信用社主任個(gè)人年度工作總結(jié).doc

1、信用社（銀行）主任個(gè)人年度工作總結(jié)#年，在*黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門(mén)的積極配合 與支持下，我嚴(yán)格要求自己，按照*黨委的要求和部署，積極開(kāi)拓，踏實(shí)工作，較好地完成了自己的本職工作任務(wù)。通過(guò)一年來(lái)的學(xué)習(xí)與工作， 工作模式上有了新的突破，工作方法上有了較大的改變。現(xiàn)將一年來(lái)的工作情況總結(jié)如下：一、自覺(jué)加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，全面提高業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)水平首先，自覺(jué)加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)， 提高貫徹執(zhí)行能力。省* 的政治學(xué)習(xí)氛圍深深的感染著我，我積極參加省*組織的各項(xiàng)學(xué)習(xí)活動(dòng)，并注重自學(xué)，認(rèn)真學(xué)習(xí)了*在*第二屆社員代表大會(huì)和高管人員培訓(xùn)班上的講話(huà)，進(jìn)一步提高了自己的理論水平與政治素質(zhì)，保證了自己在思想上和*黨委保持高度一致，

2、提高貫徹執(zhí)行能力。其次,加強(qiáng)管理知識(shí)學(xué)習(xí)，提高經(jīng)營(yíng)管理水平。在這期間， 我根據(jù)自身實(shí)際需要，閱讀了些有關(guān)管理方面的書(shū)籍，值得一提的是，在學(xué)習(xí)金融道時(shí)，使我受益匪淺，感觸頗豐。我 想,我們吉林農(nóng)信與剛起步的杭州廣發(fā)有許多相似之處。如今，杭州廣發(fā)已領(lǐng)先我們十年了，我們不禁要問(wèn)他們靠的是什么。 答案就在于思維。他們?cè)跊Q策、經(jīng)營(yíng)、管理等方面的思維方式， 是新穎，是獨(dú)具一格，是那么適合自己?；蛟S，我們可以將他與我們相似的某個(gè)地方復(fù)制過(guò)來(lái)，這樣，我們可以少走很多彎路，降低成本。二、認(rèn)真執(zhí)行黨委工作部署，強(qiáng)力落實(shí)分管工作任務(wù)一年來(lái)，我緊緊圍繞*黨委的中心工作，認(rèn)真執(zhí)行黨委 工作部署，強(qiáng)力落實(shí)分管工作任務(wù)。（

3、一）全力加強(qiáng)資金組織工作，努力解決資金瓶頸問(wèn)題。根據(jù)全轄資金缺口較大的現(xiàn)狀， 我們始終把資金組織工作 當(dāng)作全年工作的重中之重。一是加強(qiáng)服務(wù)，延長(zhǎng)服務(wù)時(shí)間，堅(jiān)持開(kāi)辦延時(shí)服務(wù)窗口。 進(jìn)一步推廣企業(yè)文化， 強(qiáng)化優(yōu)質(zhì)文明規(guī) 范化的服務(wù)理念；二是認(rèn)真執(zhí)行績(jī)效工資分配制度， 嚴(yán)格考核， 認(rèn)真兌現(xiàn)，最大限度地調(diào)動(dòng)全體職工組織資金工作的積極性； 三是通過(guò)開(kāi)展存款小段競(jìng)賽，按月下達(dá)存款計(jì)劃，按月考核， 按月兌現(xiàn)，確保各項(xiàng)存款穩(wěn)中有升；四是積極籌建和打造市區(qū)精品網(wǎng)點(diǎn)，增加存款儲(chǔ)源。五是高管人員帶頭組織存款， 發(fā)揮 領(lǐng)導(dǎo)效應(yīng)。通過(guò)以上措施，使轄內(nèi)資金調(diào)劑能力得到增強(qiáng)，為今年經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的完成提供了資金保障。（二）大力開(kāi)

4、拓城鄉(xiāng)市場(chǎng)，使各項(xiàng)貸款達(dá)到歷史最高水平。我緊緊圍繞*加速三年補(bǔ)虧產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的指導(dǎo)思想，結(jié)合 *實(shí)際，深度挖掘農(nóng)村信貸市場(chǎng)，同時(shí)大力開(kāi)拓城區(qū)信貸市 場(chǎng)，拓寬業(yè)務(wù)領(lǐng)域和增盈渠道， 重點(diǎn)支持了城區(qū)個(gè)體工商戶(hù)擔(dān) 保、個(gè)人消費(fèi)及經(jīng)營(yíng)、個(gè)人住房按揭、教師公務(wù)員、有固定收 入群體授信和擔(dān)保（如：電信、移動(dòng)、供電、醫(yī)院等）、抵（質(zhì)） 押等貸款業(yè)務(wù)，為*開(kāi)辟了新的信貸市場(chǎng)。（三）強(qiáng)化措施，不遺余力回收到期貸款。今年到期貸款的回收成果如何， 直接關(guān)系到全年各項(xiàng)經(jīng)營(yíng) 指標(biāo)的完成，也直接影響著三年補(bǔ)虧目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。我嚴(yán)格按照*黨委的部署，將貸款回收作為首要工作任務(wù)，并嚴(yán)肅紀(jì)律， 規(guī)范收貸操作流程。（四）加大不良貸款清收力

5、度，向存量貸款要效益。一是落實(shí)責(zé)任人清收不良貸款。 二是在責(zé)任人無(wú)法落實(shí)的 前提下，在轄區(qū)內(nèi)選定信貸人員，在規(guī)定期限內(nèi)負(fù)責(zé)組織清收。 三是對(duì)釘子戶(hù)、賴(lài)債戶(hù)積極與當(dāng)?shù)毓珯z法部門(mén)聯(lián)系、溝通，運(yùn)用法律手段予以清收。清收的重點(diǎn)是近兩年形成的不良貸款及 在正?？颇肯潞怂愕牟涣假J款。一年來(lái)，本人能敬業(yè)愛(ài)崗、創(chuàng)造性地開(kāi)展工作， 取得了一 些成績(jī)，但也存在一些不足，主要表現(xiàn)在：第一，在存款小段 競(jìng)賽活動(dòng)中，沒(méi)有完成 *黨委交給的工作任務(wù)。第二，有些 工作還不夠過(guò)細(xì)，一些工作協(xié)調(diào)的不是十分到位。第三，自己的理論水平還要進(jìn)一步提高。 第四，進(jìn)一步抓好分管部門(mén)的工 作作風(fēng)建設(shè)，加強(qiáng)管理，不斷改進(jìn)服務(wù)水平。三、對(duì)#年

6、工作的幾點(diǎn)想法（一）繼續(xù)加大資金組織力度， 存款余額力爭(zhēng)達(dá)到13億。資金是解決一切的根本，是生存的“血液”。因此，必須牢 牢抓實(shí)。具體工作措施：一是建立科學(xué)的績(jī)效工資分配制度并 認(rèn)真執(zhí)行，嚴(yán)格考核，認(rèn)真兌現(xiàn)，最大限度地調(diào)動(dòng)全體職工組織資金工作的積極性； 二是積極與區(qū)政府協(xié)商，建立更多的對(duì) 公存款賬戶(hù)，擴(kuò)大代發(fā)工資范圍，從而增加存款客戶(hù)群體；三 是通過(guò)富有農(nóng)信特色的服務(wù)文化，大力宣傳吉卡的特性， 積極吸收低成本資金。這點(diǎn)很重要，在市區(qū)，我們可以說(shuō)是“后來(lái) 者”直到現(xiàn)在還有很多市民以為農(nóng)村 *就應(yīng)該在農(nóng)村，有一 種讓人不信賴(lài)的感覺(jué)。 我想，要摒棄這些錯(cuò)誤想法， 就要實(shí)行 比其他銀行更為優(yōu)質(zhì)、更為溫

7、馨的服務(wù)以此吸引更為廣大的城 鄉(xiāng)客戶(hù)。（二）堅(jiān)持市場(chǎng)拓展與結(jié)構(gòu)優(yōu)化相結(jié)合，既要深入貫徹落實(shí)“近期占領(lǐng)，遠(yuǎn)期站穩(wěn)”的市場(chǎng)戰(zhàn)略，又要優(yōu)化信貸資產(chǎn)結(jié)構(gòu) 和質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的可持續(xù)、健康發(fā)展。一是進(jìn)一步作好支農(nóng)服務(wù)工作。 我想應(yīng)充分利用農(nóng)戶(hù)聯(lián)保 貸款，小額信用貸款這兩張“王牌”，積極為新農(nóng)村建設(shè)提供金 融服務(wù)。二是在中小企業(yè)信貸市場(chǎng)， 采取主動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)的策略， 主 動(dòng)吸引在*區(qū)具有市場(chǎng)回報(bào)價(jià)值的奢嶺人民印業(yè)、修正藥業(yè) 分公司、一心制藥等一大批業(yè)戶(hù)，使他們成為我們的“黃金大 客戶(hù)”三是重點(diǎn)支持資信狀況較好、 收入水平較高的行政事業(yè) 單位職工。特別在市區(qū)，我們必須發(fā)揮貸款方便、 快捷等優(yōu)勢(shì)， 讓更多的客戶(hù)認(rèn)

8、知吉林農(nóng)信，吸引更多的客戶(hù)前來(lái)辦理業(yè)務(wù)。 四是適當(dāng)降低單戶(hù)貸款額度， 做到風(fēng)險(xiǎn)可控，并且經(jīng)營(yíng)好現(xiàn)有 存量貸款，求精求優(yōu)。（三）全力清收不良貸款，努力提高信貸資產(chǎn)質(zhì)量。一是由風(fēng)險(xiǎn)管理部對(duì)不良貸款進(jìn)行集中管理，并實(shí)行“新 老劃段”在時(shí)點(diǎn)前發(fā)放的貸款，由風(fēng)險(xiǎn)管理部負(fù)責(zé)清理、 清收。在時(shí)點(diǎn)后發(fā)放的貸款，按照“包放、包收”的原則，誰(shuí)發(fā)放，誰(shuí) 收回。二是行政手段清收，積極與政府相關(guān)部門(mén)進(jìn)行溝通、 協(xié) 調(diào)，取得他們的支持，提高清收效果，凈化社會(huì)信用環(huán)境。三是運(yùn)用媒體清收，對(duì)行政、企事業(yè)單位職工，個(gè)體工商戶(hù)的不 良貸款，通過(guò)在電視臺(tái)、報(bào)紙等媒體進(jìn)行暴光， 強(qiáng)化社會(huì)輿論 的攻堅(jiān)武器，讓逃、賴(lài)債者家喻戶(hù)曉，無(wú)臉見(jiàn)

9、人。四是米取招標(biāo)清收和聘請(qǐng)專(zhuān)人清收（生活困難的下崗職工）。（四）提高信貸隊(duì)伍素質(zhì)。一是加強(qiáng)員工培訓(xùn)。對(duì)信貸人員可以采取上崗專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)， 在崗培訓(xùn)，實(shí)時(shí)性培訓(xùn)，提升性培訓(xùn)，自我培訓(xùn)等方式。培訓(xùn) 體系設(shè)計(jì)思想要強(qiáng)調(diào)培訓(xùn)與崗位核心能力、專(zhuān)業(yè)能力要求的關(guān)系，提高培訓(xùn)對(duì)工作能力提升的針對(duì)性。二是建立以人為本的企業(yè)文化。營(yíng)造人性化的政策環(huán)境， 創(chuàng)造事業(yè)留人、待遇留人、 感情留人的企業(yè)氛圍， 關(guān)注員工成長(zhǎng)和個(gè)性化需求， 讓員工有 成就感和歸屬感。（五）強(qiáng)化道德風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。從某種意義來(lái)說(shuō)，員工的道德風(fēng)險(xiǎn)是造成資產(chǎn)損失的直接 原因，為此，在信貸規(guī)模迅猛擴(kuò)張的同時(shí)，需要我們強(qiáng)化道德風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。具體措施有三看一聽(tīng)一引導(dǎo)：一是對(duì)員工要細(xì)心觀察，看員工平時(shí)的言談舉止和社會(huì)交往。二是看員工對(duì)家庭、對(duì)事業(yè)是否有責(zé)任感。三是看員工有無(wú)道德方面的缺點(diǎn)。四是