中高層管理人員能力考核評(píng)分表.doc

1、考核期間：年 月至年 月姓名崗位績(jī)效任 務(wù) 績(jī) 效序號(hào)指標(biāo)完成情況ABCD重要 任務(wù) 完成 情況定性指標(biāo)定量 指標(biāo)管 理 績(jī) 效預(yù)算控制關(guān)鍵人員流失率全原勞動(dòng)生產(chǎn)率考核人員簽字年 月曰中高層管理人員績(jī)效考核直接上級(jí)評(píng)分表 考核期間：年 月至年 月姓名部門(mén)崗位 效績(jī)?nèi)蝿?wù) 績(jī)效序號(hào)指標(biāo)完成情況ABCD1重要 任務(wù) 完成 情況 定性 指標(biāo)23451定量指標(biāo)23451定性指標(biāo)2345管理 績(jī)效1費(fèi)用控制2下屬行為管理3員工流失率周邊績(jī)效1主動(dòng)性2響應(yīng)時(shí)間3解決問(wèn)題時(shí)間4信息及時(shí)反饋5服務(wù)質(zhì)里考核人簽字年 月曰中高層管理人員周邊績(jī)效考核評(píng)分表 考核期間：年 月至年 月姓名部門(mén)崗位周 邊 績(jī) 效序 號(hào)指標(biāo)

2、部門(mén)一部門(mén)二部門(mén)三部門(mén)四ABCDABCDABCDABCD1主動(dòng)性2響應(yīng)時(shí)間3解決問(wèn)題時(shí)間4信息及時(shí)反饋5服務(wù)質(zhì)里考核人員簽字年 月曰中高層管理人員能力考核評(píng)分表姓名部門(mén)崗位能力指標(biāo)要素ABCD能力 素質(zhì)人際交往能力建立關(guān)系團(tuán)隊(duì)合作解決矛盾敏感性影響力團(tuán)隊(duì)發(fā)展說(shuō)服力應(yīng)變能力影響能力領(lǐng)導(dǎo)能力評(píng)估反饋和訓(xùn)練授權(quán)激勵(lì)建立期望責(zé)任管理溝通能力口頭溝通傾聽(tīng)書(shū)面溝通判斷和決策能力戰(zhàn)略思考創(chuàng)新能力解決問(wèn)題能力推斷評(píng)估能力決策能力計(jì)劃和執(zhí)行能力準(zhǔn)確性效率計(jì)劃和組織客戶(hù)服務(wù)能力了解顧客需求客戶(hù)管理談判能力市場(chǎng)開(kāi)拓能力專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能考核人員簽字年 月曰生產(chǎn)人員直接上級(jí)月度考核評(píng)分表 考核期間：年 月至年 月姓名部門(mén)

3、車(chē)間崗位總工時(shí)應(yīng)得工資（元）質(zhì)量扣減（兀）考勤扣減（元）廢品扣減（元）實(shí)得工資（元）組長(zhǎng)審核簽名年 月曰車(chē)間主任審核簽名年 月曰人力資源部審核簽字年 月曰生產(chǎn)人員直接上級(jí)年度考核評(píng)分表姓名部門(mén)崗位績(jī)效任務(wù) 績(jī)效序號(hào)重要 任務(wù) 完成 情況指標(biāo)完成情況ABCD12341其它 任務(wù) 完成 情況合格率2廢品率34態(tài)度1考勤2服從安排3遵守制度考核人簽字年 月曰一般管理人員直接上級(jí)績(jī)效考核評(píng)分表 考核期間：年 月至年 月姓名部門(mén)崗位績(jī)效任務(wù) 績(jī)效序號(hào)指標(biāo)完成情況ABCD1重要2任務(wù) 完成 情況34561定性 指標(biāo)234561定量指標(biāo)23456態(tài)度1考勤2服從安排3遵守制度考核人簽字 年 月曰一般管理人員

4、能力考核評(píng)分表 考核期間：年 月至年 月姓名部門(mén)崗位指標(biāo)要素ABCD能力能力素質(zhì)人際交往 能力建立關(guān)系團(tuán)隊(duì)合作解決矛盾影響力說(shuō)服力影響能力溝通能力口頭溝通傾聽(tīng)書(shū)面溝通判斷和決 策能力創(chuàng)新能力解決問(wèn)題能力推斷評(píng)估能力計(jì)劃和執(zhí) 行能力準(zhǔn)確性效率計(jì)劃和組織專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能考核人簽字 年 月曰研發(fā)人員能力考核評(píng)分表考核期間：年 月至年 月姓名部門(mén)崗位指標(biāo)要素ABCD能力能力素質(zhì)人際交往 能力建立關(guān)系團(tuán)隊(duì)合作解決矛盾影響力說(shuō)服力影響能力溝通能力口頭溝通傾聽(tīng)書(shū)面溝通判斷和決 策能力創(chuàng)新能力解決問(wèn)題能力推斷評(píng)估能力計(jì)劃和執(zhí) 行能力準(zhǔn)確性效率計(jì)劃和組織專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能考核人簽字 年 月曰營(yíng)銷(xiāo)人員能力考核評(píng)分表考核

5、期間：年 月至年 月姓名部門(mén)崗位指標(biāo)要素ABCD能力能力素質(zhì)人際交往能力建立關(guān)系團(tuán)隊(duì)合作解決矛盾影響力說(shuō)服力影響能力溝通能力口頭溝通傾聽(tīng)書(shū)面溝通判斷和決策能力創(chuàng)新能力解決問(wèn)題能力推斷評(píng)估能力計(jì)劃和執(zhí)行能力準(zhǔn)確性效率計(jì)劃和組織客戶(hù)服務(wù)能力了解客戶(hù)要求客戶(hù)管理談判能力市場(chǎng)開(kāi)拓能力專(zhuān)業(yè)知識(shí)技能考核人簽字 年 月曰考核期間：年 月至年 月姓名部門(mén)崗位指標(biāo)要素ABCD能力能力素質(zhì)人際交往能力建立關(guān)系團(tuán)隊(duì)合作溝通能力口頭溝通傾聽(tīng)判斷和決策能力創(chuàng)新能力解決問(wèn)題能力推斷評(píng)估能力計(jì)劃和執(zhí)行能力準(zhǔn)確性效率專(zhuān)業(yè)知識(shí)技能考核人簽字 年 月曰申述及復(fù)核單姓名職稱(chēng)部門(mén)職位申述事項(xiàng)申述理由復(fù)核結(jié)果復(fù)核人： 復(fù)核日期：中層考

6、核統(tǒng)計(jì)表（年度）考核項(xiàng)上級(jí)打分下級(jí)打分同級(jí)打分本項(xiàng)得分任務(wù)績(jī)效50 %重要任務(wù)完成情況10%1 (%)2 (%)3 (%)4 (%)5 (%)合計(jì)其它任務(wù) 績(jī)效40%1 (%)2 (%)3 (%)4 (%)5 (%)合計(jì)管理績(jī)效10%1 (%)2 (%)3 (%)合計(jì)周邊績(jī)效20%1 (%)2 (%)3 (%)4 (%)5 (%)合計(jì)能力20%能力素質(zhì)合計(jì)專(zhuān)業(yè)知識(shí) 及技能合計(jì)總分=中層考核統(tǒng)計(jì)表（季度）考核項(xiàng)上級(jí)打分下級(jí)打分同級(jí)打分本項(xiàng)得分任務(wù)績(jī)效60 %重要任務(wù)完成情況15%1 (%)2 (%)3 (%)4 (%)5 (%)合計(jì)其它任務(wù) 績(jī)效45%1 (%)2 (%)3 (%)4 (%)5

7、(%)合計(jì)管理績(jī)效10%1 (%)2 (%)3 (%)合計(jì)周邊績(jī)效20%1 (%)2 (%)3 (%)4 (%)5 (%)合計(jì)能力10%能力素質(zhì)合計(jì)專(zhuān)業(yè)知識(shí) 及技能合計(jì)總分=考核項(xiàng)上級(jí)打分下級(jí)打分同級(jí)打分本項(xiàng)得分任務(wù)績(jī)效70 %重要任務(wù)完成情況20%1 (%)2 (%)3 (%)4 (%)5 (%)合計(jì)其它任務(wù) 績(jī)效50%1 (%)2 (%)3 (%)4 (%)5 (%)合計(jì)管理績(jī)效10%1 (%)2 (%)3 (%)合計(jì)周邊績(jī)效10%1 (%)2 (%)3 (%)4 (%)5 (%)合計(jì)能力10%能力素質(zhì)合計(jì)專(zhuān)業(yè)知識(shí) 及技能合計(jì)總分=總經(jīng)理考核統(tǒng)計(jì)表（年度）考核項(xiàng)上級(jí)打分下級(jí)打分同級(jí)打分本項(xiàng)

8、得分任務(wù)績(jī)效80 %重要任務(wù) 完成情況20%1 (%)2 (%)3 (%)4 (%)5 (%)合計(jì)其它任務(wù) 績(jī)效60%1 (%)2 (%)3 (%)4 (%)5 (%)合計(jì)管理績(jī)效10%1 (%)2 (%)3 (%)合計(jì)能力10%能力素質(zhì)合計(jì)專(zhuān)業(yè)知識(shí) 及技能合計(jì)總分=考核項(xiàng)上級(jí)打分本項(xiàng)得分任務(wù)績(jī)效80 %重要任務(wù) 完成情況20%1 (%)2 (%)3 (%)4 (%)5 (%)合計(jì)其它任務(wù) 績(jī)效60%1 (%)2 (%)3 (%)4 (%)5 (%)合計(jì)態(tài)度10%考勤4 %服從安排3%遵守制度3%合計(jì)能力10%能力素質(zhì)合計(jì)專(zhuān)業(yè)知識(shí) 及技能合計(jì)總分=考核項(xiàng)上級(jí)打分本項(xiàng)得分任務(wù)績(jī)效70 %重要任務(wù)

9、 完成情況20%1 (%)2 (%)3 (%)4 (%)5 (%)合計(jì)其它任務(wù) 績(jī)效50%1 (%)2 (%)3 (%)4 (%)5 (%)合計(jì)態(tài)度15%考勤5 %服從安排5%遵守制度5%合計(jì)能力15%能力素質(zhì)合計(jì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)及技能合計(jì)總分=考核項(xiàng)上級(jí)打分本項(xiàng)得分任務(wù)績(jī)效80 %重要任務(wù)完成情況20%1 (%)2 (%)3 (%)4 (%)5 (%)合計(jì)其它任務(wù) 績(jī)效60%1 (%)2 (%)3 (%)4 (%)5 (%)合計(jì)態(tài)度10%考勤4 %服從安排3%遵守制度3%合計(jì)能力10%能力素質(zhì)合計(jì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)及技能合計(jì)總分=考核項(xiàng)上級(jí)打分本項(xiàng)得分任務(wù)績(jī)效70 %重要任務(wù) 完成情況20%1 (%)2 (%

10、)3 (%)4 (%)5 (%)合計(jì)其它任務(wù) 績(jī)效50%1 (%)2 (%)3 (%)4 (%)5 (%)合計(jì)態(tài)度20%考勤8 %服從安排6%遵守制度6%合計(jì)能力10%能力素質(zhì)合計(jì)專(zhuān)業(yè)知識(shí) 及技能合計(jì)總分=考核項(xiàng)上級(jí)打分本項(xiàng)得分任務(wù)績(jī)效90 %重要任務(wù) 完成情況20%1 (%)2 (%)3 (%)4 (%)5 (%)合計(jì)其它任務(wù) 績(jī)效70%1 (%)2 (%)3 (%)4 (%)5 (%)合計(jì)態(tài)度5%考勤1 %服從安排2%遵守制度2%合計(jì)能力5%能力素質(zhì)合計(jì)專(zhuān)業(yè)知識(shí) 及技能合計(jì)總分=考核項(xiàng)上級(jí)打分本項(xiàng)得分任務(wù)績(jī)效80 %重要任務(wù) 完成情況20%1 (%)2 (%)3 (%)4 (%)5 (%)合計(jì)其它任務(wù) 績(jī)效60%1 (%)2 (%)3 (%)4 (%)5 (%)合計(jì)態(tài)度5%考勤1