企業(yè)的“扎堆”效應(yīng).doc

1、企業(yè)的“扎堆”效應(yīng)如今，對(duì)于任何一家公司來(lái)說(shuō)，通過(guò)全球市場(chǎng)和因特網(wǎng)，可以從遙遠(yuǎn)的地方有效地獲得任何所需要的投入，天然港或廉價(jià)勞動(dòng)力供 給等地理位置的資源稟賦已經(jīng)不再是競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來(lái)源，或者說(shuō)其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)已 經(jīng)弱化。既然地理位置對(duì)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)不再是那樣重要，但為什么在華爾街找 到一家世界級(jí)的基金公司的可能性要比其它任何地方都要高？為什么在美國(guó) 的硅谷和臺(tái)灣的新竹 找到生產(chǎn)IT產(chǎn)品的公司，在意大利北部找到生產(chǎn)時(shí) 尚鞋的公司，或在中國(guó)東莞找到生產(chǎn)運(yùn)動(dòng)鞋的公司的可能性遠(yuǎn)遠(yuǎn)地要高于其 它地方？這也許解開(kāi)目前中國(guó)不少企業(yè)投向上海之謎的關(guān)鍵。所謂扎堆”(clusters ),就是做同類生意的人喜歡聚集在一起。公司“

2、扎堆”是指在某一特定領(lǐng)域內(nèi)互相聯(lián)系的、在 地理位置 上集中的公司和機(jī)構(gòu)聚集在一起，它包括了一批對(duì)競(jìng)爭(zhēng) 起重要作用的、互 相聯(lián)系的產(chǎn)業(yè)和其它實(shí)體。對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)來(lái)說(shuō)，公司內(nèi)部的治理結(jié)構(gòu)一直是學(xué)界關(guān)注的重點(diǎn)，但 公司“扎堆”的現(xiàn)象也表明，公司外部直接的商業(yè)環(huán)境同樣是發(fā)揮著重要 的作用。公司的創(chuàng)新和競(jìng)爭(zhēng)性優(yōu)勢(shì)往往就會(huì)表 現(xiàn)在公司“扎堆”環(huán)境中。 我們對(duì)公司“扎堆”的分析無(wú)疑表示了一種新的關(guān)于地理位置的思考方式。 這對(duì)于公司應(yīng)當(dāng)如何建構(gòu)、大學(xué)之類的機(jī)構(gòu)如何對(duì)公司“扎堆”的競(jìng)爭(zhēng)性優(yōu) 勢(shì)有所作用，以及政府如何促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和繁榮等許多傳統(tǒng)觀點(diǎn)提出了挑戰(zhàn)。這些相互競(jìng)爭(zhēng)的公司為什么要聚集在一起，分開(kāi)不是更好嗎？其

3、實(shí)，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)“扎推”是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)選擇的結(jié)果，公司“扎堆”在空間布局上賦予了一種新組織形式。這種組織為 現(xiàn)代公司賦予了新競(jìng)爭(zhēng)力。在公司”扎堆”的地方廣泛地積累了市場(chǎng)、技術(shù) 和競(jìng)爭(zhēng)的信息，其內(nèi)的成員不僅可以優(yōu)先獲取這些信 息，而且可以降低獲得 這些信息的成本。例如，由于公司能夠及 時(shí)掌握自己公司產(chǎn)品供求信息，它 就會(huì)把存貨降低到最小程度；由于信息反映迅速、直接，這就容易使公司確立信用觀念，從而減少供應(yīng)商抬高價(jià)格或違約的風(fēng)險(xiǎn)；由于這里公司所具有的，機(jī)動(dòng)性與靈活性，這自然會(huì)減少在公司正式聯(lián)盟的情況下討價(jià)還價(jià) 談判和管理的成 本，增加公司運(yùn)作的效率，而瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)環(huán) 境可能使這種公司一體化聯(lián)

4、盟缺乏效率。公司”扎堆”存在著廣泛的互補(bǔ)性。這里互補(bǔ)可以是許多產(chǎn) 品在滿足 消費(fèi)者的需求方面的互補(bǔ)，也可以是公司之間的相互協(xié)調(diào)可以使這個(gè)地區(qū)的生產(chǎn)能力得到進(jìn)一步改善，也可以是市場(chǎng)營(yíng)銷上的互補(bǔ)，而使整個(gè)區(qū)內(nèi)受益。公司”扎堆”也有利于公司的創(chuàng)新與新商機(jī)的形成。這里的公司與獨(dú)立的公司相比，能更好地了解市場(chǎng)的情況，了解消費(fèi)者 的需求與傾向， 并根據(jù)這些信息來(lái)創(chuàng)造岀滿足消費(fèi)者需求的新產(chǎn) 品。如果從公司之間的競(jìng)爭(zhēng) 而言，更容易使其中的公司具有構(gòu)成經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的產(chǎn)品或服務(wù)方面差異性的動(dòng)力,這樣才能使自己立于不敗之地。還有，由于這里公司的位置的同一性，這不僅提高了公司之 間的通訊 效率，降低了營(yíng)運(yùn)成本，而且提高了

5、整個(gè)公共設(shè)施的使用效率，改善了 整個(gè)區(qū)內(nèi)的商業(yè)環(huán)境。這些都能為公司的競(jìng)爭(zhēng)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，等等?？傊尽痹选?，這種組織形式一方面使公司處在市場(chǎng) 的激烈競(jìng) 爭(zhēng)中，另一方面又讓公司處在公司垂直一體化的合作中?？梢哉f(shuō)，一個(gè)由相 互獨(dú)立而又非正式聯(lián)盟的公司”扎堆”，代表著一種富有活力的組織形式， 這種形勢(shì)具有競(jìng)爭(zhēng)性、合作性、靈活性、創(chuàng)新性的優(yōu)勢(shì)。是非上海寬松 上海是最適合企業(yè)生存的城市。它規(guī)范、透明，上海 政府不管你 經(jīng)營(yíng)的事情，只給你創(chuàng)造一個(gè)寬松環(huán)境。（埃力生集團(tuán)董事長(zhǎng)吳國(guó)迪）左” 從搞經(jīng)濟(jì)的角度講，上海政府比寧波“左”，政府 力量強(qiáng)，企業(yè)力量弱，國(guó)有企業(yè)老體制老是改不過(guò)來(lái)，觀念轉(zhuǎn)不過(guò)來(lái)，一說(shuō)

6、 市政府好像不得了。（杉杉集團(tuán)總裁鄭永剛）包容要發(fā)展就要?jiǎng)?wù)實(shí)。這十年來(lái)，上海的包容性大起來(lái)了，可以說(shuō) 是海納百川。（方正延中集團(tuán)總裁祝劍秋）有限排外海派文化跟江浙、特別是寧波非常融洽，上海人不排斥寧波 人，飲食、語(yǔ)言、思維方式都差不多。什么上海人海 納百川，拉倒吧。很多 北方人到這里來(lái)，上海人接受不了的。（杉杉集團(tuán)總裁鄭永剛）規(guī)矩是好事嗎？溫州人吃苦耐勞，上海人講規(guī)矩，像我們 溫州員工很 自覺(jué)、很自然地加班，但上海人講究5天工作制，他們這樣在公司里一帶 動(dòng)，可不行。（均瑤集團(tuán)總裁王均瑤）規(guī)矩不是好事嗎？四川人沖勁足，但做事做得比較粗糙，而上海人精 打細(xì)算，又很規(guī)矩，可以把事情做得很到位，很職業(yè)。東方希望集團(tuán)董事長(zhǎng)劉永行）國(guó)際化在廣東，政企關(guān)系很多是建立在私人關(guān)系上，而我在上海和市政府并沒(méi)有太多交道，而且上海的開(kāi)放是對(duì)全世界的開(kāi)放，廣東