員工培訓(xùn)計劃2

1、精選公文范文員工培訓(xùn)計劃各位讀友大家好！你有你的木棉，我有我的文章，為了你的木 棉，應(yīng)讀我的文章！若為比翼雙飛鳥，定是人間有情人！若讀此篇優(yōu) 秀文，必成天上比翼鳥！ 為了提高員工和管理人員的素質(zhì)，提高 公司的管理水平，保證公司可持續(xù)性發(fā) 展；必須進行有效的培訓(xùn)，做好培訓(xùn)的 基礎(chǔ)是要有可行完整實用的培訓(xùn)計劃， 現(xiàn)將今年的培訓(xùn)工作計劃如下：一、建 立集團公司、下屬各分公司和車間班組 的三級培訓(xùn)教育體系一級培訓(xùn)是集團公 司負責集團大政方針、公司文化、發(fā)展 戰(zhàn)略、員工心態(tài)、規(guī)章制度、管理技能、 新技術(shù)、新知識等前瞻性教育和培訓(xùn)。 培訓(xùn)對象為集團公司中層以上管理人員 和集團全體管理人員。組織部門為人力

2、資源部，每月至少進行一次，每次不少 于一個半小時。二級培訓(xùn)是各分公司負 責對本單位班組長以上和管理人員的培 訓(xùn)，主要內(nèi)容是公司企業(yè)文化教育、本 單位規(guī)章制度及安全操作規(guī)程；負責人精選公文范文5為各分公司總經(jīng)理。每月一次，每次不 少于一個半小時。三級培訓(xùn)是各車間班 組負責對所管轄的全體員工的培訓(xùn)，主 要內(nèi)容是崗位職責、操作規(guī)程、安全操 作規(guī)程、崗位工作流程和工藝技能專業(yè) 知識、作業(yè)指導(dǎo)書等，負責人是各車間 班組的負責人。培訓(xùn)時間是每周不少于 一次，每次不少于一小時。利用每天的 班前會班后會，反復(fù)學(xué)習(xí)本崗位職責和 安全操作規(guī)程。二、各分公司專業(yè)業(yè)務(wù) 技能知識的培訓(xùn)， 主要內(nèi)容是三個方面： 一是工藝

3、技術(shù)知識的培訓(xùn)，二是機械設(shè) 備維護和保養(yǎng)知識的培訓(xùn)，三是生產(chǎn)管 理知識的培訓(xùn)；每周一次，每次不少于 一小時。三、各部門（如銷售、財務(wù)、 采購、人力資源、國際貿(mào)易、辦公室） 專業(yè)知識的培訓(xùn)由部門負責人組織進 行，主要內(nèi)容就是本部門相關(guān)專業(yè)知識 的系統(tǒng)培訓(xùn)，結(jié)合工作實際運行中出現(xiàn) 的專業(yè)問題，進行探討培訓(xùn)交流，教會 下屬如何去做好工作，提高下屬的專業(yè) 技能，每周一次，每次不少于一小時。 精選公文范文 培訓(xùn)形式多種多樣，目的就是提高人員 素質(zhì)和工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量。四、新員 工的崗前培訓(xùn)：新員工集中招聘八人以 上者由公司人力資源部組織培訓(xùn)，不得 少于三天，主要內(nèi)容是公司簡介、發(fā)展 歷程、戰(zhàn)略目標、公司

4、文化、產(chǎn)品介紹、 通用規(guī)章制度和通用安全操作規(guī)程，新 員工到車間后（或班組）進行崗位職責 和操作規(guī)程的培訓(xùn)，第一個月內(nèi)在車間 實際培訓(xùn)不得少于 6 小時，使每個員工 到崗后明確本崗位的工作職責范圍，本 崗應(yīng)知、應(yīng)會，應(yīng)做什么，不能做什么； 本崗位工作做到什么標準，明確本崗位 操作規(guī)程和安全操作規(guī)程。新員工在上 崗二個月后要有書面考試，考試成績納 入試用期轉(zhuǎn)正的考核評定中。對于平時 補充招聘到崗的新員工人力資源部每月 集中進行一次崗前培訓(xùn)。五、培訓(xùn)的考 核和評估，培訓(xùn)計劃的有效運行要有組 織上的保證，并要用制度的形式確定下 來，對培訓(xùn)結(jié)果要跟蹤。建立管理人員 培訓(xùn)檔案，把管理人員參加培訓(xùn)、培訓(xùn)

5、精選公文范文 作業(yè)上交等情況納入檔案管理和全年的 考核之中?？己耸莾蓚€方面，一是對培 訓(xùn)組織者的考核，二是對員工參訓(xùn)后的 評價和考核； 要保證培訓(xùn)工作落實到位 使培訓(xùn)工作真正成為公司的基礎(chǔ)工作， 培訓(xùn)真正起到作用，有效地提高管理人 員和員工的素質(zhì)，并使之能科學(xué)、扎實 而又有效地開展起來，變員工要我培訓(xùn) 為我要培訓(xùn)，以適應(yīng)公司的轉(zhuǎn)型和高速 發(fā)展，塑造學(xué)習(xí)型組織，體現(xiàn)公司和個 人的價值。六、要求：各分公司各部門 擬定本單位的年度培訓(xùn)計劃，培訓(xùn)年度 工作計劃于一月十日前報主管領(lǐng)導(dǎo)；培 訓(xùn)計劃要認真去做，細化到每個月進行 幾次，培訓(xùn)計劃中要明確培訓(xùn)的組織者、 責任人，培訓(xùn)時間，培訓(xùn)主題及內(nèi)容， 培訓(xùn)形式，參訓(xùn)人員，培訓(xùn)主講，培訓(xùn) 要有記錄，對培訓(xùn)結(jié)果要進行評估和跟 蹤；培訓(xùn)形式可多種多樣，嚴格按培訓(xùn) 計劃執(zhí)行；人力資源部每月至少進行一 次檢查指導(dǎo)。通過培訓(xùn)全體管理人員和 員工明確公司的企業(yè)文化內(nèi)涵和崗位業(yè) 精選公文范文 精選公文范文 務(wù)知識，明確各自崗位職責、工作標準， 熟練掌握多種業(yè)務(wù)技能，改進績效，進 而提高全體管理人員和員工的素質(zhì)，提 高公司的管理水平；達到公司和員工的 雙贏，從而為實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標奠定 人才基礎(chǔ)。員工培訓(xùn)計劃責