建筑設計主管崗位職責

1、建筑設計主管崗位職責 篇一：建筑設計方案總監(jiān)崗位職責 建筑設計方案總監(jiān)崗位職責 1、負責公司各項目方案設計的組織實施，執(zhí)行項目方案設計的規(guī)劃、安排工作，制定相關設計規(guī)范，建立統(tǒng)一的方案設計規(guī)范和設計標準； 2、合理優(yōu)化部門內部人員工作安排，按各成員特長安排工作，提高工作效率，削減無必要的加班，并有效地掌握方案創(chuàng)作的進度和質量，按時、保質地完成公司的各項目； 3、獨立果斷地推斷出概念設計方案并能遵循市場定位，貼近市場需求，緊跟國內國際建筑設計風格的潮流走向； 4、如有需要，需負責與客戶進行溝通，精準地向客戶闡述出方案構想和設計理念，并讓客戶信服； 5、嚴格遵守公司各項規(guī)章制度，服從公司工作支配，

2、組織建立研發(fā)部日常工作運行管理體系及各項制度規(guī)定； 6、負責組織對部門內部員工工作業(yè)績、工作看法和工作潛力的定期考核評定，主動為公司培育儲備人才； 7、負責組織本部門成員進行定期的學術和思想溝通，把握部門成員思想動態(tài)，并且協(xié)調各成員之間工作上的問題，關心團隊成員提升專業(yè)技術水平，充分調動各成員專業(yè)方面的最大創(chuàng)意力量及創(chuàng)意效率； 8、依據(jù)公司進展要求以及部門實際工作需要，制定合理高效的部門財務預算，并做好嚴格管控。 方案總監(jiān)對研發(fā)部的正常運行，以及對所屬人力資源的合理安排和全部物品負有全部責任，并負責協(xié)調各部門、連接各環(huán)節(jié)有利公司各項目運轉順暢的其它一切事務。 篇二：建筑設計總監(jiān) 崗位職責說明書

3、 建筑設計總監(jiān) 崗位說明書 篇三：建筑設計院崗位職責說明 某建筑設計院崗位職責分工詳解 1 院長職責 1.1 全面管理 a) 主持公司的科研、設計、經營、管理工作及領導階層會議工作。 b) 確保公司的運行符合顧客與法律法規(guī)的要求，提升企業(yè)的核心競爭力、企業(yè)信譽和品牌價值。 c) 參加擬定中長期進展規(guī)劃，組織擬定年度方案。負責年度方案的實施完成。 d) 主持制定公司的質量方針和質量目標，批準質量手冊。 e) 負責組織對質量管理體系進行策劃，以滿足質量、經濟等各項目標以及標準的要求。 f) 組織對企業(yè)運行狀況進行有效的測量與評估，依據(jù)評估的結果組織改進。 g) 組織對質量管理體系中組織結構與資源配

4、置的有關過程的適合性進行測量分析，并提出改進措施與建議。 h) 擬定公司的基本管理模式和管理制度。 i) 批準制定公司的具體管理制度. j) 擬定公司的組織結構方案，制定各部門崗位、人員編制。 k) 組織制定公司各部門、各崗位職責，建立相應的工作流程。 l) 確保企業(yè)的_責任。 1.2 人力資源管理方面 a) 負責公司人力資源管理，確保員工的力量。 b) 提請聘任或解聘設計總監(jiān)、副院長、總工程師、總建筑師、財務負責人。 c) 任免質量管理體系中的管理者代表。 d) 任免副總建筑師、總規(guī)劃師、總設備師、各部門負責人。 e) 審批各管理部門主管、各生產部門副職、總師、副總師的任免，審批人員的引進、

5、調出與內部調動。 f) 擬定工資方案與激勵方案，制定獎金安排和嘉獎制度。 g) 組織進行績效考核。 h) 組織管理人員、技術人員考核、嘉獎和長期激勵等制度的擬定與制定，組織對管理人員、技術人員的考核評價。 i) 負責對人力資源管理、行政、財務人員的工作狀況進行評估和提出改進建議。 j) 監(jiān)督人力資源、財務、行政管理考核指標。 1.3 資產與財務管理方面 a) 確保各種資源的配置齊全，優(yōu)化各種資源的組合，發(fā)揮其效能。確保固定資產保值增值和資產總額的增長。 b) 擬定年度財務預、決算方案，擬定稅后利潤安排方案、彌補虧損方案、資產抵押方案。 c) 負責公司財務管理，審批肯定額度的財務支出、項目投資、

6、固定資產購置與法人財產的處置。 1.4 項目運營方面 a) 主持（或授權他人主持）公司特級項目與顧客有關的要求的評審。 b) 參加公司特級項目的設計評審。 c) 需要時對公司重點項目（公司特級項目及部分公司級項目，下同）的電氣專業(yè)設計成果進行審核。 d) 按項目制擔當項目設計負責人或主持、參加項目設計。 e) 確定公司重點項目的項目負責人。 1.5 行政管理和企業(yè)文化建設 a) 主持院長辦公會、管理評審會、院務會、公司大會及主要的綜合行政辦公會議。確保內部溝通過程的有效實施，并對質量管理體系的有效性進行溝通。 b) 負責對公司發(fā)文件及全部公司對外合同的簽批。 c) 滿足員工的物質、文化需求。

7、d) 組織塑造優(yōu)良的企業(yè)文化，通過各種途徑向_展現(xiàn)企業(yè)形象。組織企業(yè)內部的宣揚工作。 e) 確保與_溝通的途徑，建立_資源共享的信息與組織網(wǎng)絡。 2 院長助理職責 3.1 項目經營與市場管理方面 a) 組織項目任務方案的制定及其實施的支配，包括協(xié)調、人員臨時調配、產值安排、現(xiàn)場服務的管理工作以及項目目標的實現(xiàn)。 b) 組織市場拓展、顧客關系、營銷服務的管理工作。 c) 組織市場業(yè)務、多種經營、經濟合作方面工作。 e) 幫助院長做好財務預、決算及獎金總額和利潤安排的核算工作。 f) 參加擬定、制定市場管理、項目管理、經營合作與進展的中長期規(guī)劃與年度方案。 g) 組織對市場需求、競爭及公司的市場占

8、有率、顧客滿足度的測量與分析，將其結果供應給管理評審會議，并提出改進措施。 h) 幫助院長下達各項工作任務及跟進項目設計工作狀況。 i) 幫助院長對外業(yè)務跟進及總結匯報工作。 3.2 人力資源管理方面 a) 負責對市場管理、項目管理、經濟進展工作人員的工作狀況進行評估和提出改進建議。 b) 參加管理人員、技術人員的考核、嘉獎和長期激勵等制度的擬定與制定。 c) 組織編制有關市場管理、項目管理、經濟進展方面的培訓需求報告，確保培訓目標的實現(xiàn)。 d) 組織擬定各設計部門的經濟目標和負責人經濟考核指標，并參加考核工作。 3.3 行政管理方面 a) 參與院長辦公會、管理評審會議及主要的綜合行政辦公會議

9、，匯報工作并提出建議。 b) 主持市場管理、項目管理、經濟合作與進展的有關會議。 c) 參加擬定、制定市場管理、項目管理、經濟合作與進展的中長期規(guī)劃與年度方案。 e) 負責組織擬定與起草設計合同、經濟合作合同、設計部門與公司的責任合同、經濟合作合同。 f) 組織對設計分包單位、經濟合作單位力量的評審。 g) 負責與政府、協(xié)會等管理部門和機構保持溝通。 3.4 項目運營方面 a) 負責對公司設計項目合同的審核。 b) 負責公司特級項目有關要求的確定，經院長授權后主持對其評審。 c) 擔當項目經理，組織項目組完成設計任務。 3 綜合管理副院長（管代）職責 4.1 質量管理方面 a) 擔當質量管理體

10、系管理者代表，負責建立、實施和保持公司質量管理體系的過程。 b) 負責與設計產品有關的質量管理工作，確保質量目標的實現(xiàn)。 c) 組織編制和修改公司質量管理體系文件，審批程序文件和作業(yè)文件。 d) 向院長報告質量管理體系的業(yè)績和對過程的運行及不合格項進行測量分析的結果，將其信息供應給 管理評審會議，并提出改進措施。措施，不斷提高公司員工滿足顧客要求的意識。 4.2 后勤保障與計算機信息化建設管理方面 a) 負責公司后勤保障的管理工作。 b) 負責計算機信息化建設的管理工作。 c) 組織對房產的保管與維護工作。 d) 組織環(huán)境衛(wèi)生、平安工作，參加綜合治理工作。 e) 組織、保障員工餐廳的良好運作。

11、 f) 組織公司大型集體活動與文體活動。 4.3 人力資源管理方面 a) 負責對質量、后勤、計算機信息化建設人員的工作狀況進行評估和提出改進建議。 c) 參加管理人員、技術人員的考核、嘉獎和長期激勵等制度的擬定與制定。 d) 組織擬定各部門質量管理、后勤保障與計算機信息化管理目標和負責人考核指標，并參加考核工作。 4.4 行政管理方面 a) 參與院長辦公會、管理評審會議及主要的綜合行政辦公會議，匯報工作并提出建議。 b) 主持有關質量、后勤、計算機信息化方面的會議。 c) 參加擬定、制定公司質量、后勤、計算機信息化建設的中長期規(guī)劃與年度方案。 d) 組織擬定有關質量、后勤、計算機信息化方面的管

12、理文件。 e) 負責擬定或起草質量管理詢問合同、基建項目合同、房產與固定資產的租賃合同、宣揚品購制合同。 g) 參加對設計分包單位、經濟合作單位力量的評審。 h) 參加企業(yè)文化建設的組織工作。 i) 負責與政府、協(xié)會、客戶單位等管理部門和機構保持溝通。 4.5 項目運營 a) 擔當項目經理，組織項目組完成設計任務。 4 技術副院長（院總工程師）職責 5.1 技術管理 a) 擬定和組織實施公司的科技進展目標，組織科研成果鑒定、四新推廣、技術建設工作。 b) 主持公司技術委員會工作。 c) 參加擬定、制定公司科學技術、人員培訓的中長期規(guī)劃與年度方案。 d) 組織編制公司統(tǒng)一技術措施、制圖標準和通用

13、圖集。主持編制結構專業(yè)的統(tǒng)一技術措施、制圖標準和標準圖集，并對其進行審定。 e) 組織確定設計、科研工作中重大簡單或有爭議的技術問題的解決方案，必要時提交公司技術委員會 做出決定。 f) 組織設計項目的創(chuàng)優(yōu)評優(yōu)工作，確保其目標的實現(xiàn)。 g) 組織迎接外部的技術質量和執(zhí)業(yè)檢查。 h) 組織技術資料的訂購與管理。審批公司的有效標準規(guī)范名目清單。審定標準、規(guī)范、軟件的購買和發(fā)放范圍。 i) 組織對科學技術、訓練培訓目標進行測量與分析，將結果供應給管理評審會議，并提出改進措施。 j) 組織對質量管理體系中結構專業(yè)有關的過程進行測量，并提出改進措施與建議。 k) 組織擬定有關技術管理文件。 5.2 人力

14、資源管理 a) 負責公司訓練、培訓工作，確保人員力量的提高。 b) 組織對公司技術人員的工作狀況進行評估和提出改進建議。 c) 主持評定技術人員的崗位資格。 d) 組織公司技術人員的考核、嘉獎和長期激勵等制度的擬定。 e) 參加管理人員的考核、嘉獎和長期激勵等制度的擬定與制定。 f) 組織編制有關公司技術管理方面的培訓需求報告，確保培訓目標的實現(xiàn)。 g) 組織擬定各部門科學技術、訓練培訓目標、負責人考核指標，并參加考核工作。 h) 組織編制結構專業(yè)培訓需求報告，對結構專業(yè)人員學習把握國家、地方有關法規(guī)和技術規(guī)范以及專業(yè)技術進行訓練、培訓、輔導，確保培訓目標實現(xiàn)。 i) 負責結構專業(yè)的業(yè)務建設與

15、人員整體水平的提高。 j) 負責對結構專業(yè)人員專業(yè)技術的考核。 k) 負責公司人員注冊工作的管理。 l) 向院長供應對公司工程技術初級評審委員會、專業(yè)技術聘任委員會人員調整的方案。 5.3 項目運營 a) 主持公司內結構方案的評選與評審活動，組織、主持、參加公司重點項目的結構方案投標。 b) 主持或參加公司特級項目的設計評審。 c) 需要時，對公司重點項目的結構專業(yè)設計成果進行審核。 d) 擔當項目經理，組織項目組完成設計任務。 5.4 行政管理 a) 參與院長辦公會、管理評審會議及主要的綜合行政辦公會議，匯報工作并提出建議。 b) 組織或參與有關技術管理睬議。 c) 負責擬定或起草科研、技術

16、合作合同，參加起草設計部門與公司責任合同。 d) 參加對設計分包單位、經濟合作單位力量的評審。 e) 負責公司各種_學術團體工作的管理。 f) 負責與政府、協(xié)會等管理部門和機構保持溝通。 5 行政辦主任職責 10.1 全面管理 a) 主持本部門的管理工作，確保各項目標的完成。 b) 確保本部門的運行符合顧客、法律、法規(guī)、公司各項規(guī)章制度以及公司質量管理體系的要求，維護企業(yè)的信譽。 c) 組織本部門落實公司的各項決定。 d) 為公司擬定中長期規(guī)劃與年度方案供應有關的信息。 e) 組織執(zhí)行公司中長期規(guī)劃，組織擬定本部門年度方案和質量目標，報公司批準后組織實施。 g) 組織員工維護公司的整體利益，促

17、進公司綜合實力的提升。 10.2 公司人力資源管理方面 a) 擬定人力資源聘請方案與方案。 b) 起草公司崗位人員力量評價準則。 c) 起草或參加擬定人力資源培訓方案，并組織實施。 g) 組織起草工資、激勵、福利方案。 h) 組織實施工資的日常管理。 i) 組織起草公司績效考核方案與方案。 j) 組織實施人力資源考核的具體事項，對考核的結果進行統(tǒng)計與存檔。 k) 供應公司人力資源狀況的分析數(shù)據(jù)。 10.3 勞動合同 a) 組織起草公司勞動合同細則； b) 參加處理有關勞動爭議； 10.4 職稱與注冊管理 a) 組織起草職稱與注冊師管理的有關文件； b) 組織實施職稱晉升與注冊師的考試與考核的管理工作； c) 組織實施注冊師的培訓工作； 10.5 文秘檔案管理 a) 負責組織搜集與企業(yè)有關的來自各級政府的政策、文件以及相關方的有關信息； b) 負責組織起草公司有關文件； c) 負責組織信函傳真與有關材料的整理收發(fā)； d) 負責組織保管公司文件、各級政府有關文件、人力資源檔案、公司大事記、有關會議記錄和有關證章和證書（包括獲獎證書）的保管； e) 組織傳達