企業(yè)工程質量安全主體責任落實情況..doc

1、企業(yè)工程質量安全主體責任落實情況建設工程施工質量安全管理是建筑企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)，也是建筑企業(yè)管理的落腳點。企業(yè)管理中很多問題必然會在項目施工現(xiàn)場得到反映， 作為建筑企業(yè)的最基層的基礎工作，施工項目質量安全管理其首要任務是 保證施工活動能有秩序、高效率地進行，現(xiàn)場出現(xiàn)的各種施工技術質量安 全問題，有關施工技術人員在現(xiàn)場應該及時解決，只有通過精心的施工組 織管理，才能使每項工作有條不紊地進行，實現(xiàn)公司預定的質量安全目標 任務。對如何加強建設工程質量安全管理提升企業(yè)的信譽度，通過去年公 司在建工程質量安全管理，總結一些經驗和教訓。一、2016 年質量安全管理工作回顧2016 年，公司質安科在公司領

2、導的帶領下，認真貫徹公司關于加強質 量安全工作的一系列指示精神，扎實開展以“用戶在我心中，質量安全在 我手中”為主題的質量安全提升活動 。質量安全管理工作穩(wěn)中有升，質量 安全品牌進一步得到提高升， 回顧 2016 年質量安全管理工作， 總結主要有 以下幾個方面特點：1、完善質量安全管理體系，確保質量安全管理體系運行舒暢。 在公司質量安全管理檢查中發(fā)現(xiàn)，一些項目工程在項目部質量安全管 理體系中，質量安全檢查驗收人員配備不全，兼職現(xiàn)象嚴重，無專職質量 安全檢查人員，施工過程中常出現(xiàn)一些質量安全通病問題，針對這一問題， 在公司領導的配合支持下，通過對項目部承包負責人持續(xù)不斷說服引導， 及時指出項目管

3、理體系運行中存在的問題，舉一反三，使項目承包負責人 思想認識到健全質量安全管理體系的重要性，逐步的完善項目部質量安全 管理體系，為質量安全管理體系的有效運行提供了有力的支持。2、加強質量安全管理及公司級技術交底制度，提升項目部綜合素質。 項目部管理班子素質決定了項目質量安全管理工作的高度，工程開工 前通過向項目部進行質量安全管理制度和公司級技術交底制度，提高項目 部對質量安全的認知，主要內容圍繞項目部質量安全管理體系的健立、質 量安全通病的防治、質量安全管理制度的落實、質量安全驗收規(guī)范標準及 強制性條文和地方一系列質量安全控制文件、以及質量安全問題獎罰制度 等一些內容，進一步增強項目部每一位員

4、工的質量安全意識，提升項目部 質量安全管理水平。3、樹立優(yōu)秀項目部典范，促進工程質量安全穩(wěn)定提升。樹立優(yōu)秀項目部典范， 以優(yōu)秀項目部為典范的工作思路， 表揚質量安 全管理工作優(yōu)秀的單體工程， 黃山區(qū)芙蓉農貿市場項目工程， 自始至終嚴 格控制質量安全， 工程實體及觀感質量安全優(yōu)良，為公司的項目管理、 質 量安全控制樹立了管理樣板， 激發(fā)了其他項目工程嚴格按照規(guī)范施工的積 極性，保證了工程質量安全的穩(wěn)定提升。4、針對存在的質量安全問題組織召開質量安全專題會，解決具體質 量安全通病。質量安全通病的存在，看似不可消除、不可避免，但通過嚴格的管理， 堅定的信念，在施工前、施工過程、施工后采取相對應措施進

5、行預防和糾 錯，對質量安全通病的消除會起到良好的效果， 2016 年度根據施工過程中 經常出現(xiàn)的質量安全通病，及時組織項目部相關人員，針對存在的質量安 全問題組織召開質量安全專題會，幫助項目部找出質量安全問題產生的原 因，提出解決質量安全問題的辦法和措施，協(xié)助項目部制定整改方案，整 改后及時進行復檢驗收，直至整改符合規(guī)范要求，在悅達香溪花園一期工 程，由于工程施工面多且比較分散，施工作業(yè)施工班組多，分包項目多， 交叉作業(yè)等施工特點，施工過程中檢查存在許多質量安全問題，已經針對室內抹灰、防水工程、樓地面找平、頂棚涂料、水電安裝工程等分部項工 程，多次對項目部組織召開質量安全專題會議、對一些反復出

6、現(xiàn)質量安全 問題且整改又不到位的施工班組，責令項目部進行退場處理，對樓地面水 泥砂漿找平層施工中，已經責令項目部兩次對不符合質量安全要求施工班 組作退場處理，對一些細微質量安全缺陷，采取相應的修補措施，并要求 項目部制定了相應的預防措施，杜絕了類似質量安全通病的發(fā)生。5、開展質量安全月報制度，進一步落實項目承包負責人質量安全責任對施工過程中檢查出的一些質量安全問題和缺陷，通過簽發(fā)下達質量 安全整改通知單和相機拍照等程序，將存在的問題書面通知項目部施工負 責人，限期進行整改，每月月底再將存在的問題及工程質量安全影像圖片 資料，再進行一次匯總，上報公司主管部門領導，根據整改的情況，由公 司主管部門

7、領導召集各項目承包負責人進行簽收，讓項目承包負責人及時 了解項目當月施工中存在的一些問題及整改情況，并要求督促、協(xié)調整改 有阻力的部分，杜絕和減少項目部承包負責人與項目施工負責人在工程質 量安全管理中管理脫節(jié)環(huán)節(jié)，使項目部質量安全管理工作環(huán)環(huán)相扣。二、存在的主要問題及不足：1、部分項目承包負責人質量安全意識淡薄，過分追求經濟利益最大 化，在選擇勞務隊伍方面，對勞務隊伍的技術素質考核不嚴，出現(xiàn)一些勞 務隊伍操作水平低劣，質量安全粗糙不精細，返工返修造成人工和材料浪 費，沒有認識到質量安全出效益，沒有意識到質量安全決定我們公司的發(fā) 展，關系到我們企業(yè)的生存，對質量安全的認識不夠深刻，應加強項目承

8、包負責人考核機制。2、部分勞務施工班組綜合素質低，對工程的施工工藝、規(guī)范標準要 求執(zhí)行不到位，對采用“新技術、新工藝、新材料、新設備”四新技術方3-面不到位，對勞務施工隊伍設備的投入跟不上時代的節(jié)奏，“老、土、舊” 的電氣機械設備，滿足不了現(xiàn)代優(yōu)質精品工程施工，安全質量安全施工標 準化、示范化標準要求，影響企業(yè)的整體形象。三、2016年安全質量安全工作總體思路和主要措施1、強化體系運行質量安全，滿足外部市場質量安全要求。加強質量安全管理體系正常運行的監(jiān)督檢查，健全各工程項目的質量 安全保證體系，針對市場逐步向外部擴展的趨勢，加快相應質量安全管理 制度的修改完善，以適應外部市場的管理要求。加強質

9、量安全管理體系審 核的力度，不斷發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，預防問題的再次發(fā)生，以體系運行 質量安全的提高，確保工程實體質量安全的持續(xù)提升。2、深化質量安全文化建設，強化全員質量安全意識。通過工程存在的質量安全問題、社會上已發(fā)生的質量安全事故案例研 討、原因解剖、責任考核等活動，重在全體員工中不斷統(tǒng)一思想認識，強化全員質量安全意識，在全公司上下逐步形成自我約束、自我完善、自我提高、 自加壓力抓質量安全的輿論環(huán)境，通過評先樹優(yōu)、質量安全座談等活動， 激發(fā)項目部多出好產品的積極性，進一步樹立起與企業(yè)榮辱與共的質量安全 責任感和使命感。3、推廣新技術、新工藝、新材料、新設備“四新技術”在工程中的應 用。4、強化勞務施工隊伍管理，確保工程質量安全持續(xù)提升勞務施工班組作為質量安全管理的基礎，對工程質量安全的提高起著 舉足輕重的作用。今后對勞務施工班組選用，將繼續(xù)加大對勞務施工班組 的監(jiān)督考核管理，鼓勵各項目部對勞務施工班組建立檔案管理制度，擇優(yōu)4-選用，培養(yǎng)鍛煉一批技術業(yè)務更加專業(yè)化、精細化優(yōu)秀的勞務施工班組、 優(yōu)秀單項工程、優(yōu)秀質檢員，以推動整體工程質量安全的提升。5、強化觀感質量安全管理全面抓好工程實體質量安全。觀感質量安全實行“樣板引路”制度， 統(tǒng)一工藝做法、細部處理等質量安全標準，確保各分項工程質量安全一次 成優(yōu)，杜絕或減少修補現(xiàn)象。6、提高質量安全等級標準，規(guī)范過程創(chuàng)優(yōu)管理，提升企業(yè)信