企業(yè)各部門責權(quán)劃分.doc

1、生產(chǎn)中心責權(quán)劃分部 門 權(quán) 限1、2、3、4、5、對戰(zhàn)略目標制定和公司重大事項的參與權(quán)； 對完成生產(chǎn)目標的自主決策權(quán)； 對產(chǎn)品改進的建議權(quán)； 對下設各部門的管理權(quán)； 生產(chǎn)中心內(nèi)部人員編制、人事任免權(quán)和各崗位考核獎懲權(quán)。1、制定生產(chǎn)計劃，掌握生產(chǎn)進度，按時完成生產(chǎn)計劃；2、合理配置人力資源，搞好生產(chǎn)平衡工作；3、制定生產(chǎn)管理中的各項規(guī)章制度及勞動紀律；4、管理生產(chǎn)中的各種物資（設備、工具、原材料）；5、執(zhí)行質(zhì)量管理體系和環(huán)境管理體系，把好生產(chǎn)質(zhì)量關(guān)；6、控制生產(chǎn)費用預算，降低生產(chǎn)成本；7、加強文明生產(chǎn)、安全施工教育，嚴防各種工傷事故發(fā)生和設備事故發(fā)生；&生產(chǎn)中心團隊打造和管理；9、生產(chǎn)現(xiàn)場“ 6

2、S ”管理；10、對生產(chǎn)過程中的重大生產(chǎn)技術(shù)問題，質(zhì)量問題進行分析與解決。部門職責部 門 權(quán) 限部 門 職 責質(zhì)控研發(fā)部責權(quán)劃分1、有權(quán)對產(chǎn)品質(zhì)量作出判定；2、對下設各崗位的管理權(quán)；3、對生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品抽檢與問題上報權(quán)；4、部門內(nèi)人員編制、人事任免權(quán)與各崗位考核的獎懲建議權(quán)；5、對產(chǎn)品質(zhì)量提升的建議權(quán)。6、對工藝文件的更改權(quán)和解釋權(quán)；7、對車間執(zhí)行工藝情況的檢查監(jiān)督權(quán)8對違反工藝紀律行為的制止和處罰權(quán)；9、尤權(quán)召開工藝專業(yè)會議；10、部門內(nèi)人員編制、人事任免權(quán)和各崗位考核的獎懲建議權(quán);1、原材料、半成品、產(chǎn)成品、外協(xié)產(chǎn)品入庫前的質(zhì)量檢驗；2、 制定產(chǎn)品質(zhì)量提升計劃（含原材料），并監(jiān)控實施；3

3、、負責公司質(zhì)量管理體系的正常運作；4、負責公司質(zhì)量文件的控制、管理；5、負責對產(chǎn)品的標識狀況、可追溯性狀況進行監(jiān)督控制；6、組織對公司成品和原材料庫存超期質(zhì)量狀況進行判定及控制;7、負責檢驗文件的編制和監(jiān)督執(zhí)行情況；8 不合格品的控制、統(tǒng)計和分析；9、組織對公司全體員工進行全面的質(zhì)量管理知識的培訓10、負責組織、制定、修訂與生產(chǎn)工藝相關(guān)的制度、規(guī)定；11、負責工藝審核與設計工作；12、負責配合質(zhì)量體系和環(huán)境體系審核；13、負責工藝清單的監(jiān)督執(zhí)行；14、負責樣品的收集和保管；15、負責召集、組織工藝評審；16、組織領導新工藝、新技術(shù)的試驗研究工作。17、管理技術(shù)檔案、協(xié)助簡歷企業(yè)技術(shù)資料庫。行政

4、中心責權(quán)劃分部 門 權(quán) 限1、對戰(zhàn)略目標的制定和公司重大事項的參與權(quán)；2、對企業(yè)用人計劃的建議權(quán)和決策權(quán)；3、對下設各部門的管理權(quán)；4、內(nèi)部人員編制、人事任免權(quán)與各崗位考核獎懲權(quán)；5、對企業(yè)流程改進的建議權(quán)；6、對員工調(diào)配、獎罰的建議權(quán)和提名權(quán)、7、對違反公司規(guī)章制度的解釋權(quán)和處罰權(quán)；8對員工投訴的受理權(quán)。部 門 職 責1、建立、健全公司人力資源管理、行政管理制度；2、執(zhí)行企業(yè)人力資源管理職能，健全組織系統(tǒng)；3、保證企業(yè)內(nèi)部行政職能的運轉(zhuǎn)順暢，為各部門提供輔助支持；4、負責企業(yè)人員供給，保證岡位編制達標；5、負責公司后勤管理工作；6、負責外聯(lián)事務的管理和公關(guān)協(xié)調(diào)；7、負責公司辦公設備的物料的管

5、理、確保公司資產(chǎn)及物料配置及時、合理有效 使用；8 組織文件草擬、下發(fā)、傳閱、控制等管理工作；9、制定部門預算報告、進行車本管控；10、對員工進行公司規(guī)章制度等相關(guān)內(nèi)容的培訓。財務部責權(quán)劃分部 門 權(quán) 限1、對戰(zhàn)略目標制定與公司重大事項的參與權(quán)2、對預算制度的審核權(quán)；3、對違反財務制度的處罰權(quán)；4、對各部門的財務審查權(quán)；5、對下設各崗位的管理權(quán)；6、內(nèi)部人員編制、人事任免權(quán)與各崗位考核獎懲權(quán)。部 門 職 責1、定期向董事會匯報公司財務狀況、經(jīng)營成果及現(xiàn)金流情況；2、建立健全公司財務管理制度，經(jīng)審核后負責組織貫徹執(zhí)行；3、 嚴格執(zhí)行財政稅務法規(guī)、 政策、對不符合國家和公司財經(jīng)方針、政策、制度、

6、規(guī)定的情況及時制止。4、考核、分析公司重大經(jīng)濟活動，對公司的投資融資項目提出可行性意見；5、參與擬定公司年度財務預算、決算方案，監(jiān)督年度投資計劃，財務計劃的實 施；6、審核公司重要財務事項及資金支出事項；7、監(jiān)督調(diào)動工作或因故離職的會計人員，及時辦理好會計交接手續(xù)，保證會計 記錄的連續(xù)和會計資料的完整性；8 溝通與協(xié)調(diào)公司各部門工作，理順與財政、稅務、銀行之間的聯(lián)系；9、 及時掌握國家新頒布的有關(guān)財經(jīng)法規(guī)及稅收政策，對公司財務人員進行培訓， 不斷提高財務人員的素質(zhì)和業(yè)務水平；10、按企業(yè)會計制度規(guī)定，設置會計科目、會計憑證和會計賬簿；11、按時填制會計憑證、科目余額平衡表及會計報表，保證帳表、

7、帳帳、帳實相 符；12、 嚴格按照公司制定的費用開支報銷標準審核費用報銷單，對不符合公司規(guī)定 的予以退回重填；13、按時填報納稅申請表，加強與財政、稅務、銀行之間的聯(lián)系、溝通，及時反 饋信息；14、按時編制各種成本報表和費用表，與年度計劃、去年冋期比較，分析存在的 問題，提出控制成本和費用的辦公；15、負責會計憑證、賬簿、報表及其他會計資料的裝訂、妥善保管，按國家規(guī)定 立卷、歸檔、調(diào)閱、銷毀等。采購部責權(quán)劃分部 門 權(quán) 限1、對供方進行篩選和評估的權(quán)利；2、對產(chǎn)品報價、物料計劃、采購訂單的審核權(quán)；3、對銷售、生產(chǎn)、技術(shù)部門提出合理化建議權(quán)；4、對下設各崗位的管理權(quán)；5、內(nèi)部人員編制、人事任免權(quán)

8、與各崗位考核獎懲權(quán)。部 門 職 責1、搜集、分析、匯總及考察評估供應商信息，建立供應商資料庫并定期更新；2、了解原材料市場價格動向，提前做好采購計劃并實施采購；3、簽訂和送審小額采購合同4、所有物料采購單的下達、交期跟催、呆滯料處理、品質(zhì)異常處理機配合財務 對賬；5、整理貨物入庫相關(guān)單據(jù)，配合庫房完成采購貨物的入庫手續(xù)；6、編制單項采購活動的分析總結(jié)報告；7、采購流程、制度的編制與完善；8 要求供方報價并議價，降低采購成本，提升企業(yè)利潤空間；9、保證采購物品質(zhì)量。倉儲部責權(quán)劃分部 門 權(quán) 限1、對倉儲物資出入庫的審核權(quán)與提貨順序建議權(quán)；2、對倉儲物資的管理權(quán)；3、對存貨上、下限的預警權(quán)；4、對

9、下設各崗位的管理權(quán)；5、內(nèi)部人員編制、人事任免權(quán)與各崗位考核獎懲權(quán)。部 門 職 責1、制定、審核、監(jiān)督執(zhí)行物料管理制度與庫存管理操作流程；2、根據(jù)送貨單、采購單及進倉單驗收物品，辦理入庫手續(xù)；3、根據(jù)流程與出庫單進行生產(chǎn)發(fā)料和成品出倉；4、按貨物類別、性狀、特點等合理規(guī)劃分區(qū)域，明確標識，簡歷存儲卡，碼放 整齊，良性保管，達到倉庫“ 5S”管理標準；5、日常進出單據(jù)核對保管，統(tǒng)計表數(shù)據(jù)處理核實，定期盤點，與財務部對賬；6、負責倉庫安全管理，定期巡查物品存貯質(zhì)量并及時上報，進出倉庫人員的管 制;7、對倉儲設施倉儲物資的管理、保管；8 對倉庫物品存量上、下限的控制。營銷中心責權(quán)劃分部 門 權(quán) 限1

10、、對戰(zhàn)略目標制定與公司重大事項的參與權(quán)2、完成銷售目標的經(jīng)營決策權(quán)；3、對產(chǎn)品改進的建議權(quán)；4、對下設各部門的管理權(quán)5、營銷中心內(nèi)部人員編制與人事任免權(quán)；6、營銷中心內(nèi)部各崗位考核獎懲權(quán)。部 門 職 責1、達成企業(yè)銷售目標、市場占有率目標等于業(yè)績相關(guān)的戰(zhàn)略目標；2、開展市場調(diào)研工作，預測客戶需求，研究產(chǎn)品銷售情況，積極開拓公司各項 銷售業(yè)務；3、將業(yè)績目標分解至下屬各部門，編制年度、季度及月度銷售計劃；4、研究制定市場營銷與客戶關(guān)系管理策略并組織實施；5、負責客戶訂單的評審以及合同執(zhí)行過程中的管理；6、建立客戶檔案、對客戶的需求信息進行收集和分析；7、對客戶資料以及銷售信息及資料的歸檔管理；8

11、 為公司產(chǎn)品的研究開發(fā)提供咨詢與建議；9、 負責產(chǎn)品的交付，完善客戶服務體系；、產(chǎn)品售后信息反饋；10、制定市場推廣、企業(yè)策劃方案并組織實施；11、銷售中心財務預算與成本管控；12、協(xié)助公司財務部門進行產(chǎn)品成本核算。安環(huán)部責權(quán)劃分部 門 權(quán) 限1、對戰(zhàn)略目標制疋與公司重大事項的參與權(quán)；2、對公司安全生產(chǎn)、消防管理、環(huán)境保護、職業(yè)病防治的檢查監(jiān)督權(quán)；3、對違反安全規(guī)程、職業(yè)衛(wèi)生法規(guī)，造成環(huán)境污染事件的有關(guān)部門及個人（包 括外來施工單位）的處罰權(quán)，4、對安全生產(chǎn)、消防、職業(yè)衛(wèi)生及環(huán)保工作提出改進的建議權(quán)；5、對下設各崗位的管理權(quán)；6、對內(nèi)部人員編制、人事任免權(quán)與各崗位考核獎懲權(quán)。部 門 職 責1、

12、制定安全生產(chǎn)、環(huán)境保護、消防管理、職業(yè)衛(wèi)生的各項規(guī)章制度，建立考核 標準并監(jiān)督實施；2、執(zhí)行國家安全生產(chǎn)、環(huán)境保護、消防管理、職業(yè)衛(wèi)生的方針、政策、法律、 法規(guī)及標準，健全管理體系，確保系統(tǒng)內(nèi)各項工作正常運作；3、負責系統(tǒng)各項外聯(lián)事務的管理和公關(guān)協(xié)調(diào)；4、負責安全生產(chǎn)、環(huán)境保護、消防管理、職業(yè)衛(wèi)生管理體系的過程控制、檢查 監(jiān)督、檔案管理；5、負責組織“三同時”項目驗收；6、配合人事部對員工進行安全生產(chǎn)、環(huán)境保護、消防管理、職業(yè)衛(wèi)生等相關(guān)教 育培訓工作。負責定期組織安全、環(huán)保、消防應急演練。負責特殊工種的專 業(yè)培訓教育、辦證、建檔工作。動力部責權(quán)劃分部 門 權(quán) 限1、對戰(zhàn)略目標制疋與公司重大事項的參與權(quán)；2、對下設各崗位的管理權(quán)；3、對內(nèi)部人員編制、人事任免權(quán)與各崗位考核獎懲權(quán)。部 門 職 責1、負責特殊工種的專業(yè)培訓教育、辦證、建