供暖管理制度.doc

1、卓亞香格里供暖管理方案為規(guī)范供暖管理工作， 保障小區(qū)供熱系統(tǒng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)， 特制定如下 供暖管理方案：一、熱力釋放方案熱力公司正常供暖供水溫度一般為 40，回水溫度一般在 32 33。我項(xiàng)目供暖設(shè)備為地暖， 地暖有上升散熱優(yōu)點(diǎn)， 供水溫度在 38， 回水溫度在 30就能保證業(yè)主正常供暖。為保證每一 GJ 熱源充分利 用，根據(jù)小區(qū)白天、夜晚壞境及業(yè)主數(shù)量變化，將熱源區(qū)別釋放。白 天小區(qū)業(yè)主相對(duì)少，溫度相對(duì)高，建議供水溫度 3234，回水溫 度 25 27 。夜晚小區(qū)業(yè)主相對(duì)多，溫度相對(duì)低，建議將供水溫度 調(diào)至 37，回水溫度 2930。二、熱力站管理1、熱力站員工在當(dāng)班時(shí)必須嚴(yán)守工作崗位，密切注意設(shè)

2、備運(yùn)行 狀態(tài)，每?jī)尚r(shí)巡視機(jī)房和設(shè)備一次，并做好設(shè)備運(yùn)行記錄，及時(shí)發(fā) 現(xiàn)和處理設(shè)備的各類(lèi)故障隱患，保持設(shè)備運(yùn)行的可靠與安全。2、熟悉和掌握設(shè)備的性能和操作規(guī)范， 嚴(yán)格按操作規(guī)程操作設(shè)備， 保證安全運(yùn)行。3、當(dāng)班員工在崗位上不得做與工作無(wú)關(guān)的事情， 不得擅自離開(kāi)工 作崗位。4、嚴(yán)格交接制度認(rèn)真做好交接班記錄、重要操作記錄以及故障修理記錄，仔細(xì)向下一班員工介紹當(dāng)班的各種工作情況5、下班前半小時(shí)認(rèn)真做好機(jī)房和設(shè)備的清潔保養(yǎng)工作。二、運(yùn)行管理1、認(rèn)真記錄設(shè)備運(yùn)行中的各項(xiàng)參數(shù)， 及時(shí)調(diào)整設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)， 保質(zhì)保量，為客戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。2、進(jìn)行一次住戶(hù)室內(nèi)供暖情況抽查，填寫(xiě)室內(nèi)供暖溫度抽檢 記錄。3、熱力

3、站值班人員每 2 小時(shí)巡視一次， 并填熱力運(yùn)行記錄表4、值班人員每天定時(shí) 10：00、22：00 時(shí)對(duì)小區(qū)供采暖閥門(mén)進(jìn) 行巡視檢查，并填寫(xiě)供采暖閥門(mén)巡視記錄。5、供暖前及供暖期內(nèi)定時(shí)進(jìn)行水質(zhì)化驗(yàn)，確保水質(zhì)達(dá)標(biāo)，并填 寫(xiě)水質(zhì)化驗(yàn)記錄表。6、對(duì)于巡視中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題 ,當(dāng)值員工應(yīng)及時(shí)采取整改措施加以解 決 ,暫時(shí)不能處理的問(wèn)題應(yīng)及時(shí)如實(shí)地向運(yùn)行班長(zhǎng)或主管匯報(bào) ,在班長(zhǎng) 或主管的協(xié)調(diào)下加以解決。三、維修保養(yǎng)1、認(rèn)真做好設(shè)備的日常維護(hù)和保養(yǎng)工作并填寫(xiě)日常維修保養(yǎng) 記錄，供采暖主要閥門(mén)每季度維修保養(yǎng)一次，并填寫(xiě)供采暖閥門(mén) 保養(yǎng)記錄。2、對(duì)住戶(hù)室內(nèi)供熱設(shè)施的維修， 按照客戶(hù)服務(wù)中心派工單按時(shí)完 成，并填寫(xiě)日常維修保養(yǎng)記錄。3、按照冷、暖設(shè)施年度維修保養(yǎng)計(jì)劃每年按時(shí)完成采暖供熱系統(tǒng)年度檢修保養(yǎng)，并填寫(xiě)供熱系統(tǒng)定期保養(yǎng)記錄。香格里物業(yè)服務(wù)中心