中小型物流企業(yè)資源整合探析

1、中小型物流企業(yè)資源整合探析 1中小型物流企業(yè)資源整合概述 1.1中小型物流企業(yè)資源整合的背景 由于生活水平的快速提升，人們開(kāi)始追求優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，顧客對(duì)服務(wù)的要求也越來(lái)越高。隨著物流業(yè)的快速發(fā)展，越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始進(jìn)入物流服務(wù)行業(yè)，從而出現(xiàn)了大批中小型物流企業(yè)。對(duì)于這些中小型物流企業(yè)而言，他們的資源分散，利用率低。物流資源整合是實(shí)現(xiàn)物流企業(yè)的規(guī)?；c集約化的重要途徑，可有效提高資源利用率，服務(wù)于社會(huì)，其中包括物流企業(yè)的客戶(hù)資源、信息資源、物流資源、組織資源等整合內(nèi)容。中小型物流企業(yè)的不斷增加使得物流企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，企業(yè)要想進(jìn)一步擴(kuò)大規(guī)模并且取得盈利并不是一件容易的事情。此時(shí)企業(yè)應(yīng)該整頓資源、

2、降低成本、提高效益從而使得企業(yè)得以生存。 1.2中小型物流企業(yè)資源整合的特點(diǎn) 物流企業(yè)資源整合具有整體性的特點(diǎn)。對(duì)中小型物流企業(yè)資源的整合并不是對(duì)企業(yè)的某一部分或者是某個(gè)環(huán)節(jié)的整合，而是對(duì)整個(gè)社會(huì)物流系統(tǒng)進(jìn)行整合。研究整個(gè)市場(chǎng)的整體最優(yōu)，如果僅僅考慮局部的最優(yōu)往往得不償失，我們應(yīng)該更加關(guān)注整體利益而不能局限于部分利益。 1.3中小型物流企業(yè)資源整合的意義 中小型物流企業(yè)都是一些比較單一的物流企業(yè)，它們能力單薄，資源又不集中，形成了高成本、低效率的現(xiàn)狀從而競(jìng)爭(zhēng)力比較弱，發(fā)展前景十分有限。因此只有將不同類(lèi)型的物流企業(yè)整合起來(lái)，利用優(yōu)勢(shì)的相互補(bǔ)充相互協(xié)助，才能形成面向社會(huì)更大范圍的發(fā)展。隨著物流市場(chǎng)

3、經(jīng)濟(jì)體系的不斷完善，物流市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)早已不再是單純的對(duì)抗性競(jìng)爭(zhēng)，而是越來(lái)越多地走向合作性的競(jìng)爭(zhēng)，形成競(jìng)爭(zhēng)中有合作、合作中有競(jìng)爭(zhēng)的局面。這將會(huì)成為今后物流市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主要方向。物流企業(yè)應(yīng)該要逐漸適應(yīng)這種趨勢(shì)，要根據(jù)具體情況判斷利弊再做決策。 2中小型物流企業(yè)資源整合的現(xiàn)狀 當(dāng)前中小型物流企業(yè)資源整合存在很多問(wèn)題：第一，當(dāng)前我國(guó)很多中小型物流企業(yè)的資源分散，很難成為綜合服務(wù)型的物流企業(yè)。要想成為一個(gè)綜合服務(wù)型的物流企業(yè)必須滿(mǎn)足下列要求：企業(yè)具有一定范圍內(nèi)的貨物集散、分拔網(wǎng)絡(luò)；具備網(wǎng)絡(luò)化信息服務(wù)系統(tǒng)，可以對(duì)物流服務(wù)全過(guò)程進(jìn)行狀態(tài)查詢(xún)和監(jiān)控。第二，物流企業(yè)內(nèi)部不夠團(tuán)結(jié)，每個(gè)部門(mén)各自為政，物流的系統(tǒng)協(xié)調(diào)性很

4、差，物流資源利用率很低，沒(méi)有辦法使企業(yè)的整體達(dá)到最優(yōu)。物流企業(yè)通常都是以激勵(lì)部門(mén)目標(biāo)為主，片面的追求部門(mén)的業(yè)績(jī)好壞，卻不重視整體的利益，從而造成物流企業(yè)內(nèi)部各職能部門(mén)追求局部利益，使得物流、信息流常被扭曲從而變樣。第三，當(dāng)今物流企業(yè)的資源整合還存在另一種情況就是企業(yè)間不能默契的合作。每個(gè)物流企業(yè)通常從自己的立場(chǎng)出發(fā)只顧自己的短期目標(biāo)，因此往往會(huì)造成合作企業(yè)之間不能按原先的協(xié)議進(jìn)行，供應(yīng)商間不惜代價(jià)地競(jìng)爭(zhēng)，反而影響了物流企業(yè)實(shí)現(xiàn)最大化價(jià)值這個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)。再者，物流企業(yè)資源整合通常只重視了企業(yè)內(nèi)部往往忽略了企業(yè)外部，從而使企業(yè)內(nèi)部與企業(yè)外部環(huán)境不能相互作用而失去了動(dòng)態(tài)的適應(yīng)性。出現(xiàn)以上問(wèn)題最根本的

5、原因是物流是新興的行業(yè)。物流業(yè)的發(fā)展還不夠完善，物流整個(gè)行業(yè)都缺乏法律和道德的支撐和保障，這使得物流市場(chǎng)會(huì)出現(xiàn)秩序混亂的現(xiàn)象，企業(yè)間不能很好的遵守合約來(lái)進(jìn)行合作，不能有效地整合企業(yè)之間的資源，不能充分共享物流資源。 3中小型物流企業(yè)資源整合的實(shí)現(xiàn)途徑 3.1企業(yè)資源整合的設(shè)計(jì) 實(shí)現(xiàn)物流企業(yè)資源整合對(duì)每一個(gè)物流企業(yè)來(lái)說(shuō)都迫在眉睫，它的成敗與否將會(huì)決定一個(gè)企業(yè)的命運(yùn)。首先要對(duì)企業(yè)資源進(jìn)行整體設(shè)計(jì)，具體方式有以下幾種：客戶(hù)的資源整合。無(wú)需質(zhì)疑，物流企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品就是服務(wù)。它是無(wú)形的商品但卻可以是千姿百態(tài)的，每個(gè)企業(yè)提供給客戶(hù)的服務(wù)都不盡相同，而不同的服務(wù)會(huì)給客戶(hù)帶來(lái)不同的滿(mǎn)意程度，客戶(hù)是支撐企業(yè)運(yùn)

6、轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)，如果留不住客戶(hù)，抓不住客戶(hù)的心，那么企業(yè)所做的一切都是徒勞的。物流信息資源的整合。不僅僅是物流企業(yè)，從事任何行業(yè)的企業(yè)信息都是必不可少的一種資源，它對(duì)企業(yè)的有效運(yùn)轉(zhuǎn)起著不可忽視的作用，如果企業(yè)不能很好的掌握企業(yè)內(nèi)部和外部的信息，那么企業(yè)很多重大的決策都是無(wú)法進(jìn)行的，物流信息的準(zhǔn)確度和快捷是保證物流企業(yè)信譽(yù)的基礎(chǔ)。物流企業(yè)物流流程的整合。整個(gè)物流流程包括運(yùn)輸、儲(chǔ)存、包裝、裝卸搬運(yùn)、流通加工和信息處理。物流的每一個(gè)部分不能相互分離，需要把各個(gè)部分結(jié)合起來(lái)，看成一個(gè)不可分割的整體。企業(yè)要更多的注重物流的整體性綜合效益，追求系統(tǒng)最優(yōu)化。 3.2中小型物流企業(yè)資源整合的途徑 首先，需要打破目前

7、我國(guó)物流企業(yè)大多數(shù)還是小規(guī)模的狀態(tài)。如果第三方物流能長(zhǎng)期有效地經(jīng)營(yíng)，它就很容易籌到資金擴(kuò)展自己的規(guī)模使自己實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益，從而突破物流企業(yè)小規(guī)模的經(jīng)營(yíng)狀況。只有大規(guī)模的物流企業(yè)才能把物流活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，由點(diǎn)到面有機(jī)地聯(lián)合起來(lái)，高效快速地完成物流過(guò)程。20世紀(jì)末第四方物流開(kāi)始發(fā)展，第四方物流更加注重信息的準(zhǔn)確性和快捷性。第四方物流服務(wù)作為和客戶(hù)的唯一界面，通過(guò)團(tuán)隊(duì)伙伴聯(lián)盟的形式管理多個(gè)服務(wù)商，將自身的能力和最佳物流商相結(jié)合起來(lái)提供解決方案，是整合物流資源的有效的方式。其次，要知道建立戰(zhàn)略聯(lián)盟的重要性。每個(gè)中小型物流企業(yè)的資金、設(shè)施設(shè)備以及其它資源都是非常有限的，一個(gè)企業(yè)完全靠自身有限的資源來(lái)經(jīng)

8、營(yíng)是很難達(dá)到預(yù)期效果的，當(dāng)企業(yè)能夠和外部企業(yè)進(jìn)行合作時(shí)，企業(yè)就可以共享其他企業(yè)的資源，從而節(jié)約很大一部分的成本，能夠給企業(yè)帶來(lái)意想不到的收獲。如果企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)戰(zhàn)略的聯(lián)盟，不僅可以節(jié)約了大量的物流資源而且可以獲得較大的市場(chǎng)份額。再次，物流企業(yè)資源整合要建立在信息資源的有效整合之上。物流企業(yè)資源整合首先要建立在信息基礎(chǔ)之上，如果企業(yè)不能很好地掌握信息的準(zhǔn)確度，那么企業(yè)將不知道從何方面去著手進(jìn)行資源整合，因此企業(yè)首先要對(duì)企業(yè)所獲得的信息進(jìn)行整合，通過(guò)對(duì)信息的準(zhǔn)確把握有效地對(duì)企業(yè)的資源進(jìn)行整合。最后，要對(duì)物流企業(yè)的組織資源進(jìn)行整合。企業(yè)的組織能力大小影響到企業(yè)的運(yùn)作效率，有效地組織資源需要企業(yè)重視個(gè)人的組織能力，更要重視整個(gè)企業(yè)的組織能力大小。保證組織資源整合的實(shí)現(xiàn)則要做到以下幾點(diǎn)：一是要重視基層的建設(shè)，基層工作是保證信息的準(zhǔn)確性、迅速性，工作的同時(shí)，要懂得從創(chuàng)新載體來(lái)著手。二是要組織內(nèi)部能夠上下一心，共同努力。 4結(jié)束語(yǔ) 一些有條件的中小型物流企業(yè)，應(yīng)該勇敢打破自己原有的業(yè)務(wù)范圍以及領(lǐng)域的一些限制，采用企業(yè)內(nèi)重組、企業(yè)間合資以及并購(gòu)等多種資源整合方式，進(jìn)行組建以獲得規(guī)模上的優(yōu)勢(shì)。一些大型的企業(yè)可以利用其在人才方面及其他方面的優(yōu)勢(shì)來(lái)合