準(zhǔn)范憎評分：10自評分：主管主任評分：

5、6 訃劃控制能力（4分）有計劃，分步驟,按 重要性工作，及時調(diào) 整。工作有一定訃劃性， 也能及時調(diào)整c計劃控制能力一 般。工作常無計劃,丟三落 四。標(biāo)準(zhǔn)范囤評分：4標(biāo)準(zhǔn)范困評分：3標(biāo)準(zhǔn)范憎評分：2標(biāo)準(zhǔn)范用評分：10自砂：主管主任評分：績 （業(yè)績） （50 分） 業(yè)績考 核成績（100 分）X 50 % =50分1 周計劃承諾（15 分） 標(biāo)準(zhǔn)范圉評分快速高效的提前完成周計 劃周計劃因安排條例性不強使得訃劃勉強按時完成周計劃經(jīng)常未按時完成標(biāo)準(zhǔn)范囤評分:15-10標(biāo)準(zhǔn)范用評分：9-5標(biāo)準(zhǔn)范囤評分：40自評分：主管主任評分：2.項目計劃承諾（15 分） 標(biāo)準(zhǔn)范用評分項目完成商效.受到高度 好評項目完

6、成較好并有命種方 案備選共主管領(lǐng)導(dǎo)選擇項目計劃僅是完成，丄作效率緩 慢意識較差標(biāo)準(zhǔn)范困評分：15-11標(biāo)準(zhǔn)范幗評分：10-6標(biāo)準(zhǔn)范幗評分：50自評分：主管主任評分：3目標(biāo)完成（20 分） 標(biāo)準(zhǔn)范圍評分目標(biāo)il劃條例有效.溝通 較好，能準(zhǔn)確領(lǐng)會主管領(lǐng) 導(dǎo)的任務(wù)意圖目標(biāo)任務(wù)完成較好.合作性 好.高效完成目標(biāo)任務(wù)完成，欠缺草法，主觀 能動性弱，團隊協(xié)作能力不足標(biāo)準(zhǔn)范圍評分：2016標(biāo)準(zhǔn)范圍評分:15-10標(biāo)準(zhǔn)范困評分：90自評分：主管主任評分：勤（勤力）（10 分）1.勤奮，有效率 （5分）標(biāo)準(zhǔn)范圍評分效率很商，勤力聰 明,常提前完成工 作。工作勤奮總能準(zhǔn)時 完成匸作。努力匸作偶有拖 延現(xiàn)象。常不能

7、按時完成工作.甚 至催促仍落后。標(biāo)準(zhǔn)范碉評分：54標(biāo)準(zhǔn)范用評分：3標(biāo)準(zhǔn)范困評分:2標(biāo)準(zhǔn)范憎評分:10自評分：主管主任評分：2.考勒情況、出 席活動.會議（5分）標(biāo)準(zhǔn)范囤評分準(zhǔn)時上下班,全勤, 無病假準(zhǔn)時出席會 議、活動。遲到早退未超10分 鐘.會議偶有遲到。遲到早退未超30 分鐘.缺席會議. 活動1次以內(nèi)。遲到早退超過30分鐘， 或曠L會議.活動缺席 22次。標(biāo)準(zhǔn)范圍評分：54標(biāo)準(zhǔn)范用評分：3標(biāo)準(zhǔn)范囤評分:2標(biāo)準(zhǔn)范用評分:10自評分：主管主任評分：附加分 （20 分）成稿作品受一致認(rèn)可并在市場上受到好評或流行的自評分：主管主任評分：1上班時間接私活者或影響到丄作一票否決參評項2 未經(jīng)主管負(fù)責(zé)人

8、許可將匸作文件流傳出本部門以上違規(guī)現(xiàn)象一經(jīng)發(fā)現(xiàn)取消當(dāng)月參評，二次發(fā)現(xiàn)作離職處理本月自我評價描述：（進步、不足）年 月 日自評總分主管主任總評分主管主任簽字主管院長簽字網(wǎng)絡(luò)部考核表1.每月由主任對個人進行測評，根據(jù)得分評級，具體如下:得分95分 以上94-90 分89-85 分84-80 分79-75 分74-70 分69-65 分65分 以下等級AAAAAA+AB+BC+C獎金1600元1300 元1000 元800600元400元200元無得到附加分者在原有獎金基礎(chǔ)之上增加獎金500元2.基本工資標(biāo)準(zhǔn)：2. 1試用期基本工資標(biāo)準(zhǔn)為1200-1500元（試用期為1-3個月）：2. 2轉(zhuǎn)正后基本工資標(biāo)準(zhǔn)：2000-3000 元2. 3如有特殊引進人