人力資源培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得體會

1、人力資源培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得體會 1. 從人事管理到人力資源管理 人事管理這個概念帶有濃郁的方案經(jīng)濟的顏色，是被動的把 人當(dāng)作成原來進行的管理方式。 人力資源管理 HUMAN RESOURCE MANAGEMENT最早消失在上世紀(jì)70年月的美國，90年月被中國學(xué)術(shù)界和工商業(yè)界所接受。從人事管理到人力資源的管理體現(xiàn)了一種進步，把對人的管理 變得更主動，務(wù)實，高效，更以人為體。 舉個例子來講：假如員工小強沒有完成某項工作，公司只是一味罰款了事，就說明公司的管理水平還處在人事管理;假如公司人力資源部能夠準(zhǔn)時和小強溝通，分析 緣由，關(guān)心小強克服自身困難，解決實際問題，有效地提高人的制造力，這就是人力資源管理。

2、 把一群一般人組織在一個群體里面，做著不一般的事情，這就是勝利的管理工作。柳傳志說過，辦公司說究竟無非是管理好員工。 2. 什么是人力資源? 在肯定范圍內(nèi)，能為_制造物質(zhì)和精神財寶，具有體力和腦力勞動力量的人口的總和。 所以不是全部人都稱得上是人力資源。 3.人力資源的構(gòu)成內(nèi)容 a.體質(zhì) b.智質(zhì) c.心理素養(yǎng) d.道德品質(zhì) e.力量素養(yǎng): 學(xué)歷，經(jīng)受，閱歷，心歷。 4.現(xiàn)代人力資源應(yīng)具備哪5Q和5力量? 智商，情商，逆商，財商，健商 溝通交際力量，英語會話力量，電腦操作力量，汽車駕駛力量，打高爾夫、網(wǎng)球的力量 5.企業(yè)文化的建設(shè) 理念層-制度層-標(biāo)示層 企業(yè)文化往往體現(xiàn)了一個企業(yè)的整體精神風(fēng)貌，帶有很強的符號性。 民企當(dāng)中企業(yè)文化往往和企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者氣質(zhì)有著很大的相像度。企業(yè)文化是公司內(nèi)部形成的一個價值觀，從公司高層確定理念，到一線員工呈現(xiàn)企業(yè)文化，需要合理且具執(zhí)行性的制度來約束。 6.人力資源5P模式 選人，用人，育人，留人，識人. 人力資源管理就是以企業(yè)進展的戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向，通過聘請，甄選，培訓(xùn)，酬勞等管理形式對企業(yè)內(nèi)外相關(guān)的人力資源進行有效運用，滿足企業(yè)當(dāng)前及將來進展需要，保證組織目標(biāo)實現(xiàn)與成員進展的最大化。 學(xué)術(shù)界一般把人力資源管理分為6大塊： 1.人力資源分析與規(guī)劃