2021年工程進(jìn)度協(xié)議書.doc

1、2021年工程進(jìn)度協(xié)議書甲方(總包方):中煤建設(shè)集團(tuán)工程有限公司大羊坊項(xiàng)目部乙方(分包方):金壇市唐王建筑工程有限公司工程名稱:A號住宅樓等_項(xiàng)工程勞務(wù)分包工程工程地點(diǎn):大羊坊甲四號院為進(jìn)一步貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“精細(xì)化”管理的方針。依據(jù)勞務(wù)分包合同、中煤建設(shè)集團(tuán)工程有限公司的相關(guān)規(guī)定和文件、中煤建設(shè)集團(tuán)工程有限公司的施工進(jìn)度管理細(xì)則等。為規(guī)范施工現(xiàn)場管理，全面履行甲方與業(yè)主的合同條款，全面履行勞務(wù)分包合同條款，達(dá)到并完成本工程所制定的進(jìn)度目標(biāo)，就本工程施工進(jìn)度事項(xiàng)，經(jīng)雙方協(xié)商達(dá)成以下協(xié)議:第一條總則一、甲方的項(xiàng)目管理班子是工程進(jìn)度管理機(jī)構(gòu)，并有明確的工程進(jìn)度目標(biāo)和管理制度，任何人都必須按照勞務(wù)分

2、包合同、工程進(jìn)度目標(biāo)和管理制度、本協(xié)議進(jìn)行管理。二、乙方必須確定工程進(jìn)度目標(biāo)(時(shí)間應(yīng)當(dāng)比分包合同約定工期和甲方進(jìn)度目標(biāo)要短)，建立和完善本工程的進(jìn)度管理制度和控制辦法，編制施工現(xiàn)場勞動力計(jì)劃，配合甲方共同抓好工程進(jìn)度，確保工程進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。三、乙方的進(jìn)度目標(biāo)、進(jìn)度管理制度和辦法必須服從甲方的目標(biāo)、制度和辦法，如有沖突，以甲方的目標(biāo)、管理制度和辦法為準(zhǔn);乙方的勞動力計(jì)劃必須滿足工程進(jìn)度需要。四、乙方在施工現(xiàn)場必須設(shè)有工程進(jìn)度管理機(jī)構(gòu)，并明確項(xiàng)目經(jīng)理和工地現(xiàn)場施工進(jìn)度負(fù)責(zé)人。五、乙方總體進(jìn)度和分階段的進(jìn)度計(jì)劃必須服從甲方總體進(jìn)度和分階段的進(jìn)度計(jì)劃。六、乙方在_施工前，必須向甲方交納_萬元的施工進(jìn)

3、度保證金，以使乙方在施工過程中能夠更好的進(jìn)行進(jìn)度控制和管理，達(dá)到并完成合同約定，否則不得承包本工程;在工程完工、分包合同終止后，乙方按照分包合同和本協(xié)議履行了全部責(zé)任和義務(wù)，則返還施工進(jìn)度保證金，反之，則視責(zé)任的大小，按照分包合同、本協(xié)議及相關(guān)規(guī)定扣除施工進(jìn)度保證金;如因乙方原因造成進(jìn)度滯后，給甲方帶來的經(jīng)濟(jì)損失超過了施工進(jìn)度保證金，則甲方除扣除全部進(jìn)度保證金外，還有權(quán)從應(yīng)付乙方款項(xiàng)中直接扣除超出部分作為賠償。七、甲方權(quán)利、責(zé)任一、甲方負(fù)責(zé)對工程進(jìn)度的全面管理。向乙方公布本工程的進(jìn)度目標(biāo)、本工程的進(jìn)度管理制度及獎罰辦法。并嚴(yán)格按工程進(jìn)度目標(biāo)、本工程的進(jìn)度管理制度及獎罰辦法實(shí)施。二、負(fù)責(zé)對乙方工

4、程進(jìn)度目標(biāo)、進(jìn)度理制度和控制辦法、勞動力計(jì)劃的審批，審批合格后甲方歸檔備案。三、負(fù)責(zé)對照乙方勞動力配置計(jì)劃對乙方過程中勞動力動態(tài)（范本）進(jìn)行監(jiān)控，當(dāng)乙方施工現(xiàn)場勞動力不滿足進(jìn)度需要時(shí)，甲方有權(quán)要求乙方補(bǔ)充勞動力，如經(jīng)甲方多次催促，乙方現(xiàn)場勞動力仍不滿足進(jìn)度需要時(shí)，甲方有權(quán)對乙方進(jìn)行處罰，并由此造成的一切損失由乙方承擔(dān)。四、由于乙方原因造成工作進(jìn)度滯后_%時(shí)，甲方有權(quán)撤換乙方項(xiàng)目經(jīng)理和乙方任何一級不稱職的項(xiàng)目管理人員;當(dāng)乙方的工作進(jìn)度滯后_%時(shí)，甲方有權(quán)切除乙方合同內(nèi)規(guī)定的任何一部分工作內(nèi)容單獨(dú)_施工，并有權(quán)終止合同，且由此造成的一切損失由乙方承擔(dān)。五、甲方對周進(jìn)度、月進(jìn)度進(jìn)行評價(jià)，對乙方?jīng)]有按

5、周進(jìn)度、月進(jìn)度等階段性進(jìn)度完成的，有對乙方進(jìn)行處罰的權(quán)利。六、甲乙雙方就本分包工程結(jié)算時(shí)，甲方施工管理部門應(yīng)出具工程進(jìn)度評價(jià)書，無工程進(jìn)度評價(jià)書者不能結(jié)算。第二條乙方權(quán)利、責(zé)任一、乙方必須無條件按分包合同約定的工期完成所承攬的施工任務(wù)，響應(yīng)甲方所制定的進(jìn)度目標(biāo)。二、乙方必須服從甲方的指揮和監(jiān)督，遵守甲方各項(xiàng)進(jìn)度管理制度和獎罰辦法，遵守甲方上級主管部門、業(yè)主、政府部門的各項(xiàng)管理。三、乙方入場后_施工前，向甲方以書面形式報(bào)乙方所制定的工程進(jìn)度目標(biāo)、進(jìn)度管理制度和控制辦法、勞動力配置計(jì)劃，甲方審批，審批合格后甲方歸檔備案。四、乙方入場后_施工前，向甲方報(bào)總進(jìn)度計(jì)劃和詳細(xì)分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃，以上計(jì)劃應(yīng)滿

6、足甲方總進(jìn)度計(jì)劃和合同工期的要求，甲方留檔備查。五、乙方在履行合同及本協(xié)議期間，向甲方提交周進(jìn)度計(jì)劃和月進(jìn)度計(jì)劃，甲方審批，審批合格后甲方留檔備查，作為比較工程實(shí)際進(jìn)度和進(jìn)度評價(jià)的依據(jù)。六、乙方有責(zé)任根據(jù)甲方要求，無條件地立即撤換任何一級行為不端或不稱職的項(xiàng)目經(jīng)理部成員和雇員，并盡快代之以稱職且經(jīng)甲方批準(zhǔn)的人員，由此所發(fā)生的費(fèi)用由乙方承擔(dān)。七、乙方必須按勞動力配置計(jì)劃保證有足夠的人力，以滿足甲方對計(jì)劃進(jìn)度的要求，如果進(jìn)度滯后，有責(zé)任按甲方的要求增加人力或加班以保證工程按合同規(guī)定的期完工。否則，甲方有權(quán)將部分或全部工作及費(fèi)用從乙方合同工作范圍及合同款中扣除，并指定他方完成。八、在甲方的指揮和監(jiān)督

7、管理下，負(fù)責(zé)_勞動力進(jìn)行具體工作的實(shí)施，確保各項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。九、接受因乙方原因而不能實(shí)現(xiàn)周進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃、合同工期等情況的各項(xiàng)處罰。第三條工程進(jìn)度管理細(xì)則一、乙方所報(bào)的總進(jìn)度計(jì)劃的總工期必須符合分包合同所約定的工期，計(jì)劃一經(jīng)甲方批準(zhǔn)后，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行，未經(jīng)甲方書面批準(zhǔn)不得作任何更改。二、乙方所報(bào)勞動力配置計(jì)劃必須符合工期要求，勞動力配置計(jì)劃應(yīng)包括施工階段、工種、人數(shù)、進(jìn)出場時(shí)間，計(jì)劃一經(jīng)甲方批準(zhǔn)，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行，未經(jīng)甲方書面批準(zhǔn)不得作任何更改;如確因工程實(shí)際情況發(fā)生變化，需要對現(xiàn)場勞動力進(jìn)行調(diào)整(增加、減少或撤場)，由乙方書面報(bào)告甲方，經(jīng)甲方書面確認(rèn)后方可調(diào)整。三、甲方按經(jīng)審批的勞動力配置計(jì)

8、劃不定期的核查工地現(xiàn)場實(shí)際人數(shù)，如實(shí)際與計(jì)劃不附，則甲方有權(quán)對乙方扣除_元/次的違約金，并敦促乙方按計(jì)劃要求補(bǔ)齊施工現(xiàn)場所需用的勞動力。如通過扣除違約金、敦促等措施，乙方現(xiàn)場勞動力仍不滿足工期要求，則甲方有權(quán)切除乙方合同內(nèi)規(guī)定的任何一部分工作內(nèi)容單獨(dú)_施工，并有權(quán)終止分包合同，且由此造成的一切損失由乙方承擔(dān)。四、乙方所報(bào)的月進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)符合總進(jìn)度計(jì)劃的要求，計(jì)劃一經(jīng)甲方批準(zhǔn)，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行，未經(jīng)甲方書面批準(zhǔn)不得作任何更改。如因乙方原因，乙方不能實(shí)現(xiàn)月計(jì)劃，每延誤一天，扣除合同總價(jià)_%的違約金。五、乙方所報(bào)的周進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)符合月進(jìn)度計(jì)劃的要求，計(jì)劃一經(jīng)甲方批準(zhǔn)，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行，未經(jīng)甲方書面批準(zhǔn)不得作任何更改

9、。如因乙方原因，乙方不能實(shí)現(xiàn)周計(jì)劃，每延誤一天，扣除合同總價(jià)_%的違約金。六、乙方向甲方提交周進(jìn)度計(jì)劃的時(shí)間為每周一10:_時(shí)前，周計(jì)劃應(yīng)包括下周要完成的工作內(nèi)容、人力的投入情況、需要甲方解決的問題;乙方向甲方提交月進(jìn)度計(jì)劃的時(shí)間為每月_日10:_時(shí)前，月計(jì)劃應(yīng)包括下月要完成的工作內(nèi)容、人力的投入情況、需要甲方解決的問題。七、工作例會:每天下午15:_時(shí)，乙方所有管理人員必須參加甲方召開的碰頭會;每周四下午15:_時(shí)，乙方所有管理人員必須參加甲方召開的一周總結(jié)會;每月_日下午15:_時(shí)，乙方所有管理人員必須參加甲方召開的月總結(jié)會。如乙方參會人員無故不參加會議的，則甲方對乙方處以_元/人次的罰款

10、。八、發(fā)生工程變更后，如果工程量發(fā)生變化，甲方的工程進(jìn)度計(jì)劃是否調(diào)整由甲方?jīng)Q定，乙方不得調(diào)整。如果工程量增大，甲方有權(quán)要求乙方增加人力投入來保證工程進(jìn)度計(jì)劃。九、如果乙方完成的工作不滿足驗(yàn)收條件或質(zhì)量要求，造成工程整體驗(yàn)收通不過，由此產(chǎn)生的工期延誤由乙方負(fù)責(zé)。十、如因乙方原因，不能在分包合同所約定的工期或經(jīng)甲方事先書面確認(rèn)的延長工期內(nèi)完成合同約定的全部工作內(nèi)容，乙方應(yīng)承擔(dān)違約責(zé)任和違約金，甲方有權(quán)在向乙方的付款中按下述規(guī)定扣除違約金:從規(guī)定的總工期或經(jīng)甲方事先書面確認(rèn)的延長工期完工日次日起至實(shí)際完工之日止，每延誤一天，扣除合同總價(jià)_%的違約金。十一、工期違約金的總額以分包合同總價(jià)的_%為限。第六條控制措施一、甲乙雙方自簽定本協(xié)議起，都要嚴(yán)肅對待、