公司工資管理規(guī)定.doc

1、珠海理想公司工資管理規(guī)定第一章 總則第一條 本規(guī)定是公司依據(jù)國(guó)家法律法規(guī)并結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際情況訂立的工資管理規(guī)定，是員工獲得正當(dāng)勞動(dòng)報(bào)酬的保證， 也是維持企業(yè)效率和持續(xù)發(fā)展 的基本保證，體現(xiàn)了企業(yè)效益與員工利益相結(jié)合的原則第二條本規(guī)定旨在客觀評(píng)價(jià)員工業(yè)績(jī)的基礎(chǔ)上，獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)、提高員工工作興趣和熱情，體現(xiàn)選拔、競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)、淘汰為核心的用人機(jī)制第三條本規(guī)定適用范圍是公司珠?？偛康谋静块L(zhǎng)以下級(jí)的所有人員（不含本部長(zhǎng)），及各分公司和事務(wù)所的所有員工。第二章 工資內(nèi)容與結(jié)構(gòu)第四條 員工工資構(gòu)成 :全部工資=固定工資 +績(jī)效工資+其他津貼 +應(yīng)扣/ 補(bǔ)款項(xiàng)其中津貼部分為： 職務(wù)工資、年功工資、住房

2、津貼、資格津貼、午餐補(bǔ)貼、 特殊工種補(bǔ)貼、地區(qū)差異補(bǔ)貼和通勤費(fèi)第五條 績(jī)效工資的確定：依據(jù)績(jī)效工資基數(shù)與績(jī)效考核成績(jī)確定績(jī)效工資 =績(jī)效工資基數(shù) * 績(jī)效考核成績(jī)績(jī)效考核成績(jī)的評(píng)定詳見(jiàn)績(jī)效考核管理規(guī)定第六條 工資級(jí)別的劃分：根據(jù)員工的工作性質(zhì)和任職資格能力確定每個(gè)員工的工資級(jí)別及其基 數(shù)，具體劃分標(biāo)準(zhǔn)如下：1、一般職群：本職群是指固定性的重復(fù)性強(qiáng)的熟練工種，要求在固定工作范圍內(nèi)具有一定判斷能力，據(jù)此劃分為 L 系列 2 級(jí)（并對(duì)每級(jí)分為3個(gè)格），E系列5級(jí)。本職群的級(jí)別可以 不同，可在相應(yīng)的調(diào)整范圍內(nèi)晉升或降級(jí) 綜合職群：本職群的工作是不確定性的、非程序化的工作，要求任職人員具有組織、計(jì)劃、協(xié)

3、調(diào)和指導(dǎo)等綜合能力，據(jù)此劃分為F系列6級(jí)（考慮到畢業(yè)生的升級(jí)，對(duì)F1級(jí)劃分為 4個(gè)格），可調(diào)動(dòng)G系列6級(jí)。本職群的級(jí)別可以不同，可在 相應(yīng)的調(diào)整范圍內(nèi)晉升或降級(jí)。3、基干職群：本職群是指擔(dān)任部門負(fù)責(zé)人職務(wù)或具有高專業(yè)化技術(shù)化工作的人，據(jù)此劃分為 J系列6級(jí)，可調(diào)動(dòng)K系列6 級(jí)。本職群的級(jí)別可以不同，可在相應(yīng)的調(diào)整范圍內(nèi)晉升或 降級(jí)。4、專門系列：考慮到信息技術(shù)部等專業(yè)部門工作的特殊性，據(jù) 此劃分S系列4級(jí)，并對(duì)每級(jí)再細(xì)分為4格。5、年薪制：談判方式預(yù)先確定工資數(shù)額的職視具體情況制定，無(wú)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。本職群的級(jí)別可以不同，可在相應(yīng)的調(diào)整范圍 內(nèi)晉升或降級(jí)。各級(jí)工資基本數(shù)請(qǐng)參見(jiàn) 珠海公司薪酬方案表 第

4、七條固定工資、績(jī)效工資基數(shù)的確定：根據(jù)工作性質(zhì)和種類的不同， 以最大激勵(lì)員工工作積極性和提高工作 效率為目的，將各級(jí)別員工的工資基數(shù)分為固定工資和績(jī)效工資兩部分， 依據(jù)以下比例確定每個(gè)員工的固定工資和績(jī)效工資基數(shù)：各級(jí)別工資基數(shù) =固定工資 +績(jī)效工資基數(shù)1 、管理系列人員組成：1）管理子系列 1：管理本部，物流本部，經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部，監(jiān)察室，珠海工廠生產(chǎn)管理部正副部長(zhǎng)，制造部部長(zhǎng)。固定工資：績(jī)效工資=8 : 22）管理子系列 2：分公司的人力資源專員以及財(cái)務(wù)專員。固定工資：績(jī)效工資 =7： 32、生產(chǎn)系列人員組成：珠海工廠和上海分工廠部長(zhǎng)級(jí)以下的人員（不包括正副部長(zhǎng)）固定工資：績(jī)效工資 =8： 2

5、3、銷售系列人員組成：銷售本部所有人員（包括大區(qū)，分公司，銷售部，技術(shù)服務(wù)部和直銷部所有人員）固定工資：績(jī)效工資=6 : 44、技術(shù)術(shù)系列人員組成：信息系統(tǒng)部固定工資：績(jī)效工資 =7： 3第八條 其他津貼：為吸引與留住優(yōu)秀員工，激勵(lì)員工工作積極性，穩(wěn)定員工隊(duì)伍，發(fā) 揮員工潛能，提高總體待遇，特設(shè)立以下各項(xiàng)津貼。其中津貼部分為： 職務(wù)工資、年功工資、住房補(bǔ)貼、資格津貼、午餐補(bǔ)貼、 特殊工種補(bǔ)貼、地區(qū)差異補(bǔ)貼和通勤費(fèi)1、職務(wù)工資：按原標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行2、年功工資：為加強(qiáng)員工隊(duì)伍穩(wěn)定，給員工每年以50 元遞增的標(biāo)發(fā)放年功工資，但最高不超過(guò) 300 元。3、地區(qū)差異補(bǔ)貼：根據(jù)地區(qū)差異，視具體情況而定。4、資格

6、津貼：為激勵(lì)員工掌握多種可應(yīng)用于工作的技能，為其今后 的職業(yè)生涯發(fā)展打好基礎(chǔ)。對(duì)掌握特殊技能（如日語(yǔ)，等）的員 工發(fā)放資格津貼。發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)：5、住房補(bǔ)帖：為改善員工的住房條件，故給公司員工提供住房補(bǔ)貼 （不含公司已提供住宿的員工）。設(shè)立標(biāo)準(zhǔn)：公司本部副總經(jīng)理 以上（含副總經(jīng)理）員工由公司提供住房，不拿住房津貼；正部 長(zhǎng)級(jí)人員按工作所在地的普通兩房一廳的標(biāo)準(zhǔn)租金的 2/3 發(fā)放； 此級(jí)別以下的人員按當(dāng)?shù)仄胀▋煞恳粡d的標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)的 1/2 發(fā)放。6、通勤費(fèi)：為補(bǔ)貼員工的部分路費(fèi)，公司總部管理人員及部分技術(shù) 工人每人每月元。7、午餐補(bǔ)貼：對(duì)因外出不能在公司吃午餐的員工發(fā)放此項(xiàng)補(bǔ)貼。發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)如下：A、工廠

7、3-5元/人B、本部10元/人C、分公司/事務(wù)所、3-5兀/人D外出人員10元/人8、特殊工種補(bǔ)貼：對(duì)于從事以下特殊工種的員工，發(fā)放此項(xiàng)補(bǔ)貼。發(fā)入標(biāo)準(zhǔn)：A、焊接工100-300元B、電梯工50-150 元C、叉車工 50-150 元D 高低壓電工50-150 元第九條 應(yīng)扣補(bǔ)款項(xiàng)：1 、應(yīng)扣款項(xiàng)：考勤扣款、國(guó)家法定福利中個(gè)人負(fù)擔(dān)的部分等。2、應(yīng)補(bǔ)款項(xiàng)：加班費(fèi)、其他獎(jiǎng)勵(lì)等。第十條最低工資標(biāo)準(zhǔn)：根據(jù)公司管理規(guī)定， 病假事假超過(guò)規(guī)定時(shí)間， 每月發(fā)放當(dāng)?shù)刈畹蜕钯M(fèi)，如遇國(guó)家或當(dāng)?shù)卣哒{(diào)整，公司也將隨之調(diào)整。第三章 工資級(jí)別調(diào)整第十一條 各崗位員工工資級(jí)別調(diào)整由管理本部長(zhǎng)審批， 審批通過(guò)的調(diào)整方案和各項(xiàng)

8、工資發(fā)放方案，由人力資源部門執(zhí)行。第十二條 工資級(jí)別調(diào)整的執(zhí)行： 指公司在年度考核后， 據(jù)績(jī)效考評(píng)結(jié)果對(duì)員工工資 級(jí)別進(jìn)行的調(diào)整，并次年 4月1日開(kāi)始執(zhí)行 。第十三條 員工崗位發(fā)生調(diào)整后， 其崗位級(jí)別應(yīng)作相應(yīng)調(diào)整， 新的崗位級(jí)別需要其所在部門本部長(zhǎng)與人力資源部門共同商討確認(rèn)。第四章 工資的組織和發(fā)放第十四條 工資的發(fā)放，每月 25 日發(fā)放每人固定工資的全額和績(jī)效工資基數(shù)的 80和其他津貼（不含年終贏利獎(jiǎng)金、調(diào)動(dòng)工資與地區(qū)差異補(bǔ)貼）第十五條 每半年度的績(jī)效工資分?jǐn)傆诖伟肽甓让吭碌墓べY中一并發(fā)放。 當(dāng)員工離職 時(shí)，一次性付清已考核完畢的績(jī)效工資余額。第十六條 新招員工試用期工資和轉(zhuǎn)正工資的組織及發(fā)放由人力資源部門與之簽訂 的合同規(guī)定。第十七條 由管理本部長(zhǎng)確定部長(zhǎng)、副部長(zhǎng)的級(jí)別，報(bào)總經(jīng)理審批；人力資源部部長(zhǎng) 和部長(zhǎng)一起確定部門內(nèi)一般員工的級(jí)別，報(bào)管理本部長(zhǎng)審批。第五章 附則第十八條 根據(jù)勞動(dòng)法第四十七條的規(guī)定：公司在不違反國(guó)家勞動(dòng)主管部門核定 的工資總額的前提下， 有權(quán)自主決定公司內(nèi)部一般員工的工資關(guān)系和工資 標(biāo)準(zhǔn)；有權(quán)決定一般員工調(diào)崗調(diào)薪及其獎(jiǎng)懲方案第十九條 公司執(zhí)行國(guó)家規(guī)定發(fā)放的福利補(bǔ)貼的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)不低于